企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的防范措施有哪些

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的防范措施有哪些？導(dǎo)讀： 風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取的各種措施和方法，降低風(fēng)險(xiǎn)制方法是：風(fēng)險(xiǎn)回避，損失控制，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)保留。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制是什么?控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的措施有哪些 ?大家一起來看看吧一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制。法是：風(fēng)險(xiǎn)回避，損失控制，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)保留。二、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：其一，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。負(fù)有重要責(zé)任。其二，結(jié)合企業(yè)自身，構(gòu)建內(nèi)部控制環(huán)境。一家企業(yè)可能需要根據(jù)自身特點(diǎn)建立復(fù)雜的內(nèi)部控制程序，以達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。建立內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的運(yùn)作流程， 確定目標(biāo)，確定風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)分析后的風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)的反應(yīng)， 并在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)后進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)。公司目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)從兩個(gè)方面入手，一方面是業(yè)務(wù)目標(biāo)：并購(gòu)、重組、市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)等;另一方面是財(cái)務(wù)目標(biāo)： 資金管理目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、籌資目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)等。風(fēng)險(xiǎn)的。接受風(fēng)險(xiǎn)如果風(fēng)險(xiǎn)是可以承受的，則采取接受風(fēng)險(xiǎn)的策略。其三，通過全面的預(yù)算控制加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。其四，折衷資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避資本風(fēng)險(xiǎn)，提高資本使用效率。在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，則應(yīng)建立長(zhǎng)短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在長(zhǎng)期預(yù)警方面，則應(yīng)從企業(yè)的盈利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M(jìn)行評(píng)價(jià)。其五，信息系統(tǒng)的建立和完善，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施。健全工作制度，明確職責(zé)權(quán)限，保證風(fēng)