集團組建籌備方案

1、春品吊療4集團組建籌備方案基本思路以原有骨干企業(yè)為母公司，進行擴充包裝改造，產權結構屬性調整，待初步形成集團管理機制雛形后，向工商管理部門申請成立集團公司，采用該方法是企業(yè)做大做強的最佳途徑，符合產業(yè)升級、提升產品檔次，優(yōu)化現有產品結構的精神，能夠更好的發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢和更進一步的提升企業(yè)核心競爭力。在目前國家宏觀經濟調控情況下，非常有利于經濟實力強的民營企業(yè)發(fā)展。抓緊改制、促進企業(yè)發(fā)展力度、抓緊建立集團籌備進度，有利于公司未來的協(xié)調經營和長足發(fā)展。從管理出效益、認真改變經營理念著手，經過3-5年的努力，形成跳躍式的發(fā)展，努力把我們集團建設成為高附加值及效益最大化企業(yè)，內部優(yōu)勢互補的產業(yè)鏈，形成生

2、產銷售具有強勁優(yōu)勢的新型集團公司。集團公司組建籌備應具有嚴謹的指導思想，職能機構設置要精簡，管理團隊要忠誠信守企業(yè)。管理者是策略執(zhí)行最重要的主題，要具有清晰的管理思路和明確的年度經營目標，要具有優(yōu)秀的職業(yè)操守和敬業(yè)奉獻精神，要具有高效率運作能力和嚴格的經營管理手段，以管理出效益。主要管理者要責無旁貸的對董事會負責，對投資人負債，對投資人交給的資產要最大限度予以增值保值。集團公司運作后必須甩掉原來的管理模式，管理要規(guī)范化、制度化。擁有了科學的、嚴謹的、不斷完善的管理體系，才可能健康、迅速的發(fā)展。集團公司開始籌備就移植其它大型企業(yè)的先進管理經驗與春品吊療4管理模式，以先進的管理手段和方法，立足以最

3、快的速度完成籌備程序，爭取用最少的投入獲得較高效益回報。在集團正式營運后，以原有產品優(yōu)勢為動力，創(chuàng)造品牌效應的同時，立即開始企業(yè)上市申報的準備工作，爭取以最快的速度把企業(yè)打造成現代化管理模式的上市公司。設立新的集團總管理處扁平化運營模式，能夠有效保證集團利益最大化，能夠有效進行內部管控成本、能夠大幅度降低原料采購成本及管理成本，能夠有效地進行資源整合，造就企業(yè)強勁的生命力，起到事半功倍的效果。具體方案建議采用第二種方法進行規(guī)劃與實施作業(yè)。一、遵照國家相關法律、法令，在原有企業(yè)基礎上，對所屬企業(yè)進行資產清查、評估，并聘請資質較好的會計事務所出具資產評估報告；二、根據評估報告確認的經驗良好、資本雄

4、厚、收益率最大的企業(yè)，在不影響正常生產經營前提下，作為母公司進行包裝；三、所選擇包裝公司根據董事會決議，轄屬老板其他企業(yè)資產所有權，資產規(guī)模統(tǒng)一為一個經濟實體，形成母公司與子公司雛形；四、以母公司名義的新格局為載體，向工商局申請企業(yè)名稱變更，宣告集團公司成立；五、目前需要開展的籌備事務：1、成立集團籌備辦事處，前期招聘7-8名工作人員（詳見架構編春品巾療春品巾療W制說明）；2、編制公司章程及集團籌備文件，完備上報材料；3、編制集團中長期發(fā)展規(guī)劃，為集團上市準備材料；4、對現有企業(yè)逐步進行資產、資金清查，建立數據庫；5、企業(yè)資產優(yōu)化整合，提升核心企業(yè)競爭了，建立現代化、高效率管理團隊；6、對現有

5、管理層人員進行變改教育、培訓，提高視野。嘴品巾療集團籌建作業(yè)流程（初步安排計劃）集團公司籌備架構圖養(yǎng)品療W架構編制說明：一、董事會設董事長一人，董事四人，董事會為公司最高決策機構，董事會每月召開一次會議，聽取和審議各公司生產經營情況，各公司依照董事會決議開展工作，各公司重大事宜必須以提案形式提交董事會審查核準后執(zhí)行。二、總管理處為集團最高管理團隊，總管理處設總裁一人，副總裁一人，財務總監(jiān)一人，總裁室三人，（其中：主任1人、技術經濟1人及秘書1人）；行政部四人，（其中主任1人、人力資源調配與考核2人、資財與服務管理1人）；財務部暫設三人，（其中：主任1人、會計1人、出納1人）；采購部暫設二人，（

6、其中：主任1人，助理專員1人）；銷售部三人，（其中：主任1人，專員1人、助理專員1人）；各部門不設副經理。籌備階段需要共17人，第一批（第一階段）先期進入9人，分別為：總裁、副總裁共3人、總裁室3人，財務部3人（含1人財務主任或總管）?？偣芾硖帉Ω鞴镜呢攧铡⒉少徏颁N售采用專業(yè)垂直管理模式，該三部門為雙重管理單位。各公司根據生產性質設立管理機構，定員定編經董事會核準執(zhí)行。各單位遵照機構精簡、人員精干、滿負荷運轉編制架構。集團董事會下設立總管理處，以達成如下的目的：1、追求集團整合綜效,且對各重要制度能以追根究底的精神時時春品吊療春品吊療4檢討,使各公司有章可循,有法可依；2、區(qū)分共同事務幕僚與專業(yè)管理幕僚,精減用人,提升管理效率，使管理者各司其職、各盡其責；3、減輕集團各公