人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建

1、（人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建性薪酬管理體系來實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的分享。到戰(zhàn)略地位，將人和組織聯(lián)系起來，通過人力資源管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。壹、構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的意義人力資源能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，因此，構(gòu)建戰(zhàn)略性的人力資源管理體系是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)人力資源核心競爭力形成的必要條件。二、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施必須和企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀保持高度壹致，于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的指引下構(gòu)建企業(yè)的人力資源管理體系，戰(zhàn)略性人力資源管理體系包括戰(zhàn)略性人力資源理體系的運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)和完善。1、基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)

2、劃戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有人力資源管理體系的不足，制定符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源遠(yuǎn)景、使命、理念和人力資源管理的目標(biāo)及策略、以及和企業(yè)未來發(fā)展相匹配的人力資源管理機(jī)制。它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而構(gòu)建的人力資源能力建設(shè)規(guī)劃，包括人力資源規(guī)劃和人力資源管理能力提升規(guī)劃以及將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的措施和對(duì)措施執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)監(jiān)控 體系。間和崗位上獲得所需的合格人員且實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源相匹配。務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的綱領(lǐng)和行動(dòng)指南，因此制定科學(xué)的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是

3、非常關(guān)鍵和重要的。2、戰(zhàn)略性組織變革戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程決定組織架構(gòu)，企業(yè)的組織架構(gòu)應(yīng)基于核心業(yè)務(wù)流程，支持和 服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。因此，企業(yè)應(yīng)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的指引下從價(jià)值鏈的角度出發(fā)設(shè)計(jì)符合企 業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織架構(gòu)，進(jìn)行企業(yè)組織建設(shè)和組織變革。戰(zhàn)略性的組織變革是運(yùn)用行為科學(xué) 以及對(duì)組織成員的觀念、態(tài)度和行為，成員之間的合作精神等依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的需要進(jìn)行 有目的的、系統(tǒng)的調(diào)整和革新，以適應(yīng)組織所處的內(nèi)外環(huán)境、技術(shù)特征等方面的變化和業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略的要求，提高組織效能。組織戰(zhàn)略。平化、專業(yè)化和柔性化，能夠迅速的適應(yīng)和服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略且且能能夠高效運(yùn)作，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。3、戰(zhàn)略性職位體系設(shè)計(jì)和開發(fā)

4、略和員工特征的職位體系設(shè)計(jì)、職位說明書編寫、職位價(jià)值評(píng)估和職位體系的維護(hù)管理。這些崗位的目的和意義，承載企業(yè)戰(zhàn)略的崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)和崗位價(jià)值。職位體系是企業(yè)責(zé)任機(jī)制的末端，職位體系設(shè)計(jì)和分析的目的是解決職位責(zé)任、任職資格、 它是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的員工甄選、培訓(xùn)、管理者培養(yǎng)、績效管理、薪酬制定等的前提和基 礎(chǔ)。及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么。明確和了解未來的職業(yè)發(fā)展通道，提升人力資源管理的戰(zhàn)略價(jià)值。集和職位關(guān)聯(lián)的信息，為職位體系的合理設(shè)計(jì)和職位說明書的編寫提供依據(jù)。有關(guān)鍵活動(dòng)、職位序列應(yīng)和關(guān)鍵活動(dòng)對(duì)應(yīng)?？傊?，戰(zhàn)略性的職位體系是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以組織為基礎(chǔ)，和流程銜接、是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、流程和組織結(jié)構(gòu)向

5、人力資源各大模塊過渡的橋梁。4、戰(zhàn)略性勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建合要求。力。職業(yè)素養(yǎng)則是指組織于員工個(gè)人素質(zhì)方面的要求，如：誠實(shí)、正直、敬業(yè)、守信等。能力素質(zhì)模型是將能力素質(zhì)（職業(yè)素養(yǎng)、能力和知識(shí)）可衡量的行為描述來體現(xiàn)員工對(duì)于該項(xiàng)職業(yè)素養(yǎng)、能力和知識(shí)的掌握程度。實(shí)現(xiàn)，從而贏得競爭優(yōu)勢(shì)。目標(biāo)?？椀恼w發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更好的服務(wù)。模型的能力、知識(shí)及素質(zhì)需求。于此基礎(chǔ)上構(gòu)建符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的能力素質(zhì)模型。能力素質(zhì)模型是戰(zhàn)略性人力資源管理體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它將企業(yè)戰(zhàn)略和到整個(gè)人力資源管 崗位培訓(xùn)、薪酬分配的基礎(chǔ)和核心。5、實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源配置有效的人員進(jìn)入和退出機(jī)制，通過科學(xué)的配置實(shí)現(xiàn)人力資源

6、的效能最大化。應(yīng)聘者進(jìn)入公司。以使他們有能力更好地完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，結(jié)構(gòu)合理的高績效人才隊(duì)伍。戰(zhàn)略性的人力資源配置要符合企業(yè)整體戰(zhàn)略和共同愿景、要和企業(yè)外部環(huán)境相適應(yīng)，不但要 使企業(yè)人力資源配置和行業(yè)關(guān)鍵能力相匹配。通過科學(xué)的人力資源配置為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提 供人才保障和支撐。6、構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理體系組織保證體系。致，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的績效責(zé)任。況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，保證目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，從而使企業(yè)戰(zhàn)略落到實(shí)處。度體系保證績效管理的順利實(shí)施。理工作落到實(shí)處?？椏冃嘁贾拢谟行У膽?zhàn)略績效機(jī)制驅(qū)動(dòng)下促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。體，通過員工績效目標(biāo)的達(dá)成保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、實(shí)

7、施戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)和員工能力提升和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來保證員工和公司保持同步成長。力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。的提升。業(yè)人力資源現(xiàn)狀和企業(yè)總體戰(zhàn)略對(duì)人才情況要求的差距確定培訓(xùn)開發(fā)的方法及培訓(xùn)所需要 的資源。其目的是通過培訓(xùn)和開發(fā)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，。8、構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬體系度。培養(yǎng)企業(yè)所需的核心專長和技能。上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬體系的目的是吸引、保留、激勵(lì)高素質(zhì)人才，實(shí)施科學(xué)合理的價(jià)值分配。因此對(duì)員工的“價(jià)值分配”不僅包括工資、獎(jiǎng)金、紅利、股權(quán)，仍包括職權(quán)、信息、機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)等。通過構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬體系把“企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)-人力資源目標(biāo)和戰(zhàn)略-薪酬目標(biāo)和戰(zhàn)略”實(shí)行有效的傳遞，

8、提升企業(yè)競爭力。從企業(yè)戰(zhàn)略、組織和整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的角度 來思考薪酬體系建立的目標(biāo)、戰(zhàn)略和基準(zhǔn)，明確“通過對(duì)關(guān)鍵成功要素分析明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)的 戰(zhàn)略目標(biāo)，需要什么樣的人力資源，通過對(duì)關(guān)鍵成功行為界定明確對(duì)核心人才的行為和績效 進(jìn)行定義；明確我們要吸引和保留哪些核心人才；通過什么技術(shù)手段來吸引和保留、激勵(lì)這 值的創(chuàng)造，如何來評(píng)價(jià)不同要素和不同的人于價(jià)值創(chuàng)造中的貢獻(xiàn)，誰是價(jià)值創(chuàng)造的主體，從 而確定價(jià)值分配制度應(yīng)該向誰傾斜。戰(zhàn)略性薪酬體系構(gòu)建的壹般程序是進(jìn)行薪酬調(diào)研，分析企業(yè)的外部競爭力和內(nèi)部平衡性，明確企業(yè)薪酬于市場(chǎng)中的定位，制定富有競爭力的薪酬體系。進(jìn)行工作分析和崗位評(píng)估，明確薪酬標(biāo)準(zhǔn)。通過崗位

9、評(píng)估確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；通過人員勝任能力素質(zhì)評(píng)估確定技能工資；通過績效考核確定浮動(dòng)薪酬。同時(shí)仍要建立運(yùn)營者長期薪酬激勵(lì)機(jī)制以及其他的綜合激勵(lì)體 系。戰(zhàn)略性薪酬體系構(gòu)建必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向原則，強(qiáng)調(diào)薪酬的激勵(lì)作用，以市場(chǎng)和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)。平衡外部競爭性和內(nèi)部協(xié)調(diào)性。三、戰(zhàn)略性人力資源管理體系持續(xù)運(yùn)行的保證體系人員保證和反饋改進(jìn)機(jī)制。戰(zhàn)略性人力資源管理體系是壹個(gè)有機(jī)的體系，它的有效運(yùn)行需要 協(xié)同運(yùn)作。1、組織保證戰(zhàn)略性人力資源管理體系的運(yùn)行，組織是基礎(chǔ)，企業(yè)必須從上下協(xié)同，整體運(yùn) 行創(chuàng)造組織環(huán)境，提供組織保障。2、人員保證戰(zhàn)略性人力資源管理體系的運(yùn)行有很強(qiáng)的專業(yè)要求，需要專業(yè)化的人力資源專業(yè)隊(duì)伍來支 撐，因此企業(yè)必須配