銷售及收款循環(huán)

1、類 別規(guī) 章類 別規(guī) 章 名 稱編 號(hào)會(huì) 計(jì) 類銷售與收款循環(huán)處理辦法BDC10內(nèi)控制度銷售及收款循環(huán)銷售及收款循環(huán)（總說明）編號(hào)版本日期CS1001.02002內(nèi)控制度銷售及收款循環(huán)銷售及收款循環(huán)（總說明）編號(hào)版本日期CS1001.02002/01/01 頁作業(yè)程序就下列項(xiàng)目分別別比較實(shí)際與與預(yù)算差異的的金額：售價(jià)、數(shù)量及銷銷貨收入。銷貨折扣及折讓讓。銷貨成本。銷貨毛利。銷售費(fèi)用。分析各利潤中心心，各科目影影響利潤目標(biāo)標(biāo)之比例。就各業(yè)務(wù)人員、地地區(qū)別及產(chǎn)品品別分析。比較業(yè)務(wù)人員、地地區(qū)別及產(chǎn)品品別之目標(biāo)與與實(shí)際之差距距。找出差異原因並並改善之。若原因不明，則則針對(duì)造成差差異影響最大大的科目詳

2、加加分析，並列列出可行方案案。就差異原因，找找出對(duì)個(gè)別業(yè)業(yè)務(wù)人員之管理理重點(diǎn)，若為為訓(xùn)練不足，則則再加強(qiáng)訓(xùn)練練。業(yè)務(wù)人員對(duì)目標(biāo)標(biāo)的差異應(yīng)列列入考評(píng)。編製利潤中心之之百分比財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表，比較較其比率變化化之情形。控制重點(diǎn)分析產(chǎn)品別售價(jià)價(jià)、成本、毛毛利，檢討產(chǎn)產(chǎn)品別經(jīng)營價(jià)價(jià)值。分析業(yè)務(wù)單位收收入之消長，利利用前後多期期趨勢變化分分析數(shù)量、單單價(jià)、營業(yè)額額增減與市場場景氣、銷路路拓展情形。計(jì)算及核對(duì)銷貨貨成本之計(jì)算算、表達(dá)，費(fèi)費(fèi)用分?jǐn)倯?yīng)力力求正確。各項(xiàng)推銷成本歸歸屬，以及支支付之發(fā)票、收收據(jù)均須正確確。計(jì)算銷貨成本應(yīng)應(yīng)依公司規(guī)定定及會(huì)計(jì)制度度確實(shí)執(zhí)行。編製產(chǎn)品別之銷貨毛利分分析表時(shí)，應(yīng)應(yīng)考慮各項(xiàng)不不同

3、交易條件件，如FOBB或C&F，在在同一基礎(chǔ)上上相互比較；比較分析時(shí)時(shí)應(yīng)計(jì)入直接接銷售費(fèi)用，如如運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)、傭金等等。計(jì)算方法之變更更、影響損益益等因素應(yīng)作作一比較，並並作必要之充充分表達(dá)。有關(guān)調(diào)整項(xiàng)目對(duì)對(duì)成本或盤盈盈（虧）之影影響列入本期期，應(yīng)經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)，金額力求求合理。查核貨品交運(yùn)日日期、入帳日日期、收款日日期、結(jié)匯日日期，有無拖拖延異常事項(xiàng)項(xiàng)。銷貨折讓或退回回，有無經(jīng)過過核準(zhǔn)，並檢檢討原因。比較不同客戶售售價(jià)、傭金率率的差異情形形。比較不同客戶，不不同期間傭金金之變動(dòng)情形形。運(yùn)費(fèi)必須合理，並並依規(guī)定費(fèi)率率支付；查明明是否有裝運(yùn)運(yùn)方式不合理理，致運(yùn)費(fèi)增增加的情形發(fā)發(fā)生。相關(guān)資料銷貨毛利分析析表等。 DATE M.d.yyyy 9.25.2022 DATE HH:mm DATE M.d.yyyy 9.25.2022 DATE HH:mm 00:01 DATE HH:mm:ss 00:01:08 TIME yy.M.d 22.9.d TIME h時(shí)m分 0時(shí)1分 TIME h時(shí)m分s秒 0時(shí)1分8秒 DATE MMM. d, yy Sep. 25, 22 DATE d MMMM yyyy 25 September 2022 DATE h:mm:ss am/pm 0:01:08 PM DATE HH:mm:ss 00