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文檔簡介
1、給部門經(jīng)理以上人員的財務培訓大綱課件給部門經(jīng)理以上人員的財務培訓大綱課件200109 牛牛文庫文檔分享一、財務管理引入 窮爸爸、富爸爸 國外MBA教育 中國企業(yè)的失敗之處200109 牛牛文庫文檔分享一200109 牛牛文庫文檔分享二、會計與財務的概念 1、聯(lián)系 2、區(qū)別三、我們的任務是什么? 掌握財務基礎知識,在經(jīng)營中貫徹財務管理的經(jīng)營理念,從而達到利潤最大化的目的。200109 牛牛文庫文檔分享二200109 牛牛文庫文檔分享四、財務基本概念 1、企業(yè)資產(chǎn)的概念: 、實物資產(chǎn) 、金融資產(chǎn) 12200109 牛牛文庫文檔分享四200109 牛牛文庫文檔分享 財務基本概念 、供應商資產(chǎn) 供應鏈
2、管理、上游管理 沃爾瑪 客戶資產(chǎn) 顧客管理中心 案例:翠微的消費者課堂 3200109 牛牛文庫文檔分享 200109 牛牛文庫文檔分享張瑞敏與世界營銷大師米爾頓的對話 營銷不是賣出東西而是買。買進來的是用戶的意見,然后根據(jù)用戶的意見改進,達到用戶的滿意,最后就買到用戶的忠誠度。 西部洗衣機、北美 地區(qū)冰箱的開發(fā)200109 牛牛文庫文檔分享張200109 牛牛文庫文檔分享 、人力資產(chǎn) 人 材 人才 人財管理學會計學行為學市場營銷會計學市場營銷行為學廣告策劃財務管理管理學管理學4200109 牛牛文庫文檔分享 200109 牛牛文庫文檔分享 財務基本概念 、組織管理資產(chǎn) 海爾成熟的管理 翠微的
3、輸出管理5200109 牛牛文庫文檔分享 200109 牛牛文庫文檔分享財務基本概念 2、機會成本概念(機會損失) 投資的原則: 預計收益率機會成本率 案例: 同一地區(qū)的經(jīng)營策略200109 牛牛文庫文檔分享財200109 牛牛文庫文檔分享 3、 錢是什么? 貨幣的時間價值 社會平均利潤率 與利率的區(qū)別 現(xiàn)值 終值 200109 牛牛文庫文檔分享 200109 牛牛文庫文檔分享 某單位購置一臺設備單價30萬元,有三種付款方式可以選擇,一、一次付清,付款額294萬元;二、一個月內付清,付款額30萬元;三、三年內付清,第一年年末付102萬元。第二年年末付11萬元,第三年年末付118萬元,請問你選擇
4、那種付款方式? 200109 牛牛文庫文檔分享 200109 牛牛文庫文檔分享 財務基本概念 4、風險 系統(tǒng)風險 非系統(tǒng)風險 經(jīng)營風險 財務風險(舉債風險) 巨人集團、韓國大宇 200109 牛牛文庫文檔分享 200109 牛牛文庫文檔分享 財務基本概念 企業(yè)經(jīng)營者作用: 預知風險、防范風險、處理風險(快速反應能力) 長虹集團倪潤峰的成功案例 三株口服液的失敗案例200109 牛牛文庫文檔分享 200109 牛牛文庫文檔分享 例子:馬論 是否看見了馬? 敢不敢跳上去? 能駕馭好嗎? 200109 牛牛文庫文檔分享 200109 牛牛文庫文檔分享財務基本概念(復習) 企業(yè)資產(chǎn) 機會成本 貨幣時間
5、價值 風險200109 牛牛文庫文檔分享財200109 牛牛文庫文檔分享五、財務管理的幾個觀點 1、什么是財務管理? 利益的取舍 融合在經(jīng)營過程中的一項 管理活動 200109 牛牛文庫文檔分享五200109 牛牛文庫文檔分享 2、利潤的構成 勞務利潤 (來料加工) 營銷利潤 (三株、巨人) 技術利潤 (可口可樂) 品牌利潤 (耐克)200109 牛牛文庫文檔分享200109 牛牛文庫文檔分享 品牌 品牌的建立: 質量 規(guī)模 創(chuàng)新 現(xiàn)代管理 內涵 品牌是知名度、信任度、美譽度的統(tǒng)一 200109 牛牛文庫文檔分享 200109 牛牛文庫文檔分享 關于利潤的戰(zhàn)略 基于勞務利潤, 提升品牌利潤20
6、0109 牛牛文庫文檔分享 200109 牛牛文庫文檔分享 財務管理的幾個觀點 3、現(xiàn)金優(yōu)于利潤 現(xiàn)金的概念 現(xiàn)金流入量 現(xiàn)金流出量 現(xiàn)金凈流量 付現(xiàn)成本 200109 牛牛文庫文檔分享 200109 牛牛文庫文檔分享(概念)現(xiàn)金銷售收入借入成本支出償還債務股東投入分配股息現(xiàn)金為王200109 牛牛文庫文檔分享(200109 牛牛文庫文檔分享 現(xiàn)金流量 企業(yè)倒閉的原因。 網(wǎng)絡企業(yè) 現(xiàn)金流量的重要性。 為什么有利潤卻發(fā) 不出工資? 200109 牛牛文庫文檔分享 200109 牛牛文庫文檔分享 經(jīng)營中需要注意的兩點: a、盡量提前收現(xiàn) b、盡量少用現(xiàn)金200109 牛牛文庫文檔分享 200109
7、 牛牛文庫文檔分享 現(xiàn)金流的管理 TCL:統(tǒng)一開戶、適時結算、開支依預算撥付。 年節(jié)約財務費用1500萬元 現(xiàn)金折扣 2/10,1/20,n/30200109 牛牛文庫文檔分享 200109 牛牛文庫文檔分享六、現(xiàn)代財務的分層結構1、法人治理結構(WHY HOW) (權利機構、決策機構、監(jiān)督機構、執(zhí)行機構)董事會股東大會監(jiān)事會總經(jīng)理200109 牛牛文庫文檔分享六200109 牛牛文庫文檔分享 美的集團的組織結構股東會監(jiān)事會董事會生產(chǎn)部預算委員會財務部審計部人力資源委員會審計監(jiān)察委員會戰(zhàn)略投資委員會專業(yè)委員會總裁副總董秘200109 牛牛文庫文檔分享 200109 牛牛文庫文檔分享2、現(xiàn)代財務
8、分層管理機制分層管理對象管理目標管理特征權限劃分出資者財務資本資本保值增值間接控制監(jiān)督權經(jīng)營者財務法人資產(chǎn)法人資本的有效配置與高效運營長遠戰(zhàn)略決策權財務經(jīng)理財務現(xiàn)金流轉現(xiàn)金性質收益的提高短期經(jīng)營執(zhí)行權200109 牛牛文庫文檔分享2200109 牛牛文庫文檔分享 啟示: 1、完善的法人治理結構是企業(yè)成功的前提 2、推行以財務管理為核心的管理體系 3、建立完善的監(jiān)督體系是企業(yè)成功的保障 4、經(jīng)理人應明確自己的位置、職責200109 牛牛文庫文檔分享 200109 牛牛文庫文檔分享七、全面預算 1、預算的概念 權力分成體系 定量化的授權 愛多VCD 對公司法的解釋 預算是法制,計劃是人制 預算關注
9、過程,計劃關注結果 預算是業(yè)績評價體系200109 牛牛文庫文檔分享七200109 牛牛文庫文檔分享預算的管理循環(huán)系統(tǒng)公司戰(zhàn)略預算考評預算目標薪酬計劃預算編制預算監(jiān)管200109 牛牛文庫文檔分享預2022/9/11200109 牛牛文庫文檔分享 預算分類 增量預算、零基預算 固定預算、彈性預算 定期預算、滾動預算 期間預算、項目預算 2022/9/10200109 200109 牛牛文庫文檔分享六、全面預算 責任中心 1、成本費用中心 2、利潤中心 3、投資決策中心200109 牛牛文庫文檔分享六200109 牛牛文庫文檔分享謝謝!200109 牛牛文庫文檔分享200109 牛牛文庫文檔分享
10、肚松衯宸腓聄puq訕N悻胊?C蟖紅:鬎亪耉覥)tr鞻榿x8 ?GHl餋Z塡?朾?$T濫朜?7=XGN頌獑B:瀯嶮箤?l仠羱鳵nnC間戁,vH灤?yc罦噾匪m?藹?LK箋?m-勿fS?A?傏W?.噸嵨脨sK樠?挼Qq躹c 鎾?x?脡R趢o5?X;?袸?鉽A7X?懱掛R州蠮V莐蠻?致O尠顖軄梯檠揖箷Q籲?9L?衉招#跙昷綥?I,?WtP麢貆?觮?l駷躪坊=eh8?|桴牛 z忊&4rPcd1?灠?#KZ窕犕-vs ?s1O瞮遅GS?Pj栩-靝巙;I潖&?O摒?炅r凧_鈵?2貊赫q?嚔5+?|挍j5Gx%(T錁鳯釁?3鳦;壎l軙 浗?鎝/;Y醺?塝T榣5轂熵?2B鎼昢rh癤,脷j篍3轎;?炚訰剕.F8
11、褭懩?s介?c%遰WpDZi?C蓒*y,?挿?!v?qg?擋留埾j熗?臚v?U境?蓰酑蛦?磍綒,%?y泇|1輩?栯補毤=栒)毯鈭犅 Ps? 伴J?=?羉o4竼?責 Y?辟?讗弡.BH?偭S搞M哴BO曘A|zT忡e?豠?蝸?uP.?p髀?Y餗T夑RI喩俎P磻恞鐢奿Bs:硱MU潀篌v72淙孥昂s.%烷yO鐞捸霮W?T10h嫀嗧倂 渾謸纮鳀+x 挎SN櫿#?Aa旳?獕?w,S?纈払饦?M3J?)珬韌nAA畆gO樃*JXW挴b?科b酻玚:)r緬偣堢HL=潲抃?嬤?xX膜RX遑w8昅滎谫墎?C疐?輴谞%晉裥鳪擴荼Rf含#谻ECI?U暊Z彚獊-奮w,9O笅6峢9摮a?幵Z.,31p1鳋!s埼c發(fā)罏Z?執(zhí)?
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