《從0到1》讀后感心得體會1

1、從0到1讀后感心得體會1從0到1讀后感心得體會1買這本書時是在20XX年，當(dāng)時各種大佬推舉火得不行，也算是跟上潮流。那個時分剛走出校內(nèi)，滿腔熱血，剛好又聽到雷軍那句話“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來”，結(jié)合自身專業(yè)，選擇了一家做O2O的醫(yī)藥平臺，期望自己這頭笨豬有一天也能在天空飛翔，可能由于太重了最終也沒飛起來。這本書就是當(dāng)時的老板推舉讀的，看了一遍也似懂非懂，于是就扔在一邊，算了一下時間都快過去三年了，當(dāng)它再一次被推舉，讀起來好像有一點不一樣的感受。這本書的是PayPal的創(chuàng)始人之一彼得.蒂爾（PeterThiel），他的“從0到1”究竟是什么意思？它是指假如要做企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)當(dāng)是開創(chuàng)性的

2、產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。關(guān)于做企業(yè)，我們大多數(shù)人都沒做過，但是做員工每個人都做過，所以我想從怎么做員工的角度來談?wù)勛x這本書后我的感受。A、壟斷書中的觀點認(rèn)為大公司都是靠壟斷進(jìn)展的。作為一個員工，壟斷就是指要有核心競爭力，具備別人無法替代的力量或者技能，并且將這個技能發(fā)揮到極致。工作中平凡還是挺可怕的。另一方面，我們要有創(chuàng)新來支撐核心競爭力。進(jìn)步分為兩種，垂直進(jìn)步和水平進(jìn)步，垂直進(jìn)步是從0到1的過程，也是創(chuàng)新的過程；水平進(jìn)步是從1到n的過程也就是復(fù)制。我們要擁有核心競爭力就肯定要學(xué)會創(chuàng)新，這樣才能走得久走得遠(yuǎn)。B、競爭馬克思說人們由于差異才會斗爭，差異越大沖突就越大。在企業(yè)里，時辰都在競

3、爭，競爭是必不行少的，能夠讓人快速成長，但是不要只關(guān)注競爭本身而忽視了真正重要的事情。書中提到哈姆雷特的觀點：真正的英雄把他們的個人榮譽看得更重要，即使事情不重要，他們也會一爭究竟。這個觀點用在職場上是致命的，PeterThiel給我們的忠告是，假如我們不能逃離競爭，不能將對手戰(zhàn)勝，那么就和對手聯(lián)合。“沒有永遠(yuǎn)的好友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人”嘛。但他也指出了這個建議是非常難以做到的，由于我們往往放不下個人無謂的自尊和榮譽感。C、冪次法則在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個法則講的是80%的財寶集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個道理告知我們不能做投機(jī)者，而是做決策者。我們的最主要

4、的精力應(yīng)當(dāng)放在最重要的幾件事情上面，而不是每個事情都去做，這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價值比其他N多事情的總和還要多。書上說他們有一個試驗，在農(nóng)場里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要，雖然這個試驗我還是持有疑心看法但是我覺得這個道理還是應(yīng)當(dāng)好好執(zhí)行。D、擅長規(guī)劃書中提到：我們這一代人從孩童時期就過高地估量了機(jī)遇的力量，低估了規(guī)劃的重要性。規(guī)劃由于機(jī)遇，每個宏大的企業(yè)家都是設(shè)計師，自從喬布斯在1976年創(chuàng)立了蘋果以后，他就意思到只有對將來精確地規(guī)劃，才可以轉(zhuǎn)變整個世界，而非傾聽焦點小組的看法或是復(fù)制他人的勝利。對于詳細(xì)的一項工作，我們要有規(guī)劃，有目的有方案的進(jìn)行才能高效的達(dá)成。對于我們的職業(yè)生涯，更要有清楚的規(guī)劃，不能抱著隨遇而安的看法。有些人四十歲都還在擇業(yè)，這就是對自己的不服責(zé)任，對生命的褻瀆。可以跳槽，可以去謀求更好的進(jìn)展，但是肯定是在自己規(guī)劃的、熟識的領(lǐng)域。隔行如隔山，不要妄想自己在任何領(lǐng)域都能夠如魚得水，風(fēng)生水起。對于自己的將來肯定要有清楚的規(guī)劃，短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長期目標(biāo)，并且朝著目標(biāo)努力奮斗。我并不是資深職場人，還在不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)、進(jìn)步。我常在想，職場上有力量的人那么多，有背景的那么多，而我什么都沒有，我要怎樣來進(jìn)展呢？我如今還不能就給出一個肯定的答案，但是我會給自己制定一個目標(biāo)，并且朝這個目標(biāo)去努力。