案例：生產(chǎn)性企業(yè)員工招聘解決方案指導(dǎo)思路

1、案例：生產(chǎn)性企業(yè)員工聘請解決方案指導(dǎo)思路背景說明：對農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格提升和資金補(bǔ)貼,農(nóng)夫兄弟的收入將會(huì)大幅度的提高;2、我國實(shí)行的方案生育政策形成在 1980 年前后,之后誕生的大80 后幾乎是構(gòu)成目前公司一線人員的主力軍。3、依據(jù)CCTV 電視臺(tái)的公布數(shù)據(jù)，勞務(wù)輸出大省四川,2010 年農(nóng)夫的月平均收入是 1500 多元，安徽的民營企業(yè)的一線員工的月收入已經(jīng)接近 1600 多元.種種狀況顯示，企業(yè)一線員工的薪酬在 1500 左十年前后出來打工的外來人員,現(xiàn)在已經(jīng)回家不再出來，加上在家里的收入也與出門在外的收入差不多。4、“民工荒”已經(jīng)成為珠三角地區(qū)的一個(gè)難題，很多企業(yè)面臨著工資調(diào)整的壓力。自從

2、2010 年 6 月份“富士康大事”引發(fā)富士康30-60，給民工荒帶來的更是火上澆油。5、江浙一帶的一些民營大企業(yè)提出三年工資翻一翻的目標(biāo)，比如萬向集團(tuán)的魯冠球就多次提出要讓員工的工資翻三翻,每年工資提升的幅度不能低于 33%，在 2010 年，萬向集團(tuán)已經(jīng)大部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)定的目標(biāo)，沒有完成的也要求補(bǔ)夠。擇離開珠三角而轉(zhuǎn)到長三角.6、公司一線管理團(tuán)隊(duì)綜合力量需要提升，依據(jù)勝任力要求，不升。公司給的目標(biāo)：1、要求XXXXXXXXX2、其他系統(tǒng)管理崗位 XXX 名戰(zhàn)略規(guī)劃：率的提升；2、依據(jù)年度戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃崗位勝任力,嚴(yán)格執(zhí)行人員編制方案.實(shí)行策略：1、內(nèi)部流程優(yōu)化，降低鋪張；只是輔導(dǎo)。具體措施

3、：1、從制度層面上，加強(qiáng)對基層管理人員的職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn) 部門方案在 2011 年開設(shè)針對班組長培訓(xùn)班、車間主任培訓(xùn)班、生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)班，實(shí)行理論和現(xiàn)場實(shí)際操作狀況綜合評估的方式進(jìn) 20116同時(shí)，全年每季度召開 1 次非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)課程，讓負(fù)有管理崗位的人員能夠了解和把握基本的人力資源的常識(shí)。進(jìn)展通道問題.人力資源部現(xiàn)在已經(jīng)在制作成長存折，對核心員工以及春節(jié)后推舉一線員工 10 人以上的免費(fèi)發(fā)放,并供應(yīng)免費(fèi)的培18 歲左右，他例。2、從聘請的操作層面,提前預(yù)備，系統(tǒng)整合以下措施來進(jìn)行：、明確工業(yè)園行政人事管理。將明確工業(yè)園澳克士系統(tǒng)的行政人事全部由總部系統(tǒng)人力資源來負(fù)責(zé).簡化流程

4、,提高運(yùn)作效率.、春節(jié)放假前后實(shí)行以下措施來聘請一線普工:a、部門與生產(chǎn)部一起查找對公司有感情，有忠誠度的員工，對他們抽空集中來培訓(xùn)如何聘請普工?如何回答他們的詢問?以及對他們的嘉獎(jiǎng)。無論是回家的，還是留在廣東過春節(jié)的,都可以推舉和介 紹員工，都可以依據(jù)公司的規(guī)定享受待遇。該項(xiàng)工作現(xiàn)在已經(jīng)基本完成,全部工作完成需要在 2011 年 1 月 8日之前完成。b、依據(jù)確定的能夠聘請或推舉的人員的具體數(shù)量，設(shè)計(jì)并印刷大型海報(bào)（現(xiàn)在正在進(jìn)行中，2011 年 1 月 10 日前完成），便于回家40 人以上,就近的省份可以考慮公司派大巴車去接.為春節(jié)初八上班后開頭的大規(guī)?！皳屓俗鲱A(yù)備。該項(xiàng)工作將在2011

5、115點(diǎn)設(shè)置。d、對目前生產(chǎn)系統(tǒng)的一些管理干部制定一線員工聘請任務(wù)，不將實(shí)行人員調(diào)整和直接領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)等方式進(jìn)行。e、為了保證基層管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性以及干部隊(duì)伍的培育，2011 年將實(shí)行崗位平調(diào)、崗位輪換等方式來提升整個(gè)基層管理水平。3、主體部門要系統(tǒng)來對一線員工進(jìn)行培育。不單單是自己操作 20左右的一線員工能夠通用類課程；出口部可以開設(shè)照明常用英語培訓(xùn);咨訊部開設(shè)常用辦公軟件的使用、電腦操作指南等培訓(xùn)。同時(shí)，建議每月可以組織一些精神榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)評比：優(yōu)秀主持人評比、打字競賽、制作EXCEL 表格競賽、早會(huì)競賽、商務(wù)禮儀之微笑之星競賽、甚至每半年可以組織一次勞動(dòng)超男超女競賽等.一切的努力都是期望在員工掙錢的同時(shí),能夠得到成長.而成長才是每個(gè)人都關(guān)注的。也當(dāng)作企業(yè)的人才，我們要關(guān)懷他們