項目研發(fā)管理制度

1、項目研發(fā)管理制度總則與目的研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級，特制定本制度。本著“技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品專業(yè)化”的原則，對國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與最新科技動態(tài)深刻理解與把握，確保公司產(chǎn)品的前瞻性和先進性。本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、產(chǎn)品一流、誠信服務(wù)”的精神，真誠地為下游生產(chǎn)企業(yè)提供多品種的專業(yè)產(chǎn)品，實現(xiàn)“以客戶價值為導(dǎo)向”的人本文化。實施范圍 本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開展技術(shù)研發(fā)的要求。本制度中所指的技術(shù)研發(fā)包括新技術(shù)、新工藝的研

2、發(fā)及相關(guān)設(shè)備的改進。相關(guān)部門職責公司主管總經(jīng)理：負責組織編制年度研發(fā)計劃，向研發(fā)部門下達研發(fā)項目任務(wù)書。負責協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。負責組織研發(fā)項目的評審、批準，對設(shè)計方案、生產(chǎn)準備、試制試驗等進行鑒定、認證和專利的申報。標準化宣貫等。技術(shù)研發(fā)部（技術(shù)中心）：負責制定研發(fā)項目的設(shè)計實施方案，負責開展研發(fā)項目的設(shè)計、試驗、試制，對項目承擔人員的任務(wù)分工，并參與項目的評審。負責產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)技術(shù)文檔的歸檔。市場銷售部：負責收集和提供市場需求的信息，并提出研發(fā)項目建議。人力資源部：負責對研發(fā)人員的配置進行備案。質(zhì)量檢測部：負責對研發(fā)產(chǎn)品試制過程的質(zhì)

3、量檢測和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。研發(fā)管理研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：公司各部對新項目建議或?qū)μ岣哔|(zhì)量、降低成本、滿足市場需要、提高經(jīng)濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務(wù)給研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。研發(fā)中心確定項目須填寫研發(fā)項目立項書，報批準后實施。研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財務(wù)制度研發(fā)資金管理管理辦法的規(guī)定，提交項目投入預(yù)算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進展和時效。研發(fā)中心按照研發(fā)項目立項書要求，由項目負責人負責編制研發(fā)項目進度表和設(shè)計說明書。總經(jīng)理負責對進度表和說明書的內(nèi)容進行檢查，研發(fā)中心負責項目實施全過程管理。開發(fā)過程的管理與控制研發(fā)部門根據(jù)研發(fā)項目

4、立項書組織實施項目的研發(fā)，并編制設(shè)計說明書，編寫格式根據(jù)研發(fā)項目的類別不同自行決定，項目負責人組織完成。技術(shù)文件資料的驗收及存檔：文件目錄（項目研發(fā)批準文件、技術(shù)文件、材料明細、標準匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等）。標準化文件（對新設(shè)計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價）。研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。項目試制過程的管理試制工作分初步測試和終極測試兩個階段。試制是研發(fā)部門根據(jù)項目設(shè)計說明書、工藝文件及試驗結(jié)果和必要的設(shè)備改造或配套要求，按要求進行試驗，以考驗研發(fā)成果（產(chǎn)品）的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量指標等。試制完成后，研

5、發(fā)部門須及時完成項目結(jié)題報告，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門存檔。研發(fā)完成后，確定大規(guī)模投入使用，需報總經(jīng)理批準。對研發(fā)成果顯著的技術(shù)或產(chǎn)品，公司確定申請外部機構(gòu)鑒定或認證的，由研發(fā)部門完成相關(guān)文件的編制，總經(jīng)理辦公室負責組織協(xié)調(diào)與接待聯(lián)絡(luò)工作。知識產(chǎn)權(quán)登記與管理在不泄露公司技術(shù)秘密的前提下，公司認為有必要申請國家知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品，由研發(fā)部門負責提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件。公司的知識產(chǎn)權(quán)登記與管理部門負責知識產(chǎn)權(quán)的申請報批工作。管理部門應(yīng)完整保管每項知識申報的文檔和批準文件以及相關(guān)證書的原件等檔案，對外使用一律采用掃描件或復(fù)印件。研發(fā)經(jīng)費的

6、核算與管理公司對研發(fā)項目實行經(jīng)費專項審批制，研發(fā)專項經(jīng)費包括以下內(nèi)容：科研業(yè)務(wù)費：實驗材料費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、知識產(chǎn)權(quán)申請費、項目所必需的國內(nèi)調(diào)研和學(xué)術(shù)會議費、差旅費、業(yè)務(wù)資料、報告、論文印刷費，對外技術(shù)合作費（經(jīng)公司有關(guān)部門批準的臨時用工勞務(wù)費等）。儀器設(shè)備費：專用儀器設(shè)備的購置費，運雜包裝費和安裝費，自制專用儀器設(shè)備的材料、配件和外協(xié)加工費。如特殊需要，應(yīng)說明情況，報總經(jīng)理審批。實驗室改造費：根據(jù)項目研究工作需要，改善實驗條件所進行的裝修等費用。管理費：按每個項目提取項目總經(jīng)費的作為管理費用，最高不得超過1萬元，用于充抵項目應(yīng)分攤的水、電、氣等費用和其它費用。項目承擔人員的生活補貼

7、費：項目承擔人員可根據(jù)實際參與項目工作天數(shù)和工作量提取生活補貼，生活補貼總額最高不得超過項目總經(jīng)費的20%。研發(fā)經(jīng)費由公司財務(wù)部門按單項預(yù)算撥給項目承擔部門，由項目組按計劃支配使用，不得挪作它用。財務(wù)部門單列帳戶進行核算監(jiān)督。研發(fā)專項經(jīng)費的使用審批，按公司經(jīng)費審批管理辦法執(zhí)行。加快技術(shù)研發(fā)和提升技術(shù)水平的措施公司將定期對研發(fā)人員進行培訓(xùn)和考試，對考試不及格和在今后工作中不能熟練掌握相關(guān)技術(shù)的人員，公司將給予轉(zhuǎn)崗或淘汰。研發(fā)部門可根據(jù)年度開發(fā)項目的數(shù)量，以及現(xiàn)有人員的技術(shù)水平不足的情況，提出引進人才的需求，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，由人力資源部門負責實施招聘。項目負責人和主要研發(fā)人員，每年至少參加一次行業(yè)高水平的產(chǎn)品展示會或技術(shù)交流會，以增加對行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認識，提高開發(fā)水平。公司將加強同國內(nèi)外科研院所、大專院校和國外企業(yè)的聯(lián)系，積極尋找和發(fā)展公司的技術(shù)和科研成果，增強技術(shù)支撐力量，保持和