2023年人事專員季度工作總結(jié)

1、 2023年人事專員季度工作總結(jié) 2023年人事專員季度工作總結(jié) 下面是小編細(xì)心為大家整理收集的20 xx年人事專員季度工作總結(jié)，供大家閱讀參考。 篇一：20 xx年人事專員季度工作總結(jié) 20 xx年一季度人力資源部在全體員工的努力協(xié)作下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、根底治理等方面根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、人員配置 1. 員工入職、離職(截止3月31日) 總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。20 xx年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn)。 加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%

2、。20 xx年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對(duì)較多的工人，且離職率同比有所下降。充分表達(dá)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的鼓勵(lì)政策與人文關(guān)心的良好結(jié)果。也表達(dá)了工廠對(duì)外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。 辦事處：(截止2月末，且不含臨時(shí)人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個(gè)專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20 xx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變

3、化不大。 專賣店：(截止到2月末，3月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個(gè)店鋪，在職87人，離職率為13%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)。 綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20 xx年是組織架構(gòu)、人員構(gòu)造調(diào)整年，20 xx年是人員力量提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)藏的一年，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。 2. 聘請(qǐng) 本季度公司聘請(qǐng)途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、晚報(bào)聘請(qǐng)、理工校園現(xiàn)場聘請(qǐng)、內(nèi)部推舉。本季度共面試209人，復(fù)試 105 人，上崗 35 人，通過人力資源部聘請(qǐng)及內(nèi)部推舉而入職35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通過內(nèi)部推舉入職3人。 二、企業(yè)文

4、化與員工培訓(xùn) (一)企業(yè)文化活動(dòng) 1.組織完成年會(huì)籌劃及實(shí)話 2. 每月板報(bào)更新 3. 早會(huì)主題擬定及人員安排 (二)培訓(xùn)工作 1. 建立20 xx年度公司級(jí)、部門級(jí)培訓(xùn)規(guī)劃 2. 培訓(xùn)實(shí)施 1) 新員工入職培訓(xùn)2次 2) 沙龍文化培訓(xùn)：職場也要步步細(xì)心、溝通風(fēng)格。 3) 公司級(jí)培訓(xùn) 已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公正臺(tái)的使用培訓(xùn)。 4) 協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：維富友升級(jí)系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部選購部質(zhì)檢周期、試驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心黑田副總講解的顏色培訓(xùn)。 三、薪酬福利規(guī)劃 1. 績效考核方案 制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架; 制定并上報(bào)電子商務(wù)治理者績效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)方法(草案)。 職員、

5、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)治理嘉獎(jiǎng);增加職員銷售治理嘉獎(jiǎng); 2.人力資源數(shù)據(jù) 人工本錢預(yù)算：依據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20 xx年度人工本錢預(yù)算; 人工本錢分析報(bào)告：形成各體系人工本錢分析報(bào)告模板，完成20 xx年1月-2月辦事處人工本錢數(shù)據(jù)分析報(bào)告。 3.薪酬、福利方案 20 xx年度工廠工資調(diào)整方案; 20 xx年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案; 20 xx年度總部各體系調(diào)薪方案。 4.外聯(lián)工作 政策補(bǔ)貼：獲得勞動(dòng)局2萬元就業(yè)奉獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)，已入公司財(cái)務(wù)賬戶。 外部評(píng)比：3月份將園區(qū)各部門參選甘井子區(qū)政府組織的三八婦女節(jié)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，第一工廠生產(chǎn)一班榮獲甘井子區(qū)“巾幗文

6、明崗”先進(jìn)女職工集體榮譽(yù)、其次工廠生產(chǎn)五班榮獲甘井子區(qū)“先進(jìn)女職工集體”榮譽(yù)、檢查部劉部長榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”榮譽(yù)。 編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)進(jìn)展中的現(xiàn)實(shí)問題入手，人力資源部籌劃、撰寫4項(xiàng)政協(xié)提案，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié)。 擴(kuò)大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動(dòng)用工補(bǔ)貼范圍 對(duì)先就業(yè)再培訓(xùn)的品牌服裝企業(yè)進(jìn)展培訓(xùn)直補(bǔ) 在住房政策方面賜予外來務(wù)工人員市民待遇 勞?；騼?yōu)秀技能人才評(píng)比要向品牌服裝行業(yè)中小民營企業(yè)傾斜，提高民營企業(yè)技能人才獲市級(jí)嘉獎(jiǎng)的比例 四、組織工作 1. 制度流程建立 OA人事系統(tǒng)的完善：一季度重點(diǎn)是完善了總部OA人事系統(tǒng)和辦事處OA人事申請(qǐng)審批流程。 質(zhì)量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了員工

7、職務(wù)行為治理規(guī)定，同時(shí)，制定了辦事處經(jīng)理請(qǐng)休假治理規(guī)定及關(guān)于員工再次入職連續(xù)工齡的規(guī)定。 2. 外審工作 3月21日-22日承受了萊因公司的外審，外審員對(duì)人力資源部的各方面工作都賜予了確定，但對(duì)于人力資源部提出3個(gè)建議工程，已經(jīng)組織相關(guān)責(zé)任人做出改良時(shí)間規(guī)劃。 五、強(qiáng)化人事根底信息治理 1.健全專賣店人事信息治理 2.加工廠計(jì)時(shí)人員、辦事處職員編制納入總部治理 在年初調(diào)薪的同時(shí)，將加工廠計(jì)時(shí)人員及辦事處職員的編制標(biāo)準(zhǔn)治理，對(duì)增編增崗、入職提出治理要求。 六、其次季度重點(diǎn)工作規(guī)劃 1.完善人員崗位力量評(píng)價(jià)體系; 2.細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容; 3.建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)價(jià)方法和內(nèi)容 4.辦事處20 x

8、x年第2季度銷售鼓勵(lì)方案及操作細(xì)則 5.整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處治理制度。 以上是人力資源部在20 xx年一季度工作總結(jié)及2季度重點(diǎn)工作規(guī)劃，有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。 篇二：20 xx年人事專員季度工作總結(jié) 不知不覺，本人來公司已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我從一個(gè)秘書的角色漸漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多，學(xué)習(xí)了更多，在此，我向關(guān)懷幫忙過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝! 第四季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三局部來對(duì)我的工作進(jìn)展匯報(bào)。

9、一、人員聘請(qǐng) 10月份剛接手人事工作時(shí)，公司各個(gè)站都需要補(bǔ)充人員，我通過公司原有的聘請(qǐng)渠道進(jìn)展聘請(qǐng)，卻發(fā)覺原有的聘請(qǐng)渠道存在一些缺乏，根本無法滿意公司人員的需求。所以我曾與江門、新會(huì)的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到適宜的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)覺通過新會(huì)人力資源保障中心的現(xiàn)場聘請(qǐng)加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會(huì)參與現(xiàn)場聘請(qǐng)會(huì)，間或也會(huì)參與周六的現(xiàn)場的聘請(qǐng)，甚至還去司前鎮(zhèn)、大澤鎮(zhèn)現(xiàn)場聘請(qǐng)，最終根本滿意了各個(gè)站的人員需求。聘請(qǐng)的過程中，不斷收集、了解市場信息，為公司的進(jìn)展供應(yīng)可行的建議。 二、個(gè)人工作態(tài)度 盡力做好每一項(xiàng)工作，為人比擬正直，

10、樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人緣由而放寬條件。 三、行政的效勞性工作 行政工作是項(xiàng)效勞性工作，為各部門供應(yīng)良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參與巡站，每周進(jìn)展打分評(píng)比，使每位員工都能熟悉到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝愿，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)心，家

11、人般的暖和。 固然，在工作中還存在許多的缺乏之處。 一、規(guī)劃性不強(qiáng) 規(guī)劃是行動(dòng)的指南針，好的規(guī)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達(dá)最高的效益。但在過去的工作中由于自己的規(guī)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時(shí)無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。 二、執(zhí)行力不強(qiáng) 人事工作要求原則性較強(qiáng)，但由于個(gè)人的工作力量及閱歷缺乏，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度執(zhí)行。 三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng) 公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對(duì)不同崗位的要求進(jìn)展各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的規(guī)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的力量缺乏，還未建立較完善的培訓(xùn)治理體系，如：將

12、培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合，可通過基層治理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。 四、員工考評(píng)工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。 自我評(píng)價(jià)： 1、力量及閱歷缺乏，做事不夠細(xì)心，文書一般，牽強(qiáng)可以滿意公司需要。 2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。 3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。 4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。 在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)力量，提高自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以到達(dá)公司的要求。 一、行政工作 主要是辦公室工作，事無巨細(xì)

13、又千頭萬緒，需要非常的專心。以后做事要細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心，不行馬虎，遇到事情不行驚慌，要學(xué)會(huì)鎮(zhèn)靜冷靜處理，做事要有條理性。 提高工作效率。效率不高根本緣由不在于流程，而在于人。不在于人的力量，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。 二、人事工作 1、人員的聘請(qǐng)與配置 連續(xù)為公司儲(chǔ)藏人才，在人才需求量較大的時(shí)候，可參與各類聘請(qǐng)會(huì)，對(duì)于稀缺的人才可托付獵頭公司進(jìn)展聘請(qǐng)。在人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)展人才儲(chǔ)藏，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)展淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)約人力資源本錢。 2、培訓(xùn)與開發(fā) 年底時(shí)規(guī)劃作一份人員培訓(xùn)需求調(diào)查，依據(jù)員工對(duì)培訓(xùn)的需求進(jìn)展分析，然后在年初時(shí)制定本年度的培訓(xùn)規(guī)劃，依據(jù)員工的需求結(jié)合公司實(shí)際的狀況，實(shí)施培訓(xùn)工程。 3、人力資源規(guī)劃 對(duì)公司的各個(gè)崗位進(jìn)展評(píng)價(jià)分析，編寫各個(gè)崗位的工作說明書，為公司員工的晉升、調(diào)薪、考