企業(yè)戰(zhàn)略管理名詞解釋

1、。-可編輯修改-企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)資料整理： 一、名詞解釋戰(zhàn)略軍事術(shù)語里面，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。在西方，戰(zhàn)略這一術(shù)語是 于公元前約 508507戰(zhàn)”指謀“一詞被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、 左企業(yè)戰(zhàn)略而對自身經(jīng)營方向、資源配置等方面進行的總體性謀劃。經(jīng)營范圍企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域，即產(chǎn)品和市場的范圍。資源配置模式。它需要解決企業(yè)在投資型配置與戰(zhàn)略型配置之間的平衡。競爭優(yōu)勢率的基礎(chǔ)。協(xié)同作用果。它包括投資協(xié)同、銷售協(xié)同、管理協(xié)同。作業(yè)協(xié)同。研發(fā)協(xié)同和采購協(xié)同六種類型。戰(zhàn)略經(jīng)營單位營實體。企業(yè)戰(zhàn)略管理目標，并為其實現(xiàn)而采取一系列戰(zhàn)略決策、實施和控制活動的動

2、態(tài)管理過程。公司級戰(zhàn)略也即總體戰(zhàn)略。它是企業(yè)戰(zhàn)略中的最高層次。主要回答企業(yè)應(yīng)該在 那些領(lǐng)域進行生產(chǎn)經(jīng)營活動以便使企業(yè)長期盈利最大化問題其中，成長型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略。經(jīng)營業(yè)務(wù)級戰(zhàn)略戰(zhàn)略。職能級戰(zhàn)略為各級戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高組織效率。全球戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理者職計劃人員和所有其他員工。企業(yè)使命企業(yè)愿景企業(yè)目的也是企業(yè)目的的一種表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)值觀、企業(yè)內(nèi)共同認可的行為準則及企業(yè)共同的信仰等在內(nèi)的管理哲學(xué)。企業(yè)形象它是人們通過企業(yè)的各種標志而建立起來的對其他的總體印象戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略規(guī)劃定這個規(guī)劃，最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批。企業(yè)宗旨企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)外部的政治環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)

3、境、經(jīng)濟環(huán)境、自然 對企業(yè)的影響比較間接。具體環(huán)境是指能更直接地影響某個企業(yè)的微觀環(huán)境。行業(yè)分析行業(yè)集中度4 大企業(yè)市場份額之和CR430 或為競爭型；否則為寡占型。轉(zhuǎn)換成本轉(zhuǎn)換成本是潛在進入者進入障礙的主要影響因素之一。轉(zhuǎn)換成本是 退出障礙欲退出該產(chǎn)業(yè)（市場），但由于各種因素的阻撓，資源不能順利轉(zhuǎn)移出去。進入障礙也稱進入壁壘，是影響市場結(jié)構(gòu)的重要因素，是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)既存企業(yè)已有企業(yè)的作用，也是潛在進入者成為現(xiàn)實進入者時必須首先克服的困難。規(guī)模經(jīng)濟(economics of ”(scale 勢。規(guī)模指的是生產(chǎn)的批量，具體有兩種情況，一種是生產(chǎn)設(shè)備條件不變范圍經(jīng)濟(Economies of 、 降低

4、。學(xué)習(xí)經(jīng)驗曲線組織在一項任務(wù)中習(xí)得更多的經(jīng)驗，他們會變得效率更高。戰(zhàn)略群體略特征的一組企業(yè)。企業(yè)資源無形資源和人力資源等。企業(yè)能力企業(yè)對各項資源進行有效組合以實現(xiàn)某種生產(chǎn)經(jīng)營目的和效益的才到一種預(yù)想的最終狀態(tài)。職能分析法 FJA就是從工作活動單元職能作用的角度，對工作進行分析的一對實物作用；（3）對資料（信息）價值鏈波特于1985每企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活 互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。核心能力也即核心競爭力，是指公司的主要能力，即使公司在競爭中處于優(yōu)術(shù)和對應(yīng)組織之間的協(xié)調(diào)和配合，從而可以給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢advantage

5、 in long-run）和超額利潤（superior profit）長期性。獨特能力核心能力只有在成為獨特能力時才會成為競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)；僅僅依 競爭戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的范疇，是指企業(yè)在對自身業(yè)務(wù)競爭地位的分析基”的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過一系列針對成本的具體政策，在行業(yè)中贏得總成本領(lǐng)先。 差異化戰(zhàn)略也稱別具一格戰(zhàn)略，將公司提供的產(chǎn)品或者服務(wù)標新立異，形成（全面、及時）、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等。集中化戰(zhàn)略區(qū)段或某一個地區(qū)市場，包括集中低成本戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略(integrativegrowth strategy)，是指企業(yè)充縱向一體化橫向一體化其長期活動方向，以促進企業(yè)實現(xiàn)更高程度的規(guī)模經(jīng)濟和迅速發(fā)展的一種戰(zhàn)略。移動壁壘指企業(yè)從一個戰(zhàn)略群體移向另一個群體所必須克服的障礙。形成了移動壁壘。多元化戰(zhàn)略又稱多種經(jīng)營戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略，是指企業(yè)向新產(chǎn)專業(yè)化戰(zhàn)略是指集中公司所有的資源和能力于自己所擅長的核心業(yè)務(wù)，通過 相關(guān)多元化指所進入的新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與公司現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)活動有一定聯(lián)系。面的共性。非相關(guān)多元化顯的聯(lián)系。如機