建筑工程公司薪酬管理程序

1、1、目的：為加強生產(chǎn)經(jīng)營中人工成本的管理，充分調(diào)動各單位、各環(huán)節(jié)和員工的生產(chǎn)積極性，提高員工收入，對工資分配、發(fā)放實施有效的監(jiān)督和管理，堵塞漏洞，規(guī)范工資管理程序，制定本程序。2、范圍： 工資分配、審批、支付的全過程。3、職責：3.1 人力資源部是工資管理的主管部門，各項目部、分公司、部室是工資分配的實施部門。3.2 負責編制年度工資計劃、員工收入計劃，按照國家和上級的有關政策法規(guī)，制定本公司員工工資分配辦法， 經(jīng)公司職代會通過后，監(jiān)督執(zhí)行。3.3 負責公司員工調(diào)資、崗位工資變更、津貼及安全獎罰金的審批，員工工資總額微機管理，各類工資數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總、編制工資統(tǒng)計報表。4、工作程序：4.1 工資

2、總額實行集中核算，統(tǒng)一發(fā)放。4.2 施工單位月度按實際完成工作量和工資含量指標乘積預控。4.3 公司管理人員實行崗薪工資制， 生產(chǎn)崗位員實行計件工資制。4.4 公司實行員工收入目標計劃責任考核制。4.5 有資假管理：按宏廈一建薪酬管理試行辦法有關規(guī)定執(zhí)行。4.6 最低工資標準： 520 元4.7 因單位無工程放假人員生活費， 按最低工資標準的80%執(zhí)行。694.8 在冊員工工資審批：單位工資總額經(jīng)公司考核會確定后，在分配前必須先到人力資源部審批計件工資，再做工資報單。 計件工資必須分配在員工個人名下， 不得另表分配， 否則發(fā)現(xiàn)一次視為截留工資，并全額扣回公司，計件和間接計件工人在分配工資時，要

3、首先處理完當月加班工資后，再作其它工資。4.9 各單位報批工資時，要連同員工開支報單、獎金分配花名表等一并報審。報審前，要經(jīng)民管委審核、蓋章。4.10 人力資源部審批工資要嚴格審核，對未按工資分配的規(guī)定，分配工資獎金的， 不予審批。對未按公司三工考核規(guī)定將崗位考核與工資分配掛鉤的不予審批。 對未經(jīng)公司人力資源部審批辦理勞務合同或勞動合同使用的各類社會勞力工的工資不予審批。4.11 各單位要將員工每月開支的結(jié)果予以公示（包括使用的各類社會勞力工的工資發(fā)放） ，接受員工的監(jiān)督。公司人力資源部要逐月進行檢查。 發(fā)現(xiàn)有截留克扣、 不按工資報單所作的工資如數(shù)發(fā)放的現(xiàn)象要及時查處。嚴重的要追究單位領導的責

4、任。4.12 公司財務部門嚴格按照人力資源部審批的工資總額，對開支單位付款。要做到開支單位公示的工資總額與人力資源部審批的工資總額同財務部門支付的工資總額相一致。4.13各項目部、分公司根據(jù)公司分配辦法和經(jīng)濟政策規(guī)定，制定本單位員工工資分配辦法，報公司人力資源部批準， 經(jīng)單位職工代表大會討論通過執(zhí)行。4.14崗薪工資：以集團公司下達的崗薪系數(shù)確定不同人員的崗70位系數(shù)，按崗位系數(shù)及年功工資標準與崗位工作考核得分掛鉤進行分配，起點工資在 260 元的基礎上浮動。（具體辦法按宏廈一建薪酬管理試行辦法執(zhí)行）4.15 獎金：各類單項獎和安全獎按照公司經(jīng)濟政策和有關文件規(guī)定，由分管理部門提出考核分配意見

5、， 并由在冊單位造表報人力資源部審批后，財務部負責發(fā)放。4.16 工資指標：工資指標是人工成本和核算分配工資的主要依據(jù)，項目施工單位的工資指標按照工程類別， 以預算為基礎并結(jié)合年度收入計劃及崗薪工資標準分別測算含量工資指標， 以不同的工程類別所完成的工作量計提工資。 同類工程初期一次性測定， 單項或短期工程開工前測定。 當月計提工資含量指標應與驗工月報及施工預算的實際情況對比并進行核算后確定當月實際工資收入。輔助生產(chǎn)、費用單位、機關部室以定編定員和崗薪標準及收入計劃確定月度工資指標。4.17 員工收入計劃：員工收入計劃是年度員工收入水平的目標計劃， 公司本著逐年遞增的原則來確定， 以不斷提高員

6、工工資水平。 各單位在確定員工收入計劃時，要按照公司下達的目標計劃為準， 公司將逐月對各單位進行考核，以確保目標計劃的實現(xiàn)。4.18各單位工資核算人員每月將員工工資總額輸入微機（包括各類獎金）同時按規(guī)定對個人收入納稅情況登記建帳。4.19 勞動工資統(tǒng)計71主要包括：人員動態(tài)、工時利用、實發(fā)工資、工資構(gòu)成、公積金、社會保險統(tǒng)籌等逐月情況的統(tǒng)計、各單位工資核算人員要按照公司人力資源部的要求，按時報送各類統(tǒng)計報表。5、相關 / 支持文件：（1）中華人民共和國勞動法 ；（2）山西宏廈建筑工程公司第一有限責任公司二 00 四年工資分配辦法；（3）山西宏廈一建薪酬管理試行辦法 。6、相關記錄 :1）職工人數(shù)動態(tài)表；2）工時利用出勤表；3）工資構(gòu)成月報表；4）待崗、下崗、內(nèi)退人數(shù)報表；5）工資等級表；6）工齡、年齡結(jié)構(gòu)報表；7）文化程度、職稱結(jié)構(gòu)表；8）計件工資結(jié)算表；9）工資含量結(jié)算表；10）工資總額審批表和工資報單；11）農(nóng)付工、臨時工結(jié)算書；12）實發(fā)工資報表；13）安全獎勵千分制考核表；7214）月度工資總額核定表；15）月度工資計劃結(jié)算表；16）工資支出計劃管理表。薪酬管理程序流程圖73工資審批計件