公司總經(jīng)理工作制度模版

1、規(guī)章制度匯編（ 版）董事會辦公室 DSH-02 公司總經(jīng)理工作制度 1-02- *工程公司 公司總經(jīng)理工作制度 編號：DSH-02批準(zhǔn)： 制訂部門： 董事會辦公室 批準(zhǔn)年月： 年4月 總 則 1.1為明確*工程公司(以下簡稱“公司”)總經(jīng)理的職務(wù)行為，確?？偨?jīng)理依法行使職權(quán)、履行職責(zé)，依據(jù)中華人民共和國公司法(以下簡稱公司法)、*工程公司章程(以下簡稱公司章程)及國機(jī)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，制訂本工作制度。 一般規(guī)定 公司設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理若干名，財務(wù)總監(jiān)一名，由董事會聘任或解聘。 總經(jīng)理每屆任期三年，任期屆滿，可連聘連任?？偨?jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職?？偨?jīng)理因特殊原因不能履行職務(wù)時，由董事會指

2、定一名副總經(jīng)理代行其職責(zé)。非董事總經(jīng)理在董事會上沒有表決權(quán)。 總經(jīng)理職權(quán) 總經(jīng)理對公司和董事會負(fù)有忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)，應(yīng)當(dāng)維護(hù)股東和公司利益，認(rèn)真履行職責(zé)，落實董事會決議和要求，完成其年度、任期經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)和公司經(jīng)營計劃，擔(dān)任公司管理者代表，承擔(dān)公司安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)相應(yīng)職責(zé)。 總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)： 組織實施董事會決議、公司年度經(jīng)營計劃和投資方案； 在董事會授權(quán)的范圍內(nèi)，決定公司的投資、融資、擔(dān)保、發(fā)行公司債券、委托理財、對外捐贈或贊助等事項； 在法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司處理對外事項和簽署有關(guān)文件（合同、協(xié)議等）； 組織實施公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作； 擬訂公司增加或減少注

3、冊資本方案； 擬訂公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 擬訂公司利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； 擬訂公司的規(guī)章制度； 擬訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案； 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、子（分）公司及分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立或撤銷；擬訂子（分）公司的合并、分立、重組等事項； 擬訂公司內(nèi)部業(yè)務(wù)整合改革方案； 擬訂公司的風(fēng)險管理控制體系，包括風(fēng)險評估控制、內(nèi)部審計監(jiān)督、財務(wù)風(fēng)險控制、法律風(fēng)險控制； 擬訂公司職工的工資、福利、獎懲政策及方案； 制訂全資子公司的章程和章程修改方案； 列席董事會會議； 國家法律、行政法規(guī)、公司章程和董事會、法定代表人授予的其他職權(quán)。 董事會可根據(jù)需要對總經(jīng)理的授權(quán)事項和權(quán)限進(jìn)

4、行調(diào)整。 總經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù) 總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，并承擔(dān)下列責(zé)任： 對公司經(jīng)營管理失誤造成的損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任； 對公司違法經(jīng)營承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任； 受公司法第十二章規(guī)定的相應(yīng)法律責(zé)任的約束。 總經(jīng)理履行下列義務(wù)： 向董事會及其專門委員會匯報工作； 根據(jù)董事會或監(jiān)事會的要求，向董事會或監(jiān)事會報告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況； 遵守法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行誠信和勤勉的義務(wù)； 法律、法規(guī)和董事會規(guī)定的其他義務(wù)。 總經(jīng)理工作程序 公司建立雙月生產(chǎn)會制度，會議由總經(jīng)理主持，總結(jié)季度、半年、全年生產(chǎn)經(jīng)營落實情況，分析存在的問題，提出解決問題的措施，對下一

5、季度、半年、年度工作進(jìn)行部署。 總經(jīng)理根據(jù)工作需要主持召開總經(jīng)理專題會，研究執(zhí)行董事會決議的具體工作事宜。 有下列情形之一時，應(yīng)立即召開總經(jīng)理專題會： 董事長提出時； 總經(jīng)理認(rèn)為必要時； 有重要經(jīng)營事項必須立即決定時； 有突發(fā)性事件發(fā)生時。 總經(jīng)理專題會應(yīng)做好會議記錄。 總經(jīng)理專題會可根據(jù)會議議題和需要，邀請董事會、監(jiān)事會、黨委成員參加，指定公司有關(guān)部門、所投資公司及所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加。 總經(jīng)理責(zé)成相關(guān)職能部門對有關(guān)重要事項進(jìn)行督辦。督辦內(nèi)容包括： 生產(chǎn)會、總經(jīng)理專題會議定的事項； 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等對簽報文件的閱批意見； 其他需督辦的事項。 總經(jīng)理報告制度 公司實行總

6、經(jīng)理報告制度。建立總經(jīng)理與董事長定期日常溝通交流制度?？偨?jīng)理向董事長報告公司日常相關(guān)重要工作。內(nèi)容應(yīng)包括但不限定于： 公司年度計劃實施情況和日常經(jīng)營中存在的問題及對策； 公司重大合同簽訂和執(zhí)行情況； 資金運用和盈虧情況； 重大投資項目和進(jìn)展情況； 公司經(jīng)營管理中的其他重大事項； 公司董事會決議執(zhí)行情況。 總經(jīng)理以定期報告方式向董事會報告工作。總經(jīng)理應(yīng)保證報告的真實性和完整性。報告內(nèi)容至少應(yīng)包括： 公司年度計劃實施情況和日常經(jīng)營中存在的問題及對策； 公司重大合同簽訂和執(zhí)行情況； 資金運用和盈虧情況； 重大投資項目和進(jìn)展情況； 公司經(jīng)營管理中的其他重大事項； 公司董事會決議執(zhí)行情況。 董事會或監(jiān)事會認(rèn)為必要時，總經(jīng)理應(yīng)按照董事會或監(jiān)事會的要求報告工作。 總經(jīng)理應(yīng)定期或不定期向董事提供必要的信息和資料，主要包括公司經(jīng)營、財務(wù)、投資、安全等工作報告，以及董事會和監(jiān)事會認(rèn)為必要的信息和資料。 總經(jīng)理擬訂有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護(hù)、勞動保險、勞動合同等涉及職工切身利益問題的解決方案時，應(yīng)當(dāng)聽取職工代表、工會的意見。 附 則 本制度稱“所投資公司”，包含公司所投資的全資、控股子公司和參股公司。 本工作制度未盡事宜依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程及國