培訓體系管理制度

1、創(chuàng)造良好的學習氛圍，增進團隊績效， 促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)和公司與員工的共同發(fā)展，人力資源部為公司培訓工作的歸口管理部門，其職責為：制定和修改公司培訓管理制度；擬定實施全公司年度培訓計劃；組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程；檢查、監(jiān)督和評估培訓的實施情況；管理和控制培訓費用；管理和建設(shè)公司內(nèi)部講師隊伍；負責對各項培訓記錄的存檔和教材的建設(shè)管理；負責培訓效果追蹤考查。各部門負責人培訓職責：制訂和實施部門培訓計劃；收集部門員工培訓需求；負責部門專業(yè)培訓教材建設(shè)；負責部門培訓的實施和效果反饋；確定部門內(nèi)部講師人選，支持講師培訓工作。培訓內(nèi)容專業(yè)知識培訓：員工從事本職或相關(guān)聯(lián)工作應具備的基本知識；專業(yè)技

2、能培訓：員工勝任本職或相關(guān)聯(lián)工作應具備的崗位專業(yè)技能；道德素質(zhì)培訓：構(gòu)建公司和員工之間信任與和諧勞動關(guān)系的職業(yè)道德培訓；文化制度培訓：公司推行的企業(yè)文化、管理體系、規(guī)章制度方面的培訓。培訓形式創(chuàng)造良好的學習氛圍，增進團隊績效， 促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)和公司與員工的共同發(fā)展，人力資源部為公司培訓工作的歸口管理部門，其職責為：制定和修改公司培訓管理制度；擬定實施全公司年度培訓計劃；組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程；檢查、監(jiān)督和評估培訓的實施情況；管理和控制培訓費用；管理和建設(shè)公司內(nèi)部講師隊伍；負責對各項培訓記錄的存檔和教材的建設(shè)管理；負責培訓效果追蹤考查。各部門負責人培訓職責：制訂和實施部門培訓計

3、劃；收集部門員工培訓需求；負責部門專業(yè)培訓教材建設(shè)；負責部門培訓的實施和效果反饋；確定部門內(nèi)部講師人選，支持講師培訓工作。培訓內(nèi)容專業(yè)知識培訓：員工從事本職或相關(guān)聯(lián)工作應具備的基本知識；專業(yè)技能培訓：員工勝任本職或相關(guān)聯(lián)工作應具備的崗位專業(yè)技能；道德素質(zhì)培訓：構(gòu)建公司和員工之間信任與和諧勞動關(guān)系的職業(yè)道德培訓；文化制度培訓：公司推行的企業(yè)文化、管理體系、規(guī)章制度方面的培訓。培訓形式使員工能更快更好的融入公一、目的為規(guī)范和促進公司培訓工作持續(xù)系統(tǒng)地進行，司，并提升員工專業(yè)技能和素質(zhì)，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司培訓體系、培訓資源的建設(shè)與管理和培訓計劃實施所涉及各個環(huán)節(jié)。三、職責1.

4、1)2)3)4)5)6)7)8)2.1)2)3)4)5)四、培訓體系建設(shè)1.1)2)3)4)2.內(nèi)部培訓外部培訓統(tǒng)一組織的外派培訓或部門根據(jù)部門工作需要經(jīng)申請且批準的）培訓考核培訓結(jié)束后，由講師根據(jù)課程自行決定培訓考核方式。培訓考核方式包括閉卷考試、開卷考試、以下培訓必須組織試卷類考試考核：員工培訓實行學分制學分要求：生產(chǎn)一線作業(yè)員學分認定：培訓課程結(jié)束經(jīng)考核合格，每課時對應學分統(tǒng)計： 每年 1 月份對員工上年度所取得的學分進行統(tǒng)計。學分與晉升： 培訓學分列入公司員工職位晉升的考核項目，培訓檔案管理人力資源部負責培訓檔案的歸檔管理，并負責建立員工培訓檔案；培訓檔案包括培訓需求調(diào)查、培訓計劃、培

5、訓教材、講師檔案、培訓簽到表、考試試卷、培訓心內(nèi)部培訓前，培訓講師將該培訓課程的教材或試卷交人力資源部審核存檔。培訓結(jié)束后，講師在內(nèi)部培訓外部培訓統(tǒng)一組織的外派培訓或部門根據(jù)部門工作需要經(jīng)申請且批準的）培訓考核培訓結(jié)束后，由講師根據(jù)課程自行決定培訓考核方式。培訓考核方式包括閉卷考試、開卷考試、以下培訓必須組織試卷類考試考核：員工培訓實行學分制學分要求：生產(chǎn)一線作業(yè)員學分認定：培訓課程結(jié)束經(jīng)考核合格，每課時對應學分統(tǒng)計： 每年 1 月份對員工上年度所取得的學分進行統(tǒng)計。學分與晉升： 培訓學分列入公司員工職位晉升的考核項目，培訓檔案管理人力資源部負責培訓檔案的歸檔管理，并負責建立員工培訓檔案；培訓

6、檔案包括培訓需求調(diào)查、培訓計劃、培訓教材、講師檔案、培訓簽到表、考試試卷、培訓心內(nèi)部培訓前，培訓講師將該培訓課程的教材或試卷交人力資源部審核存檔。培訓結(jié)束后，講師在）；經(jīng)公司批準的外部培訓，6 學分/年，辦公室職員1 學分，以培訓記錄為準（詳見員工培訓記生產(chǎn)部、 質(zhì)控部員工由主管負責學因個人原因未到達規(guī)定學分的不得晉外訓員工在培訓結(jié)束后一個星期內(nèi)，12 學分/年；將培訓資料及所取得的證書復印件新員工崗前培訓：人力資源部和相關(guān)部門對新員工進行知識和技能方面的培訓；崗位技能培訓：各部門根據(jù)培訓計劃有針對性組織的崗位技能培訓；轉(zhuǎn)崗培訓：員工調(diào)換工作崗位時由調(diào)入部門組織的崗位技能培訓；增值培訓：員工晉

7、升或需擴大管理責任時所做的崗位技能培訓。2)外部培訓是指公司根據(jù)發(fā)展需要，外部學習，培訓完成后需撰寫心得報告（詳見培訓心得報告3.1)培訓座談會、建設(shè)提案、課堂隨機抽查、現(xiàn)場操作等。2)新員工入職通用培訓；與體系認證、客戶審廠關(guān)聯(lián)緊密部門的崗位技能培訓；生產(chǎn)部、質(zhì)控部新員工取得上崗證的培訓；公司有特殊要求的其它培訓。4.1)2)錄表）；3)分統(tǒng)計，辦公室職員由人力資源部負責學分統(tǒng)計；4)升，但特殊情況經(jīng)公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）核批可不受此限；5.1)2)得報告、考核記錄等；3)一個星期內(nèi)將員工接受培訓的過程和結(jié)果記錄交由人力資源部存檔保管（詳見培訓考核表4)人力資源部根據(jù)培訓記錄資料，建立紙質(zhì)或

8、電子類員工培訓檔案進行管理；人力資源部每年培訓檔案存檔期限一般為培訓講師內(nèi)部講師隊伍建設(shè)與管理內(nèi)部講師任職資格 (符合以下任兩個條件即可；內(nèi)部講師評選流程/推薦表報人力資源部；/推薦表后，安排試講或資質(zhì)考察，初步確定名單；內(nèi)部講師工作職責PPT、試卷及答案等，并定期改進；內(nèi)部講師級別1 人力資源部根據(jù)培訓記錄資料，建立紙質(zhì)或電子類員工培訓檔案進行管理；人力資源部每年培訓檔案存檔期限一般為培訓講師內(nèi)部講師隊伍建設(shè)與管理內(nèi)部講師任職資格 (符合以下任兩個條件即可；內(nèi)部講師評選流程/推薦表報人力資源部；/推薦表后，安排試講或資質(zhì)考察，初步確定名單；內(nèi)部講師工作職責PPT、試卷及答案等，并定期改進；內(nèi)

9、部講師級別1 月份將上一年度培訓檔案進行分類整理，交行政部存檔；3 年，培訓檔案到期經(jīng)公司領(lǐng)導審核批準后予以銷毀。) 5)6)7)五、培訓資源建設(shè)與管理1.公司整個培訓體系中，以內(nèi)部培訓講師為主，著重建立一支知識水平高、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)優(yōu)秀的內(nèi)部講師隊伍。1)公司內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)與管理由副總經(jīng)理直接領(lǐng)導；人力資源部負責講師的評審、認定、評級、聘任、考核等環(huán)節(jié)的組織和實施（詳見內(nèi)部講師清單）；各部門負責人協(xié)助人力資源部管理內(nèi)部講師，支持本部門內(nèi)部講師工作。2)具備較為豐富的管理經(jīng)驗，具有較強的語言表達能力和親和力；具有較為豐富的工作經(jīng)驗，工作業(yè)績突出，精通公司某方面業(yè)務(wù)；具有某方面專業(yè)資格證書（

10、如職業(yè)資格證書、各類等級證書等）公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）特別批準的其他人。3)員工個人自薦或由所在部門推薦，填寫內(nèi)部講師自薦人力資源部收到內(nèi)部講師自薦人力資源部將初步確定的講師名單報副總經(jīng)理（總經(jīng)理）審批；經(jīng)最終審批通過者，由人力資源部認定為培訓講師，有效期為一年。4)參與培訓課程需求調(diào)研，向人力資源部提供準確的員工和部門培訓需求信息；開發(fā)設(shè)計有關(guān)課程，如培訓標準教材、案例、制定和落實與己相關(guān)的培訓計劃，按時保質(zhì)保量地完成授課任務(wù)；負責培訓后的效果考核、閱卷，根據(jù)結(jié)果改進授課；協(xié)助負責人制訂和實施所在部門的內(nèi)部培訓計劃。5)講師升級條件（詳見講師年度考核表20 課時或獲得優(yōu)秀講師獎勵；30 課時

11、或獲得優(yōu)秀講師獎勵。培訓講師享有以下權(quán)益1-2 名優(yōu)秀講師名額，頒發(fā)證書和給予現(xiàn)金獎勵。內(nèi)部講師考核方法12 月或次年 講師升級條件（詳見講師年度考核表20 課時或獲得優(yōu)秀講師獎勵；30 課時或獲得優(yōu)秀講師獎勵。培訓講師享有以下權(quán)益1-2 名優(yōu)秀講師名額，頒發(fā)證書和給予現(xiàn)金獎勵。內(nèi)部講師考核方法12 月或次年 1 月對內(nèi)部講師進行一次年度考核；60 分或年終考核不及格，報總經(jīng)培訓教材培訓教材包括內(nèi)部教材和外部教材，載體為文字、圖片、電子文檔、錄音、錄像等。培訓教材分為公司級和部門級教材。部門級教材是指維持本部門各崗位工作需要的各類培訓資料。培訓教材的管理。 公司所有培訓教材由人力資源部指定部門

12、或內(nèi)部講師編寫提供，公司級培訓教材）；人力資源部以電子文檔形式獨）公司級培訓教材是指適合多部門人員培訓或與公司生產(chǎn)經(jīng)營并由人力資源講師級別從助理開始逐級升級，公司每年度組織一次級別升級，由講師在年度考核中提出申請。6)助理講師：符合講師任職條件，并經(jīng)人力資源部初步確定；中級講師：具備助理講師資格，累計授課高級講師：具備中級講師資格，累計授課7)同等條件下，優(yōu)先享有公司外派培訓的機會；同等條件下，優(yōu)先獲得年度優(yōu)秀管理人員、貢獻獎和進步獎；同等條件下，優(yōu)先享有內(nèi)部職務(wù)升遷和調(diào)薪的權(quán)利；公司每年度評選8)培訓記錄考核：內(nèi)部講師應嚴格按培訓流程授課，并作相應記錄，人力資源部以文字性培訓記錄資料作為講師

13、考核的標準之一；授課即時考核：內(nèi)部講師培訓結(jié)束后，人力資源部以培訓效果評價表對講師當堂授課質(zhì)量進行評估考核；講師年終考核：人力資源部每年在人力資源部組織的講師考核中，如果考核成績連續(xù)兩次低于理批準后，給予降級或撤銷內(nèi)部講師資格。2.1)2)和管理水平提升相關(guān)系的培訓資料，3)部統(tǒng)一管理。4)公司級培訓教材目錄（詳見教材目錄表完整的培訓教材包括教材、試題及標準答案等內(nèi)容；公司級培訓教材由副總經(jīng)理審核批準后方能列入公司級教材目錄，立編制成冊，統(tǒng)一存檔管理；非特殊培訓需要，公司鼓勵講師采用節(jié)約資源、內(nèi)容豐富的電子檔教材的多媒體授課方式，減少部門級培訓教材），目錄中注明教材的適用對象或職臨時培訓課程教

14、材培訓設(shè)施公司培訓設(shè)施包含培訓室、桌椅、白板、教材、電腦、投影儀、移動硬盤、公司各項培訓設(shè)施依照資源共享、充分利用的原則由人力資源部統(tǒng)一管理；因使用不當、粗心大意等原因造成可移動設(shè)施設(shè)備損壞或丟失，追究不到具體責任人的，由培訓培訓經(jīng)費培訓經(jīng)費由培訓設(shè)施投入、教材購置、講師津貼、外部培訓費用等組成；培訓經(jīng)費列入公司培訓費用預算，按公司財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。培訓需求調(diào)查根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，人力資源部每年人力資源部制訂員工和部門培訓需求調(diào)查方案并實施，培訓計劃制定根據(jù)員工和部門培訓需求調(diào)查結(jié)果，各部門根據(jù)部門工作的需要，體系認證、客戶審廠相關(guān)聯(lián)部門的崗位技能培訓列入公司年度培訓計劃；公司規(guī)定的重點崗位

15、的技能培訓列入公司年度培訓計劃。培訓計劃實施U 盤等；12 月在全公司范圍內(nèi)組織培訓需求調(diào)查；各部門負責人將部門需求信息進行匯總后人力資源部編寫公司年度培訓方案，部門級培訓教材），目錄中注明教材的適用對象或職臨時培訓課程教材培訓設(shè)施公司培訓設(shè)施包含培訓室、桌椅、白板、教材、電腦、投影儀、移動硬盤、公司各項培訓設(shè)施依照資源共享、充分利用的原則由人力資源部統(tǒng)一管理；因使用不當、粗心大意等原因造成可移動設(shè)施設(shè)備損壞或丟失，追究不到具體責任人的，由培訓培訓經(jīng)費培訓經(jīng)費由培訓設(shè)施投入、教材購置、講師津貼、外部培訓費用等組成；培訓經(jīng)費列入公司培訓費用預算，按公司財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。培訓需求調(diào)查根據(jù)公司整

16、體戰(zhàn)略，人力資源部每年人力資源部制訂員工和部門培訓需求調(diào)查方案并實施，培訓計劃制定根據(jù)員工和部門培訓需求調(diào)查結(jié)果，各部門根據(jù)部門工作的需要，體系認證、客戶審廠相關(guān)聯(lián)部門的崗位技能培訓列入公司年度培訓計劃；公司規(guī)定的重點崗位的技能培訓列入公司年度培訓計劃。培訓計劃實施U 盤等；12 月在全公司范圍內(nèi)組織培訓需求調(diào)查；各部門負責人將部門需求信息進行匯總后人力資源部編寫公司年度培訓方案，確定本部門培訓需求并制定部門年度培訓計劃，初步制訂公司年度培訓同時反饋給人力資各指定責任人或內(nèi)部講師負責教材內(nèi)容的修改編輯等維護，保證教材的適用性。5)公司各部門建立本部門培訓教材目錄（詳見培訓教材目錄位以及適用的培

17、訓階段；各部門根據(jù)部門性質(zhì)建立的部門培訓教材，可以引用公司級教材目錄中的有關(guān)教材。6)公司臨時指定人員、指定內(nèi)容進行的培訓，其教材可以自編，但在使用前需經(jīng)副總經(jīng)理審核并報人力資源部存檔。3.1)2)3)授課人照價賠償。4.1)2)六、年度培訓計劃與實施1.1)2)交人力資源部，人力資源部對培訓需求信息進行分析和整理，撰寫調(diào)查結(jié)果報告。2.1)計劃并公示。經(jīng)公示對培訓課程、時間、授課講師等內(nèi)容無異議后呈交副總經(jīng)理審批，經(jīng)副總經(jīng)理批準的年度培訓計劃由人力資源部以文件形式下發(fā)各部門；2)源部進行統(tǒng)一規(guī)劃；3)4)3.為便于計劃的實施和控制，人力資源部可將年度培訓計劃分解為季度或月度計劃，編制分解后每

18、月月初，人力資源部發(fā)布本月培訓通知，提醒講師備課和學員按時參加培訓；人力資源部負責監(jiān)督培訓計劃的實施，提供教材、設(shè)施及后勤等方面的協(xié)助。培訓計劃延期新員工崗前培訓新員工實行“先培訓、后上崗”的原則。新員工培訓是員工所屬部門及人力資源部的共同責任，通用培訓專業(yè)培訓人力資源部負責監(jiān)督和培訓新員工崗前培訓考核培訓內(nèi)容包括通用培訓和專業(yè)培訓。人力1)為便于計劃的實施和控制，人力資源部可將年度培訓計劃分解為季度或月度計劃，編制分解后每月月初，人力資源部發(fā)布本月培訓通知，提醒講師備課和學員按時參加培訓；人力資源部負責監(jiān)督培訓計劃的實施，提供教材、設(shè)施及后勤等方面的協(xié)助。培訓計劃延期新員工崗前培訓新員工實行

19、“先培訓、后上崗”的原則。新員工培訓是員工所屬部門及人力資源部的共同責任，通用培訓專業(yè)培訓人力資源部負責監(jiān)督和培訓新員工崗前培訓考核培訓內(nèi)容包括通用培訓和專業(yè)培訓。人力的培訓清單；2)3)4.培訓計劃一經(jīng)發(fā)布，各部門和講師必須嚴格按培訓計劃的內(nèi)容執(zhí)行，不得隨意變更；如因客觀原因或不可抗力因素導致培訓無法按計劃執(zhí)行，部門或講師必須以書面形式知會人力資源部，經(jīng)批準后可適當延期，并確定延期期限。培訓內(nèi)容變更的，需副總經(jīng)理批準，否則該培訓無效，視為不執(zhí)行培訓計劃。七、新員工崗前培訓1.1)2)資源部負責新員工的通用培訓，部門負責專業(yè)培訓。3)入職當天新員工辦理入職手續(xù)后，人力資源部安排組織通用培訓或周

20、五下午進行統(tǒng)一培訓；通用培訓統(tǒng)一使用入職通用培訓教材及考試試題，內(nèi)容包括：公司理念、發(fā)展前景、規(guī)章制度、行為規(guī)范、安全教育、企業(yè)文化、福利、消防安全、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識等；通用培訓后經(jīng)考核合格者，由培訓講師填寫新員工入職培訓引導表中通用培訓內(nèi)容，然后帶領(lǐng)新員工了解公司情況，接著帶到所屬部門進行專業(yè)培訓。4)有專業(yè)技能要求的新員工由相關(guān)部門指派具有專業(yè)知識的人員授課，記錄的收集存檔；新員工專業(yè)培訓基本內(nèi)容包括：崗位職能和技能、工作程序與方法，關(guān)鍵考核指標，工作注意事項等。專業(yè)培訓方式和課時根據(jù)部門具體情況由部門負責人確定。5)新員工崗前培訓后應進行考試或技能考核，其成績記入員工培訓檔案；對考試不合格者

21、，給予一次補考機會，補考不合格者，將給予延長試用期或辭退處理；專業(yè)技能的培訓應注重崗位實操培訓，考核方法以理論和實操考核相結(jié)合；員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工崗前培訓的，不得轉(zhuǎn)為正式員工；新員工培訓合格經(jīng)部門負責人簽字同意后開始正式上崗，并上交新員工入職培訓引導表人力在職引導也可由部門負責人自己擔任，崗位技能培訓堅持“在工作中學習和在學習中工作”反復強化的原則。崗位技能培訓分管理人員（各部門負責人以上）和基層人員培訓。管理人員培訓通過培訓使管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層的決策方針，側(cè)重于觀念和理念、管理知識與技能、專業(yè)業(yè)務(wù)技能等方面的培訓；培訓方式基層人員培訓基層人員是指技術(shù)研發(fā)人

22、員、銷售人員、各類職能人員和生產(chǎn)一線的員工等；通過培訓讓基層員工更加深刻的理解本崗位職責，掌握本崗位專業(yè)技能和業(yè)務(wù)流程；側(cè)重于崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等方面的培訓；培訓方式由部門負責人負責組織， 列入部門年度培訓計劃，外部培訓由各部門在每年主要工作是幫助提高部門管理水平在職引導也可由部門負責人自己擔任，崗位技能培訓堅持“在工作中學習和在學習中工作”反復強化的原則。崗位技能培訓分管理人員（各部門負責人以上）和基層人員培訓。管理人員培訓通過培訓使管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層的決策方針，側(cè)重于觀念和理念、管理知識與技能、專業(yè)業(yè)務(wù)技能等方面的培訓；培訓方式基層人員培訓基層人員是指技術(shù)

23、研發(fā)人員、銷售人員、各類職能人員和生產(chǎn)一線的員工等；通過培訓讓基層員工更加深刻的理解本崗位職責，掌握本崗位專業(yè)技能和業(yè)務(wù)流程；側(cè)重于崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等方面的培訓；培訓方式由部門負責人負責組織， 列入部門年度培訓計劃，外部培訓由各部門在每年主要工作是幫助提高部門管理水平， 加強管理人員12 月份部門年度培訓計劃中做出計劃和預算，填寫員工外部培訓申6)新員工入職引導人由熟悉本部門工作的員工擔任，新員工認識本部門及職責相關(guān)人員、具體工作事宜、熟悉工作生活環(huán)境，促使新員工較快地融入環(huán)境和投入工作。八、崗位技能培訓1.2.3.1)與公司高層的溝通，保持上下步調(diào)和節(jié)奏一致；2)3)公

24、司高層每季度至少對管理人員進行一次管理技能方面的培訓，培訓時間和內(nèi)容由高層確定；條件適宜，由總經(jīng)辦選派優(yōu)秀管理人員參加外部培訓；鼓勵管理人員加強自我學習，努力提高管理水平和業(yè)務(wù)能力。4.1)2)3)4)基層人員按公司和部門年度培訓計劃規(guī)定的培訓課程進行；各部門每季度至少進行一次部門崗位技能培訓，人力資源部負責監(jiān)督與考核，該培訓列入部門負責人績效考核項目；生產(chǎn)、質(zhì)控等部門的重點崗位，以及體系認證、客戶審廠關(guān)聯(lián)部門的崗位技能培訓列入公司年度培訓計劃；崗位技能培訓以內(nèi)部培訓為主，條件適宜時聘請外部專家進行培訓；培訓計劃外需組織的培訓，由部門填寫員工培訓申請表并經(jīng)副總經(jīng)理同意后，由人力資源部利用公司資

25、源組織實施。九、外部培訓1.參加外部培訓人員應有致力于長期服務(wù)于本公司的意愿，并與公司簽訂培訓協(xié)議外部培訓結(jié)束后， 外派培訓人員應于返回公司一星期內(nèi)將外派培訓期間所學習的教材和資料、考試成績或其他證明材料的復印件交到人力資源部登記備案，公司外派培訓人員的報銷費用應在返回公司后，填寫單據(jù)，由部門負責人、人力資源部、副總經(jīng)參加培訓人員必須嚴格遵守培訓紀律；所有培訓人員應在指定的培訓時間內(nèi)準時到達培訓地點，不得遲到；參加培訓人員的手機等通訊設(shè)備培訓前應設(shè)置為關(guān)機或振動狀態(tài)；培訓期間不得交頭接耳、打瞌睡、玩弄手機，不得聽音樂、閱讀無關(guān)書籍；培訓人員不得隨意出入培訓室，不得早退或簽名后離開培訓室；培訓人

26、員應專心聽講，認真筆記，公司倡導課堂互動；課后自覺將桌椅擺放整齊，保持地面清潔，清理桌內(nèi)垃圾；參加車間認識或?qū)嵉赜^看的培訓，培訓人員應聽從講師和車間管理人員安排，不得大聲喧嘩，不具有以下行為的給予具有以下行為的視為不執(zhí)行培訓計劃，按不組織培訓給予處罰，培訓期間個否則不予報參加外部培訓人員應有致力于長期服務(wù)于本公司的意愿，并與公司簽訂培訓協(xié)議外部培訓結(jié)束后， 外派培訓人員應于返回公司一星期內(nèi)將外派培訓期間所學習的教材和資料、考試成績或其他證明材料的復印件交到人力資源部登記備案，公司外派培訓人員的報銷費用應在返回公司后，填寫單據(jù)，由部門負責人、人力資源部、副總經(jīng)參加培訓人員必須嚴格遵守培訓紀律；所

27、有培訓人員應在指定的培訓時間內(nèi)準時到達培訓地點，不得遲到；參加培訓人員的手機等通訊設(shè)備培訓前應設(shè)置為關(guān)機或振動狀態(tài)；培訓期間不得交頭接耳、打瞌睡、玩弄手機，不得聽音樂、閱讀無關(guān)書籍；培訓人員不得隨意出入培訓室，不得早退或簽名后離開培訓室；培訓人員應專心聽講，認真筆記，公司倡導課堂互動；課后自覺將桌椅擺放整齊，保持地面清潔，清理桌內(nèi)垃圾；參加車間認識或?qū)嵉赜^看的培訓，培訓人員應聽從講師和車間管理人員安排，不得大聲喧嘩，不具有以下行為的給予具有以下行為的視為不執(zhí)行培訓計劃，按不組織培訓給予處罰，培訓期間個否則不予報50-300 元罰款，并通報批評：審核批準后執(zhí)行。2.正常享有公司工資待遇。 、3.

28、人所獲得的證件證書、銷相關(guān)費用和享受帶薪外部培訓，并選擇時間同內(nèi)部相關(guān)人員作分享培訓。4.理和總經(jīng)理審核后按公司財務(wù)管理規(guī)定辦理報銷手續(xù)。十、培訓紀律1.2.3.4.5.6.7.8.得隨意走動。未經(jīng)允許，不得觸摸和操作任何設(shè)備，否則后果自負。十一、 處罰1.未制訂公司年度培訓計劃和部門培訓計劃的；無客觀原因不按培訓計劃組織培訓的；無客觀原因和正常理由不參加培訓的；培訓經(jīng)批準延期但日后未組織補上的；未組織培訓而要求員工直接簽名的；培訓講師不精心備課和不提供培訓資料及教材的；不按規(guī)定時間提供或上交培訓記錄資料的；不按規(guī)定時間和內(nèi)容提交培訓心得報告的。2.無培訓教材或使用不規(guī)范教材的培訓；如因工作原

29、因需請假的，20-50 元罰款處罰。本制度未盡事項，由人力資源部負責協(xié)調(diào)解決。本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準后發(fā)布實施。如因工作原因需請假的，20-50 元罰款處罰。本制度未盡事項，由人力資源部負責協(xié)調(diào)解決。本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準后發(fā)布實施。須提前 2 個小時向人力資源部提出提供虛假員工培訓記錄的；培訓考核試卷不批改或不交人力資源部的；培訓人員培訓前應安排好各項工作，請假申請，否則視為不參加培訓，按不參加培訓給予處罰；違反培訓紀律的行為，根據(jù)其情節(jié)給予十二、 實施1.2.附件附件一：培訓教材目錄附件二：培訓心得報告附件三：內(nèi)部講師自薦 /推薦表附件四：講師年度考核附件五：培訓效果評價表附件六：

30、年度培訓計劃表附件七：新員工入職培訓引導表附件八：員工培訓記錄表附件九：部門/員工培訓申請表附件十：員工外部培訓申請表附件十一：員工外部培訓協(xié)議附件十二：內(nèi)部講師清單附件十三：培訓違紀處罰單附件十四：培訓簽到表附件十五：培訓考核表教材名稱審核適用對象批準編寫部門責任人備注附件一教材名稱審核適用對象批準編寫部門責任人備注公司級培訓教材目錄編號1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 擬制編號審核教材名稱批準責任人適用對象適用階段部門級培訓教材目錄編號審核教材名稱批準責任人適用對象適用階段部門擬制工 號講 師) 2.主管以下人員由部門經(jīng)理核3.培訓心

31、得報告不夠可以另附；職工 號講 師) 2.主管以下人員由部門經(jīng)理核3.培訓心得報告不夠可以另附；職 務(wù)4.此表由人力資源部存檔保管。培訓心得報告姓 名參加課程課程內(nèi)容(培訓收獲、啟發(fā)、感想培訓心得培訓改善建議工作建議核閱意見備注： 1.培訓心得于培訓后七天內(nèi)提交人力資源部，未交者按未參加培訓處理；閱，主管以上人員由副總經(jīng)理核閱；工 號進廠日期技術(shù)職稱授課方向人力資源部意見總經(jīng)理審核部 門學工 號進廠日期技術(shù)職稱授課方向人力資源部意見總經(jīng)理審核部 門學 歷畢業(yè)學校內(nèi)部講師自薦 /推薦表姓 名職 位專 業(yè)工作年限特長描述（時間、單位、部門、職務(wù)）工作經(jīng)歷授課經(jīng)歷參加培訓經(jīng)歷個人自薦理由簽名：部門推

32、薦意見簽名：部門負責人簽名副總經(jīng)理審 核工號助理助理目前授課考核類型時間課堂效果評估實際授課數(shù)年度計劃執(zhí)行上交及時性培訓記錄資料及時不及時資格評定部門中級中級意向課程考核內(nèi)容與評估（由人力資源部填寫）抽查成績完成率記錄考核成績優(yōu) 良 合格 差助理工號助理助理目前授課考核類型時間課堂效果評估實際授課數(shù)年度計劃執(zhí)行上交及時性培訓記錄資料及時不及時資格評定部門中級中級意向課程考核內(nèi)容與評估（由人力資源部填寫）抽查成績完成率記錄考核成績優(yōu) 良 合格 差助理職務(wù)高級高級中級評聘時間高級講師年度考核表第一部分：講師檔案（由講師本人填寫）姓 名講師資格申請資格授課課程年度小結(jié)第二部分：授課情況考核（時間、課

33、程名稱、參加人數(shù)、課時）年度授課課程項目培訓課程1 計劃課程數(shù)2 教材規(guī)范性3 規(guī)范 不規(guī)范總體評價人力資源部：考核結(jié)果副總經(jīng)理總經(jīng)理），請時間地點5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 分4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 附件五），請時間地點5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 分4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 培 訓 效 果 評 價 表請

34、您實事求是的、按照下列所給予的指標要素對本次培訓給予評價（在您認可的數(shù)字上打“”注意： 5-優(yōu)秀，4-良好，3-一般， 2-差，1-不明確。培訓科目講師一、培訓的總體質(zhì)量1、培訓內(nèi)容的實用性2、培訓內(nèi)容的創(chuàng)新性3、培訓方法的合適性4、受訓人的參與程度5、本課程滿足您需要、愿望的程度二、培訓講師的水平6、培訓師對本課程的掌握程度7、培訓師組織能力、授課水平三、培訓環(huán)境8、培訓環(huán)境適應培訓的程度四、課程目標9、課程目標的明確程度10、課程目標的實現(xiàn)程度總個人建議培訓課程審核：參加人員核準：講師課時地點培訓計劃月份1 考核2 3 實際培訓時4 5 6 7 培訓課程審核：參加人員核準：講師課時地點培訓

35、計劃月份1 考核2 3 實際培訓時4 5 6 7 8 9 10 11 12 方式間及情況年度培訓計劃表序號制表：工 號學 歷預定時間培訓內(nèi)容文化等概況，公司規(guī)章制度 （考課時2.培訓責任人對新員工指定培訓項目負責；4.此表 7 天內(nèi)交人力資源部存檔。部 門入職日期年工 號學 歷預定時間培訓內(nèi)容文化等概況，公司規(guī)章制度 （考課時2.培訓責任人對新員工指定培訓項目負責；4.此表 7 天內(nèi)交人力資源部存檔。部 門入職日期年課時提供部門3.入職引導月責任人完成情況日至完成情況簽名年簽名月日新員工入職培訓引導表姓 名職 務(wù)入職引導人項目公司發(fā)展、理念、前景、企業(yè)通用培訓勤/加班/人事/離職等制度）等工作

36、生活和人員環(huán)境熟悉、辦公系統(tǒng)使用部門組織結(jié)構(gòu)、部門規(guī)章制度和體系類文件專業(yè)培訓崗位職責和技能、工作程序和方法、關(guān)鍵績效考核指標培訓內(nèi)容其它培訓自我鑒定簽 名：引導人意見引導人簽名：部門意見部門負責人：人力資源部人力資源經(jīng)理：備注： 1.此表在新員工辦理入廠手續(xù)后發(fā)給新員工；人由部門負責人指定或擔任；工職位考核方式號考核成績結(jié)果學分簽名附件八工職位考核方式號考核成績結(jié)果學分簽名員工培訓記錄表姓名部門受訓項目 /培訓日期總 時 數(shù)所需費用訓人力資源部審核批內(nèi)準容總 時 數(shù)所需費用訓人力資源部審核批內(nèi)準容培 訓 所 需 器 材部門/員工培訓申請表申請部門 /人員培訓時間培訓地點培訓講師需 培 訓 人 員培部門經(jīng)理審核申 請 人工號受訓課程注日期起核準部