培訓積分管理制度(草稿)

1、第一章、總則培訓管理制度一、目的：促進公司員工學習，不斷提供員工整體素質,建立優(yōu)秀的團隊； 二、原則：1、系統(tǒng)性:全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展；2、主動性：鼓勵員工自學及參加各種提高性培訓3、階段性：根據不同層級對培訓要求不同/管理工作的主導（包括：評定學分、統(tǒng)計各員工所積學分，并負責頒發(fā)相應證書)四、適用范圍：適用于公司全體員工.第二章:培訓實施一、培訓計劃：1：每年 12/總經理審核后實施。2、季(月）度培訓計劃:人力資源中心/行政人事部根據員工培訓需求調整;各部門培訓計劃的調整，外出培訓安排及績效提高培訓的調整等內容，對季（月)培訓計劃進行調整。3.人力資源中心/行政人

2、事部在每月初公布本月課程；二、培訓類型：專業(yè)技能培訓：主要指公司在業(yè)務開展中所涉及到的相關專業(yè)領域內的培 售技巧類、設計規(guī)劃類等方面的知識與技能。企業(yè)文化培訓：主要指與公司企業(yè)文化相關的宣傳貫徹類培訓和以激勵員工工作熱情與調整員工工作心態(tài)的培訓等。3。制度及流程培訓:主要指公司在經營管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓。4。綜合素能提升培訓:主要值對綜合素質能力提升的培訓，包括拓展訓練、禮儀等培訓5新員工入職培訓：主要是針對公司新進員工進行的培訓,讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，提供正確的、相關的公司及工作崗位信息等。三、培訓形式1.內訓：主要指在公司內部開展的培訓，可以由內部

3、培訓師來擔任主講師，也可聘請外部培訓師擔任主講師2（申請方式詳見外出培訓管理流程）四、培訓費用管理人員的薪資等。：/行政人事部統(tǒng)一申請，經總協(xié)議約定劃歸部門人力成本。參加非公司系統(tǒng)組期間薪資福利的約定。第三章:培訓積分管理辦法一、積分管理的定義:員工通過參加培訓和學習的方式獲取積分，由公司建立員工的積分檔案并對其積分進行管理，將培訓積分作為員工績效、薪酬、晉升等的參考標準。二、獲得培訓積分的渠道培訓積分實行扣分管理和加分管理兩種方式：1。公司全年安排的課程和部門內部培訓要求必修，全程修完必修課者可獲得一定基準分，未修者實行扣分。應積分外派培訓：職員參加外部培訓課程，獲取相應的證書或經考核合格后

4、可獲得2自修課程：職員業(yè)余自修獲取相應證書并在績效上有所改進者，可獲得培訓/行登記三、培訓考勤：1、培訓出勤率少于 50%則本次培訓無積分,等于或超過 50的按照實際參加課時積分.關于遲到、早退按照集團總部考勤及工作記錄制度 1。0執(zhí)行參加人員全年要求積分獲取積分辦法高層管參加人員全年要求積分獲取積分辦法高層管理人員1201、全程參加公司安排的培訓課程獲得積分 20 分。2、保障各分管部門每月開展一次部門內部培訓(2）70%20321054、參加 MBA、EMBA 或其他高管研修課程每學期獲得積分 100 分5、自學,在雜志或報紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分 2050 分6、在企業(yè)內部授

5、課被授予“XX 集團優(yōu)秀講師”給予積分 20 分1、全程參加公司安排的培訓課程獲得積分 30 分2、進行每月一次的部門員工內訓(2）30120 分經理級(晉升積分需達321054、在企業(yè)內部授課被授予“XX 集團優(yōu)秀講師”給予積分 20 分到 230分)5、自學，在雜志或報紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分 20-50 分6、參加 MBA、EMBA 或其他高管研修課程每學期獲得積分 100 分7、為下屬制定績效提升培訓，每次培訓是其獲得績效提升獲得積分 2 分8、進行相關專業(yè)的職業(yè)提升培訓并取的相關證書可獲得積分 50 分1、全程參加公司安排的培訓課程獲得積分 40 分2、全程參加部門內部培

6、訓可獲得積分 20 分90 分(晉升積3、完成公司內部講師授課任務每次可獲得積分 5 分4、在企業(yè)內部授課被授予“XX 集團優(yōu)秀講師”給予積分 30 分主管級分需達到 200分）5100606、為下屬制定績效提升培訓，其獲得績效提升的情況下每次獲得積分 2 分7、自學,在雜志或報紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分 50-80 分8、參加 MBA、EMBA 或其他高管研修課程每學期獲得積分 100 分參加全年要獲取積分辦法人員求積分1、全程參加公司安排的培訓課程獲得積分 50 分2、全程參加部門內部培訓可獲得積分 20 分88 分（3、完成公司內部講師授課任務每次可獲得積分 8 分專員級晉升積

7、4、在企業(yè)內部授課被授予“XX 集團優(yōu)秀講師”給予積分 3040分需達5150606、自學，在雜志或報紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分 50-80 分7、參加 MBA、EMBA 或其他高管研修課程每學期獲得積分 120 分1、全程參加公司安排的培訓課程獲得積分 50 分2、全程參加部門內部培訓可獲得積分 20 分80分3、完成公司內部講師授課任務每次可獲得積分10分（晉升 4、進行相關專業(yè)的職業(yè)提升培訓并取的相關證書可獲得積分150分或進行學職員級積分需 訓每年獲得100分達到240)5、在企業(yè)內部授課被授予“XX 集團優(yōu)秀講師”給予積分 40 分6、自學,在雜志或報紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章

8、具情況給與積分 5080 分8、參加 MBA、EMBA 或其他高管研修課程每學期獲得積分 120 分1、參加公司安排的選修課程培訓（包括參加其他部門內部培訓）每課時獲得積所有學員均可獲分，單次8課時以上的培訓要求提交培訓總結/報告取積分2、外出培訓每次獲得培訓積分5分431備注：每課時按照一小時計算五、培訓積分的使用獲得培訓積分的多少是衡量職員個人學習進步的標尺之一，將作為職員晉升和職員培訓積分的基本要求將依年度進行調整和公布。一、薪金晉級和晉升積分：員工薪金晉級時必須達到全年要求積分；晉升必須801050153020二、公司根據員工培訓獲取積分情況頒布相應證書，1.培訓積分達到 100 分,

9、頒發(fā)云南XX 集團“培訓合格證書”2。培訓積分達到 120 分，頒發(fā)“云南XX 集團學習能手稱號”紅單獎勵一次；150XX作為內部講師候選人。六、積分登記:1、由公司組織的培訓由人力資源中心/行政人事部負責培訓積分管理，培訓后根據簽到表及培訓考核情況進行積分登記.2/訓要求提高培訓考核材料（行政人事部根據培訓考核結果進行積分登記。3、外派培訓參訓者需在培訓結束/出差結束一周內提交培訓總結至人力資源中心/行政人事部，否則將扣除相應積分.選修課根據培訓簽到表/總結）中心/行政人事部登記積分。積分公布：人力資源中心/行政人事部將不定期（每季度)公布職員培訓積分狀況。第四章、內部培訓講師體系管理1。公

10、司高層人員及參加外派培訓的人員在公司要求下，有義務對公司員工進行相應培訓，中層人員有義務進行部門內員工進行培訓；2.公司根據內部員工授課水平，選拔優(yōu)秀員工擔任公司內部講師，建立公司內源中心/行政人事部將根據參訓人員對授課教師的評價,在公司選拔一批內部講師（要求授課三次及以上，負責其所專長領域的課程講授。內部講師有義務完/3XX根據培訓內容與時間，每次培訓可享受100元課時的培訓津貼（每課時按一小時計算；任2負責人批準。50/（5、公司安排內部講師授課時，須由人力資源中心/行政人事部提前半月告之其本人,便于其提前安排與備課,保證授課質量。6。外部培訓師的篩選：培訓機構及培訓師的篩選，由人力資源中心 /行政人事部進行調查與分析，進行篩選，保證授課質量,控制培訓成本.第五章：培訓檔案管理書：員工參加外派培訓后,如獲得相關證件（書)，須留