狼性領導人課件

1、華為的“狼性”首領任正飛華為的“狼性”首領任正飛華為簡介總裁：任正飛華為華為簡介總裁：任正飛華為華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，于1988年成立于中國深圳。是電信網(wǎng)絡解決方案供應商。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡設備、服務和解決方案。總裁任正非，董事長孫亞芳。華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設華為技術有限公司的業(yè)務涵蓋了移動、寬帶 、IP、光網(wǎng)絡、電信增值業(yè)務和終端等領域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享

2、受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。 2009年華為全球銷售收入1491億元人民幣（約合218億美元），同比增長 19%。營業(yè)利潤率14.1%，凈利潤183億元人民幣，凈利潤率12.2%。根據(jù)收入規(guī)模計算，華為已經(jīng)成功躋身全球第三大設備商。 華為技術有限公司華為技術有限公司的業(yè)務涵蓋了移動、寬帶 、IP、光網(wǎng)絡、電信如此輝煌的華為的總裁是怎樣經(jīng)營的呢？可是觀看視頻：華為文化轉(zhuǎn)載一如此輝煌的華為的總裁是怎樣經(jīng)營的呢？可是觀看視頻：華為文化華為總裁任正非：中國創(chuàng)造“狼性企業(yè)家” 任正非，1

3、944年出生，大學文化。1988年，任正非從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，到深圳創(chuàng)立了華為公司，現(xiàn)任華為技術有限公司總裁。任正非先生關于企業(yè)“危機管理”的理論與實踐曾在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生過廣泛影響，他的名篇佳作華為的冬天曾經(jīng)被許多企業(yè)(尤其IT界)作為企業(yè)危機管理的范本。任正非勵精圖治十多年，把華為建成了中國IT界的標桿企業(yè)，與國際著名企業(yè)一樣成為眾多名牌大學學子擇業(yè)的首選企業(yè)之一。 華為總裁任正非：中國創(chuàng)造“狼性企業(yè)家” 任正非，1944年出如狼的領導如狼的領導華為任正飛管理思想之我見 1.“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適?！?注解：有時，自己給自己

4、的優(yōu)勢產(chǎn)品降價，不要等競爭對手進入后再降價，用抬高進入的門檻，來阻止新的競爭者進入，反而能夠獲得長遠的競爭優(yōu)勢，intel就是典范。 價格競爭由來已久，但怎么最大效力地使用這一柄利劍確是大有學問，在一般人手里也許就是一柄普通的鐵劍，但在任正非這類高手也許就是“倚天”。華為任正飛管理思想之我見 1.“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗2.2001年，楊元慶來華為參觀時，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長者的口吻對他說：“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備?！弊⒔猓貉邪l(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資，其利益與風險同時存在。 一直投入而短期內(nèi)不見產(chǎn)出的耐心不是誰都

5、有的，所以也就有了核心（技術）與邊緣（產(chǎn)品）的差距 3.時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。注解：年輕人不要光從書本上學習，一定要學會從實踐中學習，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學習。每個“老人”都是一本獨特的書，學習他們的人生和經(jīng)歷可以讓年輕人少走許多的彎路，當然，不是每個人都能認識到這一點，認識到的也不是每個人都能躬行其路。 2.2001年，楊元慶來華為參觀時，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)4.任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應聘，我們是否錄用？”注解：企業(yè)在招聘人才的時候，一定要考慮人/職的匹配，鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來干什么？一山不容二虎，

6、兩個極具個人魅力領導人99.99%無法共存，與其讓他們內(nèi)耗不如再開一個山頭。如果是自小出家的和尚，不妨一點一滴的教他，但若是半路出家的，把她安置在什么位置倒是的確要好好想想。位置合適了，他已有的經(jīng)驗和才華可以大放光彩，位置錯了，不放光不要緊，怕是變成老鼠屎，壞了一鍋湯 。5.我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦，是研究公司35年的發(fā)展戰(zhàn)略，不是研究公司10年、20年之后的發(fā)展戰(zhàn)略，我不知道公司是否能夠活過20年，如果誰要能夠說出20年之后華為做什么話，我就可以論證：20年后人類將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是 4.任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應聘，我們注解：在迅速變化的市場環(huán)境中，規(guī)劃和預測五年

7、的發(fā)展，已經(jīng)非常的困難，預測20年的人，可以成為未來學家，但絕不是在企業(yè)里。 社會變化之快，出乎我們?nèi)魏稳说念A料，有計劃是對的，但預測10年20年之后怎樣怎樣，就是不切實際了。6、在華為的員工大會上，任正非提問：“2000年后華為最大的問題是什么？”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候，客廳可以小一點.臥室可以小一點，但是陽臺一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經(jīng)常在陽臺上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。注解：在迅速變化的市場環(huán)境中，規(guī)劃和預測五年的發(fā)展，已經(jīng)非常7.在一次華為公司總裁辦公會上，任正非問：“毛澤東會打槍嗎？誰見過毛澤東打槍？他要

8、打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運動群眾，會運動干部?！弊⒔猓汗芾碚呤峭ㄟ^調(diào)動別人以及其他資源來完成工作，你的下屬的成功決定你的成功?；萜罩?是兵就做兵的事，是帥就做帥的事。舞刀弄槍是兵的“事”，帶好兵才是帥的“事”。 9.“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為?！弊⒔猓骸霸和痢保慈握撬f的“工程商人”。企業(yè)搞產(chǎn)品研發(fā)，不是搞發(fā)明創(chuàng)造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要對產(chǎn)品的市場成功（商業(yè)成功）負責。 在什么山上唱什么歌，干哪一行就做那一行的事，一定要按游戲規(guī)則辦事。7.在一次華為公司總裁辦公會上，任正非問：“毛澤東會打槍嗎？講講任正飛華為文化轉(zhuǎn)載2講講任正飛當今中

9、國最神秘的企業(yè)家是誰 某一個風和日麗的下午，華為公司，兩個女職員在電梯里抱怨著公司財務制度上的一點小問題。她們注意到電梯里還有一個面貌敦厚的長者，但她們當時并沒有當回事，因為這個人太普通了。這兩個女職員第二天被告知，她們所抱怨的那個問題已經(jīng)解決。她們驚問為什么，對方告訴她們，任總親自打來電話，云云。她們此時驚呆了。這類有關任正非的故事，或者稱之為坊間傳言，在業(yè)界還有很多很多。在華為內(nèi)部，在記者就這個故事的真?zhèn)尾稍L一些員工時，他們認為，真實性很高，因為任總就是這樣的人，只不過，正是因為這類故事的流傳，也讓這類故事發(fā)生的可能性不斷降低。當今中國最神秘的企業(yè)家是誰 某一個風和日麗的下午，華為公司，神

10、秘企業(yè)家的“高調(diào)”在華為人報上發(fā)表的多篇文章已無須多言，這是華為員工理解老板的最佳窗口。而在華為的建設上，取名這樣的小事，也是任正非主動要求的親力親為。任正非在取名的同時，也在傳遞自己的價值觀和理念，并通過“高調(diào)”的方式，希望貫徹到華為每一個員工的心里。任正非曾說過：“資源是會枯竭的，只有文化才會生生不息”。是這條無形的、生生不息的、充滿思辨色彩的、不斷升華不斷完善的文化線，牽引著華為人走向成熟。 神秘企業(yè)家的“高調(diào)”在華為人報上發(fā)表的多篇文章已無須處理：“辭職門”事件 視頻：辭職門處理：“辭職門”事件華為員工小趙在電話里與張主管爭吵20分鐘后，甩掉手機，從7樓一躍而下，摔地身亡。據(jù)稱，事因是

11、趙某未參加華為長春辦事處每周末舉行的強制培訓這是發(fā)生在8月11日下午，吉林省長春市國聯(lián)小區(qū)的一幕。華為員工張銳接連請了兩天假，下午2點，他告訴父親要出去走走，離開華為坂田基地，來到4公里外初來深圳出租屋的樓道內(nèi)，自縊身亡。時年26歲，入職華為60天這發(fā)生在7月18日下午，深圳市梅林某小區(qū)。華為員工胡新宇因病毒性腦炎病發(fā)，全身多個器官在一個月的搶救中不斷衰竭，直至最后一刻。時年25歲，入職華為一年。華為方面承認胡死亡與長期連續(xù)加班有關這發(fā)生在2006年5月28日晚，廣州市中山大學附屬第三醫(yī)院。華為員工小趙在電話里與張主管爭吵20分鐘后，甩掉手機，從7樓在華為，加班是再正常不過的時候，尤其是在出現(xiàn)

12、危機的時候。 就有一段“床墊文化”。觀看視頻：華為文化轉(zhuǎn)載3在華為，加班是再正常不過的時候，尤其是在出現(xiàn)危機的時候。大家都知道提到加班，確實比較多，尤其是項目進度很緊的時候（進度不緊的項目在華為幾乎不存在），一般說來周末會要求統(tǒng)一加班一天，另外，華為規(guī)定每月必須最后一個周六照常上班，這樣算來一月可能只有3或4天的休息時間。春節(jié)加班的概率很大，一般大年28放假初六七就開始加班。平時工作是否累是否晚上必須加班也是因人而異的，如果你的能力很強，2、3周可以把一個月的活干完，那么沒有人會強制你晚上加班的（除非最關鍵的一個月里產(chǎn)品可能會統(tǒng)一要求）。當然，這樣的人是少數(shù)，大概幾十個里面有一個，大部分的人還

13、是需要晚上或周末加班才能完成任務。總之，牛人長久呆在華為的少，不牛的自然會喊累喊忙的，華為就象一個養(yǎng)牛場，小牛小貓小狗之類的可以在這里長成大牛，大牛自然不甘于陪著2、3萬小牛們長廝守這個牛圈。這或許就是華為大量人事流動的原因。很多自認為不一般牛的牛們呆了三兩年走了，新的小牛們又進來，周而復始，始而復周，此即乃傳說中的華為！大家都知道提到加班，確實比較多，尤其是項目進度很緊的時候（進“我們已經(jīng)不想再解釋胡新宇過勞死與床墊文化了，”華為的一名高級人力資源經(jīng)理非常不客氣地回敬記者的咨詢，“我建議你們看一下任正非的天道酬勤，那里面說得非常明白。任由網(wǎng)絡媒體如何炒作，華為都有一個不變的信念：艱苦奮斗的精

14、神不會丟。這是華為內(nèi)部員工的一個共識?！?的確，任正飛在內(nèi)部會議上宣讀了其長達8000多字的天道酬勤長篇講話并在其內(nèi)部刊物上發(fā)表后，作為對網(wǎng)絡熱炒“過勞死”、“床墊文化”等指責的非正式回應，華為公司在內(nèi)部員工層面高度統(tǒng)一了認識，也在社會公眾間贏得了支持。一度熱絡的網(wǎng)絡指責聲慢慢歸于沉寂“我們已經(jīng)不想再解釋胡新宇過勞死與床墊文化了，”華為的一名高“華為不斷有員工自殺與自殘，而且員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多，令人十分擔心?！比握窃谝环鈱懡o華為員工的信中說：“要快樂地度過充滿困難的一生?！彼钩校拔乙苍且粋€嚴重的憂郁癥、焦慮癥的患者，在醫(yī)生的幫助下，加上自己的樂觀，我的病完全治好了。我相

15、信每一個人都能走出困境！”在全球化經(jīng)濟浪潮中，中國民營企業(yè)不得不依靠拼人力拼成本的方式迎接國際競爭對手的挑戰(zhàn)，以“床墊文化”聞名的IT企業(yè)華為無疑是其中一個典型。在胡新宇死后不久，原太平洋建設集團董事長嚴介和甚至對新周刊記者表示，“華為是中國優(yōu)秀的民營企業(yè)，不能讓它一個人來背這個黑鍋。干革命就是要有犧牲，死幾個人怕什么？！”“華為不斷有員工自殺與自殘，而且員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷華為的冬天公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號按：即“鐵達尼號”也是在一片歡呼聲中出

16、的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。華為的冬天公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會來了。今年我們要廣泛展開對危機的討論，討論華為有什么危機，你的部門有什

17、么危機，你的科室有什么危機，你的流程的那一點有什么危機。還能改進嗎？還能改進嗎？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續(xù)了我們的生命。怎樣提高管理效率，我們每年都寫了一些管理要點，這些要點能不能對你的工作有些改進，如果改進一點，我們就前進了。怎樣提高管理效率，我們每年都寫了一些管理要點，這些要點能不能對你的工作有些改進，如果改進一點，我們就前進了。一、均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板二、對事負責制，與對人負責制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個是擴張體系，一個是收斂體三、自我批判，是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具系十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感另一面：盡孝

18、的任正飛 曾經(jīng)寫過幾篇祭悼文懷念自己的父母，感 情深切，感動了不少網(wǎng)友。題目為我的父親母親，抒發(fā)了自己的懺悔之情，完全有一種“子欲養(yǎng)而親不待”的痛恨，又回顧了自己的青少年時代到后來的經(jīng)歷以及自己的感受，這給我們最直接的感觸，不能總認為父母還年輕，不要不注意其實他們身體早已不如從前，它時時刻刻在吶喊著：爸爸、媽媽，千聲萬聲呼喚您們，千聲萬聲喚不回 ！另一面：盡孝的任正飛 曾經(jīng)寫過幾篇祭悼文懷念自己的父母，就我們實際想進入華為的應該滿足什么樣的要求呢？我想大家都挺感興趣的吧，下面是我截取的一段任正飛對公司新員工的致辭，大家應該可以從中學到一點什么： 因此，沒有責任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，

19、等于喪失了在華為進步的機會。那樣您會空耗了寶貴的光陰，還不如試用期中，重新決定您的選擇。進入華為并不意味著高待遇，因為公司是以貢獻定報酬的，憑責任定待遇。對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此十分歉意。如果您是一個開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗，善于與人合作，借助別人提供的基礎，可能進步就會很快。如果封閉自己，怕工分不好算，就需要較長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。實踐是您水平提高的基礎，它充分的檢驗了您的不足，只有暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，尤其對青年學生十分重要。唯有實踐后善于用理論去歸納總結(jié)，才會有飛躍的提高。有一句名言，沒有記錄的公司，遲早要跨掉的，多么尖銳。一個不善于總結(jié)的公司會有什么前途，個人也不是如此嗎？就我們實際想進入華為的應該滿足什么樣的要求呢？我想大家都挺實踐改造了人，也造就了一代華為人。您想做專家嗎？一律從工人做起，已經(jīng)在公司深入人心。進入公司一周以后，博士、碩士、學士，以及在內(nèi)地取得的地位均消失，一切憑實際才干定位，已為公司絕大多數(shù)人接受。希望您接受命運的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進，不惜碰得頭破血流。不經(jīng)磨難，何以成才。您有時會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要