集團(tuán)人員密集場所專項整治方案2016

1、 集團(tuán)有限公司人員密集場所安全專項整治行動方案為深刻吸取梨樹縣太平洋洗浴中心“2.15”事故教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實省安委會辦公室關(guān)于印發(fā)吉林省人員密集場所安全專項整治實施方案的通知文件要求，進(jìn)一步加強(qiáng)全市人員密集場所安全管理，有效防范各類突發(fā)公共安全事故發(fā)生，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)市委市政府、國資委等上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)指示精神，集團(tuán)公司將全面開展人員密集場所安全專項整治行動。為使行動順利進(jìn)行，特制定本方案。一、整治目的深入貫徹市安委會辦公室文件精神，通過開展人員密集場所安全專項整治行動，全面排查和治理各類安全事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全法律法規(guī)，建立健全集團(tuán)各責(zé)任單位安全生產(chǎn)責(zé)任體系和長效機(jī)制，強(qiáng)化安

2、全監(jiān)管力度，提高人員密集場所安全保障水平，有效防范公共安全事故，確保集團(tuán)公司生產(chǎn)安全，促進(jìn)我市安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、整治范圍一是長春西站綜合交通換乘中心和長春站南北通道，二是對外出租的門市和房屋，三是集團(tuán)各責(zé)任單位須全面開展安全專項整治行動，確保隱患排查、治理到位。三、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對專項整治行動的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會研究決定，成立潤德集團(tuán)人員密集場所安全專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），職責(zé)如下：（一）由集團(tuán)董事長任組長，對專項行動負(fù)全面責(zé)任；（二）由集團(tuán)黨委書記和集團(tuán)分管安全工作的副總經(jīng)理任副組長，協(xié)助董事長對專項行動進(jìn)行整體調(diào)度；（三）其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管單位的

3、專項行動負(fù)責(zé)；（四）集團(tuán)下屬各責(zé)任單位分別成立人員密集場所安全專項整治行動執(zhí)行小組，由各單位負(fù)責(zé)人分任組長，對本單位專項行動負(fù)直接責(zé)任。四、整治內(nèi)容各責(zé)任單位須在分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，全面開展本單位專項整治行動，部署工作任務(wù)，落實管理責(zé)任，排查治理隱患，確保生產(chǎn)安全。（一）部署安全工作任務(wù)，排查治理事故隱患1、各責(zé)任單位須自行組織召開安全生產(chǎn)工作會議，傳達(dá)市委市政府、國資委、集團(tuán)會議精神及文件要求，落實部署本單位人員密集場所安全專項整治行動。2、各責(zé)任單位須通過分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查、單位負(fù)責(zé)人帶隊檢查、安全管理人員自查等方式，全面排查事故隱患。（1）重點(diǎn)排查治理人員密集場所消防疏散通道、安

4、全出口、疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、消防車通道、防火防煙分區(qū)、防火間距、消防設(shè)施、滅火器材、裝修裝飾材料、電路電線老化等方面存在的火災(zāi)隱患，加強(qiáng)消防設(shè)備設(shè)施建設(shè)及維護(hù)管理。（2）嚴(yán)格排查治理人員密集場所燃?xì)夤艿?、氣瓶、鍋爐、電梯（自動扶梯）等特種設(shè)備設(shè)施安全隱患。（3）排查治理人員密集場所有毒有害、易燃易爆等危險品安全隱患。（二）規(guī)范建設(shè)使用行為，確保生產(chǎn)合法合規(guī)對違反安全生產(chǎn)“三同時”原則和未按規(guī)定進(jìn)行消防設(shè)計審核、消防驗收及未經(jīng)消防部門檢查合格擅自使用、開工的人員密集場所或建筑，相關(guān)責(zé)任單位必須停建、停用，履行完消防手續(xù)，并經(jīng)各級公安消防部門審批后，方能恢復(fù)施工和投入使用，確保生產(chǎn)經(jīng)營行為合法

5、合規(guī)。（三）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化培訓(xùn)與應(yīng)急管理1、進(jìn)一步健全、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立由產(chǎn)權(quán)單位或委托經(jīng)營管理單位（相關(guān)方）承擔(dān)主要責(zé)任的安全工作責(zé)任制，明確各方安全管理責(zé)任。2、各責(zé)任單位須依法設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職安全管理人員，完善安全生產(chǎn)管理制度，特別是設(shè)備實施方面，落實隱患排查治理制度。3、各責(zé)任單位須加強(qiáng)全員安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)及持證上崗制度。4、各責(zé)任單位須建立健全應(yīng)急管理體系，完善各類應(yīng)急預(yù)案并備案，明確應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、應(yīng)急管理人員和應(yīng)急管理責(zé)任，并定期組織應(yīng)急演練，嚴(yán)格落實值班值守制度。五、整治步驟潤德集團(tuán)人員密集場所安全專項

6、整治行動從3月7日開始到5月31日結(jié)束。（一）動員部署階段（3月8日前）集團(tuán)及所屬各責(zé)任單位須分別召開安全工作會議，部署專項整治行動工作任務(wù)，推動集團(tuán)人員密集場所安全專項整治行動順利開展。（二）自查自糾階段（3月9日-4月10日）各責(zé)任單位須由分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人帶隊，對轄區(qū)內(nèi)人員密集場所進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查，做到隱患排查無死角。檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患須立即整改，無法立即整改的要明確整改時限，制定整改方案，落實責(zé)任并跟蹤整改進(jìn)度直至整改達(dá)標(biāo)。排查出的隱患要全部登記造冊并建立臺賬，做到責(zé)任、資金、措施、時限、預(yù)案的“五落實”。（三）檢查落實階段（4月11日5月10日）從4月11日開始，領(lǐng)導(dǎo)小組將深入生產(chǎn)

7、一線，采取聽取匯報、現(xiàn)場檢查等方式，對各責(zé)任單位專項整治行動開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，現(xiàn)場評分并計入年度安全考核成績。（四）整改提高階段（5月11日5月20日）各責(zé)任單位須做好專項整治行動“回頭看”工作，認(rèn)真梳理檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，跟蹤、督促整改工作，研究、制定進(jìn)一步加強(qiáng)人員密集場所安全監(jiān)管的方法和措施，建立長效機(jī)制。（五）總結(jié)驗收階段（5月21日5月27日）各責(zé)任單位須在5月27日16:00時前將本單位人員密集場所安全專項整治行動總結(jié)書面材料上報集團(tuán)安全管理部備案。集團(tuán)公司將進(jìn)行全面總結(jié)，對成績突出者予以表揚(yáng)。投資集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)委員會2016年3月7日附件1潤德集團(tuán)人員密集場所安全專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組組長:趙文杰分管單位：地產(chǎn)公司、財務(wù)管理部副組長:張立平分管單位：黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、商混公司、建材公司、西站運(yùn)營公司組員:孫偉凡分管單位：項目融資部、工程管理部韓志強(qiáng)分管單位：無孫晶分管單位：對外協(xié)調(diào)部、建投公司、拆遷公司、項目公司崔繼