好大學-孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營課后習題答案

1、好高校 -孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營課后習題（完整版）ch01- 始計篇 -作業(yè)1單項題 計利以聽,乃為之勢,以佐其外；勢者,因利而制權也；考慮何種因素 . 此處指企業(yè)制定競爭策略時應當A、本身才能 ;B、競爭者缺點 ;C、消費者需求 ;D、皆是 ; 參考答案： D、2單項題 孫子所提及的五事中的道天地將法,其中法,是指組織的什么？A、企業(yè)文化 ;B、制度及作業(yè)流程 ;C、皆是 ; 參考答案： B、3單項題 孫子認為戰(zhàn)爭態(tài)勢的評估方法校之以計,而索其情；論？而索其情指的是治理上的哪個理A、定性的評估方法;B、定量的評估方法;C 、皆是 ; 參考答案： A、4多項題 評估戰(zhàn)略態(tài)勢以下何者為重要？A、時機

2、 ;B 、制度 ;C、環(huán)境 ;D、人才 ;E、公理正義 ; 參考答案： A、 B、 C、 D、 E、5多項題 廟算包括什么A、國力 ;B 、 敵情 ;C、 禱告 ;D、 局勢 ; 參考答案： A、 B、 D、ch02- 作戰(zhàn)篇 -作業(yè)1單項題 作戰(zhàn)篇的指導重點為何？A、 速戰(zhàn)速決 ;B、 削減成本消耗 ;C、 平常資源預備 ;D、 皆是 ; 參考答案： D、2單項題 以下何者是企業(yè)因糧于敵的進展策略？A、 采納當?shù)卦?;B、 選用當?shù)厝瞬?;C、 幷購當?shù)厍?;D、 皆是 ; 參考答案： D、3單項題 孫子的作戰(zhàn)方針為兵貴勝,不貴久；A、 搶先上市 ;B、 恰當?shù)膬r格與質量參考答案： B、

3、商場上要獲得成功,關鍵在于需具備何種才能？;C、 低價格產品 ;D、 高質量產品 ; ch03- 謀攻篇 -作業(yè) 1單項題 必以全爭于天下,故兵不頓而利可全,其意義在于A、 合作共享 ;B、 百戰(zhàn)百勝 ;C、 百戰(zhàn)不殆 ;D、 皆是 ; 參考答案： A、2單項題 知己知彼,百戰(zhàn)不殆； 呼應企業(yè)競爭的理論指導？A、 SWOT 分析 ;B、 市場需求分析 ;C、 五力分析 ;D、 皆是 ; 參考答案： C、3單項題 以下何者為故兵不頓而利可全在商場上應用策略？A、 殺價競爭 ;B、 創(chuàng)新的產品 ;C、 壟斷零組件供應 ;D、 皆是 ; 參考答案： B、ch04- 軍形篇 -作業(yè) 1單項題 不忒者,

4、其措必勝,勝已敗者也；此處之忒為何意 A、 可怕 ;B、 犯錯 ;C、 特殊 ;D、 皆是 ; 參考答案： B、2單項題 善攻者,動于九天之上；此處之動為何意？A、動敵 ;B 、主動 ;C、形人 ;D、分別 ; 參考答案： B、3單項題 企業(yè)在挑選目標市場時,必需綜合評估市場的區(qū)域特性、顧客行為等, 其考慮因素屬孫子兵法的何種判定導引？A、地勢判定 ;B、部署判定 ;C、優(yōu)勢判定 ;D 、皆是 ; 參考答案： A、4單項題 軍形的意義？A、軍隊的隊形 ;B、隊形的變化 ;C、兵力部署的形勢 ; 參考答案： C、ch05- 兵勢篇 -作業(yè)1單項題 凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝；何者屬用奇？A、創(chuàng)新產品

5、 ;B、創(chuàng)新資費 ;C、創(chuàng)新營運模式 ;D、皆是 ; 參考答案： D、2單項題 善戰(zhàn)者,求之于勢是什么意思？A、要求部屬沖鋒陷陣形成強大勢力指揮官在戰(zhàn)場布局能形成有利態(tài)勢 ; B、被動等待機會 ; C、懇求國君賜予支持 ; 參考答案： B、ch06- 虛實篇 -作業(yè)1單項題 虛實篇是指？A、戰(zhàn)場敵我雙方總兵力之肯定多寡 ; B、決戰(zhàn)點敵我雙方兵力之相對多寡 ; C、看得見的兵力為實,看不見的兵力為虛 ; 參考答案： B、2單項題 以下何者屬我專而敵分的例子？A、產品滿意多元顧客需求 ; B、產品營銷至全球市場 ; C、產品銷售給年輕女性上班族 ; D、皆是 ; 參考答案： C、3單項題 蘋果公

6、司每次推出新產品,均能達到虛實篇指導的哪一個體會法就 . A、形人 ;B 、動敵 ;C、分別 ;D、戰(zhàn)地 ; 參考答案： B、4單項題 能因敵變化而取勝者,謂之神此處敵指的是 . A、消費者 ;B、競爭者 ;C、政府法規(guī) ;D、皆是 ; 參考答案： D、5單項題 形人四法：策之、作之、形之、角之,其中角指的是？A、市場競爭態(tài)勢;B、雛型產品測試市場;C 、競爭者虛實 ;D、擴大市場占有; 參考答案： B、ch07- 軍爭篇 -作業(yè) 1單項題 軍爭何以難？A、以治待亂,以靜待嘩;B、以迂為直,以患為利; C、以近待遠,以佚待勞;D、掠鄉(xiāng)分眾,廓地分利; 參考答案： B、2多項題 如何能夠在戰(zhàn)場上

7、機動至決戰(zhàn)點獲得成功A、輕裝備急行軍 ; B、確保強大重裝備戰(zhàn)力能抵達決戰(zhàn)點 ; C、機動路徑不能夠被敵人把握 ; D、攜帶恰量的裝備在關鍵時刻之前到達決戰(zhàn)點 ; 參考答案： C、 D、3多項題 戰(zhàn)場成功需要那些保證A、經(jīng)濟保證 ;B、外交保證 ;C、政治保證 ;D 、心理保證 ;E 、通訊保證 ; F、地勢保證 ;G、機運保證 ; 參考答案： A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、線上期中考1多項題 企業(yè)致人的對象包括哪些？A、顧客 ;B 、供貨商 ;C、競爭者 ;D、第三方 ; E、通路商 ;F、法規(guī)制定者 ;G、皆非 ; 參考答案： A、 B、 C、 D、 E、 F、2多項題 孫子兵法

8、中那些話接近麥克波特主見的集中策略？A、我專敵分 ;B、備多力分 ;C、我實彼虛 ; D、比鎰稱銖 ;E、皆非 ; 參考答案： A、 B、 C、 D、3單項題 能因敵變化而取勝者,謂之神應當：A、緊跟著該爭對手推出相像商品;B、隨著市場需求變化推出創(chuàng)新商品;C 、皆非 ; 參考答案： B、4單項題 形人之形意義各為何？A、 隊形 ;B、 地勢 ;C、 顯現(xiàn) ;D、 皆非 ; 參考答案： C、5單項題 那一種專利之運用方式適合以利動之,以卒待之之指導？A、授權 ;B 、責斷 ;C、專利訴訟 ;D、皆非 ; 參考答案： C、6單項題 求之于勢是企業(yè)中誰的責任？A、員工 ;B 、干部 ;C、總經(jīng)理

9、;D、董事長 ;E 、皆非 ; 參考答案： C、7單項題 為什么不宜久戰(zhàn)？A、對方可能懇求援兵;B、先機可能失去;C 、資源耗費過度;D、皆非 ; 參考答案： C、8多項題 企業(yè)如何因糧于敵？A、利用當?shù)卦?;B、當?shù)刭Y金 ;C、當?shù)厝瞬?; D、當?shù)卣为?;E、購買當?shù)丶Z食 ;F、皆非 ; 參考答案： A、 B、 C、 D、9多項題 企業(yè)如何能夠勝敵而益強？A、營業(yè)額大于營運成本;B、投資有獲利 ;C 、并購競爭對手; D、接收競爭者的顧客;E 、皆非 ; 參考答案： A、 B、10多項題 對處于戰(zhàn)爭中的國家而言,全國是全誰的國？A、我國 ;B 、敵國 ;C、全天下各國 ;D、皆非 ;

10、 參考答案： A、 B、11多項題 為什么必以全爭于天下？A、不要太自負 ;B、不要太貪心 ;C、團結力氣大 ;D、皆非 ; 參考答案： A、 B、 C、12單項題 為什么故善戰(zhàn)者之勝也,無智名,無勇功？A、成功不能仰仗指揮官的聰明或士氣 ; B、不需要過人聰明或士氣即獲得成功 ; C、由于事前預備妥當,所以輕易就獲得成功 ; D、皆非 ; 參考答案： C、13多項題 兵者,詭道也的指導是什么？A、敵人可能使詐;B、自己應當欺敵;C、皆非 ; 參考答案： A、 B、14單項題 其下攻城對企業(yè)的指導為何？A、不要只爭取城市消費者;B、不簡潔滿意城市消費者的需求;C、城市市場競爭者眾; D、消耗代

11、價大的促銷方式;E、皆非 ; 參考答案： D、15多項題 打算什么戰(zhàn)略之后,才知如何戰(zhàn)場兵力布署？A、攻勢 ;B 、守勢 ;C、不攻不守 ;D、皆非 ; 參考答案： A、 B、16多項題 市場商機來臨仍需要什么條件才能獲利？A、資金 ;B 、技術 ;C、產能 ;D、通路 ;E、訓練訓練 ;F、皆非 ; 參考答案：A、 B、 C、 D、17單項題 作戰(zhàn)篇指導什么？A、指導如何在戰(zhàn)場中克敵制勝;B、動員成軍資金需要巨大且消耗快速; C、作戰(zhàn)應追求和平;D、皆非 ; 參考答案： B、18單項題 虛實篇指的是什么兵力的比較關系？A、全戰(zhàn)場的總體兵力 ;B、決戰(zhàn)點的相對兵力 ; C、真實的戰(zhàn)力與假裝的戰(zhàn)

12、力 ;D、皆非 ; 參考答案： B、19單項題 人皆知我所以勝之形 ,而莫知吾所以制勝之形A、戰(zhàn)場總體兵力布局 ;B、決戰(zhàn)點兵力布局 ; C、決戰(zhàn)點兵力趁虛而入的應變形勢 ;D、皆非 ; 參考答案： C、20單項題 ,制勝之形是什么意思？孫子兵法 .廟算之部包含始計篇、作戰(zhàn)篇、謀攻篇,其主要目標為？A、前瞻將來 ;B、連續(xù)保持執(zhí)行的優(yōu)勢,重點在于執(zhí)行 ; C、制造決策的競爭優(yōu)勢,重點在于決策 ;D、皆非 ; 參考答案： C、ch08- 九變篇 -作業(yè)1單項題 九變篇強調企業(yè)必需重視何種治理？A、風險治理 ;B、財務治理 ;C、成本治理 ;D 、人力資源治理 ; 參考答案： A、2單項題 役諸侯

13、者以業(yè),趨諸侯者以利；屬何者權變之計？A、作戰(zhàn)權變 ;B、外交權變 ;C、地勢權變 ;D 、用兵權變 ; 參考答案： B、3單項題 趨利避害對企業(yè)競爭的導引為何？A、以成功案例作為標竿學習 ;B、只投入大家都看好的市場 ; C、爭取最大利益 ;D、對危機有應變預備 ; 參考答案： D、4多項題 在做決策判定時應考慮哪些因素A、有利因素 ;B、有害因素 ;C、指揮官的個性因素 ; D、各種因素發(fā)生的機率 ;E、保持樂觀的態(tài)度 ; 參考答案： A、 B、 C、 D、ch09- 九地篇 -作業(yè)1單項題 九地篇的九種戰(zhàn)略地理,以下何者犯難行之地？A、重地 ;B 、衢地 ;C、死地 ;D、圮地 ;E、圍

14、地 ; 參考答案： D、2單項題 九地篇指導企業(yè)在市場上競爭必需考慮以下何種因素,來實行不同的策略？A、地理位置 ;B、市場特性 ;C、政策法規(guī) ;D 、消費特性 ;E 、皆是 ; 參考答案： E、3單項題 散地就無戰(zhàn),一其志； 此時企業(yè)不應有何考慮？A、發(fā)揮地域優(yōu)勢局限競爭者的進展 ; B、打價格戰(zhàn),幷擴大廣告促銷 ; C、皆是 ; 參考答案： B、4多項題 如何能發(fā)揮戰(zhàn)略地理的優(yōu)勢 A、分別敵軍 ; B、分化敵軍 ; C、聚集主力,主動攻擊; ; D、把握關鍵地勢; E、破壞敵人關鍵資源F、把握主導位置; 參考答案： A、 B、 D、 E、 F、ch10- 地勢篇 -作業(yè) 1單項題 將不能

15、料敵,以少合眾,以弱擊強,兵無選鋒,曰北；A、經(jīng)營者沒有市場判定才能 ; B、人力資源的配置錯誤 ; C、無法發(fā)揮企業(yè)核心才能與競爭優(yōu)勢 ; D、皆是 ; 參考答案： D、2多項題 戰(zhàn)場成功必需要把握？主要是什么因素？A、地勢 ;B 、敵軍部署 ;C、我軍部署 ;D、 防止統(tǒng)御失敗 ;E、防止情報錯誤 ; F、肯定聽從國君的命令 ; 參考答案： A、 B、 C、 D、 E、3多項題 何者為戰(zhàn)場上指揮官的責任？A、戰(zhàn)術地勢之運用 ; B、戰(zhàn)場地勢之判定 ; C、我方戰(zhàn)力之判定 ; D、敵方戰(zhàn)力之判定 ; E、現(xiàn)敵人統(tǒng)御失敗才出擊 ; 參考答案： A、 B、 C、 D、ch11- 行軍篇 -作業(yè)1

16、單項題 行軍篇主要說明戰(zhàn)場上何種策略？A、戰(zhàn)術和戰(zhàn)役情報的各種征候判定 ; B、戰(zhàn)略地理情報之判定 ; C、敵方戰(zhàn)略情報判定 ; D、皆是 ; 參考答案： A、2多項題 行軍指的是 ; A、戰(zhàn)術行軍 ;B、行軍技巧 ;C、列陣的勤務與情報;D、宿營的勤務與情報; 參考答案： C、 D、3多項題 戰(zhàn)場中如何爭取成功A、兵眾多多益善 ;B、爭取正面攻擊 ;C、不行輕敵 ; D、指揮官領導統(tǒng)御以身作就 ;E、能正確判定敵情,凝結戰(zhàn)力于決戰(zhàn)點 ; 參考答案： C、 D、 E、ch12- 火攻篇 -作業(yè)1單項題 企業(yè)在收購其他公司后,不知道怎么安定員工的心,使其適應本公司的企業(yè)文化,造成主要干部辭職,生

17、產力降低,以至于達不到收購之期望,孫子指導為何？A、將不能料敵,以少合眾,以弱擊強,兵無選鋒 ; B、戰(zhàn)勝攻取而不修其功者兇,命曰” 費留”; C、軍爭為利,軍爭為危 ; D、是故智者之慮,必雜于利害 ; 參考答案： B、2單項題 火攻篇在治理學上是屬？A、低階實務治理;B、中階實務治理;C、高階實務治理; 參考答案： A、3單項題 火攻篇指導火攻發(fā)揮功效的基礎為何？A、科學 ;B 、時機 ;C、預備 ;D、皆是 ; 參考答案： D、4多項題 費留所要傳達的意義為何A、要降低支出,削減花費 ;B、不要過度擴張 ;C、要積德惜福 ; D、要疼惜生命 ;E、要追求長期和平 ; 參考答案： B、 C

18、、 D、 E、ch13- 用間篇 -作業(yè)1單項題 孫子兵法每篇均強調情報搜集與判定的重要,以下表達何者為非？A、始計篇的五事、七計就是國家戰(zhàn)略情勢分析及敵情分析 ; B、作戰(zhàn)篇說明知勝情報判定 ; C、軍形篇說明戰(zhàn)場布局情報判定 ; D、虛實篇說明戰(zhàn)場利害情報判定 ; 參考答案： B、2多項題 為什么非仁義不能使間A、仁義者才能體恤間人所作的犧牲與承擔的風險 ; B、仁義者內心坦蕩,沒有不行讓間人知道的事情 ; C、仁義者不會過河拆橋 ; D、仁義者不會中飽私囊 ; 參考答案： A、 C、3多項題 為什么必需以上智為間A、上智者被擄不會泄漏情報; ; B、上智者能夠判定情報的真?zhèn)蜟、上智者能夠

19、把握情報的關鍵; D、情報的價值重大; 參考答案： B、 C、 D、線上期末考1單項題 為什么必需以上智為間？A、間諜應假裝大智如愚 ; B、間諜應讓人信任是有大聰明,才愿透露情報 ; C、大聰明者才知道如何獲得與分析情報 ; D、皆非 ; 參考答案： C、2多項題 致人而不致于人對企業(yè)競爭的指導是什么？A、技術不要受制于人 ; B、通路不要受制于人 ; C、決策不要聽信別人的建議 ; D、要連續(xù)擴大產能 ; E、皆非 ; 參考答案： A、 B、3單項題 善戰(zhàn)者,求之于勢,不責于人,不責于人是指什么人？A、敵人 ;B 、后勤支援 ;C、士卒 ;D、友邦 ;E 、皆非 ; 參考答案： C、4單項

20、題 處軍相敵的相是什么意思？A、信任 ;B 、觀看 ;C、相互 ;D、彼此 ;E、皆非 ; 參考答案： B、5多項題 為什么戰(zhàn)勝攻取而不修其功者兇？A、應當療養(yǎng)生息;B、盡速復原和平;C、防止造成長期仇恨; D、削減人員傷亡和物資損耗 ;E、皆非 ; 參考答案：A、 B、 C、 D、6單項題 假如敵眾整而將來該怎么辦？A、回避 ;B 、列陣迎敵 ;C、突擊敵人要害 ;D 、求援 ;E、皆非 ; 參考答案： C、7單項題 為什么令發(fā)之日,士卒坐者涕沾襟,偃臥者涕交頤？A、慶幸自己不必上戰(zhàn)場 ; B、為伙伴上戰(zhàn)場將生死未卜傷感 ; C、為自己不能與伙伴一同并肩作戰(zhàn)而傷感 ; D、皆非 ; 參考答案

21、： C、8單項題 請說明為什么兵形象水？A、上坡的士兵將能沖擊下坡的兵力;B、兵力將往敵方虛弱之處突破;C、皆非 ; 參考答案： B、9單項題 軍爭為利,軍爭為危是什么意思？A、要爭取對我方有利,對敵方不利;B、要爭取我方的利益,防止我方的危急;C、皆非 ; 參考答案： B、10多項題 雜于利而務可信也必需什么？A、 風險 ;B、 缺失 ;C、 收成 ;D、 成功機會 ;E、 皆非 ; 參考答案： A、 B、11單項題 重地就掠的掠是什么意思？A、 疏理 ;B、 入侵 ;C、 搶奪 ;D、 皆非 ; 參考答案： A、12多項題 為什么戰(zhàn)道不勝,主曰：必戰(zhàn),無戰(zhàn)可也？A、 不愿士卒無謂犧牲;B、

22、 自己沒機會受封賞;C、 不在乎自己受懲罰; D、 不愿損耗戰(zhàn)力 ;E、 皆非 ; 參考答案： A、 C、 D、13單項題 九地篇的地意義為何？A、 戰(zhàn)略地理 ;B、 戰(zhàn)術地勢 ;C、 戰(zhàn)役地貌 ;D、 皆非 ; 參考答案： A、14多項題 如何勝兵先勝,而后求戰(zhàn)？A、 完成戰(zhàn)場有利的布局 ;B、 完成資源預備 ;C、 搶先發(fā)動攻擊 ; D、 等待敵人犯錯才決戰(zhàn) ;E、 皆非 ; 參考答案： A、 B、 D、15多項題 凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝指導企業(yè)在市場競爭,A、正代表既有商品, 奇代表新產品 ; B、正代表標定價格, 奇代表折扣價格 ; 正與奇可以代表什么意義？C、正代表既有技術, 奇代表研發(fā)新技術 ; D、皆非 ; 參考答案： A、 B、 C、16多項題 為什么戰(zhàn)勝,而天下曰善,非善之善者？A、 戰(zhàn)況慘烈 ;B、 犧牲代價大