工程部員工考核辦法

1、工程部員工核辦法1、 目的對員工進(jìn)行全面能力檢測提高工作績效,細(xì)化工程技術(shù)隊伍管理的同時， 考核結(jié)果 將作為工程部員工薪酬、晉級、異動、年終獎金發(fā)放等依據(jù)。2、 考核原則考核必須堅持公平、公正、客觀，分級考核、注重實績、綜合評價的原則。3、考核范圍工程部主管級以下員工（試用期員工除外）4主管級考核法4。1 自本辦法實施之日起于 1 個月內(nèi)記錄以下工作完成情況上交行政部序號內(nèi)容配分1 協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、測試和驗收。 52 故障修護(hù)的執(zhí)行. 103 定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行. 104 設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析 105 委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗收 56 能源節(jié)約計劃的執(zhí)行 157 對使

2、用部門的設(shè)備保養(yǎng)、及維護(hù)。 108 各項設(shè)備檔案建立. 59 閑置設(shè)備的整修或報廢建議 1510 工作改善、設(shè)備改善方案 1011 其他上級交辦的事項 54。2、行政部根據(jù)所提交內(nèi)容協(xié)同工程部經(jīng)理對以上工作進(jìn)行審核后進(jìn)行綜合評分。所得 分值占總考核分值比重為 854。3 行政規(guī)章執(zhí)度的執(zhí)行情況。按 100 分計，每違規(guī)一項扣 2 分，所得分值占總考分 值比重為 155領(lǐng)班級）以下員工核辦法5。1 自本辦法實施之日起一月內(nèi)由工程部文員按以下表格填寫后于每日 分前提交 行政部備案.員工作日5。2 以上表格由行政部進(jìn)行月度匯總，計算出員工每天花在工單上的工時，月度任務(wù)數(shù) 量、員工工作積極性.5。3

3、一線員工專業(yè)測評由行政部協(xié)同工程部舉辦員工技能大賽比賽結(jié)果在本辦法實施之 日起一月內(nèi)公布。5.4 根據(jù)考核結(jié)果對員工進(jìn)行強(qiáng)制排序，確定優(yōu)秀、稱職、不稱職三個考核格次。所占比 重分別為：15、75、10年度基層各單位副總以上技人員專業(yè)考核表項目標(biāo)準(zhǔn)單項分值綜合分值得分基本項工作態(tài)度積,愛崗敬業(yè)，有良好的職業(yè)道德及敬業(yè)精神。能 夠嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度,好的履行崗位職責(zé)，較好的 完成公司安排的各項任務(wù)。按照公司技術(shù)人員考核文件規(guī)定，考核機(jī)構(gòu)健全，考核資料 齊全,對考核工作態(tài)度認(rèn)真，積負(fù)責(zé)。技術(shù)方案編制計劃詳細(xì)清楚，方案審批申報程序完善。對于 已完成的技術(shù)方案或工作方案，工作總結(jié)及時 , 取良好成

4、 效負(fù)責(zé)主持編制單位工程、重要分部工程的技術(shù)措并檢查督 促執(zhí)行負(fù)的工程按期順利完成，未發(fā)生責(zé)任事故或產(chǎn)生不 良影響。510 10515 15510 10510 10加分項合計負(fù)責(zé)項目技術(shù)、質(zhì)量、工程管理體系健,真執(zhí)行公司管理 程序負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料、管理材料齊全規(guī)范無遺,能及時移交、 歸檔不拖拉。負(fù)責(zé)所在項目的科技進(jìn)步工作 , 負(fù)責(zé)織編制、督促實施技 革、技改項目的規(guī)劃。參與重大技革、技改項目實施。 制定本專業(yè)有一定水準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度、措并在本單 位、公司范圍實,取得良好效;在公司及以上刊物上發(fā)表技術(shù)論文或?qū)I(yè)論文技術(shù)革新、優(yōu)化工藝方案、改進(jìn)管理等取得較大的成果或產(chǎn) 生較大經(jīng)濟(jì)價值；名師帶徒

5、、培養(yǎng)人才取了良好成績。上級單位本專業(yè)業(yè)務(wù)獎前三名獎；公司級本專業(yè)業(yè)務(wù)獎；分公司本專業(yè)業(yè)務(wù)獎；其它獎上單位獎、公司獎、分公司獎101510-1510-155-100-5510000-5031515151051055555150年度基層各單位副總以下技人員專業(yè)考核表項目標(biāo)準(zhǔn)單項分值綜合分值得分工作態(tài)度積,愛崗敬業(yè)有好職業(yè)道德和敬業(yè)精神 好地履行崗位職責(zé)，及時完成各項工作任能認(rèn)真執(zhí)行公司和項目部的施工技術(shù)管理制度本項目 工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。施工組織設(shè)計施工方案業(yè)導(dǎo)書和技術(shù)措施編制切合 工作實際可操作性強(qiáng)。指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計要求，施工規(guī)范進(jìn)行施 工對部、分項工程進(jìn)行檢查驗收，把

6、好質(zhì)量關(guān)5-105-101015101510101515基本項能經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問 題能提出解決施工技術(shù)問題的見正或制止施工違規(guī) 現(xiàn)象。1015 15嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工責(zé)工項目按期順利完成發(fā) 生安全事故或不良影響。施工技術(shù)資料和施工移交資料整齊無遺漏時移交檔 不拖拉并時編寫工程技術(shù)總.能預(yù)先進(jìn)行工程量核查和工料預(yù)算編制備原料加10155101510工件機(jī)的需用計劃有預(yù)見性確性并時進(jìn)行工料 情況分析。510 10加分項合計制定本專業(yè)有一定水準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度、措施，并在本 單位、公司范圍實施取良好效益；在公司及以上刊物上發(fā)表技術(shù)論文或?qū)I(yè)論文技術(shù)革新優(yōu)化工藝方案進(jìn)理等

7、取得較大的成果或產(chǎn) 生較大經(jīng)濟(jì)價值;上級單位本專業(yè)業(yè)務(wù)獎前三名獎；公司級本專業(yè)業(yè)務(wù)獎；分公司本專業(yè)業(yè)務(wù)獎其它獎：上級單位獎、公司獎、分公司獎5100-510150-500-51-5105155555150工程技術(shù)人員測評考評標(biāo)準(zhǔn)項目一、工作實績40 分考核要素業(yè)務(wù)效益工作質(zhì)量工作數(shù)量考核內(nèi)容超額完成規(guī)定的工作任務(wù)，取得了良好的效.較好地完成年度規(guī)定的工作任,取得較的成績。基本完成了年度規(guī)定的工作任,取得了一般以下的成績。 工作條理性好，及時圓滿及時完成工作任務(wù)，效率.工作有條理，工作質(zhì)量符合要求，完成情況尚可；工作基本能按要求做，質(zhì)量和完成情況經(jīng)督導(dǎo)后勉強(qiáng)達(dá)到要求； 完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，工作

8、任務(wù)飽;基本能獨立完成本職工作；經(jīng)督導(dǎo)和幫助，才能勉強(qiáng)完成本職工作；分值20151010851085備注二、崗位職責(zé)能力有豐富的實踐經(jīng)驗?zāi)塥毩⒔鉀Q責(zé)范圍內(nèi)的各種問題能組織指導(dǎo) 20 復(fù)雜技術(shù)工作的實施，能勝任本職工是大家公認(rèn)的技術(shù)骨. 工作稱職 ,具有一定的實踐經(jīng)驗 , 獨立解決職責(zé)范圍內(nèi)的大部分問 15 題，實際能力水平較.業(yè)務(wù)具有一定的實踐經(jīng)驗，能發(fā)行工作職工作能力一;8能力創(chuàng)新能力能合本專業(yè)推廣應(yīng)國內(nèi)外新技術(shù)新方法得成效顯 1030 分三、工作態(tài)度30 分合計創(chuàng)新能力事業(yè)心與責(zé)任感紀(jì)律性著。有一定的創(chuàng)新能力，能推廣應(yīng)用新技術(shù)取得明顯成;在完成日常專業(yè)技術(shù)活動中,能展性的改革創(chuàng)新活動，有一定的成 效；愛崗敬業(yè)，有良好的職業(yè)道德，工作任勞任,敢當(dāng)擔(dān)責(zé)任。 責(zé)任感和事業(yè)心較強(qiáng),安心工作工作積,事業(yè)心責(zé)任感一般，工作有時草率馬虎。嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和公司的規(guī)章制度，無違法行為；能較好遵守勞動紀(jì)律和公司的規(guī)章制度，無違法行為；遵守勞動紀(jì)律和公司的規(guī)章制度，有遲到早退現(xiàn)象，無違法行;85151310151310100工技人年考表姓名單位性別部門出生年月崗位就業(yè)學(xué)歷最高學(xué)歷工作時間年 月年 月院校院校職稱專業(yè)專業(yè)學(xué)歷畢業(yè)（學(xué)位 )