企業(yè)項(xiàng)目資金管理制度

1、精品文檔精品文檔 PAGE PAGE 6 / 6企業(yè)項(xiàng)目資金管理制度希望你喜歡。企業(yè)項(xiàng)目資金管理制度范文篇一 一、資金風(fēng)險(xiǎn)防范1、項(xiàng)目資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、撥款制度，實(shí)行項(xiàng)目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，專(zhuān)戶(hù)管理，專(zhuān)帳核算制度。、建立項(xiàng)目資金管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和會(huì)計(jì)核算制，并自覺(jué)和坐支項(xiàng)目資金的，按法律法規(guī)的規(guī)定嚴(yán)肅查處。、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照事前審核、事中監(jiān)控、事后檢查的重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。二、資金管理機(jī)構(gòu)證資金正常運(yùn)行。三、資金管理方式國(guó)土資源部土地整理中心，申請(qǐng)年度和季度項(xiàng)目資金。四、資金撥付方式xx%;工程施工中，根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量，撥付 xx%程竣工后，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果和工程竣工決算，撥付%。企業(yè)項(xiàng)目資金管理制

2、度范文篇二 第一條、為加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，規(guī)范項(xiàng)目資金運(yùn)作，提高資金使用效率，特制 定本辦法。用、以收定支、控制使用、開(kāi)源節(jié)流、提高效益。必須符合下列程序：監(jiān)理工程師簽字;單位有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核;(三)單位領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)簽字。利基本建設(shè)資金支付手續(xù)。(二)不符合批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容的;(三)不符合合同條款規(guī)定的;(五)不合理的負(fù)擔(dān)和攤派。第五條、定期做好項(xiàng)目資金分析。金，提高資金使用效益。企業(yè)項(xiàng)目資金管理制度范文篇三 第一章、總則第一條、為規(guī)范項(xiàng)目投資運(yùn)作和管理，保證投資資金的特制定本制度。遵守本制度。目，由投資單位總經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。有保密責(zé)任。第二章、項(xiàng)目的初選與分析策。詳細(xì)資料及

3、分析，以確保資料內(nèi)容的可靠和有效。投資主體編寫(xiě)并交公司投資管理部初審，不得越級(jí)上報(bào)。第三章、項(xiàng)目的審批與立項(xiàng)公司董事會(huì)審批立項(xiàng)。會(huì)議直到董事會(huì)會(huì)議，進(jìn)行復(fù)審或全面論證。立項(xiàng)。第四章、項(xiàng)目的組織與實(shí)施調(diào)查、分析和監(jiān)督。建，報(bào)實(shí)施單位總經(jīng)理核準(zhǔn);項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況負(fù)完全責(zé)任。修訂等，均應(yīng)報(bào)審批核準(zhǔn)。照立項(xiàng)程序予以確認(rèn)。第十五條、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)作期內(nèi)因工作變的，應(yīng)追究其個(gè)人責(zé)任。公司統(tǒng)一審定后責(zé)成有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)。第五章、考核與獎(jiǎng)懲第十七條、項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行后，效益良好，對(duì)立項(xiàng)部門(mén)和個(gè)人、建設(shè)部門(mén)和個(gè)人追加獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條、實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任追究制度。對(duì)在項(xiàng)目建議書(shū)或可行性研究報(bào)告編寫(xiě)過(guò)程中弄虛作假、敷衍塞責(zé)給公司造成損失的，將視情節(jié)給予撤職、降級(jí)、扣發(fā)工資、獎(jiǎng)金等處理。第六章、附則交公司行政辦公會(huì)議議研究決定。猜您感興趣：企業(yè)項(xiàng)目資金