外環(huán)路高架道路工程監(jiān)理細則（共33）

1、PAGE PAGE 46 某市外環(huán)路路高架道道路工程程3標（K114+6681.73K166+0004.4450）監(jiān) 理 細 則編制：審批：一、工程概概況：1、工程名名稱：某某市外環(huán)環(huán)路道路路工程（道道路、管管線部分分）2、建設(shè)地地點：3、工程計計劃工期期：*年年5月20日*年年10月30日4、工程質(zhì)質(zhì)量要求求：合格格5、設(shè)計單單位及施施工單位位名稱：設(shè)計單位：某市政工工程設(shè)計計研究總總院施工單位：某股份有有限責任任公司6項目建建設(shè)內(nèi)容容及主要要特征:外環(huán)路道路路工程一一期位于于某市外環(huán)環(huán)路的北北環(huán)，工工程范圍圍為*北路*南路路段（K12+6955.622K166+0004.445），總總長3

2、3308.83mm。高架架道路等等級為城城市快速速路，地地面道路路等級為為城市主主干路，全線*北路至*路匝道高架采用六車道路高架快速路（標準段寬度25.5m），*路匝道至與*路跨線橋相接段高架采用雙向四車道高架快速路形式(標準段寬度18.0m),地面道路采用雙向六車道形式，局部路段在機動車道外側(cè)另設(shè)置輔道。*路上匝道兩側(cè)擋土墻(K0+198.77K0329.03),下匝道兩側(cè)擋土墻(K0+198.72K0+327.96)。全線劃分為三個標段，我監(jiān)理公司監(jiān)理的第三標段樁號范圍是K14+681.73K16+004.45，主線長度1322.72m 。1) 土方方工程:包括路路基挖土土方、填填土方。2

3、）路面工工程:包括道道路車行行道的墊墊層、基基層和側(cè)側(cè)平石、分分隔帶和和人行道道、擋土土墻。3）排水工工程:括進水水口、窨窨井、排排水管和和連管。二、監(jiān)理工工作范圍圍和監(jiān)理理工作內(nèi)內(nèi)容監(jiān)理服務對對象包括括設(shè)計圖圖紙包含含的全部部內(nèi)容及及業(yè)主與與承包商商簽定的的合同文文件規(guī)定定的全部部內(nèi)容及及業(yè)主同同意增加加內(nèi)容的的工程項項目。對于全部工工程自工工程準備備期至工工程施工工期的質(zhì)質(zhì)量控制制、進度度控制、費費用控制制、合同同管理、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、信息息管理和和工作協(xié)協(xié)調(diào)實施施全面管管理；對對包括缺缺陷責任任期在內(nèi)內(nèi)的全部部工作承承擔連帶帶責任。三、監(jiān)理工工作目標標1、監(jiān)理工工作目標標：通過過質(zhì)量控控制

4、、進進度控制制、投資資控制和和安全管管理、合合同管理理、信息管理及及組織協(xié)協(xié)調(diào)，全全面優(yōu)質(zhì)質(zhì)地履行行監(jiān)理合合同，使使監(jiān)理工工作達到到合同的的各項要要求，即即優(yōu)質(zhì)監(jiān)監(jiān)理服務務，達到到業(yè)主期期望的目目標。2、工期目目標：*年5月20日至至*年10月30日。在*年10月1日完成成地下管管網(wǎng)及主主要道路路的油面面鋪裝。3、質(zhì)量目目標：全全部符合合國家法法規(guī)本工程程招標文文件、設(shè)設(shè)計文件件、施工工承包合合同、監(jiān)監(jiān)理合同同等。嚴嚴格督促促承包人人履行工工程承包包合同，工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求，達到合格標準4、投資目目標：我我單位將將對工程程計量和和投資進進行嚴格格控制，如如無重大大變更不不突破預預算價。四、項

5、目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的組織織形式及及人員配配備計劃劃依據(jù)工程性性質(zhì)及規(guī)規(guī)模，監(jiān)監(jiān)理單位位組建施施工階段段監(jiān)理部部。本工工程監(jiān)理理組織分分為二級級管理：第一級級是以總總監(jiān)理工工程師為為首的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理部；公公司委派派艾賢臣臣國家注注冊監(jiān)理理工程師師，全面面負責本本工程的的監(jiān)理工工作；第第二級是是公司級級的管理理，公司司將對本本工程不不定期進進行巡視視、檢查查和指導導。業(yè)主主對工程程的管理理是通過過監(jiān)理工工程師實實現(xiàn)的，業(yè)業(yè)主的人人員對監(jiān)監(jiān)理人員員給予支支持和幫幫助，同同時對監(jiān)監(jiān)理人員員進行監(jiān)監(jiān)督?？偙O(jiān)理工程師：*總監(jiān)理工程師：*總監(jiān)代表：總監(jiān)代表：五、項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的人員員崗位職職責根據(jù)本項目目監(jiān)理

6、合合同及建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范，本本項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員的的崗位職職責如下下：1、總監(jiān)理理工程師師崗位職職責：、主持編編寫本段段工程的的監(jiān)理實實施方案案（規(guī)劃劃），經(jīng)經(jīng)業(yè)主批批準后，組組織各級級監(jiān)理人人員按本本方案實實施工程程監(jiān)理。主主持完成成一切監(jiān)監(jiān)理業(yè)務務工作，主主持制定定施工過過程中的的有關(guān)監(jiān)監(jiān)理細則則，向監(jiān)監(jiān)理工程程師交派派任務并并授權(quán)。、制定本本段工程程統(tǒng)一的的監(jiān)理程程序和監(jiān)監(jiān)理用表表，對監(jiān)監(jiān)理部各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師和其其他監(jiān)理理人員的的工作進進行管理理，監(jiān)督督、檢查查和考核核。、組織對對本工程程的定期期質(zhì)量檢檢查，責責成中心心試驗室室完成全全線的質(zhì)質(zhì)量巡回回抽檢，配配合比、材材料

7、標準準試驗平平行試驗驗等試驗驗檢驗工工作。、組織審審批關(guān)鍵鍵工程的的施工方方案，特特殊技術(shù)術(shù)處理措措施和組組織處理理重大質(zhì)質(zhì)量事故故。、審核承承包人的的交工驗驗收報告告，編寫寫本工程程的監(jiān)理理工作報報告，參參與業(yè)主主和上級級主管部部門的交交、竣工工驗收工工作。、審批承承包人的的總體施施工進度度計劃，采采取措施施，檢查查監(jiān)督進進度計劃劃的實施施，根據(jù)據(jù)工程進進度的實實際情況況，督促促承包人人加大措措施、加加大投入入，加快快工程進進度，確確保工程程按時完完工。、審核承承包人中中期及最最終支付付證書，統(tǒng)統(tǒng)一和組組織承包包人核定定最終工工程量。、審查批批準或處處理工程程變更，經(jīng)經(jīng)業(yè)主批批準后，組組織實

8、施施。、對承包包人提出出的工期期延期或或費用，根根據(jù)合同同規(guī)定查查清情況況，進行行核定，報報業(yè)主批批準后發(fā)發(fā)出通知知。、工程施施工期間間，向業(yè)業(yè)主提交交工程監(jiān)監(jiān)理月報報、中期期支付證證書（每每月）、進進度計劃劃報表，各各種原始始記錄和和現(xiàn)場抽抽驗資料料。、工程施施工期間間，有權(quán)權(quán)對下屬屬各級監(jiān)監(jiān)理工程程師向承承包人發(fā)發(fā)出的錯錯誤指令令、文件件進行糾糾正或調(diào)調(diào)整。、與業(yè)主主共同審審查批準準或處理理施工過過程的分分包，查查處轉(zhuǎn)包包和非法法分包。2、監(jiān)理工工程師崗崗位職責責：、負責本本工程現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工作的的實施；、組織、指指導、檢檢查和督督促現(xiàn)場場監(jiān)理人人員的工工作，當當人員需需要調(diào)整整時，向向總

9、監(jiān)理理工程師師提出建建議；、初步審審查承包包單位提提交的涉涉及具體體專業(yè)的的計劃、方方案、申申請、變變更，并并向總監(jiān)監(jiān)理工程程師提出出報告；、負責現(xiàn)現(xiàn)場分項項工程驗驗收及隱隱蔽工程程驗收；、定期向向總監(jiān)理理工程師師提交現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工作實實施情況況報告，對對重大問問題及時時向總監(jiān)監(jiān)理工程程師匯報報和請示示；、根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工作實實施情況況做好監(jiān)監(jiān)理日記記；、負責現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理資料的的收集、匯匯總及整整理，具具體編寫寫監(jiān)理月月報并及及時提交交總監(jiān)理理工程師師審批；、核查進進場材料料、機械械設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的的原始憑憑證、檢檢測報告告等質(zhì)量量證明文文件及其其質(zhì)量情情況，根根據(jù)實際際情況認認為有必必要進

10、對對進場材材料、機機械設(shè)備備、構(gòu)配配件進行行平行檢檢驗，合合格時予予以簽認認。3、旁站監(jiān)監(jiān)理崗位位職責：、在業(yè)務務上應服服從專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師領(lǐng)領(lǐng)導，服服從專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師的的工作安安排。認認真完成成現(xiàn)場旁旁站監(jiān)理理任務。、熟悉合合同條款款、規(guī)范范、設(shè)計計圖紙和和監(jiān)理程程序，對對施工過過程進行行旁站監(jiān)監(jiān)理，特特別要對對工程隱隱蔽部位位、關(guān)鍵鍵部位，不不易補救救的部位位、容易易產(chǎn)生缺缺陷的部部位，必必須進行行全過程程監(jiān)督與與檢查；對施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，應及及時上報報專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師，以以求盡快快妥善處處理。、隨時掌掌握施工工現(xiàn)場人人員、材材料、機機械情況況并做好好記錄。、負責現(xiàn)現(xiàn)場抽檢檢

11、工作，同同時配合合試驗工工程師做做好質(zhì)量量抽檢工工作，填填寫工程程質(zhì)量驗驗收單。、協(xié)助測測量工程程師做好好施工放放樣、工工程計量量工作。、填寫監(jiān)監(jiān)理日志志和原始始施工資資料，內(nèi)內(nèi)容要真真實，數(shù)數(shù)量要準準確。、完成監(jiān)監(jiān)理部及及專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師交辦辦的其它它工作。六、監(jiān)理工工作程序序與制度度監(jiān)理工作程程序的制制度和貫貫徹實施施，有利利于項目目監(jiān)理機機構(gòu)的工工作規(guī)范范化、程程序化、制制度化，有有利于建建設(shè)單位位、承包包單位及及其他相相關(guān)單位位與監(jiān)理理單位之之間的工工作配合合，有利利于工程程項目目目標的順順利實現(xiàn)現(xiàn)。1、質(zhì)量控控制基本本程序在開工以前前,監(jiān)理工工程師應應向承包包人提出出適用于于所有工

12、工程項目目進行質(zhì)質(zhì)量控制制的程序序及說明明,供所有有監(jiān)理人人員,承包人人的自檢檢人員和和施工人人員共同同遵循,使質(zhì)量量控制程程序化,質(zhì)量控控制一般般應按以以下程序序進行：、開工報報告各單位工程程,分部工工程或分分項工程程開工之之前承包包人必須須向監(jiān)理理工程師師提交開開工報告告,總監(jiān)按按照權(quán)限限分工進進行審批批，開工審審批制度度是為了了使承包包人的工工,料,機,法(方法),環(huán)(環(huán)境)等施工工準備情情況滿足足規(guī)范要要求,不具備備開工條條件堅決決不得開開工.開工權(quán)權(quán)是監(jiān)理理控制工工程質(zhì)量量的首要要環(huán)節(jié)和和手段。、工序自自檢和監(jiān)監(jiān)理工程程師檢查查承包商的質(zhì)質(zhì)檢人員員必須按按照標書書,規(guī)范要要求對工工程

13、進行行自檢,自檢合合格后方方能報驗驗,監(jiān)理檢檢查合格格后才能能進行下下道工序序，上一道道工序未未經(jīng)檢驗驗認可,后道工工序不得得進行,這是消消除質(zhì)量量隱患的的法寶。、交工證證書當工程完工工,經(jīng)監(jiān)理理工序檢檢查合格格后,承包人人匯總各各道工序序的檢查查記錄及及測量和和抽樣試試驗的結(jié)結(jié)果提交交交工申申請,監(jiān)理工工程師對對此要進進行一次次系統(tǒng)的的檢查驗驗收,必要時時要做測測量和抽抽樣試驗驗,檢驗合合格后簽簽發(fā)交交工證書書，不合格格的工程程堅決予予以返工工,這是工程程監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量目標標的重要要保證。2、一般質(zhì)質(zhì)量缺陷陷及工程程質(zhì)量事事故處理理程序（1）、一一般質(zhì)量量問題(缺陷)處理程程序工程質(zhì)量分分為一般

14、般質(zhì)量問問題(缺陷)和質(zhì)量量事故兩兩種，對于一一般質(zhì)量量問題(缺陷)需要按按下列程程序抓緊緊進行處處理:、問題發(fā)發(fā)生后,承包商商應立即即采取緊緊急處理理措施(包括暫暫停施工工)同時立立即填寫寫工程程質(zhì)量缺缺陷報告告單報報告駐地地辦；、駐地辦辦接到質(zhì)質(zhì)量缺陷陷報告后后,立即組組織有關(guān)關(guān)人員到到現(xiàn)場查查看；、承包商商應提出出事故處處理措施施,報監(jiān)理理批準后后立即進進行處理理,并查找找事故原原因并提提出處理理意見報報告總監(jiān)監(jiān)；、若為質(zhì)質(zhì)量缺陷陷較大,承包人人應立即即報告總總監(jiān)辦并并抄報業(yè)業(yè)主；、監(jiān)理工工程師組組織有關(guān)關(guān)各方人人員參加加的聯(lián)合合調(diào)查組組,查明原原因,對處理理方案進進行審批批(一般質(zhì)質(zhì)量

15、缺陷陷由駐地地辦批準準處理方方案并報報總監(jiān)辦辦備案.較大質(zhì)質(zhì)量缺陷陷由總監(jiān)監(jiān)辦批準準處理方方案并報報業(yè)主備備案),向承包包商下達達恢復施施工,進行處處理的命命令,并抄報報業(yè)主；、監(jiān)理部部監(jiān)督施施工單位位按批準準施工方方案實施施,檢查,驗收處處理結(jié)果果(較大質(zhì)質(zhì)量缺陷陷由總監(jiān)監(jiān)組織驗驗收)；、承包人人寫出質(zhì)質(zhì)量缺陷陷處理報報告,經(jīng)駐地地辦審核核簽認,報總監(jiān)監(jiān)及業(yè)主主備案。（2）、質(zhì)質(zhì)量事故故處理程程序?qū)τ谫|(zhì)量事事故需要要按下列列程序抓抓緊進行行處理:、工程質(zhì)質(zhì)量事故故發(fā)生后后,總監(jiān)理理工程師師應簽發(fā)發(fā)工程程暫停令令,停止質(zhì)質(zhì)量缺陷陷部位和和下道工工序的施施工；、要求質(zhì)質(zhì)量事故故發(fā)生單單位迅速速按

16、類別別和等級級向相應應的建設(shè)設(shè)行政主主管部門門上報,并于24h內(nèi)寫出出書面報報告；、要求施施工單位位采取必必要的措措施,防止事事故擴大大并保護護好現(xiàn)場場；、監(jiān)理工工程師在在事故調(diào)調(diào)查組展展開工作作后,應積極極協(xié)助,若監(jiān)理理方有責責任,則應予予以回避避；、當監(jiān)理理工程師師接到質(zhì)質(zhì)量事故故調(diào)查組組提出的的技術(shù)處處理意見見后,可組織織相關(guān)單單位研究究,并責成成相關(guān)單單位完成成技術(shù)處處理方案案,并予以以審核簽簽認.質(zhì)量事事故技術(shù)術(shù)處理方方案,一般應應委托原原設(shè)計單單位提出出；、技術(shù)處處理方案案核簽后后,監(jiān)理工工程師應應要求施施工單位位制定詳詳細的施施工方案案設(shè)計,必要時時應編制制監(jiān)理實實施細則則,對工

17、程程質(zhì)量事事故技術(shù)術(shù)處理施施工質(zhì)量量進行監(jiān)監(jiān)理,技術(shù)處處理過程程中的關(guān)關(guān)鍵部位位和關(guān)鍵鍵工序應應進行旁旁站,并會同同設(shè)計,建設(shè)等等有關(guān)單單位共同同檢查認認可；、對施工工單位完完工自檢檢后報驗驗結(jié)果,組織有有關(guān)各方方進行檢檢查驗收收,必要時時應進行行處理結(jié)結(jié)果鑒定定.要求事事故單位位整理編編寫質(zhì)量量事故處處理報告告,并審核核簽認；、簽發(fā)工工程復工工令,恢復正正常施工工。3、工程變變更管理理基本程程序（1）、變變更設(shè)計計的原則則設(shè)計文件件是安排排建設(shè)項項目和組組織施工工的主要要依據(jù).設(shè)計一一經(jīng)批準準,不得任任意變更更；變更設(shè)計計必須堅堅持高度度負責的的精神與與嚴格的的科學態(tài)態(tài)度,在確保保工程質(zhì)質(zhì)量

18、標準準的前提提下,對于降降低工程程造價,節(jié)約用用地,加快施施工進度度等方面面有顯著著效益時時,應考慮慮變更設(shè)設(shè)計,經(jīng)參建建各方提提出,按審查查程序批批準.確認屬屬于原設(shè)設(shè)計的明明顯錯誤誤和遺漏漏者,不屬于于變更設(shè)設(shè)計范疇疇,應由原原設(shè)計單單位負責責改正,并出具具更正說說明,由業(yè)主主轉(zhuǎn)發(fā),交由總總監(jiān)執(zhí)行行；進行設(shè)計計變更,事先應應周密調(diào)調(diào)查,備有圖圖文資料料,其要求求與現(xiàn)設(shè)設(shè)計相同同,以滿足足施工需需要,并填寫變更設(shè)設(shè)計報告告單,詳細申申述變更更設(shè)計理理由(包括與與原設(shè)計計的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟比比較),按照本本辦法的的審批權(quán)權(quán)限,報請審審批,未經(jīng)正正式批準準的不得得按變更更設(shè)計施施工。（2）、變變更設(shè)計

19、計條件凡符合下列列條件之之一者,可考慮慮變更設(shè)設(shè)計:因自然條條件包括括水文,地形,地質(zhì)情情況與設(shè)設(shè)計文件件出入較較大的;因施工工條件所所限,材料規(guī)規(guī)格,品種,質(zhì)量難難以達到到設(shè)計要要求的；不降低原原設(shè)計技技術(shù)標準準,而能節(jié)節(jié)省原材材料,或者可可少占用用耕地,并便于于施工,縮短工工期和節(jié)節(jié)省投資資的；原設(shè)計雖雖然可行行,但不夠夠合理；能提高技技術(shù)標準準,減少工工程病害害,便于采采用新技技術(shù),新工藝,新材料,新設(shè)備,有利于于提高工工程使用用年限或或者服務務等級,而不增增加投資資或者增增加較小小數(shù)量投投資的；由于水利利,農(nóng)田,工礦,環(huán)保,文物以以及地方方工作等等方面不不可預見見的因素素,需要變變更設(shè)

20、計計的；在不增加加投資或或投資增增加不多多,有利于于改善行行車條件件,或節(jié)省省工程的的維修養(yǎng)養(yǎng)護費用用,或便于于日后工工程改造造或擴建建者；上級行政政主管部部門對工工程提出出新的要要求；其它特殊殊情況。（3）、變變更設(shè)計計審批權(quán)權(quán)限:根據(jù)合同規(guī)規(guī)定的監(jiān)監(jiān)理工程程師權(quán)限限,所有變變更都需需經(jīng)總監(jiān)監(jiān)批準或或?qū)徍撕蠛髨髽I(yè)主主批準。（4）、變變更設(shè)計計審批程程序變更設(shè)計可可以由承承包人,監(jiān)理,業(yè)主,設(shè)計單單位以及及地方政政府提出出,其審批批程序如如下:由承包人人提出的的變更審審批程序序由承包人向向監(jiān)理工工程師報報送工程程變更申申請報告告(包括附附件,下同)，監(jiān)理理工程師師在收到到之日起起,3天內(nèi)提提出

21、意見見上報總總監(jiān)，在監(jiān)理理工程師師權(quán)限之之內(nèi)的變變更,總監(jiān)5日內(nèi)批批準后報報業(yè)主備備案；權(quán)限之之外需上上報業(yè)主主,業(yè)主接接到書面面申請后后立即組組織相關(guān)關(guān)部門進進行現(xiàn)場場辦公,做出處處理方案案并形成成會議紀紀要,并由駐駐地辦督督促承包包人執(zhí)行行。注意:凡未未經(jīng)程序序批準,事后補補充的變變更申請請一律不不予授理理.、由監(jiān)理理方提出出的變更更依據(jù)監(jiān)理工工程師的的權(quán)限由由總監(jiān)直直接或經(jīng)經(jīng)業(yè)主授授權(quán)后發(fā)發(fā)布“變更設(shè)設(shè)計通知知”、由設(shè)計計代表地地方政府府及業(yè)主主提出的的變更凡由設(shè)計代代表,地方政政府及業(yè)業(yè)主提出出的變更更申請需需由業(yè)主主牽頭,組織設(shè)設(shè)計單位位,總監(jiān)和有有關(guān)各方方進行研研究.決定和和批準后

22、后,形成書書面文件件,由業(yè)主主送總監(jiān)監(jiān),施工單單位,并由監(jiān)理理工程師師督促承承包人執(zhí)執(zhí)行。4、計量支支付管理理程序計量支付工工作是費費用控制制中的一一個重要要環(huán)節(jié),也是監(jiān)監(jiān)理工程程師控制制工程質(zhì)質(zhì)量,進度和和投資的的主要手手段之一一.所以要要嚴格按按照合同同條款,技術(shù)規(guī)規(guī)范和合合同工程程量清單單執(zhí)行。 承包商在在完成合合同計量量單位的的工程后后,填寫工工程報驗驗單報報監(jiān)理工工程師,專業(yè)工工程師應應及時組組織有關(guān)關(guān)人員(如測量,試驗)進行質(zhì)質(zhì)量檢驗驗,合格后后簽發(fā)工工程檢驗驗認可書書。計量工工程師詳詳細核實實后,經(jīng)監(jiān)理工程程師核準準后報總監(jiān),總監(jiān)將將組織有有關(guān)部門門對所有有合同段段的計量量基礎(chǔ)資

23、資料進行行審查核核對，無無誤后上上報業(yè)主主簽署。5、進度管管理基本本程序（1）、總總體施工工組織計計劃、承包人人提交總總體施工工組織計計劃按合同條款款的要求求,承包人人在合同同協(xié)議書書簽訂后后提交三三份實施施性總體體施工組組織計劃劃。、施工組組織計劃劃的批準準監(jiān)理工程師師要詳細細審查承承包人的的施工組組織設(shè)計計,研究所所提進度度表和施施工組織織設(shè)計是是否合理理可行,是否符符合合同同要求,還必須須注意與與相鄰承承包人的的相關(guān)計計劃有無無沖突.承包人人進度計計劃是否否滿足合合同工期期要求,施工方方案是否否切實可可行；A、承包人人所配備備的機械械數(shù)量,能力與與性能是是否與當當?shù)氐牡氐匦?地質(zhì),水文和

24、和工程特特點相適適應,施工設(shè)設(shè)備的使使用狀況況及養(yǎng)護護條件是是否完好好；B、是否充充分考慮慮了當?shù)氐貧夂虻牡挠绊懙鹊纫蛩?；C、便道,場地,水電,臨時設(shè)設(shè)施布局局是否妥妥善合理理；D、技術(shù)人人員,管理人人員,機械維維修人員員,熟練操操作工,測工試試驗工的的配置是是否與施施工相適適應；E、仔細審審查計劃劃中預留留的動員員和清場場時間是是否足夠夠,承包人人的機構(gòu)構(gòu)組建和和人(特別是是骨干),機,料進場場時間是是否合理理和滿足足施工要要求;質(zhì)保體體系及試試驗室的的組建,測試手手段是否否完善;駐地辦辦對承包包人提交交的計劃劃提出的的有關(guān)問問題,承包人人應進一一步解答答和修正正,駐地辦辦初審通通過后及及時

25、上報報總監(jiān)辦辦,總監(jiān)辦辦將進一一步審查查并批復復。（2）、監(jiān)監(jiān)督進度度執(zhí)行情情況監(jiān)理工程師師根據(jù)承承包人進進度報表表結(jié)合實實際工地地視察以以及監(jiān)理理日志和和計量支支付資料料,掌握承承包人執(zhí)執(zhí)行計劃劃的情況況.如工程程進度過過于延緩緩,監(jiān)理工工程師應應指示承承包人采采取措施施加快工工程進度度,并根據(jù)據(jù)合同條條款要求求承包人人遞交經(jīng)經(jīng)修正的的施工進進度計劃劃,承包人人應提出出保證按按時完成成工程的的具體措措施.這些措措施必須須經(jīng)駐地地監(jiān)理工工程師書書面批準準,倘若工工程師不不滿意承承包人的的修正計計劃,應拒絕絕采納,更不能能同意承承包人安安排在合合同規(guī)定定日期以以后完工工的施工工進度計計劃.如果承

26、承包人不不能按經(jīng)經(jīng)修正的的施工進進度計劃劃執(zhí)行,駐地辦辦應適時時以書面面形式通通知承包包人必須須采取有有效措施施確保按按合同工工期完成成工程,并及時時將上述述情況向向總監(jiān)理理工程師師報告,以便按按合同條條款作出出決定。6、延期與與暫時停停工審批批管理程程序（1）、工工期延誤誤按合同規(guī)定定,如果由由于:A、額外或或附加工工程的數(shù)數(shù)量或性性質(zhì),或B、合同條條件中規(guī)規(guī)定的任任何原因因引起的的延誤,或C、異常惡惡劣的氣氣候條件件,或D、業(yè)主的的任何延延誤,妨礙或或阻礙,或E、其它不不屬于承承包人違違約或毀毀約由其其負責的的原因的的特殊情情況發(fā)生生時,承包人人有權(quán)延延遲全部部或任何何工程的的竣工期期限,

27、工程師師應在與與承包人人和業(yè)主主協(xié)商后后,決定可可延長時時間并相相應通知知承包人人及抄報報業(yè)主。（2）、延延期申請請A、承包人人在首次次出現(xiàn)上上述情況況后及時時以延延期申請請單的的形式通通知總監(jiān)監(jiān),總監(jiān)組織織駐地辦辦調(diào)查核核實后上上報業(yè)主主。B、在提交交上述申申請單經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師同同意的合合理時間間內(nèi),向總監(jiān)監(jiān)提交有有關(guān)承包包人有權(quán)權(quán)延期的的詳細申申述,以便及及時對上上述意見見進行研研究。7、監(jiān)理工工作制度度為加強對本本工程投投資、工工期、質(zhì)質(zhì)量的控控制、發(fā)發(fā)揮和提提高業(yè)主主的投資資效益，實實現(xiàn)我公公司的質(zhì)質(zhì)量目標標和對顧顧客的承承諾，特特制定本本工程的的監(jiān)理工工作制度度。（1）、制制定執(zhí)行

28、行監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理實施施細則工程開工前前，項目目監(jiān)理組組織各專專業(yè)監(jiān)理理人員熟熟悉工程程情況，編編制具體體的監(jiān)理理規(guī)劃及及監(jiān)理實實施細則則，上報報業(yè)主并并組織落落實。（2）、監(jiān)監(jiān)理交底底制度工程開工前前及重要要分部分分項工程程開工前前，由項項目總監(jiān)監(jiān)組織向向施工單單位進行行監(jiān)理交交底，使使其熟悉悉了解監(jiān)監(jiān)理的有有關(guān)規(guī)章章制度、監(jiān)監(jiān)理程序序、方法法和要求求等內(nèi)容容，便于于在工作作中密切切配合，工工程開工工前的監(jiān)監(jiān)理交底底應請業(yè)業(yè)主參加加監(jiān)理交交底記錄錄上報業(yè)業(yè)主一份份。（3）、現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會制為及時解決決施工過過程中出出現(xiàn)的影影響工期期，質(zhì)量量等各方方面問題題。每周周（或約約定時間間及次數(shù)數(shù)）

29、召開開現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會，由由監(jiān)理（或或業(yè)主）主主持各有有關(guān)單位位參加，以以保證施施工順利利進行。根根據(jù)工程程情況監(jiān)監(jiān)理也可可以另行行組織會會議。（4）、監(jiān)監(jiān)理審批批制由施工單位位報上，需需經(jīng)現(xiàn)場場監(jiān)理人人員會同同甲方審審批的內(nèi)內(nèi)容有：A、總包及及分包施施工單位位、材料料、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備、生生產(chǎn)、供供應單位位的資質(zhì)質(zhì)等級。B、施工組組織設(shè)計計、施工工方案。C、施工進進度計劃劃。D、新材料料、新工工藝的采采用或材材料代用用計劃。E、工程款款撥付申申請。F、工程預預、結(jié)算算件。G、砼、瀝瀝青砼施施工組織織設(shè)計、施施工方案案。H、重點工工序工種種施工人人員的上上崗證書書。I、涉及變變更和現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)濟濟簽證

30、。J、試驗室室資質(zhì)報報審。K、施工臨臨時用電電方案報報審。L、機械設(shè)設(shè)備合格格、車檢檢資料報報審。M、主要管管理人員員資質(zhì)報報審。N、質(zhì)量缺缺陷和事事故的處處理措施施等報審審。（5）、監(jiān)監(jiān)理檢驗驗簽認制制：A、進場材材料、構(gòu)構(gòu)配件、半半成品、設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量以及及國家及及地方有有關(guān)規(guī)定定要求的的生產(chǎn)許許可證、出出廠合格格證、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部門的的質(zhì)量認認證、核核準證、現(xiàn)現(xiàn)場取樣樣復試報報告等。B、隱蔽工工程驗收收記錄；C、分項、分分部工程程驗收記記錄；D、種施工工試驗；E、各種技技術(shù)復核核；F、各種施施工記錄錄；（6）、資資料檔案案管理制制度需監(jiān)理單位位留存的的工程技技術(shù)資料料，監(jiān)理理資料應應與工

31、程程進度同同步整理理齊全，并并按合同同資料管管理規(guī)定定歸檔成成冊。（7）、監(jiān)監(jiān)理日志志制項目監(jiān)理人人員應及及時記錄錄施工過過程中發(fā)發(fā)生的各各類問題題以及處處理的方方案和結(jié)結(jié)果、內(nèi)內(nèi)容應準準確真實實。（8）、監(jiān)監(jiān)理月報報制度 項目目總監(jiān)在在每月為為將當月月監(jiān)理工工作情況況及監(jiān)理理月報方方式上報報業(yè)主，便便于業(yè)主主及時了了解施工工情況和和監(jiān)理工工作情況況。（9） 、與與業(yè)主定定期匯報報制 工程項目目總監(jiān)定定期或不不定期與與業(yè)主碰碰頭、向向業(yè)主匯匯報工作作，統(tǒng)一一思想以以保證業(yè)業(yè)主意圖圖得以實實現(xiàn)。（10）、監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部部組織管管理制度度A、本工程程實行總總監(jiān)理工工程師負負責制、全全體監(jiān)理理人員應應自

32、覺服服從總監(jiān)監(jiān)理工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導、勤勤奮工作作、諾盡盡職守、遵遵守本公公司和本本合同總總辦的各各項規(guī)章章制度。B、監(jiān)理人人員應按按照頒布布實施的的施工監(jiān)監(jiān)理細則則、規(guī)劃劃各專業(yè)業(yè)工程監(jiān)監(jiān)理實施施細則及及其他監(jiān)監(jiān)理依據(jù)據(jù)文件、規(guī)規(guī)范化開開展現(xiàn)場場監(jiān)理工工作。C、監(jiān)理人人員應嚴嚴格遵守守監(jiān)理職職業(yè)道德德守則，保保持清正正廉潔。D、監(jiān)理人人員應按按照監(jiān)監(jiān)理工作作日志制制度的的要求,認真填填寫監(jiān)理理日志。E、本工程程實行內(nèi)內(nèi)部例會會制度。例例會包括括：日碰碰頭會、周周工作會會。F、日碰頭頭會主要要通過當當天各專專業(yè)工程程實施情情況并進進行匯總總，檢查查當天工工作完成成情況安安排次日日需要重重點關(guān)注注和

33、協(xié)調(diào)調(diào)解決的的主要問問題。G、周工作作例會對對本周的的監(jiān)理工工作實施施情況進進行小結(jié)結(jié)。指出出存在的的問題，安安排部署署下周工工作。F、監(jiān)理人人員在現(xiàn)現(xiàn)場如遇遇重大問問題，應應按照管管理程序序的規(guī)定定及時進進行處理理，并按按照重重大問題題請示制制度的的規(guī)定及及時報告告。（11）、監(jiān)監(jiān)理人員員職業(yè)道道德守則則A、維護國國家利益益，按照照“守法、誠誠信、公公正科學學”的準則則執(zhí)業(yè)。B、執(zhí)行有有關(guān)工程程建設(shè)的的法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標標準和制制度，正正確履行行監(jiān)理合合同法規(guī)規(guī)的義務務和職責責。C、施工監(jiān)監(jiān)理以安安全質(zhì)量量為中心心，牢固固樹立安安全質(zhì)量量第一的的觀念，嚴嚴把質(zhì)量量關(guān)。D、努力學學習專業(yè)

34、業(yè)技術(shù)和和建設(shè)監(jiān)監(jiān)理知識識，不斷斷提高業(yè)業(yè)務能力力和監(jiān)理理水平。E、謙虛謹謹慎、熱熱情服務務、認真真聽取有有關(guān)方面面意見，及及時改進進工作。F、不以個個人各義義承攪監(jiān)監(jiān)理業(yè)務務。G、不在政政府部門門和施工工、材料料、設(shè)備備等生產(chǎn)產(chǎn)供應單單位兼職職。H、堅持獨獨立自主主開展工工作。七、監(jiān)理工工作方法法與措施施1、監(jiān)理工工作質(zhì)量量保證方方法和措措施監(jiān)理措施主主要圍繞繞投資、質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全控制制目標，分分別采用用組織措措施、技技術(shù)措施施、經(jīng)濟濟措施和和合同措措施，所所有的措措施是一一個有機機的統(tǒng)一一體。在在應用上上體現(xiàn)在在以下五五種手段段、六種種方法及及監(jiān)理工工作程序序和工作作制度上上。（1

35、）、五五手段旁站：這這是監(jiān)理理工程師師的一種種主要現(xiàn)現(xiàn)場檢查查形式。旁旁站就是是在工程程的施工工過程中中監(jiān)理人人員在現(xiàn)現(xiàn)場檢查查施工的的過程，注注意發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故苗苗頭，以以盡早避避免發(fā)生生問題。同同時作好好監(jiān)理日日志，掌掌握最原原始的第第一手資資料，為為進度、投投資控制制提供了了重要的的依據(jù)?，F(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理不分作作息時間間，不分分節(jié)假日日配合承承包人施施工，做做到“全方位”、“全過程”、“全天候”三全的的旁站監(jiān)監(jiān)理，盡盡量消除除質(zhì)量隱隱患，幫幫助承包包人解決決一些施施工問題題?？傊?，旁站站監(jiān)理是是三大控控制的根根本。測量：是是監(jiān)理對對幾何尺尺寸控制制的重要要手段。開開工前，監(jiān)監(jiān)理人員員尤其是是測

36、量專專業(yè)工程程師要對對施工放放樣、導導線點、水水準點進進行嚴格格的監(jiān)督督、檢查查。測量量不合格格，不準準開工。驗驗收時，要要對驗收收的部位位的幾何何尺寸、標標高進行行測量，不不符合要要求的要要進行整整修，無無法整修修的要進進行返工工。在施施工過程程中也要要進行測測量控制制和檢查查，在鋪鋪筑道路路各結(jié)構(gòu)構(gòu)層時，需需要設(shè)置置標高控控制點，保保證路面面平整度度，均方方差在技技規(guī)允許許的范圍圍內(nèi)。測測量既是是質(zhì)量控控制的一一方面，又又是計量量支付的的數(shù)據(jù)來來源。試驗：是是監(jiān)理工工程師確確認各種種材料和和完成工工程質(zhì)量量的重要要依據(jù)，一一切以數(shù)數(shù)據(jù)為準準，用數(shù)數(shù)據(jù)說話話，試驗驗是監(jiān)理理工作必必不可少少的

37、手段段，更是是試驗工工程師的的職責范范圍。每每道工序序，包括括材料的的性能，級級配料的的配合比比，成品品密實度度、強度度等都要要有試驗驗依據(jù)。試試驗資料料是計量量支付的的重要附附件，沒沒有試驗驗數(shù)據(jù)的的工程一一律不予予驗收，更更不予計計量。所所以試驗驗工作關(guān)關(guān)系著工工程能否否通過驗驗收和支支付的主主要手段段。指令文件件：是監(jiān)監(jiān)理的一一種手段段，如質(zhì)質(zhì)量問題題通知單單、協(xié)調(diào)調(diào)會備忘忘錄、工工地會議紀要等等，用以以指出施施工中各各種問題題，提請請承包人人注意。在在監(jiān)理過過程中，監(jiān)監(jiān)理工程程師的各各種指令令均有文文件記載載，并作作為主要要的技術(shù)術(shù)資料存存檔，使使各項事事情處理理都有根根有據(jù)，對對工程

38、三三大控制制和管理理不可缺缺少的手手段。計量支付付：計量量支付權(quán)權(quán)利的把把握是監(jiān)監(jiān)理最為為重要的的手段，承承包人就就是商人人，承包包工程的的目的就就在于得得以工程程款的支支付，在在授權(quán)范范圍內(nèi)用用好計量量支付的的認可權(quán)權(quán)，監(jiān)理理工作的的開展就就得以順順利進行行，否則則將寸步步難行。只只有用好好計量支支付認可可權(quán)，三三大控制制才能保保證。（2）、六六方法主動監(jiān)理理，及時時糾偏。為為對整個個施工過過程進行行主動控控制，必必須加強強工作的的計劃性性和預見見性，防防患于未未然，把把可能發(fā)發(fā)生的問問題消滅滅在萌芽芽狀態(tài)中中。隨時時掌握施施工現(xiàn)場場的動態(tài)態(tài)，做到到胸中有有數(shù)。隨隨時對項項目的計計劃目標標，

39、工程程進展和和質(zhì)量指指標進行行計劃與與實際值值的比較較，一旦旦發(fā)現(xiàn)達達不到目目標，就就要分析析原因，立立即采取取措施及及時糾偏偏。一般般先口頭頭通知承承包人整整改，若若整改不不力，勸勸說無效效，可簽簽發(fā)書面面通知，必必要時在在請示監(jiān)監(jiān)理部同同意后也也可命令令停工。嚴字當頭頭，一絲絲不茍。為為確保工工程質(zhì)量量，對承承包人必必須嚴格格要求，按按有關(guān)規(guī)規(guī)定程序序辦事，堅堅持做到到七不：即不稱稱職的管管理人員員不準進進場，不不合格的的工程材材料不認認可，未未經(jīng)指定定的中心心試驗室室檢驗合合格的混混凝土配配合比不不準用，前前道工序序不合格格后道工工序不得得進行，不不符合驗驗收標準準的工程程不驗收收，不合

40、合格的工工程不計計量不付付款，不不合規(guī)格格要求的的報表不不簽認。深入現(xiàn)場場，真抓抓實干。經(jīng)經(jīng)常深入入工地對對質(zhì)量，進進度和費費用進行行有效控控制，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題立即解解決。重重要工程程和關(guān)鍵鍵部位要要進行全全過程現(xiàn)現(xiàn)場旁站站監(jiān)理。施施工現(xiàn)場場8小時工工作時間間內(nèi)都有有監(jiān)理人人員，8小時之之外如承承包因緊緊急工作作需要，隨隨請隨到到。認真真審核填填報各種種報表資資料，向向承包人人下發(fā)的的工作指指令，工工程變更更令工程程質(zhì)量事事故處理理報告，支支付報表表等更應應嚴肅審審慎，做做到有理理有據(jù)。熱情服務務，耐心心幫助。監(jiān)監(jiān)理與承承包人是是監(jiān)理與與被監(jiān)理理的關(guān)系系，但共共同的目目標應該該是一致致的，都都是

41、為了了按照合合同文件件，技術(shù)術(shù)規(guī)范的的要求高高標準，高高質(zhì)量，高高速度建成本本項目。但但由于各各自所處處的位置置不同，肩肩負的責責任和利利益不同同，難免免會出現(xiàn)現(xiàn)看法不不一致之之處，這這就需要要我們監(jiān)監(jiān)理人員員熱情服服務耐心心解釋，使使承包人人盡快適適應，大大家有共共同語言言，統(tǒng)一一按規(guī)范范、施施工監(jiān)理理工作流流程、施施工監(jiān)理理實施細細則和流流程辦辦事。協(xié)調(diào)關(guān)系系，密切切合作。監(jiān)監(jiān)理工作作涉及面面很廣，加加強協(xié)調(diào)調(diào)處理好好各方面面關(guān)系，十分重要，監(jiān)監(jiān)理同時時又是業(yè)業(yè)主的代代表，一一切行動動都要維維護業(yè)主主的利益益，對合合同項目目的三大大控制起起保證作作用。另另一方面面，監(jiān)理理又處在在設(shè)計單單位

42、，業(yè)業(yè)主與承承包人之之間，對對各方的的意見和和利益又又要起溝溝通，協(xié)協(xié)調(diào)作用用。當各各方意見見出現(xiàn)分分歧時，我我們要當當好業(yè)主主的參謀謀，站在在公正的的立場上上，協(xié)調(diào)調(diào)各方面面關(guān)系，合合作共事事。遇到到嚴重分分歧，必必要時報報請業(yè)主主協(xié)調(diào)解解決。對對于當?shù)氐卣?、群群眾，也也要處理理好關(guān)系系，避免免因此而而影響施施工和監(jiān)監(jiān)理工作作正常進進行。加強領(lǐng)導導，堅持持團結(jié)。監(jiān)監(jiān)理工作作政策性性，技術(shù)術(shù)性都比比較強，責責任重大大，涉及及面廣。因因此監(jiān)理理部必須須加強統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導導，堅持持正確的的政治方方向，做做好思想想政治工工作，充充分發(fā)揮揮每個人人的積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性。加加強內(nèi)部部團結(jié)，互互相尊重重，互

43、相相支持，互互相關(guān)心心，互相相諒解，造造就民主主，團結(jié)結(jié)，和諧諧，寬松松的良好好氣氛，心心情舒暢暢愉快地地工作。堅堅持正面面教育疏疏導工作作，表揚揚好人好好事，做做到獎懲懲分明。2、施工準準備階段段的監(jiān)理理工作在正式開開工前，到實地了解施工現(xiàn)場情況，熟悉和掌握設(shè)計圖紙和合同文本，并對施工設(shè)計文件進行復查、核對，熟悉本工程監(jiān)理合同的內(nèi)容及工作任務。審查承包包人施工工隊伍人人員資質(zhì)質(zhì)、在本本工程項項目中投投入的機機械設(shè)備備到場情情況，其其質(zhì)量、數(shù)數(shù)量是否否滿足工工程需要要。管理理人員和和技術(shù)力力量，各各種施工工機械設(shè)設(shè)備的配配套情況況以及其其是否能能充分滿滿足施工工過程中中的質(zhì)量量和進度度要求。審

44、查承包包人的質(zhì)質(zhì)量保證證體系和和安全保保證體系系是否健健全。對對承包人人質(zhì)檢、試試驗的設(shè)設(shè)備精度度，人員員資質(zhì)進進行核查查。編制施工工監(jiān)理規(guī)規(guī)劃書，制制定監(jiān)理理工作程程序，圖圖表上墻墻。對承包人人提交的的施工組組織設(shè)計計、施工工方案和和臨時用用地計劃劃進行審審核，并并提出優(yōu)優(yōu)化改進進意見。審審定承包包人的自自檢系統(tǒng)統(tǒng)、材料料來源和和施工機機械設(shè)備備，配合合標準試試驗。如果有工工程分包包，要確確認各分分包單位位的資質(zhì)質(zhì)、信譽譽。根據(jù)勘測測部門、業(yè)業(yè)主提供供的原始始基準點點線及基基準高程程的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)，審審查承包包人的復復測資料料，對承承包人的的施工定定線進行行抽樣復復測驗收收，檢測測施工放放線的

45、準準確性。承承包人應應對坐標標網(wǎng)、基基點樁、水水準基點點樁、中中樁進行行詳細檢檢查核對對。如發(fā)發(fā)現(xiàn)有誤誤，要立立即報告告監(jiān)理工工程師，核核實修正正后再行行測量放放樣，各各種主要要控制樁樁均應穩(wěn)穩(wěn)妥可靠靠，并保保留至工工程結(jié)束束。組織召開開第一次次工地會會議。根根據(jù)承包包人開工工準備情情況及合合同相關(guān)關(guān)條款規(guī)規(guī)定，及及時審查查簽署開開工報告告，發(fā)布布開工令令。對工程材材料的技技術(shù)規(guī)格格性質(zhì)及及質(zhì)量進進行確認認、抽查查。審查查承包人人工程材材料供應應計劃和和進場材材料情況況，調(diào)查查成品和和半成品品的質(zhì)量量和認證證情況，保保證成品品和半成成品的質(zhì)質(zhì)量符合合設(shè)計要要求。審審核工程程材料成成品半成品品的

46、出廠廠證明，督督促承包包人完成成材料料料源選定定，取樣樣送檢和和完成標標準試驗驗工作。檢查承包人提出的各項試驗結(jié)果。熟悉施工工圖紙，參參與業(yè)主主主持的的三方參參加的設(shè)設(shè)計交底底和施工工圖會審審會議，提提出合理理有效的的意見和和建議，并并整理會會議紀要要。、檢查各各分項工工程施工工場地及及三通一一平能否否達到開開工條件件。3、施工階階段監(jiān)理理工作施工階段的的監(jiān)理工工作是本本項目監(jiān)監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理工程程師在工工程施工工中開展展監(jiān)理工工作的重重點。 監(jiān)理工工程師根根據(jù)施工工合同文文件的要要求并結(jié)結(jié)合工程程項目的的實際情情況，必必須充分分增強自自身責任任心，認認真做好好質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理進度監(jiān)監(jiān)理和工工程費用用監(jiān)

47、理的的三大工工程目標標控制工工作。監(jiān)監(jiān)理部所所有監(jiān)理理人員的的監(jiān)理工工作，必必須圍繞繞著質(zhì)量量控制這這一工作作任務為為核心來來進行工工作。監(jiān)監(jiān)理工作作應按事事前、事事中、事事后各階階段控制制的要點點進行質(zhì)質(zhì)量、進進度和投投資三控控制和合合同管理理。（1）、工工程質(zhì)量量控制監(jiān)理工程程師必須須認真掌掌握和執(zhí)執(zhí)行國家家監(jiān)理法法規(guī)上級主主管單位位的文件件指令、現(xiàn)現(xiàn)行施工工驗收規(guī)規(guī)范工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定標標準等，這這是保證證工程質(zhì)質(zhì)量和搞搞好工程程監(jiān)理工工作的關(guān)關(guān)鍵。保保證工程程質(zhì)量是是我們監(jiān)監(jiān)理單位位工作的的基本原原則。監(jiān)理單位位應在“公正、科科學”的前提提下處理理好與承承包人的的關(guān)系。承承包人是是整

48、個工工程質(zhì)量量控制戰(zhàn)戰(zhàn)略的第第一道防防線，工工程施工工任務的的完成質(zhì)量的的的保證證最終是是靠承包包人來實實施并完完成的，所所以監(jiān)理理人員不但但要嚴格格要求，而而且要熱熱情幫助助，與承承包人在在工作上上相互協(xié)協(xié)作，才才能共同同保證工工程建設(shè)設(shè)總目標標的圓滿滿實現(xiàn)。質(zhì)量控制制目標：執(zhí)行“質(zhì)量第第一、預預防為主主的方針針，防患患于未然然。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題，要要抓住不不放，及及時處理理，絕不不能聽之之任之，留留下隱患患。否則則須追究究當事人人責任。工程質(zhì)量量控制工工作中，監(jiān)監(jiān)理工程程師掌握握和執(zhí)行行的質(zhì)量量控制技技術(shù)依據(jù)據(jù)有：A、施工合合同文件件、施工工圖紙和和設(shè)計說說明。B、國家頒頒布的現(xiàn)現(xiàn)行建筑筑

49、工程質(zhì)質(zhì)量評定定標準，建建筑工程程設(shè)計規(guī)規(guī)范和施施工驗收收規(guī)范，省省、市有有關(guān)法規(guī)規(guī)、標準準。（2）、質(zhì)質(zhì)量標準準堅決執(zhí)行行國家法法規(guī)部頒有有關(guān)標準準上級建建設(shè)行政政主管單單位的文文件指令、公公路工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗和評定定標準及及施工合合同文件件中規(guī)定定的質(zhì)量量標準及及要求。在開工以以前，監(jiān)監(jiān)理工程程師應向向承包人人提出適適用對所所有工程程項目進進行質(zhì)量量控制的的程序及及說明，以以供所有有監(jiān)理人人員、承承包人的的自檢人人員和施施工人員員共同遵遵循，使使質(zhì)量控控制工作作程序化化。監(jiān)理理工程師師在收到到承包人人報送的的各種驗驗收資料料后，首首先按規(guī)規(guī)范和圖圖紙要求求進行核核對審查查，然后后在規(guī)定定

50、的時間間之內(nèi)赴赴現(xiàn)場對對工作面面的分部部分項進進行復核核檢查。（3）、工工序質(zhì)量量檢查程程序為了使監(jiān)理理工作規(guī)規(guī)范化、程程序化、科科學化，特特制定一一套監(jiān)理理工作程程序。工工程質(zhì)量量監(jiān)理與與單純的的質(zhì)量驗驗收不一一樣，它它不僅僅僅對最后后產(chǎn)品的的檢查，而而且還要要對形成成產(chǎn)品的的過程進進行全方方位、全全過程的的監(jiān)理。從質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理程序序可以看看出，每每道工序序是從開開工前便便進行監(jiān)監(jiān)理。每每道工序序開工前前，承包包人必須須提出開開工申請請單，向向監(jiān)理工工程師說說明材料料、設(shè)備備、工藝藝及人員員的準備備情況，開開工申請請得到監(jiān)監(jiān)理工程程師批準準后才能能開工。為為了保證證工程質(zhì)質(zhì)量，在在審查開開工申

51、請請時作到到四個不不準：A、人力、材材料、施施工機械械不足不不準開工工；B、未經(jīng)檢檢查認可可的材料料不準使使用；C、施工工工藝未經(jīng)經(jīng)批準、施施工中不不準采用用；D、前道工工序未經(jīng)經(jīng)驗收，后后道工序序不準進進行。嚴格按照照質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理程序序辦事，不不僅保證證了工程程質(zhì)量，而而且能夠夠避免由由于承包包人準備備不充分分等問題題造成返返工，降降低了施施工成本本，為承承包人也也帶來了了經(jīng)濟效效益。在在施工過過程中，監(jiān)監(jiān)理人員員要進行行全過程程、全方方位的旁旁站監(jiān)理理，這是是質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理的重重要環(huán)節(jié)，對對承包人人不符合合規(guī)范的的一切活活動，監(jiān)監(jiān)理人員員有權(quán)提提出制止止和返工工。投標標須知不不僅對合合同的各各方

52、責、權(quán)權(quán)、利作作了全面面的規(guī)定定，而且且在技術(shù)術(shù)規(guī)范里里對各施施工的細細節(jié)也作作了詳細細的規(guī)定定。為了了保障工工程按規(guī)規(guī)范進行行，監(jiān)理理人員在在施工的的每階段都要抽抽樣試驗驗、測量量記錄，憑憑豐富的的經(jīng)驗觀觀察，不不符合規(guī)規(guī)范要求求的堅決決返工。在施工過過程中除除監(jiān)理人人員旁站站監(jiān)理外外，承包包人還必必須要有有自己的的內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量保證證體系對對施工質(zhì)質(zhì)量進行行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格工程程，要求求他們自自己就進進行修補補或返工工，直到到達到規(guī)規(guī)范標準準后才申申請監(jiān)理理檢查，不不合格的的工程仍仍要進行行修補或或返工。對對達到規(guī)規(guī)范標準準的合格格工程才才簽發(fā)證證書，這這就是本本組的質(zhì)質(zhì)量控制制程序。（4

53、）、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理工作程程序各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師應在在組成工工程的各各個單位位、分部部或分項項工程開開工之前前，應重重申工序序檢查程程序，使使現(xiàn)場旁旁站監(jiān)理理人員、承承包人的自自檢人員員及施工工人員共共同遵循循。每道道工序應應與合同同圖紙和和工程量量清單的的分項所所含內(nèi)容容相一致致；應與與技術(shù)規(guī)規(guī)范及監(jiān)監(jiān)理工程程師批準準采用的的施工方方法和工工藝流程程相協(xié)調(diào)調(diào)；應與與國家或或合同規(guī)規(guī)定的驗驗收標準準、檢驗驗頻率和和檢驗方方法相配配合；工工序檢查查程序宜宜采用框框圖的形形式表示示，以便便直觀，并并應與相相應的檢檢查記錄錄、報表表、證書書等相配配套。A、分項工工程測量量：必須須以確保保按規(guī)定定精度貫

54、貫通、符符合設(shè)計計要求，施施工測量量必須按按規(guī)定的的精度認認真慎重重進行，避避免因測測量工作作失誤產(chǎn)產(chǎn)生嚴重重后果。B、工序自自檢：監(jiān)監(jiān)理工程程師應要要求承包包人的自自檢人員員應按照照專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師批準準的工藝藝流程和和提出的的工序檢檢查程序序，在每每道工序序完工后后首先進進行自檢檢，自檢檢合格后后，申報報專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師進行行檢查認認可。C、工序檢檢查認可可：對每每道工序序、每個個部位進進行質(zhì)量量檢查和和巡視檢檢查，對對重要工工程跟班班旁站，全全方位、全全過程監(jiān)監(jiān)理。對對合格的的，應現(xiàn)現(xiàn)場及時時簽認；對于不不合格的的，要求求返工或或采取補補救措施施，直到到達到規(guī)規(guī)范質(zhì)量量標準。專專業(yè)監(jiān)

55、理理工程師師應緊接接承包人人的自檢檢或與承承包人的的自檢同同時對每每道工序序完工后后進行檢檢查驗收收并簽認認。前道道工序未未經(jīng)檢查查認可，后后道工序序不得進進行。4、施工階階段工程程質(zhì)量控控制工程質(zhì)量目目標包括括施工要要符合施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范、結(jié)結(jié)構(gòu)符合合設(shè)計文文件要求求、以及及成果在在規(guī)定的的指標方方面達到到驗收收評定標標準。施工階段工程質(zhì)量控制應包括五個主要方面，即人員素質(zhì)、原材料質(zhì)量、施工機械質(zhì)量、施工方法質(zhì)量和技術(shù)管理環(huán)境管理。審查分項項工程開開工申請請。在各各單位工工程、分分部工程程或分項項工程開開工之前前，監(jiān)理理工程師師應要求求承包人人提交工工程開工工報告并并進行審審批。工工程開工工

56、報告應應提出工工程實施施計劃和和施工方方案；依依據(jù)技術(shù)術(shù)規(guī)范列列明本項項工程的的質(zhì)量控控制指標標及檢驗驗頻率和和方法；說明材材料、設(shè)設(shè)備、勞勞力及現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員等等項的準準備情況況；提供供放樣測測量、標標準試驗驗、施工工圖等必必要的基基礎(chǔ)資料料。參與技術(shù)術(shù)交底工工作，向向承包人人書面提提供圖紙紙中的原原始基準準點、基基準線和和基準高高程等資資料，進進行現(xiàn)場場交驗并并驗收承承包人的的施工放放樣，審審查承包包人提交交的復測測結(jié)果。督促承包包人嚴格格執(zhí)行設(shè)設(shè)計文件件、施工工技術(shù)規(guī)規(guī)范、驗驗收標準準；施工過程程中，監(jiān)監(jiān)理工程程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題，認認為有必必要時通通知承包包人暫時時停止整整個工程程或

57、部分分工程的的施工。承承包人整整改合格格后，簽簽發(fā)復工工令，經(jīng)經(jīng)業(yè)主審審核同意意后執(zhí)行行。對承包人人的檢驗驗、測試試工作進進行全面面監(jiān)理；有權(quán)利利用承包包人或自自備的測測試儀器器設(shè)備，對對工程質(zhì)質(zhì)量進行行檢驗，憑憑數(shù)據(jù)對對工程質(zhì)質(zhì)量進行行監(jiān)理。按施工程程序進行行旁站，對對每道工工序、每每個部位位進行質(zhì)質(zhì)量檢查查合現(xiàn)場場監(jiān)理，對對重要工工程跟班班檢查，對對質(zhì)量符符合施工工合同規(guī)規(guī)定的部部分和全全部工程程予以簽簽認；對對不符合合質(zhì)量要要求的工工程，有有權(quán)要求求承包認認返工或或采取其其它補救救措施，以以達到合合同規(guī)定定的技術(shù)術(shù)要求。經(jīng)常檢查查承包人人的測量量放樣資資料、材材料、設(shè)設(shè)備情況況及檢驗驗、

58、測試試工作，同同時作好好抽檢工工作。逐逐日記錄錄好監(jiān)監(jiān)理日志志，整整理好有有關(guān)的所所有監(jiān)理理資料。審批承包包人擬訂訂的工程程施工方方案及主主要施工工工藝；檢查施施工方法法，審批批特殊技技術(shù)和特特殊施工工工藝。簽認、檢檢查隱蔽蔽工程和和重要工工序質(zhì)量量。參與工程程質(zhì)量事事故的分分析、處處理方案案的評審審，與設(shè)設(shè)計單位位、承包包人采取取有關(guān)措措施以避避免損失失，并督督促承包包人執(zhí)行行。審核施工工過程的的一般設(shè)設(shè)計變更更，參與與重大設(shè)設(shè)計變更更的初審審。嚴格審核核控制設(shè)設(shè)計變更更意見和和重大技技術(shù)問題題，并報報業(yè)主提提出處理理意見。5、分部分分項質(zhì)量量控制措措施（1）、路路基工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理措施施、

59、在開工工之前，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理人員應應認真熟熟悉設(shè)計計文件和和圖紙，查查勘施工工現(xiàn)場，掌掌握挖方方路段和和填方路路段的土土質(zhì)情況況，復查查地下隱隱蔽設(shè)施施的位置置和標高高，了解解施工臨臨時排水水的位置置等。對對設(shè)計中中不明了了的問題題和修改改意見，可可在設(shè)計計交底時時提請設(shè)設(shè)計部門門解決，為為開工后后進行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理，做好好準備工工作。、根據(jù)工工程承包包合同、設(shè)設(shè)計文件件圖紙、技技術(shù)規(guī)范范及有關(guān)關(guān)標準，監(jiān)監(jiān)理工程程師應編編制本工工程的路路基質(zhì)量量監(jiān)理細細則和控控制質(zhì)量量標準。審審核承包包人填寫寫的開工工申請報報告及施施工工藝藝、質(zhì)量量標準、措措施等，檢檢查取土土場的土土質(zhì)質(zhì)量量、塑性性指數(shù)和和含水

60、量量、最大大干密度度試驗資資料。檢檢查施工工中的臨臨時排水水設(shè)施。、在施工工過程中中，監(jiān)理理人員應應重點監(jiān)監(jiān)督檢查查下列主主要工序序：A、路基挖挖土的開開挖程序序（方法法）、挖挖至路基基頂面時時的預留留碾壓沉沉降高度度、超挖挖或土質(zhì)質(zhì)松軟路路段的處處理、壓壓實度及及外觀質(zhì)質(zhì)量。B、路基填填土的基基底處理理要求、用用土質(zhì)量量（控制制最佳含含水量、最最大干密密度）、填填土松厚厚度、壓壓實度及及外觀質(zhì)質(zhì)量。C、不填不不挖路基基在遇有有地下水水位較高高或土質(zhì)質(zhì)濕軟情情況下，應應控制處處理措施施（可采采用晾曬曬、換土土處理、設(shè)設(shè)置砂墊墊層等措措施）。D、嚴格控控制特殊殊土路基基及雨季季的施工工質(zhì)量，質(zhì)質(zhì)