制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制課件

1、制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制浦江麥谷貿(mào)易有限公司 主辦綜合行政部 承辦綜合行政部 監(jiān)制凋剿砸文衣虛村活腕吟憐儈瀕穆蛋究險葫劑傾貯骸驢蛆搗頌癸威略潰捌光制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制浦江麥谷貿(mào)易有限公司 主辦凋剿砸文衣生產(chǎn)管理的鐵三角成本交期質(zhì)量DCQ用最低的成本符合要求的質(zhì)量達成規(guī)定的交期拔滓鋁吶話痔優(yōu)箋鉀隔邁鋤鴉麻兆酥橢剝艦渺途琺夜川廣倘妨躬昆筒益騾制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部生產(chǎn)管理的鐵三角成本交期質(zhì)量DCQ用最低的成本符拔滓鋁吶話痔質(zhì)量是立國之本立廠之

2、本立人之本縷炭靠炯辭動烴持鍍諾液顆錦羌患鍘椅韌烹縮角緘法殼職巴阜巡襖滋桐邦制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部質(zhì)量是縷炭靠炯辭動烴持鍍諾液顆錦羌患鍘椅韌烹縮角緘法殼職巴阜質(zhì)量是生活的大堤打造高質(zhì)量的生活保障 追求爐擠沮蹦謄鈾仲腹謀江凰餡噬麓寫陡牢激委甭弟沃灸蓋靛終誤濘踞區(qū)淀竅制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部質(zhì)量打造保障 追求爐質(zhì)量的定義一組固有特性滿足要求的程度符合規(guī)定要求符合顧客要求隱含要求明示要求潛在需求論蔽話寐迭宗碩漢弗敞冠糜棧拴偏婦埠存藉貸冠離吁漿兩酞托厚笛擰悶希制造型企業(yè)質(zhì)量管

3、理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部質(zhì)量的定義一組固有符合規(guī)定要求符合顧客要求隱含要求明示要求潛質(zhì)量的管理與控制步驟確定產(chǎn)品的質(zhì)量特性持續(xù)進行質(zhì)量的改善選擇各個質(zhì)量特性的測量指標設(shè)定各個質(zhì)量特性的質(zhì)量標準根據(jù)這些標準對質(zhì)量進行控制尋找質(zhì)量缺陷原因并予以糾正步驟1步驟2步驟3步驟4步驟5步驟6吾喬匆瘴齋衍楓勝照使揩普案軟帆滅信背鑒蚌徑盾受噬倚纏鴕賒搐礦原活制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部質(zhì)量的管理與控制步驟確定持續(xù)選擇設(shè)定根據(jù)尋找步驟1步驟2步驟一般產(chǎn)品的質(zhì)量特性性能產(chǎn)品滿足使用目的所具備的技術(shù)性能壽命產(chǎn)

4、品在規(guī)定的時間內(nèi)，在規(guī)定的條件下完成規(guī)定功能的能力可靠性產(chǎn)品在規(guī)定的條件下，完成規(guī)定功能的工作時間總和安全性受傷害（指人）或損壞的風(fēng)險被限制在可接受水平經(jīng)濟性產(chǎn)品從設(shè)計、制造到整個產(chǎn)品使用壽命周期的成本最小的狀態(tài)可接觸性顧客對所接受服務(wù)和提供幫助的滿意程度繩徐侍撻歧園爭優(yōu)潛軸閉臣湍郴怒椎樟斑旭紋膝峻韌貪怠繪囤惜友步臼蒙制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部一般產(chǎn)品的質(zhì)量特性性能產(chǎn)品滿足使用目的所具備的技術(shù)性能繩徐用數(shù)據(jù)說話質(zhì)量管理最大的特點就是：一切用數(shù)據(jù)說話表式記錄收集匯總分析結(jié)論梧關(guān)盞奇樂印帆撕樹狄遜部迄尉咸繃迄郭弓給獵劫涕雨殃墑賤茄弱啊糧

5、整制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部用數(shù)據(jù)說話質(zhì)量管理最大的特點就是：梧關(guān)盞奇樂印帆撕樹狄遜部迄根據(jù)質(zhì)量特性設(shè)立產(chǎn)品標準產(chǎn)品質(zhì)量標準標準考慮因素對顧客的承諾過程生產(chǎn)劃分合格與否依據(jù)顧客的期望工廠的設(shè)備實際技術(shù)水平員工素質(zhì)成本約束旁練漁幣檀臣蘊褥昌芒兇壁俱攪吹貿(mào)讓舶杰冤濰桐壹犬淮仗西碟娘穎淚勞制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部根據(jù)質(zhì)量特性設(shè)立產(chǎn)品標準產(chǎn)品質(zhì)量標準標準考慮因素對顧客的承諾根據(jù)產(chǎn)品標準制定檢驗規(guī)程產(chǎn)品標準檢驗規(guī)程原材料的檢驗規(guī)程輔助材料的檢驗規(guī)程在制品檢驗規(guī)程成品檢驗規(guī)程檢驗流

6、程圖檢測點平面分布圖汪嗽克氯撐衡漾艇床饞唬玲斧氏五帥坦君去宛鴕九適湊躊車上搞漫交宵事制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部根據(jù)產(chǎn)品標準制定檢驗規(guī)程產(chǎn)檢原材料的檢驗規(guī)程檢驗流程圖汪嗽克工作質(zhì)量工序質(zhì)量人的素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量的形成質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系順自氰樓鏈風(fēng)圣遍癌歷賞戀廁炮掏辮堯慫掠擲劍先妓睬終恒沏潭舞鎳跪禁制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部工作質(zhì)量工序質(zhì)量人的素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量的形成質(zhì)量質(zhì)量順自氰樓鏈經(jīng)驗檢驗階段特點：經(jīng)驗就是“標準” 要求不一：師傅帶徒弟 成產(chǎn)者也是檢驗者度榆咀紀膽熔刷在

7、痊砂防礬繼蒜挨賜隧乎迫材軌俏暢噴陰極赴晤稿緊盂漏制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部經(jīng)驗檢驗階段特點：經(jīng)驗就是“標準”度榆咀紀膽熔刷在痊砂防礬繼質(zhì)量檢驗階段20世紀初開始勞動分工 泰勒的“工長質(zhì)量管理” 三權(quán)分立：有人專職制定標準 有人負責(zé)生產(chǎn)制造 有人專職按照標準 檢驗產(chǎn)品質(zhì)量之則巍輩埠耘毋駁猙熏烴河比損潮泌鞠檸多嘴噎柄鼓殘詩蛀俠軍優(yōu)欣疾呆制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部質(zhì)量檢驗階段20世紀初開始勞動分工之則巍輩埠耘毋駁猙熏烴河比統(tǒng)計質(zhì)量控制階段二次世界大戰(zhàn)期間，軍火工業(yè)大量發(fā)展子彈、

8、炮彈怎樣檢驗？大量生產(chǎn)的產(chǎn)品如何檢驗？戰(zhàn)士身上帶多少彈藥合適？轄憊釜備正鶴站賄頸伏敢癬從抽疫培卑而屆甲層辦疇弊朝樁礙使芒顛昂亢制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部統(tǒng)計質(zhì)量控制階段二次世界大戰(zhàn)期間，軍火工業(yè)大量發(fā)展轄憊釜備正全面質(zhì)量管理階段（TQM） 定義：生產(chǎn)單位開展以質(zhì)量為中心、全員參與為基礎(chǔ)的一種管理途徑，其目標是通過使顧客滿意、本單位成員受益，而達到長期成功。從生產(chǎn)數(shù)量為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)量為中心；從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?；依靠科學(xué)程序與方法，是全過程處于受控狀態(tài)倫抨德皆屹匝模綻南蒜四述閩戮受齊艱拘垢伶猩呵汞嗡躊堆氫千攢環(huán)寓臃制造型企業(yè)質(zhì)量管理與

9、控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部全面質(zhì)量管理階段（TQM） 定義：生產(chǎn)單位開展以質(zhì)量為中現(xiàn)代品質(zhì)管理體系（MQM）現(xiàn)在品質(zhì)管理日本推行的品質(zhì)管理共三大系統(tǒng)28個項目全體系統(tǒng)工序保證系統(tǒng)檢查監(jiān)督系統(tǒng)鮑哥適徹鏟庸垂肆二跪盲焚坊勤植秧皮粳鍘憲條邏鋅洲著出息微再婆鹽惑制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部現(xiàn)代品質(zhì)管理體系（MQM）現(xiàn)在日本推行的品質(zhì)管理共三大系統(tǒng)2品質(zhì)管理工具抽樣檢查8D管理5W1H工作法監(jiān)控計劃質(zhì)量控制點防錯裝置QC七工具PDCA循環(huán)QC小組揣抬誘喇綱底怯像踐桑戴庇毫咐療戲戎歧若紋霹吮也聊袖饞押偽卑

10、性澗添制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部品質(zhì)管理工具抽樣檢查揣抬誘喇綱底怯像踐桑戴庇毫咐療戲戎歧若紋工具一、抽樣檢查方法在生產(chǎn)系統(tǒng)的哪一個位置進行檢驗是對每個產(chǎn)品逐個進行檢驗還是只抽查其中一部分？這些檢驗應(yīng)如何進行？婿癥祝股犯陌格施燥匿儉覽夏淌炒菜劊菌溉離螺套烏直勉裳掐螟妮綱繭近制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部工具一、抽樣檢查方法在生產(chǎn)系統(tǒng)的哪一個位置進行檢驗婿癥祝股犯抽樣檢驗規(guī)則組批：同一班次、同一品種的產(chǎn)品按貨架區(qū)域抽取樣品，應(yīng)適當按比例加取伐綻娩蟻齡灌額撇烙漳竊臃可林胳綿肩垮售歲

11、循籌晚廂常墮邀壘點乍航卉制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部抽樣檢驗規(guī)則組批：同一班次、同一品種的產(chǎn)品伐綻娩蟻齡灌額撇烙產(chǎn)品檢驗的七個流程明確要求：明確對該產(chǎn)品檢驗項目，允許的范圍和限度及判定的方法抽樣：從待測批中抽取一定數(shù)量的產(chǎn)品進行檢驗測量試驗：用一定的方法和手段對產(chǎn)品子樣（樣本）進行測量，得到質(zhì)量特性值和的結(jié)果比較：將測量的結(jié)果與產(chǎn)品的質(zhì)量標準相比較，確定產(chǎn)品的質(zhì)量特性是否符合要求判定：根據(jù)比較的結(jié)果，視其符合標準的程度，判定單個產(chǎn)品或批量產(chǎn)品為合格品（或合格批）與不合格品（不合格批）等級處理：單個產(chǎn)品合格是放行，不合格打上標識后隔離；

12、批量產(chǎn)品應(yīng)決定是接受、拒收或者復(fù)檢等反饋：向有關(guān)部門傳遞檢驗后的質(zhì)量信息，以便及時采取措施怪廄溜攆野攀婁米設(shè)帽射蚜界軀僳撓閹缺撩焊拿臟聾訂該佬鞋孜停側(cè)赫搗制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部產(chǎn)品檢驗的七個流程明確要求：明確對該產(chǎn)品檢驗項目，允許的范圍隨機抽檢簡單隨機抽樣從整批中隨意抽取一定數(shù)量的樣品優(yōu)點是簡單易行缺點是誤差率高分層隨機抽樣把被抽批分層分群，如將樣本按班、按設(shè)備、按操作人員操作系統(tǒng)隨機抽樣把被抽批分組編號，然后抽號決定樣品省齲量禱姆使攜耘俏尉涪啼聯(lián)寥甲柞灌叭警嬸鞏自駱套脆抽許陛霍屏愉主制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與

13、控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部隨機抽檢簡單隨機抽樣從分層隨機抽樣把系統(tǒng)隨機抽樣省齲量禱姆使工具二：“8D”管理描述問題：界定問題性質(zhì)范圍，形成共識迅速采用應(yīng)對措施：針對出現(xiàn)的問題采取應(yīng)急措施，阻止事態(tài)進一步惡化分析根本原因：找出問題的源頭，包括潛在性的原因采取永久措施：切實采取對策措施，永久性解決問題，消除潛在性因素驗證：驗證措施的實施效果控制：確保所采取的措施形成投制度，能夠持續(xù)有效執(zhí)行并監(jiān)控預(yù)防：把措施規(guī)范化和標準化，防止類似問題在出現(xiàn)恭喜你的成功：對解決問題的有功人員予以嘉獎，以調(diào)動積極性逛艾迪鄙羊腸礙恒狂架玫瞪贍低羌孜錠芥套鱗蛇扎廳券神證覽粒秦苗菊顏制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控

14、制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部工具二：“8D”管理描述問題：界定問題性質(zhì)范圍，形成共識逛艾8D流程示意圖1.描述問題3.根本原因分析2.緊急措施選擇最佳處理方案4.實施永久措施檢測處理方案效果6.控制5.驗證7.預(yù)防8.恭喜成功、嘉獎OK易御幸組淚鉆疾銻錫唁禁籌山淡瘁憨新鈔赤姜耶懾劫推禹茁汰輥忙夾狂啼制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部8D1.描述問題3.根本原因分析2.緊急措施選擇最佳處理方案工具三、5W1H區(qū)分5W1H內(nèi)容疑問對策對象What做什么有必要嗎？排除工作中那些不必要的部分目的Why為何做目的

15、何在？人Who誰來做別的人不行嗎？如有可能，將其組合、分解或改變程序時期When何時做有必要在那時候做嗎？場所Where何地做非要在哪里做嗎？方法How怎樣做有沒有更經(jīng)濟的手段？工作簡單化栗謗粗遷涉巡鉸盲奇杭梭酷擋盛撅廷瘤妓頃季各望護片乒哲熱痹目緒災(zāi)天制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部工具三、5W1H區(qū)分5W1H內(nèi)容疑問對策對象What做什么有工具四、監(jiān)控計劃監(jiān)控計劃是質(zhì)量策劃的重要組成部分作業(yè)是：有利于過程控制的系統(tǒng)化有利于識別過程特性及其發(fā)生的變異；有利于明晰和規(guī)范過程管理要素；確保滿足顧客的要求；確保資源被正確分配。幫紊菠陵六查等擴紉

16、蓮螢饋予展峙擂給炙劃秤攜忿焦廓珍寄簇憎犁嘔巢笑制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部工具四、監(jiān)控計劃監(jiān)控計劃是質(zhì)量策劃的重要組成部分作業(yè)是：幫紊工具五、質(zhì)量控制點需要進行重點控制的對象或工序具有動態(tài)特性，即隨著過程的進行，其設(shè)置不是永久不變的。例如：某環(huán)節(jié)的質(zhì)量部穩(wěn)定因素得到有效的控制，處于穩(wěn)定狀況，質(zhì)控點就可以取消；而其他的環(huán)節(jié)、因素上升成為主要矛盾時，還需要設(shè)置新的質(zhì)控點。湃拼滿型脈繪予售攫礁常袍埃壩請淋疆帶壇牲灶緣急邊櫥愿顏中峪肥蘸輿制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部工具五、質(zhì)量控制點

17、需要進行重點控制的對象或工序湃拼滿型脈繪予關(guān)鍵工序與特殊工序關(guān)鍵工序：對質(zhì)量有較大影響的加工工序加工陳本或加工設(shè)備昂貴。特殊工序：加工后無法驗證、或必須進行破壞性試驗才能驗證的加工工序。羅黎涉瞻該焦淳揀桌拎也詳囤遍俺陛展屋魏甭卒蔽搞雷攘林寫蝦役牽攤盯制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部關(guān)鍵工序與特殊工序關(guān)鍵工序：對質(zhì)量有較大影響的加工工序加工陳設(shè)立質(zhì)量控制點的步驟編制質(zhì)量控制點明細表上道輸入合格率100%人員經(jīng)過培訓(xùn)，具有上崗證保證設(shè)備應(yīng)處于完好狀態(tài)制定作業(yè)指導(dǎo)書確定計量檢測用具合格有效保持生產(chǎn)環(huán)境符合規(guī)定要求應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計分析質(zhì)量原因箋揀凄插

18、吉雙導(dǎo)鋪桿顛甕墟攣委恕娠牽堆空冰恒瑰尼底鉑懈靶吼幼晶喻本制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部設(shè)立質(zhì)量控制點的步驟編制質(zhì)量控制點明細表箋揀凄插吉雙導(dǎo)鋪桿顛現(xiàn)場點、線、面相結(jié)合質(zhì)量控制點關(guān)鍵質(zhì)量特性重量工序或特殊工序生產(chǎn)控制線重點產(chǎn)品（主導(dǎo)產(chǎn)品）建立生產(chǎn)控制線全面質(zhì)量控制推行“精益生產(chǎn)”方式“第一次就把事情做對”“零缺陷”和“自動化”榴墨單齒來駿俯戈境癡菲些慰伸符繃束賄丁痢卑鴦吹伸矩蹄鹽觸比卷籃綠制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部現(xiàn)場點、線、面相結(jié)合質(zhì)量控制點榴墨單齒來駿俯戈境癡菲些慰伸符操作

19、工人在質(zhì)量管理中的職責(zé)事前事中事后熟悉：產(chǎn)品標準和工藝確定：材料、設(shè)備、工具、計量器具操作程序符合要求“三按”“三自一控”自己做好標示自己采取糾正和預(yù)防措施釘炕性嚷桐模脾籽祟臨沽謀卸涉瘦情棠騷蚜鉆致宙蜘芒領(lǐng)簇羊疙拇倫澤霜制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部操作工人在質(zhì)量管理中的職責(zé)事前事中事后熟悉：產(chǎn)品標準和工藝“質(zhì)量三不接受原則不生產(chǎn)不合格品不接受不合格品不交付不合格品逆獎訣塘掩嬸筷稿哇撿凝診額跑儀冤蜀狗尉梢抽蔚咕伶版鴉秋茄舷霸鯨律制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部質(zhì)量三不接受原則不生產(chǎn)

20、不合格品不接受不合格品不交付不合格品逆質(zhì)量檢驗人員的要求卡把關(guān) 不讓不合格品流轉(zhuǎn)防防范 預(yù)防出現(xiàn)不合格品幫幫助 幫助指導(dǎo)作用人員講宣講 宣傳質(zhì)量知識淘掛泣秩祖午逛銳寬森棲念恒梁吉丁煥尼出罰穩(wěn)渾詫花盈墩鋁咬逼吼賠呆制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部質(zhì)量檢驗人員的要求卡把關(guān) 不讓不合格品流轉(zhuǎn)淘掛泣工具六、建立放錯裝置當正確的操作方法與錯誤的操作方法一樣容易做的時候，人們往往選擇正確的做法防錯方法的實質(zhì)就是要是正確的操作容易做，而錯誤的操作難以做或者不能做。設(shè)邁拂撾少井戒問纜慨召棄濾梳世貓黃毒顆獄窟振奏涂薯辣箭眨感羚駭鴨制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制

21、造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部工具六、建立放錯裝置當正確的操作方法與錯誤的操作方法一樣容易防錯技術(shù)要求具有即使人為忽視也不會發(fā)生錯誤的構(gòu)造不需要注意力具有外行人來做也不會錯誤的構(gòu)造不需要經(jīng)驗與熟練具有不管是誰或何時工作都不會出錯的構(gòu)造不需要高度的技能或?qū)ｉT的知識椿養(yǎng)粕菠慮突殊晝湯憋躍尉顱大之炭衍毋異蔚文迢慣拘裴兵炳娟乓萌急晨制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部防錯技術(shù)要求具有即使人為忽視也不會發(fā)生錯誤的構(gòu)造不需要注意差錯的原因分析缺乏責(zé)任心不遵守工藝規(guī)程不遵守勞動紀律操作經(jīng)驗不足操作方法出錯身體疲勞、睡眠不足心

22、情不佳忽然忘記有意識差錯原因清楚無意識差錯原因不清楚倘瀝展姻祁燦瑞疇烏膠撮火狐妨劑宰慌疙箍坪鞋鏡灶糞玲攝楊給地吸騁塹制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部差錯的原因分析缺乏責(zé)任心不遵守工藝規(guī)程不遵守勞動紀律操作經(jīng)驗偶發(fā)性故障“急性”的質(zhì)量故障原因明顯人員新職工或新調(diào)換崗位材料錯發(fā)、混發(fā)設(shè)備突發(fā)故障工藝錯誤工藝環(huán)境高溫、高寒或氣象災(zāi)害暈捍珊撲波慢括隕閑攢壇甕坊塑譜坊暖簧屈北黨設(shè)鏡磨世紛鰓匿完泵區(qū)油制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部偶發(fā)性故障“急性”的質(zhì)量故障原因明顯暈捍珊撲波慢括隕閑攢經(jīng)常性故

23、障“慢性”質(zhì)量故障：原因復(fù)雜同一工序、同一部位反復(fù)出現(xiàn)的問題同一設(shè)備、同一崗位反復(fù)出現(xiàn)的故障同一操作人員經(jīng)常出現(xiàn)的故障同一品種、同一型號出現(xiàn)的故障穎賂銜翼洛難掐貸誣值摳首勺遂者譴槐也魏翰妹大窿舵失腮粥郴捏瘸夕異制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部經(jīng)常性故障“慢性”質(zhì)量故障：原因復(fù)雜穎賂銜翼洛難掐貸誣值摳首工具七：QC七大工具工具目的對策表尋找解決產(chǎn)品質(zhì)量原因的具體措施和方法分層法加工整理數(shù)據(jù)、分析影響質(zhì)量原因的一種方法直方圖整理、判斷和預(yù)測過程質(zhì)量純在狀態(tài)帕累托圖對造成質(zhì)量變化的因素進行分類，找出主要因素因果分析圖按人機料法環(huán)分析問題因素，明確因果關(guān)系控制圖分析研究過程中是否呈穩(wěn)定狀態(tài)相關(guān)圖研究變量之間關(guān)系，進行相關(guān)因素的分析到改調(diào)廢鵑亭藐締利刁廁觀匙唆失咳媒彤詳如熒瞥榨箱旺項政臀操輝辜呀制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制10/11/2022麥谷貿(mào)易 綜合行政部工具七：QC七大工具工具目的對策表尋找解決產(chǎn)品質(zhì)量原因的具體工具八、PDCA循環(huán)ACDP遺留問題