年度培訓(xùn)計(jì)劃制定方案(模板)

1、一計(jì)概本計(jì)劃的主要內(nèi)容為公司在年培計(jì)年度培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。本計(jì)劃以加強(qiáng)培訓(xùn)管理提培的計(jì)劃性有效性使培訓(xùn)計(jì)劃能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的進(jìn)行編制。二編依本計(jì)劃的編制依據(jù)如下。1企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)。2企業(yè)員工的職能定位。3培訓(xùn)需求調(diào)查。4企業(yè)各職能部門(mén)的部門(mén)訪談三年培計(jì)的則方和求（一）培訓(xùn)原則本年度培訓(xùn)計(jì)劃以實(shí)用性、有效性和針對(duì)性為基本原則。（二）培訓(xùn)方針以“專業(yè)、敬業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)員工實(shí)際崗位技能和工作績(jī)效為重點(diǎn)建“面培訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、自我培訓(xùn)與講授培訓(xùn)相結(jié)合位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合”的全員培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)員工的發(fā)展和企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提

2、升。 （三）培訓(xùn)要求本計(jì)劃本著以下要求進(jìn)行制訂。1滿足企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)展方向。2滿足企業(yè)文化的建設(shè)需要。3滿足企業(yè)中層管理人員及后人員的發(fā)展需要。4滿足企業(yè)內(nèi)部自我培訓(xùn)技能高的需要。5滿足企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)發(fā)展完善的需要。四年培目1建立并不斷完善企業(yè)培訓(xùn)組體系與培訓(xùn)流程，確保培訓(xùn)工作高效率地運(yùn)作。2傳遞和內(nèi)化企業(yè)文化，加強(qiáng)工對(duì)企業(yè)的歸屬感。3使所有在崗員工年內(nèi)享受不于小時(shí)的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)。4重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)直線主管、骨干工和關(guān)鍵崗位員工的技能培訓(xùn)，確保其工作的質(zhì)量。5建立并完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課和培訓(xùn)案例，確保內(nèi)訓(xùn)的開(kāi)展?jié)M足企業(yè)的實(shí)際需求。 6建立并有效管理內(nèi)部培訓(xùn)師伍，確保培訓(xùn)師的勝任能力。五培體建

3、企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)如下表所示。培訓(xùn)體系覽表序號(hào)任務(wù)作用及措工作時(shí)間作用為推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)體系的建立提供制度保障培訓(xùn)管理制度1制定培訓(xùn)管理辦法、新員工培訓(xùn)管理制度、崗位技能培體系建設(shè)措施作用訓(xùn)管理制度、員工外派管理制度、培訓(xùn)考核管理制度等開(kāi)發(fā)教材，使教材成為完成培訓(xùn)目標(biāo)的保障和基礎(chǔ)2教材庫(kù)建設(shè)措施作用各職能部門(mén)按層次按專業(yè)組織教材的開(kāi)發(fā)使培訓(xùn)生動(dòng)化，以便更好地完成培訓(xùn)目標(biāo)3案例庫(kù)建設(shè)各部門(mén)收集日常工作中的突發(fā)事件、關(guān)鍵事件，并提交措施作用兩到三篇的詳細(xì)案例通過(guò)局域網(wǎng)建立資料共享平臺(tái)，供員工自我培訓(xùn)4素材庫(kù)建設(shè)各員工負(fù)責(zé)上傳資料，網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)資料的審核和分類整措施作用理管理企業(yè)及員工培訓(xùn)檔案5檔案庫(kù)建設(shè)

4、收錄培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到、培訓(xùn)講義、培訓(xùn)措施教材、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)抽查記錄等提高培訓(xùn)的靈活性及有效性，使員工隨時(shí)隨地均參加培實(shí)施多樣化作用6訓(xùn)培訓(xùn)方式措施作用開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、戶外拓展、光盤(pán)培訓(xùn)、管理游戲等項(xiàng)目挖掘員工潛能，通過(guò)對(duì)口培訓(xùn)提高員工的歸屬感建立員工職業(yè)7為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，建立與職位升遷相關(guān)的培訓(xùn)生涯發(fā)展系統(tǒng)措施作用項(xiàng)目列表，完善職位晉升所需要的培訓(xùn)管理體系 提高培訓(xùn)水平，降低培訓(xùn)成本建立內(nèi)部8年度內(nèi)通過(guò)各種手段開(kāi)發(fā)位內(nèi)部講師，且年授課講師隊(duì)伍措施量不低于小時(shí)，同時(shí)建立各講師的專業(yè)、特色課程六年培課計(jì)（一）新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)是每個(gè)進(jìn)入企業(yè)的新員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目工

5、入職培訓(xùn)分為兩個(gè)方面?zhèn)€新員工到企業(yè)報(bào)之日進(jìn)行簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)一是每?jī)蓚€(gè)月統(tǒng)一組織一次的新員工培訓(xùn)容企業(yè)發(fā)歷程模和發(fā)展方向業(yè)文化業(yè)念織構(gòu)、 規(guī)章制度等。年度新員工培訓(xùn)計(jì)劃如下表所示。年度新員培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)時(shí)間按月份）培訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)培訓(xùn)序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目3 45 6 7 8 9 10 11 12課時(shí)課時(shí)講師預(yù)算12345678910企業(yè)文化和發(fā)展史員工行為規(guī)范要求企業(yè)業(yè)務(wù)概況各崗位基本事務(wù)安全管理與保密職業(yè)道德與利益質(zhì)量管理體系團(tuán)隊(duì)協(xié)作試用期輔導(dǎo)計(jì)劃企業(yè)規(guī)章制度（二）在職員工培訓(xùn)在職員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃如下表所示。在職員工度培訓(xùn)計(jì)劃表2222225311序培訓(xùn)時(shí)間按月份）培訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目號(hào)3 4 5

6、6 7 8 9 10 11 12課時(shí)課時(shí)講師預(yù)算1234高效團(tuán)隊(duì)法則人力管理案例職員發(fā)展訓(xùn)練課程時(shí)間管理56789101112131415161718情緒管理目標(biāo)管理管理文書(shū)績(jī)效管理高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)指南溝通力與領(lǐng)導(dǎo)力平行思維工具訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)師授課技巧市場(chǎng)拓展技巧出色主管核心管理技能培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練管理者的十個(gè)錯(cuò)誤學(xué)習(xí)型組織建設(shè)七職部?jī)?nèi)課本計(jì)劃將詳細(xì)說(shuō)明在未來(lái)一年內(nèi)各職能部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，具體內(nèi)容包括培訓(xùn)課程、 培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師等內(nèi)容。八培費(fèi)預(yù)年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算如下表所示。年度培訓(xùn)用預(yù)算表項(xiàng)目?jī)?nèi)容單價(jià)合計(jì)備注內(nèi)部培訓(xùn)師外部培訓(xùn)師拓展項(xiàng)目培訓(xùn)教材培訓(xùn)資料輔助資源合計(jì)九計(jì)控授課授課1本年度計(jì)劃將進(jìn)一步分解

7、為度計(jì)劃、月度計(jì)劃與周培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)管理人員應(yīng)在 每月初提交培訓(xùn)工作報(bào)告。2培訓(xùn)管理人員在每周、每月每季的末尾提交下個(gè)階段的培訓(xùn)計(jì)劃，并通知相關(guān)人 員。3在日常培訓(xùn)中，各部門(mén)主管及時(shí)與培訓(xùn)管理人員進(jìn)行溝通，及時(shí)調(diào)整、解決培訓(xùn) 中出現(xiàn)的問(wèn)題。4培訓(xùn)過(guò)程與培訓(xùn)結(jié)果將與員工作績(jī)效直接掛鉤，促使員工積極地投入到培訓(xùn)中。季度培訓(xùn)施計(jì)劃表培訓(xùn)項(xiàng)目名稱：日期：年月日內(nèi)容主題培訓(xùn)對(duì)象具體計(jì)劃備注1培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)、素質(zhì)21培訓(xùn)課程目標(biāo)21培訓(xùn)課程內(nèi)容2培訓(xùn)總時(shí)間課程 所需時(shí)間時(shí)間的具體分配課程 所需時(shí)間休息時(shí)間培訓(xùn)方法輔助教學(xué)設(shè)備可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法一培概企業(yè)銷售部上月完成培訓(xùn)課程銷部度訓(xùn)劃門(mén)，銷售部普通人

8、員完成培訓(xùn)課時(shí)小時(shí)，管理人員完成培訓(xùn)課時(shí)小時(shí)，經(jīng)培訓(xùn)考核全部合格。二部培建鑒于企業(yè)目前的發(fā)展規(guī)模大客戶越來(lái)越多業(yè)售部對(duì)其管理卻日趨落后，銷售部建議增加大客戶管理方面的培訓(xùn)課程人力資源部研究確認(rèn)后培課程將在本 月實(shí)施。三本培工要1完成根據(jù)企業(yè)年度計(jì)劃分解的月度計(jì)劃。2加強(qiáng)對(duì)銷售部人員及新任管人員的培訓(xùn)。3評(píng)估新增設(shè)的大客戶管理培課程。4合理安排培訓(xùn)時(shí)間。四培方與點(diǎn)本月企業(yè)銷售部的培訓(xùn)講師分為內(nèi)部培訓(xùn)講師與外部培訓(xùn)講師地點(diǎn)在企業(yè)一樓會(huì) 議室。五本培計(jì)企業(yè)銷售部本月份的具體培訓(xùn)計(jì)劃安排如下。企業(yè)銷售月培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理管理能力提升訓(xùn)練大客戶管理技巧培訓(xùn)時(shí)間月 、13 日月 、19 日月

9、 11 課時(shí)1 天2 天2 天培訓(xùn)方式外訓(xùn)外訓(xùn)外訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象新任主管新任主管新任主管培訓(xùn)師外聘外聘外聘?jìng)渥? 小新進(jìn)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)與素養(yǎng)月 15 內(nèi)訓(xùn)新任主管時(shí)3 小銷售部門(mén)財(cái)務(wù)管理月下旬內(nèi)訓(xùn)銷售人員時(shí)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力銷售技能提升訓(xùn)練月 24 月上旬內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)管理人員銷售人員管理信息系統(tǒng)使用說(shuō)明待定內(nèi)訓(xùn)全體人員六月培預(yù) （略月 2 周訓(xùn)劃一目1迅速提高生產(chǎn)人員的工作技。2完成月度培訓(xùn)計(jì)劃。3提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。二培對(duì)本周培訓(xùn)對(duì)象為車間、車間與車間三個(gè)生產(chǎn)車間，共計(jì) 人次三培要1次訓(xùn)為企業(yè)的工作技能普及培訓(xùn)也是強(qiáng)制性培訓(xùn)何人不得隨意缺席。 2受訓(xùn)人員必須遵守企業(yè)的培紀(jì)律。3受訓(xùn)人員因客觀原因無(wú)法到時(shí)，必須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理與人力資源部經(jīng)理審核批準(zhǔn)， 否則按曠工處理。四培師本次培訓(xùn)為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)師由生產(chǎn)部經(jīng)理技術(shù)部主管擔(dān)任。 五培地本次培訓(xùn)的地點(diǎn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同分別設(shè)在企業(yè)二樓會(huì)議室與生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)。 六培內(nèi)及間排培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排如下表所示。周培訓(xùn)計(jì)安排表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式培訓(xùn)師負(fù)責(zé)人月日下午企業(yè)二樓安全生產(chǎn)培訓(xùn)觀看紀(jì)錄片（本周三）會(huì)議室月日上午現(xiàn)場(chǎng) 5S 訓(xùn)車間現(xiàn)場(chǎng)講授生產(chǎn)部經(jīng)理（本周六）車床操作技巧月日下午車間現(xiàn)場(chǎng)講授技術(shù)部主管（