團隊執(zhí)行力的九大經典案例分析

1、案例一：誰去給貓掛鈴鐺,給貓的脖子上掛一個 鈴鐺。這樣，貓行走的時候,鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都 .點評:科學合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實際，就根本談不上執(zhí)行。案例二：忙碌的農夫,當他走到 40 ; 原本打算立刻要去加油的;路途中經過,這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落ft，油也沒加，豬也沒喂，田也沒 耕很顯然，最后他什么事也沒有做好。點評：做好目標設定、計劃和預算是執(zhí)行的基礎。做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障。案例三：買復印紙的困惑,怎么 夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了 B5 的A4 ,A

2、4 老板罵道：怎么買了一個.老板能力欠缺，連個任務 都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！點評：執(zhí)行事前一定要做講清結果,講清后果，溝通到位.案例四:阿諾德和布魯諾的差距阿諾德和布魯諾同時受雇于一家店鋪,拿著同樣的薪水。可是一段時間以后，阿諾德青云直 上,一邊,市,看看今天早上有什么賣的東西?老板問。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來告 訴老板說一共有 40 ?”布魯諾第三次跑到集市上問來了價格,“現(xiàn)在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎么說阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報說，到現(xiàn)在為止,只有一個農民在賣土豆，一共 40 袋，價格是多少；土豆質量很不錯，他帶回來一個讓老板看看。這個農民一個鐘頭以后

3、庫存已經不多 而且把那個農民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。此時，老板轉向布魯諾說:“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧?”,而執(zhí)行要的是功勞！案例五：猴子取食加利福尼亞大學的學者曾做過這樣一個實驗6 只猴子分別關在3 ,房子里分別放置一定數(shù)量的食物,但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂.數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了,只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。原來，第一間房子里的猴子一進房子就看到了地上的食物,為了爭奪唾手可得的食物大動干戈，結果一死一傷。第三間房子的猴

4、子雖做了努力，但因食物太高,夠不著，活活餓死了。,每天依舊取得足夠的食物。,;畫餅太虛，雖努力卻不能及，最后人才也被埋沒抹殺，就像第三間房子里的兩只猴子.只有崗猶如第二間房子里的食物，才能真正提升。案例六：驢子之死一場瘟疫在動物王國里肆虐，動物之王獅子為此召開了緊急會議,獅子先說”狼群的代表接著發(fā)言.“保護領地安全是每個動物的職責所在，這沒有錯: ?”驢子老實地說:“這就對了,你是吃青草的,吃樹芽就是搶別人的食物，嚴重地違背了神的安排完畢，驢子成了獅子的美食。點評：制度的制定對于執(zhí)行力會產生重要的作用,在制度安排上一定要合理、合法,得到多數(shù)人的認可。案例七：木桶效應,;只能在頂端的最低部分.用

5、這種效應來看企業(yè)也是如此?，F(xiàn)在的企業(yè)不是靠一個人、一種資 ,代品,假如每個人的能力、素質都相當強，其整體的替代性就小，核心的人力資本在相對量 作整體性,把人的強勢變?yōu)橐环N勝勢。點評：執(zhí)行的結果取決于執(zhí)行力最差的員工,因此必須要不斷增強員工的素質.案例八：海爾的崛起?, 也是從一家小的不起眼的公司發(fā)展起來的。在海爾公司，你會看見這么一個標牌每個人的心中都刻下一道深深地永遠不能磨滅傷痕.點評：日事日畢,日清日高,執(zhí)行力要從每日的工作做起。案例九：水煮青蛙如果把一只青蛙扔到開水中,青蛙會馬上跳出來。但如果把一只青蛙放入涼水中逐漸加熱， 青蛙就會在不知不覺中失去跳躍的能力，直到死去。“青蛙原理”很能說明企業(yè)經營者管理中的一些問