緊急情況處理措施預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施

1、緊急狀況處理措施預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施本章通過對(duì)奧體中心體育場(chǎng)改擴(kuò)建這一特大型工程施工過程中牢靠的保證。緊急狀況參建人員眾多，工期橫跨多個(gè)雨季、冬季，因此施工過程中不確定因素多，緊急狀況多，緊急狀況發(fā)生必需馬上實(shí)行應(yīng)對(duì)措施，以便最大施工過程中可能消滅的緊急狀況，并制定相應(yīng)的處理措施、預(yù)案。1. 緊急狀況分類23-1-1：可能險(xiǎn)情表 表 23-1-1序號(hào)序號(hào)類型可能險(xiǎn)情2爆炸建工程失火等易爆物品爆炸、壓力容器爆炸等3質(zhì)量事故工程構(gòu)造失穩(wěn)或倒塌45重大機(jī)械事故坍塌事故墜落或失穩(wěn)、車輛碰撞等邊坡坍塌，模板倒塌，腳手架失穩(wěn)或倒塌6墜落傷亡事故人員重傷、死亡7嚴(yán)峻管道裂開上下水管道裂開、煤氣管道裂開、油

2、管裂開等8集體食物中毒不當(dāng)飲食或人為造成引起的食物中毒等9夏季中暑群體中暑、個(gè)別嚴(yán)峻中暑等10突發(fā)傳染病傳播快速、后果嚴(yán)峻的傳染病，特別 SARS1112不行抗力自然災(zāi)難雹、暴雨、大風(fēng)、雷電、暴雪嚴(yán)寒、嚴(yán)峻沙塵暴等計(jì)算機(jī)病毒系統(tǒng)崩潰、數(shù)劇喪失等13觸電變壓器及配電柜故障、電纜受損后短路2.應(yīng)急預(yù)案1火災(zāi)生活區(qū)或辦公區(qū)失火、庫房失火、堆放材料、在工程部依據(jù)本工程識(shí)別的潛在事故大事和緊急狀況，確定主織機(jī)構(gòu)，明確具體人員，將人員名單、任務(wù)分工張貼在顯要位置。定期組織義務(wù)行動(dòng)組進(jìn)展應(yīng)急預(yù)備的技能培訓(xùn)，針對(duì)緊急狀態(tài)進(jìn)展演1火災(zāi)生活區(qū)或辦公區(qū)失火、庫房失火、堆放材料、在23-1-2。各小組在緊急狀況下認(rèn)真

3、履行自己的職責(zé)，確保緊急狀況下實(shí)行正確的應(yīng)對(duì)措施。員的調(diào)配。本單位協(xié)同作戰(zhàn)嚴(yán)密協(xié)作，必要時(shí)做好與政府及相關(guān)單位的協(xié)作。序號(hào)狀況類型序號(hào)狀況類型主要負(fù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置6墜落傷亡事故7嚴(yán)峻管道裂開序號(hào)狀況類型序號(hào)狀況類型責(zé)部門1火災(zāi)消防2爆炸安全3質(zhì)量事故生產(chǎn)指揮長(zhǎng)指揮組通訊聯(lián)絡(luò)組疏散引導(dǎo)組指揮長(zhǎng)副指揮長(zhǎng)搶救組物資組外協(xié)組組長(zhǎng)、成員組長(zhǎng)、成員組長(zhǎng)、成員組長(zhǎng)、成員4重大機(jī)械事故機(jī)械生產(chǎn)應(yīng)急小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、成員5坍塌事故生產(chǎn) 安全指揮長(zhǎng)副指揮長(zhǎng)責(zé)部門通訊聯(lián)絡(luò)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)員現(xiàn)場(chǎng)搶救隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)員指揮長(zhǎng)副指揮長(zhǎng)通訊聯(lián)絡(luò)員現(xiàn)場(chǎng)搶救隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)員指揮長(zhǎng)副指揮長(zhǎng)序號(hào)序號(hào)狀況類型主 要 負(fù) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置8集體食物中毒9夏

4、季中暑土方組運(yùn)輸組組長(zhǎng)、成員組長(zhǎng)、成員序號(hào)狀況類型序號(hào)狀況類型主 要 負(fù) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置8集體食物中毒9夏季中暑10突發(fā)傳染病行政衛(wèi)生生產(chǎn)11不行抗力 自 安全然災(zāi)難行政衛(wèi)生指揮長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員 衛(wèi)生員 指揮長(zhǎng) 搶救組副指揮長(zhǎng)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、成員12計(jì)算機(jī)病毒信息責(zé)部門指揮長(zhǎng)副指揮長(zhǎng)通訊聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)、成員搶救組組長(zhǎng)、成員指揮長(zhǎng)副指揮長(zhǎng)通訊聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)、成員搶救組組長(zhǎng)、成員責(zé)部門指揮長(zhǎng)副指揮長(zhǎng)通訊聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)、成員搶救組組長(zhǎng)、成員指揮長(zhǎng)副指揮長(zhǎng)10突發(fā)傳染病搶救組組長(zhǎng)、成員13觸電安全副指揮長(zhǎng)消防聯(lián)絡(luò)組衛(wèi)生搶救組組長(zhǎng)、成員及副指揮長(zhǎng)的安排，加強(qiáng)對(duì)組員的治理，應(yīng)對(duì)緊急狀況。務(wù)。成員：執(zhí)行組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)命令，尋常加強(qiáng)應(yīng)

5、急狀況下的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，緊急以聽從指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)、組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的命令。指揮長(zhǎng)、政府相關(guān)部門、應(yīng)急小組、應(yīng)急隊(duì)員聯(lián)系，報(bào)警時(shí)候說明狀況發(fā)生地點(diǎn)和單位，報(bào)警后快速到路口等候求援人員，指引道路。政府相關(guān)部門 如下： 查詢：114119120110。疏散引導(dǎo)組: 針對(duì)本單位或場(chǎng)所的人員狀況對(duì)人員、物資進(jìn)展疏散。明確安全出口位置、疏散標(biāo)志，依據(jù)緊急狀況發(fā)生的不同部位組疏散措施。準(zhǔn)時(shí)、穩(wěn)妥地疏散現(xiàn)場(chǎng)人員，正確快速引導(dǎo)搶救車輛。滅火行動(dòng)組：生疏把握本單位的消防道路、消防設(shè)施、器材的位置并到達(dá)嫻熟使用。加強(qiáng)尋常的滅火技術(shù)訓(xùn)練，把握滅火方法，針對(duì)勢(shì)和撲滅火災(zāi)以削減火災(zāi)的損失。安全防護(hù)搶救組：加強(qiáng)日常演練，發(fā)生緊

6、急狀況快速反響到位。員搶救出來。在搶救時(shí)要準(zhǔn)、穩(wěn)、堅(jiān)決英勇，確保安全。對(duì)受傷人員的搶救，以最快的速度安全地運(yùn)送傷員至醫(yī)院.。區(qū)域進(jìn)展隔離，實(shí)施工程搶險(xiǎn)方案，受指揮長(zhǎng)的指揮。物資組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織機(jī)具、材料的調(diào)配。外協(xié)組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)聯(lián)系社會(huì)的救助，協(xié)調(diào)外援的搶修工作。土方組：負(fù)責(zé)組織障礙物撤除，管溝槽的開挖、支撐、排水、回填土方。電氣組：負(fù)責(zé)組織保障搶修照明及施工用電。管道組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織破損管道的修復(fù)或更換，受副隊(duì)長(zhǎng)指揮。衛(wèi)生組：負(fù)責(zé)污染物的衛(wèi)生消毒，落實(shí)病人的隔離措施。工程經(jīng)理部依據(jù)針對(duì)可能消滅的緊急狀況，考慮季節(jié)因素制的搶救、搶險(xiǎn)技術(shù)。應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容包括：可能消滅的事故和緊急狀況；應(yīng)急期和步驟；疏

7、散的路線和要求；與外部聯(lián)絡(luò)的方式；重要設(shè)備和記錄的保護(hù)等。建立健全與公司、消防、搶險(xiǎn)、人員搶救、物資搶救等應(yīng)急方式。息傳遞給相關(guān)人員以搶險(xiǎn)、救災(zāi)。逐級(jí)簽定責(zé)任狀。工程經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖及其他相關(guān)位置標(biāo)明施工現(xiàn)場(chǎng) 易燃易爆物品存放處，設(shè)置防火設(shè)施；對(duì)安全防護(hù)、消防器材設(shè)施進(jìn)展定點(diǎn)標(biāo)識(shí)，定期檢查，定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，保持安全通道、防火通道暢通。防范于未然。繪制現(xiàn)場(chǎng)的疏散路線和應(yīng)急平面圖，在醒目位置標(biāo)明火災(zāi)、栓、消防器材、危急物資、急救設(shè)施、道路、出口、管道、暫設(shè)以及其它和應(yīng)急有關(guān)的內(nèi)容。應(yīng)急措施理的應(yīng)對(duì)措施，針對(duì)工程施工過程中消滅的主要緊急狀況實(shí)行措施。23-1-3。應(yīng)急措施表 表 21-1-3序

8、號(hào)類別應(yīng) 急 措 施1、馬上奔赴現(xiàn)場(chǎng)，快速判明起火位置，按疏散路線緊急疏散2、通知義務(wù)消防隊(duì)員或市相關(guān)消防部門3、依據(jù)火災(zāi)種類準(zhǔn)時(shí)搶險(xiǎn)，依據(jù)不同的火災(zāi)、性質(zhì)、燃燒物質(zhì)、實(shí)行正確1火災(zāi)的滅火方法，使用正確的滅火設(shè)施和器材。結(jié)合分工履行各自職責(zé)。公安消指揮的滅火命令。4、滅火工作完畢后，保護(hù)好火災(zāi)、爆炸現(xiàn)場(chǎng)，單位防火組織幫助公安消防部門調(diào)查事故緣由，核實(shí)火災(zāi)損失，查明事故責(zé)任，處理善后事宜，防止事故再發(fā)生。2爆炸1、準(zhǔn)時(shí)通知義務(wù)搶險(xiǎn)隊(duì)員、醫(yī)院、市相關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)組織搶救2、清理現(xiàn)場(chǎng)，查找受傷人員3、查明緣由，實(shí)行預(yù)防措施1、覺察人員馬上離開現(xiàn)場(chǎng)并向工程部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。2、指揮長(zhǎng)統(tǒng)一指揮，準(zhǔn)時(shí)、有序地將人員

9、疏散到安全區(qū)，重要物資撤離危3質(zhì)量事故43質(zhì)量事故4險(xiǎn)區(qū)，將危急區(qū)與隔離，并做明顯警示。3、工程部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)勘查，查明險(xiǎn)情，對(duì)搶修所需的資源進(jìn)展估量。依據(jù)分修方案實(shí)施作業(yè)。1、馬上向工程部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。適用時(shí)，馬上切斷電源。重 大 2、有人員傷亡時(shí)馬上通知醫(yī)院組織求援機(jī) 械 3、召集搶險(xiǎn)小組進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，對(duì)險(xiǎn)情區(qū)域進(jìn)展隔離。依據(jù)險(xiǎn)情制定搶修事故方案，各小組按職責(zé)實(shí)施方案。保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。4、查明事故緣由，防止類似事故再次發(fā)生。序號(hào)類別應(yīng) 急 措 施1、準(zhǔn)時(shí)組織義務(wù)隊(duì)員搶險(xiǎn)，進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，把握事故集中進(jìn)展。2、聯(lián)絡(luò)組準(zhǔn)時(shí)聯(lián)絡(luò)救援人員，車輛和物資。救援、運(yùn)輸隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、穩(wěn)妥地疏散現(xiàn)場(chǎng)人員，正確快速地引導(dǎo)救援、

10、搶救車輛。搶救隊(duì)對(duì)傷員正確施救。保5坍 塌 護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。事故3、清查人數(shù)，檢查是否有人員失蹤狀況，統(tǒng)計(jì)受傷、死亡人數(shù)44 小時(shí)內(nèi)必需報(bào)告集團(tuán)安全治理部和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)墜落事故1、準(zhǔn)時(shí)組織義務(wù)隊(duì)員搶險(xiǎn)2、準(zhǔn)時(shí)通知醫(yī)院搶救受傷人員3、清查人數(shù)4、處理事故現(xiàn)場(chǎng)1、覺察人員馬上向工程部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。氣治理部門通告，對(duì)搶修所需的資源進(jìn)展估算。嚴(yán) 重 修隊(duì)成員，調(diào)動(dòng)必要的機(jī)具、設(shè)備、材料等資源。管 道 4、對(duì)管路破損部位的地上地下障礙物進(jìn)展去除，亮出被搶修地域。破土挖裂開掘溝槽，亮出破損管道，對(duì)溝槽進(jìn)展必要的支撐防護(hù)和排水。對(duì)管道進(jìn)展修補(bǔ)或更換，接口、焊縫等作業(yè)必需到達(dá)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。道路清理干凈。集體食物中毒夏

11、季中暑1、準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，搶救指揮馬上召集搶救小組，進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)2、假設(shè)需要將患者送醫(yī)院救治，聯(lián)絡(luò)組與醫(yī)院取得聯(lián)系，通知醫(yī)院、衛(wèi)生含醫(yī)院搶救車盡快將患者送至醫(yī)院?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展必要的可行的保護(hù)。4、進(jìn)展教育培訓(xùn)，防止事故再發(fā)生1、覺察特別狀況或自己感覺不適準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。2、搶救指揮馬上召集搶救小組，進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。設(shè)備含醫(yī)院搶救車盡快將患者送至醫(yī)院。突發(fā)1、覺察疫情準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，指揮員召集搶救組進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。2、把握傳染源，馬上對(duì)病人實(shí)行隔離措施，并派專人治理。3、準(zhǔn)時(shí)通知就近醫(yī)院救治。切斷傳播途徑，衛(wèi)生治理員對(duì)病人接觸過的物10傳染品，要用 84 消毒液進(jìn)展消毒。操作時(shí)要戴一次性的口罩和手套，避開接觸病傳染。保護(hù)

12、易感染人群，發(fā)生傳染病爆發(fā)流行時(shí)，生活區(qū)要實(shí)行封閉措施，制止人員任憑流淌。4、調(diào)查發(fā)病接觸人員，實(shí)行措施，以大局為重，防止疾病集中。序號(hào)類別應(yīng) 急 措 施序號(hào)類別應(yīng) 急 措 施不 可抗 力大 風(fēng)暴 雨自 然災(zāi)難1、指揮長(zhǎng)下達(dá)發(fā)出警報(bào)令，工程部進(jìn)入搶險(xiǎn)救災(zāi)狀態(tài)，搶險(xiǎn)隊(duì)及全體人員投入搶險(xiǎn)工作。2、清查受傷人員，向醫(yī)院或相關(guān)政府部門求援。3、在統(tǒng)一指揮下，準(zhǔn)時(shí)、有序地將人員轉(zhuǎn)離危急區(qū)域，疏散到安全區(qū)，重要物資撤離危急區(qū)。危急區(qū)隔離，標(biāo)出警示。4、依據(jù)分析推斷的結(jié)果，指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)定出搶險(xiǎn)的方案，調(diào)動(dòng)必要的小組成員，各小組成員按要求完成。5、準(zhǔn)時(shí)接收媒體或氣象部門有關(guān)事態(tài)后序進(jìn)展的推測(cè)報(bào)告，親熱跟蹤

13、災(zāi)難變化，以實(shí)行相應(yīng)的措施。1、馬上停頓使用全部計(jì)算機(jī)，防止病毒集中，破壞其他數(shù)據(jù)計(jì) 算 2、查明病毒種類緣由機(jī) 病 3、去除病毒，必要時(shí)通知國(guó)家安全部門毒4、安裝相應(yīng)病毒預(yù)防軟件觸電1、覺察人員馬上向工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告2、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況撥打急救 3、派現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)護(hù)人員對(duì)受傷人員實(shí)行相應(yīng)的急救措施事后處理緊急狀況發(fā)生后需要馬上實(shí)行應(yīng)急措施以削減緊急狀況帶來的 預(yù)案，到達(dá)事故發(fā)生時(shí)損失最小。風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)之時(shí)，我們必需通過有效的風(fēng)險(xiǎn)治理，包括宏觀的與微觀的，才能確保我們工程建設(shè)的各工程標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程的分包保證金和價(jià)款以及合同履行擔(dān)保金是現(xiàn)行的幾種不同的也是一種風(fēng)險(xiǎn)治理方式。的系統(tǒng)和程序?qū)椭覀冏R(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

14、、分析風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)展持的實(shí)踐方法將確保我們工程團(tuán)隊(duì)間的溝通與協(xié)調(diào)及全部相關(guān)事項(xiàng) 的執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)治理組織機(jī)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)治理組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)治理組織機(jī)構(gòu)才能保證風(fēng)險(xiǎn)治理的順當(dāng)進(jìn)展，正確進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分的風(fēng)險(xiǎn)治理分散在投標(biāo)人的各個(gè)職能部門，不設(shè)特地的風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)23-2-1。風(fēng)險(xiǎn)治理組織機(jī)構(gòu)圖 圖 23-2-1風(fēng)險(xiǎn)治理治理是一個(gè)連續(xù)的、循環(huán)的、動(dòng)態(tài)的過程，主要包括建立風(fēng)險(xiǎn)治理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)處理等幾個(gè)根本步驟，風(fēng)23-2-2。風(fēng)險(xiǎn)治理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)治理目標(biāo)是：節(jié)約經(jīng)營(yíng)本錢、保證員工昂揚(yáng)的工作狀態(tài)、保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)有有效運(yùn)行，防止員工患病意外損害、有效利用資源、維持企業(yè)的生存、保持經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性、

15、保持穩(wěn)定的收入、擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任、保持良好的社會(huì)關(guān)系、維持企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、保證2022 年奧運(yùn)會(huì)的順當(dāng)舉辦。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性的決策及客觀條件的不確定性而導(dǎo)致的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的 偏差，風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的、確定的，但風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不確定的，風(fēng)的大型工程存在風(fēng)險(xiǎn)是客觀必定的。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法預(yù)控。我們依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)治理打算，業(yè)主需求，工程目標(biāo)、范圍任務(wù)、各項(xiàng)工作打算，風(fēng)險(xiǎn)的種類和歷史信息進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。我們依據(jù)目標(biāo)、時(shí)間、構(gòu)造、環(huán)境、因素進(jìn)展目標(biāo)的識(shí)別和分解。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法見表23-2-1。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法表 表 23-2-1工程工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：包括行為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)工程工程施

16、工的特點(diǎn)及中心體育場(chǎng)改擴(kuò)建工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù) 23-2-3。風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)要素：風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故、損失是風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)要素，因素的生疏。工程工程風(fēng)險(xiǎn)圖 圖 21-2-3因素認(rèn)別：要的步驟。的因素，即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別包括風(fēng)險(xiǎn)的來源，響等。23-2-2.風(fēng)險(xiǎn)決策風(fēng)險(xiǎn)決策的過程也是風(fēng)險(xiǎn)把握的過程，是選擇以及優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來的損失。常用的風(fēng)險(xiǎn)治理技術(shù)包括把握型風(fēng)險(xiǎn)治理技術(shù)和財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管內(nèi)，以削減風(fēng)險(xiǎn)損失而引起的財(cái)務(wù)上的波動(dòng)。就奧體中心體育場(chǎng)改擴(kuò)建工程而言，風(fēng)險(xiǎn)決策重點(diǎn)在于承受具有密不行分的關(guān)系，我們的目標(biāo)治理體系，過程化、系統(tǒng)化、程序的防范措施。風(fēng)險(xiǎn)治理評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)治理證人是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)治理打算的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)治理效果的評(píng) 價(jià)。由于風(fēng)險(xiǎn)的可變性、風(fēng)險(xiǎn)分析水平的階段性、風(fēng)險(xiǎn)治理技術(shù)處于不斷提高完善的過程中，因此需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)治理的效果進(jìn)展科學(xué)的評(píng) 估。風(fēng)險(xiǎn)治理的良好效果在于以最小的風(fēng)險(xiǎn)本錢取得最大的安全保 治理的打算目標(biāo)。23-2-2類別 細(xì) 分1、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)2、鋼構(gòu)造的風(fēng)險(xiǎn)3、構(gòu)造拆改施工的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng) 險(xiǎn) 因 素慮