降低給排水預留洞施工消耗量

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)降低給排水預留洞施工消耗量榮成滕建建筑工程有限公司 二0一五年十月 目 錄一、工程概況.2二、小組簡介.2三、選題理由.2四、現(xiàn)狀調(diào)查.3五、設定目標.4六、要因分析及要因確認.4七、制定對策.6八、對策實施.6九、整體效果確認 . 9十、鞏固措施.10十一、體會.10降低給排水預留洞施工消耗量小組名稱：新城一品工程項目QC小組一、工程概況溫州商城綜合樓位于嶗山鎮(zhèn)。建設單位為榮成市宏通置業(yè)有限公司。建筑層數(shù)：六層?？蚣芙Y構。給排水預留洞工程量較大，在工程造價中占有一定的

2、比例。二、小組簡介QC小組成立于2015年3月，本小組自成立以來，以“降低給排水預留洞施工消耗量”為主題，對這一技術難題，從多角度、多方位、多要素入手，全面開展QC活動。小組成員共6人。本QC小組概況如下表所示。QC小組概況表小組名稱榮成滕建建筑工程有限公司溫州商城工程項目QC小組活動頻率1次/周 成立時間2015年3月活動時間2015年4月-2015年11月課題名稱降低給排水預留洞施工消耗量小組類型攻關型小組人數(shù)5人小組成員姓名職務職稱小組分工分工內(nèi)容出勤率俞永勝項目經(jīng)理工程師組長全面指揮90劉宇杰技術負責人助理工程師副組長組織及方案編制100王亞君 預算員助理工程師組員現(xiàn)場成本管理100肖

3、華山質(zhì)檢員助理工程師組員質(zhì)量綜合控制100于福江材料組長助理工程師組員現(xiàn)場材料管理100三、選題理由1、傳統(tǒng)工藝： 傳統(tǒng)給排水套管預留洞是采用PVC管截成200mm左右短節(jié)，用木板將鋼管一端封口。施工時，由工人憑施工經(jīng)驗和預留洞的使用功能現(xiàn)場定位，用鐵釘固定在板底模上。 不足：工藝陳舊，容易松動，精確度差，在混凝三小時左右必須拔出，需要工人守候。若不及時拔出會出現(xiàn)模具鑲嵌現(xiàn)象，需鏨洞取出，造成人工和材料浪費，影響工程質(zhì)量差。 2、項目現(xiàn)狀及目標： 本小區(qū)全部為住宅樓，給排水預留洞施工工程量較大。通過小組全體成員對以往施工經(jīng)驗總結，以及兄弟項目調(diào)查之后，決定將降低給排水預留洞施工消耗量作為課題進

4、行研究。以達到提高給排水預留洞施工質(zhì)量，降低消耗量的目的。 3、可行性措施： 項目引進精細化施工理念，施工前對圖紙進行深化設計，給每根管道一個唯一的相對坐標，并打印出小圖，在進行技術交底交到每個工人手中。對施工模具進行改進，制定多個方案進行試驗。擇優(yōu)選擇。四、現(xiàn)狀調(diào)查為了了解給排水預留洞施工消耗量現(xiàn)狀，QC小組成員分別對以下項目進行了調(diào)查，調(diào)查結果如下表所示：單項消耗量統(tǒng)計表序號施工工藝步驟平均消耗（元/個）累計百分比(%)1預留洞口修整消耗2.9230.282拔套管人工消耗2.5226.33預留洞施工人工消耗2.425.054砼澆筑時看護人工消耗0.848.775模具制作消耗0.626.47

5、6套管清理及其它消耗0.555.74我們一定要達到！從上面的單項消耗量累計排列圖我們中可以看出，施工人工消耗是不可缺少的，另外兩項預留洞修整消耗、拔套管人工消耗是影響預留洞施工消耗量的關鍵因素。我們一定要達到！五、設定目標改進給排水預留洞施工工藝后，使項目預留洞平均消耗量同比降低30%以上 根據(jù)排列圖中的現(xiàn)狀調(diào)查，我們QC改進給排水預留洞施工工藝后，使項目預留洞平均消耗量同比降低30%以上 六、要因分析及要因確認根據(jù)排列圖分析得出A類因素，我們運用關聯(lián)圖從人、料、法、測等方面對A類因素進行了分析： 給排水預留洞消耗量高給排水預留洞消耗量高困難人機料法環(huán)操作人員素質(zhì)低玩忽職守固定不牢固 切割機切

6、割片擺動模具制作不合理預留洞沒有固定相對坐標沒按要求自檢套管價格高混凝土凝固時間難以掌握測量工具誤差大2結論：非要因1切割機切割片擺動： 切割套管邊沿不齊，可能會有小量滲漿，不會影響到預留洞質(zhì)量。結論：非要因3經(jīng)過QC小組討論會對末端因素進行了逐一分析，分析結果如下： 2結論：非要因1切割機切割片擺動： 切割套管邊沿不齊，可能會有小量滲漿，不會影響到預留洞質(zhì)量。結論：非要因3操作人員素質(zhì)低玩忽職守：操作人員素質(zhì)低玩忽職守： 雖然施工隊伍以前進行過類似工程的施工，有一定的施工經(jīng)驗，但與高標準要求仍有一定的差距。沒按要求自檢：項目部安排專職質(zhì)檢員，全天候進行現(xiàn)場巡視，并對重點和關鍵位置進行旁站，并

7、會同監(jiān)理進行檢查。 結論：非要因結論：非要因模具笨重：模具笨重： 預留洞套管笨重，一定程度上降低了勞動效率。增加人工費成本，造價高。結論：要因4預留洞沒有固定相對坐標： 預留洞圖紙設計沒有尺寸，位置都是示意圖，工人操作時憑經(jīng)驗進行定位。結論：要因5固定不牢固： 固定不牢固容易松動脫落。結論：非要因67測量工具誤差大： 工具全部經(jīng)過專業(yè)部門檢驗。結論：非要因87測量工具誤差大： 工具全部經(jīng)過專業(yè)部門檢驗。結論：非要因8混凝土凝固時間難以掌握：混凝土凝固時間難以掌握： 套管必須在混凝土初凝時拔出，過早，預留洞出現(xiàn)塌落，過晚套管出現(xiàn)套管鑲嵌現(xiàn)象。混凝土凝固受環(huán)境溫度影響大，難以掌握。結論：要因結論：

8、要因七、制定對策針對確定的要因，我們小組成員認真討論，制定相應對策并繪制對策表如下： 序號要因?qū)Σ吣繕司唧w措施責任人完成時間1預留洞沒有固定相對坐標認真研究圖紙，考慮所有情況，對預留洞進行深化設計打印標有相對坐標，圖例等信息的小圖，人手一份嚴格按照小圖表明坐標，規(guī)格進行施工劉宇杰2015.062固定不牢固研究新的固定方案把套管固定在中心坐標點上，不位移利用兩顆釘子將方木條中心點與坐標重合固定方木條，限制套管模具位移肖華山2015.063混凝土凝固時間難以掌握使用新工藝不再受混凝土限制研制新型模具，使其在混凝土凝固后依舊可以拔出將PVC習慣縱向切縫，上口脹大使其成具有伸縮功能的錐形于福江2015

9、.06八、對策實施實施一： QC小組成員一起閱讀結構、建筑、給排水等圖紙，互相對照，查閱相關圖紙規(guī)范及施工工藝，對給排水立管精確定位，并設定好立管中心線相對坐標。歸納出影響預留洞定位的所有因素。 實施二、 對給排水預留洞進行深化設計制定精確地相對坐標衛(wèi)生間預留洞深化設計示意圖實施三： 針對預留洞模具改良方案，組長組織召開小組討論會，將小組成員分成兩組采用直接頭腦風暴法和質(zhì)疑頭腦風暴法進行討論，并記錄小組成員提出的見解。最后對擬定方案全員評價表決，訂立改良方案。 大家自由暢想，暢所欲言，充分發(fā)揮了每一位成員的積極性。我們幾乎討論了和預留洞相關的所有問題，這次討論會也使我們小組收獲頗豐，最終制定了

10、伸縮PVC管方木條定位扎絲固定模板封口方案。頭腦風暴法討論問題的流程頭腦風暴法討論問題的流程改進后工藝流層伸縮PVC管方木條定位扎絲固定1、按照深化圖給預留洞定 1、按照深化圖給預留洞定 位，并用醒目油漆標示。22、用四角與PVC管內(nèi)圓相切的方木條，中間訂兩顆釘子將扎絲固定在預留洞定位標示“十”字交點。3、用支撐件將切有縱向切口的3、用支撐件將切有縱向切口的PVC套管模具上口撐開5mm左右，然后用膠帶將切口封住。44、用扎絲穿過木板孔，綁扎扎絲，旋轉(zhuǎn)蓋板，固定模具。九、整體效果確認對策實施后，預留洞一次合格率得到了大幅度的提高，截止2015年11月我們完成了所有預留洞的施工。對預留洞施工消耗量

11、進行了檢查統(tǒng)計，同時邀請公司技術科專業(yè)人員進行了質(zhì)量評定和財務核算。結果如下：預留洞施工工藝改進前后預留洞消耗量對比柱狀圖預留洞施工工藝改進前后預留洞消耗量對比柱狀圖從對照圖中可以看出，單項平均消耗量由活動前的9.58元/個降低到活動后的3.22元/個，本次活動取得了顯著的成效。在2015年12月10日的竣工驗收中，驗收小組對預留洞觀感質(zhì)量給予了較高的評價。我們的目標達到了！我們的目標達到了！十、鞏固措施為了鞏固成果，本次活動取得的成果，已上報公司并針對預留洞的制作、安裝的允許偏差做了修改，形成了專門針對給排水管道預留洞的作業(yè)指導書。此次獲得的成果，公司已開始向其他的項目部進行推廣，以達到鞏固活動成果、促進質(zhì)量提高的目的。十一、體會本次QC活動雖然取得了直接的經(jīng)濟效益，并提高了預留洞的觀感質(zhì)量，使得整個工程