員工關(guān)系管理的案例

1、模板，內(nèi)容僅供參考模板，內(nèi)容僅供參考員工關(guān)系管理的案例企業(yè)文化建設(shè)、效勞與支持、員工關(guān)系管理等內(nèi)容。關(guān)系管理的重點(diǎn)。(一) 員工成長(zhǎng)溝通管理的內(nèi)容與目的：入司前溝通、期間溝通、轉(zhuǎn)正溝通、工作異動(dòng)溝通、定期溝通、離職面談、離職后溝通管理”等八個(gè)方面，從而構(gòu)成一個(gè)完整的員工成長(zhǎng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理決策提供重要參考信息。(二) 員工成長(zhǎng)溝通管理的具體內(nèi)容與類別淺析：1、入司前溝通：2、崗前培訓(xùn)溝通：對(duì)員工上崗前必須掌握的根本內(nèi)容進(jìn)行溝通培訓(xùn)，以掌握企業(yè)的根本情況、提高對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同、全面了解企業(yè)管理、知曉企業(yè)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)、知曉自己本職工作的崗位職責(zé)和工作考核標(biāo)準(zhǔn)、掌融入企業(yè)，度過(guò)“磨適宜應(yīng)期”。3、

2、試用期間溝通：最終被試用淘汰應(yīng)該是經(jīng)過(guò)了企業(yè)努力屬于員工自身的責(zé)任。溝通頻次要求：A、人力資源部：211B、新員工所屬直接上級(jí)：可以參照人力資源部的溝通頻次要求進(jìn)行。溝通形式：面談、等方式外，人力資源部還應(yīng)不定期組織員工座談會(huì)進(jìn)行溝通，可與新員工崗前集中培訓(xùn)結(jié)合進(jìn)行。4、轉(zhuǎn)正溝通：溝通時(shí)機(jī)：A、新員工所屬直接上級(jí)：進(jìn)行新員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)時(shí)，并形成部室意見。B、人力資源部：在審核科室員工轉(zhuǎn)正時(shí)，并形成職能部門意見。5、工作異動(dòng)溝通：時(shí)以期到達(dá)員工到新崗位后更加愉快、敬業(yè)的工作之目的。溝通時(shí)機(jī)：A、人力資源部：在決定形成后正式通知員工本人前。B知后立即進(jìn)行。C、異發(fā)動(dòng)工新到部門直接上級(jí)：在異發(fā)動(dòng)工報(bào)到

3、上崗之日，相當(dāng)于新員工的入職引導(dǎo)和崗前培訓(xùn)溝通。6、定期考核溝通：企業(yè)可以結(jié)合員工管理進(jìn)行。7、離職面談：溝通時(shí)機(jī)：時(shí)離職員工再無(wú)任何顧忌容易講真話。共同組織：A、第一次離職面談：對(duì)于主動(dòng)提出員工，員工直接上級(jí)或其他人得B、第二次離職面談：對(duì)于最終決定同意離職的員工，由人力資源部進(jìn)行第二次離職面談。主管級(jí)以下員工由人力主管進(jìn)行離職面談;主1作。8、離職后溝通管理：工。管理方式：A、人力資源部負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理的人力主管應(yīng)建立此類員工的離職后續(xù)管理檔案，檔案內(nèi)容至少應(yīng)包括離職去向、離職原因、 、后續(xù)追蹤管理記錄等內(nèi)容。B、離職時(shí)誠(chéng)懇的要求留下 。C131通關(guān)心一次。D、每年給離職員工寄生日卡和新年卡，由副總級(jí)以上分管領(lǐng)導(dǎo)親筆簽名。E31F31務(wù)的電子郵件。員工關(guān)系管理xx-09-13 17:51 | #2一家企業(yè)是由許多成員共同組成的，其中的關(guān)系就有好幾種，像是上級(jí)與下級(jí)，同級(jí)與同級(jí)等等。想必這就是所謂的員工關(guān)系，。在員工關(guān)系管理處理上面有著十分的學(xué)問(wèn)，要想把員工關(guān)系管理處理的完美就必須了解，每一位成員的性格特點(diǎn)，還要知道他們的愛(ài)好等等。員工關(guān)系管理的好與壞直接影響你在這個(gè)企業(yè)今后的開展。是很重要的。在工程管理的時(shí)候，是最能考驗(yàn)員工關(guān)系處理的了。時(shí)機(jī)。1、與上司和所有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系2、與你同級(jí)別的員工關(guān)系3、與你年長(zhǎng)的同事關(guān)系4、異性同事關(guān)系(這