哈爾濱樞紐改造工程物資設(shè)備管理辦法

1、哈爾濱樞紐改造工程物資設(shè)備管理辦法哈樞指物2011第54號第一章 總 則第一條 為為規(guī)范物物資設(shè)備備采購、供供應(yīng)及管管理工作作，保證證建設(shè)工工程質(zhì)量量，降低低工程成成本，根根據(jù)中中華人民民共和國國招標(biāo)投投標(biāo)法、鐵鐵路建設(shè)設(shè)項目物物資設(shè)備備管理辦辦法（鐵鐵建設(shè)220066833號）、鐵鐵路建設(shè)設(shè)項目甲甲供物資資設(shè)備采采購供應(yīng)應(yīng)暫行辦辦法（鐵鐵建設(shè)2200662117號）、鐵鐵路建設(shè)設(shè)項目鐵鐵道部管管理的物物資采購購供應(yīng)實實施細則則（鐵鐵建設(shè)200072219號號）和鐵鐵路建設(shè)設(shè)項目甲甲供甲控控物資設(shè)設(shè)備目錄錄（鐵鐵建設(shè)201101163號號），結(jié)結(jié)合哈爾爾濱樞紐紐改造工工程實際際，制定定本管理理

2、辦法。第二條 指指揮部各各部門、施施工單位位、物資資設(shè)備供供應(yīng)商、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計計單位等等物資設(shè)設(shè)備相關(guān)關(guān)各方均均應(yīng)遵守守本實施施細則。第二章 組組織機構(gòu)構(gòu)與職責(zé)責(zé)第三條物物資設(shè)備備管理實實行統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)、分分類管理理、分級級負責(zé)的的管理體體制。第四條 指揮部部成立物物資設(shè)備備管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，組長長由指揮揮部指揮揮長擔(dān)任任，副組組長由指指揮部主主管副職職擔(dān)任，成成員由各各部部長長組成。領(lǐng)導(dǎo)小組職職責(zé)：1研究決決定物資資設(shè)備招招標(biāo)采購購、管理理等重要要事項。2審定物物資設(shè)備備管理管管理辦法法。3組織、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查考核核物資設(shè)設(shè)備采購購供應(yīng)管管理工作作。第五條 本本建設(shè)項項目物資資設(shè)

3、備管管理工作作由指揮揮部物資資設(shè)備部部歸口管管理，各各相關(guān)部部門分工工負責(zé)。物資設(shè)備部部職責(zé)：1負責(zé)建建設(shè)項目目甲供、甲甲控物資資設(shè)備管管理工作作，建立立甲供、甲甲控物資資設(shè)備采采購供應(yīng)應(yīng)管理體體系和質(zhì)質(zhì)量控制制管理體體系。降降低甲供供、甲控控物資設(shè)設(shè)備采購購供應(yīng)成成本、確確保甲供供、甲控控物資設(shè)設(shè)備質(zhì)量量。2負責(zé)甲甲供物資資設(shè)備招招標(biāo)采購購及合同同執(zhí)行，及及時編制制、上報報甲供物物資采購購計劃，按按時完成成甲供物物資設(shè)備備采購相相關(guān)工作作。3負責(zé)與與鐵道部部招標(biāo)選選定的物物資代理理公司簽簽訂委托托協(xié)議，建建立相應(yīng)應(yīng)的工作作機制。4監(jiān)督、檢檢查甲供供物資設(shè)設(shè)備質(zhì)量量，組織織甲供物物資設(shè)備備的供

4、貨貨、調(diào)劑劑，協(xié)調(diào)調(diào)資源分分配和采采購各方方關(guān)系，并并隨時將將供應(yīng)商商的誠信信度及相相關(guān)信息息反饋給給鐵道部部物資管管理辦公公室。5審核甲甲供物資資設(shè)備驗驗工，對對甲供物物資設(shè)備備款的支支付進行行簽認。6負責(zé)甲甲控物資資設(shè)備的的管理工工作。負負責(zé)對施施工單位位甲控物物資設(shè)備備的招標(biāo)標(biāo)采購程程序的規(guī)規(guī)范性、物物資設(shè)備備質(zhì)量進進行監(jiān)督督檢查。7深入施施工現(xiàn)場場，調(diào)查查了解甲甲供、甲甲控物資資設(shè)備使使用方向向、供求求進度、供供應(yīng)質(zhì)量量、存在在問題和和現(xiàn)場物物資管理理等情況況，加強強和改進進甲供、甲甲控物資資管理供供應(yīng)工作作。8負責(zé)甲甲供物資資設(shè)備招招標(biāo)資料料的整理理、統(tǒng)計計、報送送與歸檔檔；9協(xié)助和

5、和配合對對甲供物物資設(shè)備備招標(biāo)投投標(biāo)活動動的監(jiān)督督、檢查查和審計計。10完成成上級交交辦的其其他工作作。第六條 其其他相關(guān)關(guān)部門職職責(zé)：1 協(xié)助助物資設(shè)設(shè)備部審審核項目目內(nèi)各施施工單位位提報的的甲供物物資設(shè)備備清單、需需求計劃劃和技術(shù)術(shù)要求以以及甲控控物資設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)計劃。2 協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場物物資設(shè)備備供應(yīng)、管管理工作作。第七條施施工單位位職責(zé)1設(shè)立物物資設(shè)備備管理機機構(gòu)，負負責(zé)本標(biāo)標(biāo)段的物物資設(shè)備備采購供供應(yīng)管理理工作。建立健全物物資設(shè)備備的質(zhì)量量管理體體系，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行鐵道部部、指揮揮部物資資設(shè)備管管理的各各項規(guī)章章制度。2按規(guī)定定及時向向指揮部部物資設(shè)設(shè)備部編編報物資資設(shè)備清清單、需需求計劃

6、劃和技術(shù)術(shù)要求以以及甲控控、自購購物資設(shè)設(shè)備的招招標(biāo)計劃劃。3按照規(guī)規(guī)定對進進場物資資設(shè)備進進行檢驗驗。4應(yīng)隨時時接受駐駐地監(jiān)理理單位、指指揮部和和相關(guān)單單位對物物資設(shè)備備采購、儲儲存、使使用、質(zhì)質(zhì)量、管管理等方方面的監(jiān)監(jiān)督檢查查、考核核。對監(jiān)監(jiān)督檢查查發(fā)現(xiàn)的的問題要要立即整整改。對對拒不整整改的，指指揮部將將按有關(guān)關(guān)規(guī)定給給予其處處罰。5負責(zé)甲甲供物資資設(shè)備的的保管工工作。第八條 勘勘察設(shè)計計單位職職責(zé)1勘察設(shè)設(shè)計單位位應(yīng)按照照鐵道部部相關(guān)規(guī)規(guī)定提供供物資設(shè)設(shè)備清單單，明確確技術(shù)要要求，單單獨計算算物資設(shè)設(shè)備購置置費用及及相關(guān)費費用。2提供物物資設(shè)備備進場建建議計劃劃，為物物資設(shè)備備招標(biāo)采采

7、購提供供基礎(chǔ)資資料。3配合指指揮部對對施工單單位上報報的采購購計劃中中甲供物物資設(shè)備備的品種種、數(shù)量量、規(guī)格格、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進進行審查查，如發(fā)發(fā)現(xiàn)與設(shè)設(shè)計不符符，協(xié)助助指揮部部組織研研究處理理。4.對重要要物資設(shè)設(shè)備進行行技術(shù)交交底。第九條監(jiān)監(jiān)理單位位職責(zé)1核實到到場物資資設(shè)備與與采購合合同執(zhí)行行的一致致性。參參與現(xiàn)場場物資設(shè)設(shè)備的開開箱檢查查、驗收收，簽署署驗收單單證，確確認丟件件、損件件、缺件件數(shù)量及及物資設(shè)設(shè)備質(zhì)量量狀況。2審查所所有進場場材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備生生產(chǎn)廠家家提供的的質(zhì)量證證明文件件和相關(guān)關(guān)資料。督督促施工工單位對對進場材材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備按規(guī)規(guī)定進行行檢驗測測試，并并對

8、其檢檢驗測試試予以審審核和簽簽認。3按規(guī)定定進行見見證取樣樣或者平平行試驗驗。 4協(xié)調(diào)調(diào)、處理理設(shè)備安安裝、調(diào)調(diào)試、測測試及交交驗過程程中的有有關(guān)問題題。5對未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位驗收收或者驗驗收不合合格的材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)拒絕絕簽認、簽簽發(fā)驗收收記錄和和準(zhǔn)用通通知單，及及時通知知、督促促施工單單位單獨獨保管，嚴(yán)嚴(yán)禁在工工程中使使用和安安裝，并并限期撤撤出現(xiàn)場場。第三章 物物資設(shè)備備分類及及其范圍圍第十條物物資設(shè)備備分為三三類：1甲供物物資設(shè)備備。按照照鐵道部部規(guī)定，由由鐵道部部組織招招標(biāo)采購購供應(yīng)的的物資設(shè)設(shè)備（以以下簡稱稱部管物物資）和和由指揮揮部組織織招標(biāo)采采購供應(yīng)應(yīng)的物

9、資資設(shè)備（以以下簡稱稱建管物物資）。2甲控物物資設(shè)備備。在指指揮部監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)下，由由施工單單位采購購的物資資設(shè)備。3自購物物資設(shè)備備。除甲甲供、甲甲控物資資設(shè)備外外，由施施工單位位自行采采購的物物資設(shè)備備。第十一條物資設(shè)設(shè)備分類類管理的的范圍1甲供物物資設(shè)備備（1）部管管物資包包括橋梁梁支座、防防水層材材料、伸伸縮調(diào)節(jié)節(jié)器，光光電纜，接接觸網(wǎng)導(dǎo)導(dǎo)線、承承力索、支支柱，部部分軌道道結(jié)構(gòu)材材料（詳詳見鐵建建設(shè)2201001663號文文）。（2）建管管物資包包括站后后設(shè)備和和器材（詳詳見鐵建建設(shè)2201001663號文文）。2甲控物物資設(shè)備備。包括括鋼材、水水泥、部部分軌道道結(jié)構(gòu)材材料、部部分橋梁

10、梁及橋梁梁結(jié)構(gòu)材材料、混混凝土用用物資、房房屋結(jié)構(gòu)構(gòu)材料、信信號機構(gòu)構(gòu)機柱、電電力電桿桿、部分分通信光光電纜（詳詳見鐵建建設(shè)2201001663號文文）。3自購物物資設(shè)備備。除上上述所列列甲供、甲甲控物資資設(shè)備以以外的其其它所有有物資設(shè)設(shè)備。第十二條物資設(shè)設(shè)備分類類范圍、種種類和細細目隨鐵鐵道部政政策調(diào)整整而調(diào)整整。施工單位不不得跨類類采購或或不按規(guī)規(guī)定采購購。否則則，除監(jiān)監(jiān)理單位位禁止其其在本工工程使用用和不予予計量支支付外，還還將追究究其違約約責(zé)任。第四章 物物資設(shè)備備投資管管理第十三條在施工工招標(biāo)前前，指揮揮部物資資設(shè)備部部應(yīng)優(yōu)化化物資供供應(yīng)鏈，明明確物資資交貨地地點、交交貨計劃劃，做好

11、好施工招招標(biāo)與物物資招標(biāo)標(biāo)的銜接接工作。第十四條甲供物物資設(shè)備備供應(yīng)原原則上采采用直發(fā)發(fā)方式。從從原產(chǎn)地地至指定定交貨地地點的采采購、運運輸?shù)荣M費用，由由指揮部部負責(zé)；指定交交貨地點點的卸車車費以及及以后費費用納入入工程報報價。第十五條甲供部部管物資資采購?fù)ㄍㄟ^招評評標(biāo)推薦薦的第一一名中標(biāo)標(biāo)候選人人的擬中中標(biāo)價超超出批復(fù)復(fù)概算價價，鐵道道部物資資管理辦辦負責(zé)組組織指揮揮部、物物資代理理公司詳詳細分析析原因，經(jīng)經(jīng)部計劃劃、建設(shè)設(shè)司，鑒鑒定中心心同意后后公示中中標(biāo)結(jié)果果。合同同簽訂后后，由指指揮部分分年度匯匯總?cè)坎考坠┎坎抗芪镔Y資合同、采采購等情情況，經(jīng)經(jīng)設(shè)計單單位編制制文件，按按類變更更設(shè)計報

12、報鐵道部部審批。第十六條甲供建建管物資資設(shè)備采采購?fù)ㄟ^過招評標(biāo)標(biāo)推薦的的第一名名中標(biāo)候候選人的的擬中標(biāo)標(biāo)價超出出批復(fù)概概算價，指指揮部會會同相關(guān)關(guān)部門詳詳細分析析原因，經(jīng)經(jīng)部計劃劃、建設(shè)設(shè)司，鑒鑒定中心心同意后后公示中中標(biāo)結(jié)果果。合同同簽訂后后，指揮揮部分年年度匯總總?cè)考准坠┙ü芄芪镔Y合合同、采采購等情情況，經(jīng)經(jīng)設(shè)計單單位編制制文件，按按變更設(shè)設(shè)計程序序報鐵道道部審批批。第十七條中標(biāo)價價低于概概算價格格所節(jié)省省的費用用，由指指揮部列列入建設(shè)設(shè)項目招招標(biāo)節(jié)余余。第五章 供供應(yīng)商資資格管理理和調(diào)劑劑供應(yīng)第十八條供應(yīng)商商的資格格管理1甲供物物資設(shè)備備采購實實行合格格生產(chǎn)商商目錄管管理制度度，只有有

13、列入鐵鐵路甲供供物資設(shè)設(shè)備合格格生產(chǎn)商商（簡稱稱合格生生產(chǎn)商）目目錄的，才才能參與與鐵路物物資設(shè)備備投標(biāo)。合格生產(chǎn)商商目錄實實行動態(tài)態(tài)管理，由由部物資資管理辦辦提出、部部物資管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組確確定。指指揮部對對甲供物物資設(shè)備備供應(yīng)商商的產(chǎn)品品及服務(wù)務(wù)質(zhì)量進進行考核核并向物物資管理理辦反饋饋信息。2甲控物物資設(shè)備備供應(yīng)商商在進入入本項目目前由施施工單位位提出初初審意見見報指揮揮部，由由指揮部部進行資資格審查查，審查查合格者者方能承承擔(dān)物資資設(shè)備供供應(yīng)任務(wù)務(wù)。對已已進入本本項目并并經(jīng)考核核合格的的供應(yīng)商商，在提提供不同同于以前前的物資資設(shè)備時時，同樣樣要進行行資格審審查。第十九條 物資設(shè)設(shè)備的調(diào)調(diào)

14、劑供應(yīng)應(yīng)各施工單位位、物資資設(shè)備供供應(yīng)商都都應(yīng)服從從指揮部部對物資資設(shè)備的的調(diào)劑供供應(yīng)。調(diào)調(diào)劑供應(yīng)應(yīng)以保障障現(xiàn)場施施工急需需為原則則，調(diào)劑劑的物資資設(shè)備可可以是待待接受的的物資設(shè)設(shè)備，也也可是有有關(guān)各方方的庫存存物資設(shè)設(shè)備。具具體歸還還辦法由由調(diào)劑雙雙方協(xié)商商。第六章 甲甲供物資資設(shè)備計計劃管理理第二十條 指揮部部在初步步設(shè)計批批復(fù)后330日內(nèi)內(nèi)向部物物資管理理辦報送送本建設(shè)設(shè)項目施施組安排排、部管管物資總總清單（指指設(shè)計單單位根據(jù)據(jù)定額統(tǒng)統(tǒng)計的材材料消耗耗量）。第二十一條條 部管管物資需需求計劃劃一覽表表（附件件1）和和建管物物資設(shè)備備需求計計劃一覽覽表（附附件2）由由指揮部部在施工工招標(biāo)前

15、前編制，并并隨甲供供物資設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)計劃（附附件288）報鐵鐵道部建建設(shè)工程程招投標(biāo)標(biāo)管理辦辦公室審審批。第二十二條條部管管物資總總需求計計劃表（附附件3）、年年度需求求計劃表表（附件件4）和和建管物物資設(shè)備備總需求求計劃表表（附件件8）、年年度需求求計劃表表（附件件9）由由施工單單位在收收到施工工中標(biāo)通通知書后后的100日內(nèi)編編制完成成報監(jiān)理理單位審審核，監(jiān)監(jiān)理單位位5日內(nèi)內(nèi)完成審審核報指指揮部物物資設(shè)備備部，指指揮部相相關(guān)部門門審核批批準(zhǔn)后，指指揮部物物資設(shè)備備部對上上述批準(zhǔn)準(zhǔn)的計劃劃進行匯匯總整理理，并編編制本建建設(shè)項目目的部管管物資總總需求計計劃表、年年度需求求計劃表表、批次次采購建建

16、議計劃劃表（附附件7）和和建管物物資設(shè)備備總需求求計劃表表、年度度需求計計劃表、批批次采購購計劃表表（附件件12）。第二十三條條 指揮揮部根據(jù)據(jù)工程建建設(shè)進度度安排向向部物資資管理辦辦公室分分批報送送物資采采購建議議計劃。最最后一次次部管物物資招標(biāo)標(biāo)前，指指揮部把把歷次招招標(biāo)實際際數(shù)量同同原批招招標(biāo)計劃劃進行詳詳細對比比，將招招標(biāo)計劃劃的調(diào)整整報部招招標(biāo)辦。第二十四條條指揮揮部在每每年報送送本建設(shè)設(shè)項目滾滾動計劃劃時，將將當(dāng)年部部管物資資采購供供應(yīng)的調(diào)調(diào)整計劃劃以及次次年和第第三年的的部管物物資年度度采購建建議計劃劃報物資資管理辦辦。第二十五條條甲供供物資設(shè)設(shè)備分配配計劃（附附件155）待招招

17、標(biāo)、簽簽訂采購購合同后后由指揮揮部向施施工單位位下達。第二十六條條 在編編制計劃劃時物資資設(shè)備的的順序要要按鐵道道部甲供供物資設(shè)設(shè)備目錄錄的順序序編制，所所有資料料均須用用紙質(zhì)文文件和電電子文件件（表格格使用EExceel）報報送，并并在需要要時送相相關(guān)單位位。第七章部部管物資資招標(biāo)供供應(yīng)驗收收第二十七條條在鐵鐵道部物物資管理理辦組織織下，按按照相關(guān)關(guān)規(guī)定指指揮部與與鐵道部部選定的的物資代代理公司司簽訂物物資設(shè)備備招標(biāo)采采購和供供應(yīng)的服服務(wù)合同同，并參參與對物物資代理理公司采采購和供供應(yīng)服務(wù)務(wù)工作的的考核。第二十八條條招標(biāo)標(biāo)采購1部管物物資由物物資管理理辦組織織指揮部部招標(biāo)采采購，招招標(biāo)工作作

18、在鐵道道工程交交易中心心進行。2指揮部部根據(jù)年年度部管管物資集集中采購購計劃及及時編制制招標(biāo)物物資一覽覽表和技技術(shù)規(guī)格格書，在在每批次次招標(biāo)330日前前報物資資管理辦辦，并抄抄送物資資代理公公司。3物資代代理公司司應(yīng)根據(jù)據(jù)年度部部管物資資集中采采購計劃劃及時匯匯總各項項目招標(biāo)標(biāo)物資一一覽表和和技術(shù)規(guī)規(guī)格書，編編制部管管物資招招標(biāo)文件件，報物物資管理理辦。4物資管管理辦組組織指揮揮部審查查物資代代理公司司編制的的招標(biāo)文文件。5指揮部部在每批批次招標(biāo)標(biāo)文件發(fā)發(fā)售200日前，根根據(jù)項目目實際情情況，可可以對已已提報的的詳細技技術(shù)規(guī)格格書和招招標(biāo)物資資一覽表表提出書書面調(diào)整整申請。6物資代代理公司司承

19、擔(dān)招招標(biāo)的具具體工作作，受指指揮部委委托負責(zé)責(zé)招標(biāo)交交易手續(xù)續(xù)辦理（包包括招標(biāo)標(biāo)公告、交交易表格格、公示示等）和和投標(biāo)保保證金的的接收、保保管、退退還等工工作。7物資管管理辦組組織指揮揮部依法法組建評評標(biāo)委員員會，評評標(biāo)委員員會負責(zé)責(zé)評標(biāo)工工作，推推薦中標(biāo)標(biāo)候選人人。8物資管管理辦組組織指揮揮部確定定中標(biāo)人人后，指指揮部在在10日日內(nèi)向部部招標(biāo)辦辦報送招招標(biāo)結(jié)果果（格式式見附件件13）。9中標(biāo)結(jié)結(jié)果在鐵鐵道工程程交易中中心網(wǎng)站站公示33日（超超概算包包件除外外），無無異議后后報經(jīng)部部招標(biāo)辦辦核準(zhǔn)后后，由指指揮部在在10日日內(nèi)發(fā)出出中標(biāo)通通知書。10中標(biāo)標(biāo)通知書書發(fā)出后后20日日內(nèi)，指指揮部在在

20、物資管管理辦組組織下與與中標(biāo)人人簽訂采采購合同同，并負負責(zé)接收收、保管管和退還還履約保保證金。合合同簽訂訂后100日內(nèi)報報物資管管理辦備備案。11招標(biāo)標(biāo)文件收收費由物物資代理理公司按按照有關(guān)關(guān)規(guī)定和和標(biāo)準(zhǔn)負負責(zé)收取取。12符合合下列條條件之一一的部管管物資，經(jīng)經(jīng)物資管管理辦報報領(lǐng)導(dǎo)小小組批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由指揮部部招標(biāo)采采購。（1）單一一品種部部管物資資概算價價值在550萬元元人民幣幣以下的的；（2）搶險險救災(zāi)、應(yīng)應(yīng)急工程程等工期期急需的的。第二十九條條組織織供應(yīng)1指揮部部委托物物資代理理公司負負責(zé)部管管物資的的組織供供應(yīng)工作作，包括括生產(chǎn)過過程監(jiān)控控、督促促供貨、質(zhì)質(zhì)量追蹤蹤等工作作。2需求計計劃

21、編制制。需求求計劃由由施工單單位按季季度、月月份分別別編制。季季度需求求計劃（附附件5）須須在上季季度最后后一月的的15日日前報送送，月份份需求計計劃（附附件6）須須在上月月20日日前報送送，月份份需求計計劃可調(diào)調(diào)整季度度需求計計劃，但但幅度應(yīng)應(yīng)控制在在10以內(nèi)，避避免臨時時性緊急急需求。3需求計計劃實施施。需求求計劃由由監(jiān)理單單位、指指揮部組組織審查查。監(jiān)理理單位主主要審批批需求計計劃是否否滿足施施工計劃劃安排，確確保需求求計劃滿滿足施工工進度要要求。建建設(shè)單位位主要審審批需求求計劃是是否符合合采購合合同及部部物資管管理的要要求。4需求計計劃變更更與調(diào)整整。施工工單位可可根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際際提出

22、變變更需求求計劃，調(diào)調(diào)整物資資需求。變變更需求求計劃須須在物資資發(fā)貨前前提出，已已發(fā)貨或或在途物物資不予予調(diào)整變變更，申申請調(diào)整整變更的的物資發(fā)發(fā)貨準(zhǔn)備備期不少少于7日日。變更更需求計計劃應(yīng)附附物資需需求變更更說明，并并經(jīng)指揮揮部、監(jiān)監(jiān)理單位位審查后后由物資資代理公公司組織織實施。5總需求求計劃。物物資代理理公司根根據(jù)批復(fù)復(fù)后需求求計劃編編制總需需求計劃劃，總需需求計劃劃經(jīng)指揮揮部認可可后，委委托物資資代理公公司向部部管物資資供應(yīng)商商下達供供應(yīng)訂單單并組織織實施。6指揮部部物資設(shè)設(shè)備部負負責(zé)本項項目部管管物資的的調(diào)劑工工作。第三十條組織驗驗收1指揮部部物資設(shè)設(shè)備部負負責(zé)部管管物資的的組織驗驗收

23、。物物資設(shè)備備到達合合同指定定地點后后，施工工單位負負責(zé)卸貨貨，物資資設(shè)備部部組織指指揮部專專業(yè)工程程師、監(jiān)監(jiān)理單位位、物資資代理公公司、物物資設(shè)備備供應(yīng)商商及施工工單位相相關(guān)人員員應(yīng)共同同到現(xiàn)場場按有關(guān)關(guān)規(guī)定進進行檢查查驗收，包包括對物物資設(shè)備備的規(guī)格格、型號號、數(shù)量量、品種種、檢測測報告、合合格證書書、外觀觀質(zhì)量等等按合同同規(guī)定進進行檢查查，對出出現(xiàn)的問問題及時時解決。檢檢查驗收收簽認單單一式五五份（指指揮部、物物資代理理公司、施施工單位位、監(jiān)理理單位、供供應(yīng)商各各執(zhí)一份份。樣式式見附件件19）。2存在數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量差異異或與所所簽合同同不符等等問題時時，由指指揮部物物資設(shè)備備部組織織物資

24、代代理公司司與供應(yīng)應(yīng)商協(xié)商商解決。不不合格物物資設(shè)備備禁止進進入現(xiàn)場場，由供供應(yīng)商自自行處置置，并承承擔(dān)由此此造成的的損失。3物資設(shè)設(shè)備驗收收合格后后，由施施工單位位負責(zé)保保管。施施工單位位應(yīng)做好好甲供物物資設(shè)備備保管工工作，保保證甲供供物資設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)，發(fā)生生丟失、損損壞等由由施工單單位負責(zé)責(zé)。4指揮部部物資設(shè)設(shè)備部負負責(zé)組織織部管物物資設(shè)備備索賠事事宜，并并參與部部物資管管理辦組組織的部部管物資資合格供供應(yīng)商評評審工作作。第八章 建建管物資資招標(biāo)供供應(yīng)驗收收第三十一條條指揮揮部物資資設(shè)備部部按照鐵鐵道部關(guān)關(guān)于建管管物資管管理的有有關(guān)規(guī)定定，在指指揮部各各部門的的配合下下制定招招標(biāo)計劃劃。第

25、三十二條條招標(biāo)標(biāo)采購指揮部向鐵鐵道部工工程招投投標(biāo)管理理辦公室室（或依依據(jù)鐵道道部批準(zhǔn)準(zhǔn)向哈爾爾濱鐵路路局工程程招投標(biāo)標(biāo)管理辦辦公室）上上報建管管物資設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)計劃；批復(fù)后后，在指指揮部相相關(guān)部門門的配合合下，由由物資設(shè)設(shè)備部具具體組織織招標(biāo)采采購。1招標(biāo)文文件由物物資設(shè)備備部組織織編制。2物資設(shè)設(shè)備部負負責(zé)招標(biāo)標(biāo)的具體體工作，負負責(zé)招標(biāo)標(biāo)交易手手續(xù)辦理理（包括括招標(biāo)公公告、交交易表格格、公示示等）和和投標(biāo)保保證金的的接收、保保管、退退還等工工作。3指揮部部在鐵道道工程哈哈爾濱交交易中心心對建管管物資進進行招標(biāo)標(biāo)采購。4指揮部部依法組組建評標(biāo)標(biāo)委員會會，評標(biāo)標(biāo)委員會會負責(zé)評評標(biāo)工作作，推薦薦

26、中標(biāo)候候選人。5指揮部部確定中中標(biāo)人后后在3日日內(nèi)將招招標(biāo)結(jié)果果報有關(guān)關(guān)部門審審批（格格式見附附件144）。6中標(biāo)結(jié)結(jié)果在規(guī)規(guī)定的媒媒體上公公示3日日（超概概算包件件除外），無無異議后后報經(jīng)有有關(guān)部門門核準(zhǔn)后后，由指指揮部在在5日內(nèi)內(nèi)發(fā)出中中（未中中）標(biāo)通通知書。7中標(biāo)通通知書發(fā)發(fā)出后110日內(nèi)內(nèi)，指揮揮部與中中標(biāo)人簽簽訂采購購合同，并并負責(zé)接接收、保保管和退退還履約約保證金金。第三十三條條組織織供應(yīng)1指揮部部物資設(shè)設(shè)備部負負責(zé)本建建設(shè)項目目建管物物資設(shè)備備的組織織供應(yīng)和和調(diào)劑工工作。2需求計計劃編制制。需求求計劃由由施工單單位按季季度、月月份分別別編制。季季度需求求計劃（附附件100）須在在

27、上季度度最后一一月的115日前前報送，月月份需求求計劃（附附件111）須在在上月220日前前報送，月月份需求求計劃可可調(diào)整季季度需求求計劃，但但幅度應(yīng)應(yīng)控制在在10以內(nèi)，避避免臨時時性緊急急需求。3需求計計劃實施施。需求求計劃由由監(jiān)理單單位審查查、指揮揮部審批批。監(jiān)理理單位主主要審查查需求計計劃是否否滿足施施工計劃劃安排，確確保需求求計劃滿滿足施工工進度要要求。建建設(shè)單位位主要審審批需求求計劃是是否符合合采購合合同及物物資管理理的要求求。4需求計計劃變更更與調(diào)整整。施工工單位可可根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際際提出變變更需求求計劃，調(diào)調(diào)整物資資需求。變變更需求求計劃須須在物資資發(fā)貨前前提出，已已發(fā)貨或或在途物

28、物資不予予調(diào)整變變更，申申請調(diào)整整變更的的物資發(fā)發(fā)貨準(zhǔn)備備期不少少于7日日。變更更需求計計劃應(yīng)附附物資需需求變更更說明，5總需求求計劃。指指揮部物物資設(shè)備備部根據(jù)據(jù)批復(fù)后后需求計計劃編制制總需求求計劃，指指揮部向向建管物物資供應(yīng)應(yīng)商下達達供應(yīng)訂訂單并組組織實施施。第三十四條條組織織驗收1指揮部部物資設(shè)設(shè)備部負負責(zé)建管管物資設(shè)設(shè)備的組組織驗收收。物資資設(shè)備到到達合同同指定地地點后，施施工單位位負責(zé)卸卸貨，物物資設(shè)備備部組織織指揮部部專業(yè)工工程師、監(jiān)監(jiān)理單位位、物資資設(shè)備供供應(yīng)商及及施工單單位相關(guān)關(guān)人員應(yīng)應(yīng)共同到到現(xiàn)場按按有關(guān)規(guī)規(guī)定進行行檢查驗驗收，包包括對物物資設(shè)備備的規(guī)格格、型號號、數(shù)量量、品

29、種種、檢測測報告、合合格證書書、外觀觀質(zhì)量等等按合同同規(guī)定進進行檢查查，對出出現(xiàn)的問問題及時時解決。檢檢查驗收收簽認單單一式四四份（指指揮部、施施工單位位、監(jiān)理理單位、供供應(yīng)商各各執(zhí)一份份。樣式式見附件件20）。2存在數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量差異異或與所所簽合同同不符等等問題時時，由指指揮部物物資設(shè)備備部與供供應(yīng)商協(xié)協(xié)商解決決。不合合格物資資設(shè)備禁禁止進入入現(xiàn)場，由由供應(yīng)商商自行處處置，并并承擔(dān)由由此造成成的損失失。3甲供物物資設(shè)備備驗收合合格后，由由施工單單位負責(zé)責(zé)保管。施施工單位位應(yīng)做好好甲供物物資設(shè)備備保管工工作，保保證甲供供物資設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)，發(fā)生生丟失、損損壞等由由施工單單位負責(zé)責(zé)。4指揮部部物

30、資設(shè)設(shè)備部負負責(zé)組織織建管物物資設(shè)備備索賠事事宜。第九章 甲甲控及自自購物資資管理第三十五條條施工工單位按按指揮部部要求及及時編報報甲控及及自購物物資設(shè)備備招標(biāo)計計劃，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審審核后報報指揮部部批復(fù)。第三十六條條指揮揮部對甲甲控及自自購物資資設(shè)備招招標(biāo)程序序、是否否為合格格供應(yīng)商商以及物物資設(shè)備備質(zhì)量進進行監(jiān)督督，并隨隨時將供供應(yīng)商的的誠信信信息反饋饋給鐵道道部物資資管理辦辦公室。第三十七條條施工工單位按按國家、鐵鐵道部關(guān)關(guān)于招標(biāo)標(biāo)的有關(guān)關(guān)規(guī)定在在指揮部部的監(jiān)督督下組織織甲控及及自購物物資招標(biāo)標(biāo)采購，與與中標(biāo)人人簽訂合合同，并并將合同同復(fù)印件件報監(jiān)理理單位、指指揮部物物資設(shè)備備部備案案。第三

31、十八條條施工工單位要要加強對對甲控及及自購物物資設(shè)備備的質(zhì)量量管理，確確保采購購的物資資設(shè)備優(yōu)優(yōu)質(zhì)、可可靠。第三十九條條甲控控及自購購物資設(shè)設(shè)備到達達現(xiàn)場后后，監(jiān)理理單位要要按相關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)定，及及時進行行檢查驗驗收，做做好原始始記錄。并并按有關(guān)關(guān)規(guī)定對對物資設(shè)設(shè)備質(zhì)量量進行抽抽檢；屬屬于行政政許可或或強制認認證的，應(yīng)應(yīng)檢查行行政許可可或強制制認證證證書，檢檢查結(jié)果果送指揮揮部設(shè)備備部備案案。檢驗驗不合格格的物資資設(shè)備禁禁止進場場并由施施工單位位負責(zé)處處理。第四十條甲控及及自購物物資設(shè)備備驗收合合格后，由由施工單單位負責(zé)責(zé)保管。施施工單位位應(yīng)做好好甲控及及自購物物資設(shè)備備保管工工作，保

32、保證甲控控及自購購物資設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)，發(fā)生生丟失、損損壞等由由施工單單位負責(zé)責(zé)。第十章物物資設(shè)備備質(zhì)量管管理第四十一條條各相相關(guān)單位位在物資資設(shè)備接接轉(zhuǎn)過程程中必須須填制物物資設(shè)備備質(zhì)量記記錄單，全全過程記記錄物資資設(shè)備從從廠家到到最終使使用的質(zhì)質(zhì)量狀況況。第四十二條條堅決決杜絕不不合格物物資設(shè)備備進入施施工現(xiàn)場場。施工工單位只只能使用用經(jīng)檢驗驗合格的的物資設(shè)設(shè)備，未未經(jīng)檢驗驗或檢驗驗不合格格的禁止止使用。監(jiān)監(jiān)理單位位要按照照鐵道部部有關(guān)驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對進場場物資設(shè)設(shè)備進行行見證取取樣或平平行檢驗驗。供應(yīng)商對監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位的的質(zhì)量檢檢查結(jié)果果有不同同意見時時，由指指揮部選選定的第第三方質(zhì)

33、質(zhì)量檢測測機構(gòu)做做出最終終裁定。第四十三條條施工工單位要要按照鐵鐵道部有有關(guān)物資資設(shè)備保保管規(guī)定定，加強強進場物物資設(shè)備備的儲存存保管工工作。第四十四條條 物資資設(shè)備如如在工程程使用過過程中，經(jīng)經(jīng)任何一一方檢驗驗、檢查查機構(gòu)發(fā)發(fā)現(xiàn)存在在質(zhì)量問問題時，施施工單位位應(yīng)立即即停止使使用，并并不得進進行下一一道工序序的施工工，同時時將有關(guān)關(guān)情況報報指揮部部物資設(shè)設(shè)備部。第四十五條條指揮揮部物資資設(shè)備部部要加強強物資設(shè)設(shè)備質(zhì)量量的管理理和檢查查監(jiān)督，定定期對物物資設(shè)備備質(zhì)量狀狀況進行行評估、總總結(jié)。第十一章 甲供物物資設(shè)備備驗工計計價第四十六條條 甲供供物資設(shè)設(shè)備驗工工計價按按哈爾爾濱樞紐紐改造工工程驗

34、工工計價管管理管理理辦法執(zhí)執(zhí)行。第十二章 合同價價款結(jié)算算與支付付第四十七條條 部管管物資和和建管物物資合同同價款及及運雜費費由指揮揮部按有有關(guān)規(guī)定定和合同同要求，進進行價款款結(jié)算與與支付。甲甲供物資資設(shè)備合合同價款款支付實實行聯(lián)簽簽制。第四十八條條 部管管物資代代理公司司委托服服務(wù)合同同價款由由指揮部部按有關(guān)關(guān)規(guī)定和和合同要要求，進進行價款款結(jié)算與與支付。代代理公司司委托服服務(wù)費合合同價款款支付實實行聯(lián)簽簽制。第四十九條條 甲供供物資設(shè)設(shè)備付款款申請單單（樣式式見附件件23）由由指揮部部專業(yè)主主管工程程師根據(jù)據(jù)合同約約定、物物資設(shè)備備到貨和和驗收等等情況進進行編制制，并經(jīng)經(jīng)相關(guān)部部門、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)

35、審核核批準(zhǔn)。批批準(zhǔn)的付付款申請請單由物物資設(shè)備備部送交交財務(wù)部部，并復(fù)復(fù)印留存存。甲供部管物物資采購購供應(yīng)代代理服務(wù)務(wù)費付款款申請單單（樣式式見附件件24）由由指揮部部物資設(shè)設(shè)備部主主管工程程師根據(jù)據(jù)合同約約定、物物資設(shè)備備到貨和和驗收等等情況進進行編制制，并經(jīng)經(jīng)相關(guān)部部門、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核批準(zhǔn)。批批準(zhǔn)的付付款申請請單由物物資設(shè)備備部主管管工程師師送交財財務(wù)部，并并復(fù)印留留存。第五十條 甲控和和自購物物資設(shè)備備合同價價款及運運雜費由由施工單單位承擔(dān)擔(dān)并自行行結(jié)算與與支付。第十三章物資設(shè)設(shè)備統(tǒng)計計管理第五十一條條甲供供部管、建建管物資資設(shè)備管管理統(tǒng)計計臺帳（附附件166、177）由施施工單位位和指揮

36、揮部按各各自管理理要求自自行建帳帳。第五十二條條指揮揮部物資資設(shè)備部部要及時時將部管管物資檢檢查驗收收簽認單單和建管管物資檢檢查驗收收簽認單單填入部部管物資資檢查驗驗收簽認認單匯總總表（附附件211）和建建管物資資檢查驗驗收簽認認單匯總總表（附附件222）。第五十三條條施工工單位每每季上報報一次物物資設(shè)備備購入、消消耗、庫庫存統(tǒng)計計分析（附附件188）資料料，物資資設(shè)備購購入、消消耗、庫庫存統(tǒng)計計為累計計數(shù)，在在每季后后5日內(nèi)內(nèi)由施工工單位報報至指揮揮部物資資設(shè)備部部。第五十四條條指揮揮部物資資設(shè)備部部將批準(zhǔn)準(zhǔn)的申請請付款數(shù)數(shù)據(jù)分別別填入部部管物資資設(shè)備合合同價款款支付臺臺賬（附附件255）、

37、建建管物資資設(shè)備合合同價款款支付臺臺賬（附附件266）和部部管物資資采購供供應(yīng)代理理服務(wù)費費合同價價款支付付臺賬（附附件277）。物資設(shè)備部部在每月月結(jié)束后后的5日日內(nèi)應(yīng)與與承辦付付款的專專業(yè)工程程師、財財務(wù)部確確認批準(zhǔn)準(zhǔn)的付款款情況，以以確保付付款統(tǒng)計計數(shù)據(jù)正正確。第十四章 附 則則第五十五條條在計計劃編報報、招標(biāo)標(biāo)采購、組組織供應(yīng)應(yīng)和質(zhì)量量監(jiān)控等等環(huán)節(jié)，對對未履行行職責(zé)的的單位將將按國家家和鐵道道部有關(guān)關(guān)規(guī)定處處理，造造成損失失的承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)責(zé)責(zé)任。第五十六條條指揮揮部對施施工單位位物資設(shè)設(shè)備的采采購、管管理實施施情況按按照 HYPERLINK l _Toc248657973 哈哈爾濱樞樞紐

38、改造造工程施施工單位位物資 HYPERLINK l _Toc248657974 設(shè)設(shè)備管理理檢查考考核辦法法進行行考核。第五十七條條指揮揮部對物物資設(shè)備備供應(yīng)商商按鐵道道部關(guān)關(guān)于印發(fā)發(fā)鐵路建建設(shè)項目目物資設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商信用用評價辦辦法的通通知（鐵鐵建設(shè)200991號）進行信用評價。第五十八條條 本辦辦法適用用于哈樞樞紐改造造工程物物資設(shè)備備管理工工作，未未盡事宜宜，參照照國家、鐵鐵道部、路路局有關(guān)關(guān)鐵路大大中型項項目物資資設(shè)備管管理的法法律、法法規(guī)、條條例等相相關(guān)規(guī)定定辦理，并并根據(jù)實實際情況況予以修修訂和調(diào)調(diào)整。第五十九條條 本辦辦法與上上級規(guī)定定有抵觸觸的，按按上級有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。第六十

39、條 本辦法法由指揮揮部物資資設(shè)備部部負責(zé)解解釋，自自印發(fā)之之日起執(zhí)執(zhí)行附件：1. 部管管物資需需求計劃劃一覽表表2. 建管管物資需需求計劃劃一覽表表3. 部管管物資總總需求計計劃4. 2001年度部部管物資資需求計計劃5. 2001年季度部部管物資資需求計計劃6. 2001年月部管物物資需求求計劃7. 部管管物資批批次采購購建議計計劃8. 建管管物資總總需求計計劃表9. 2001建管物物資設(shè)備備年度需需求計劃劃表10.2001年季度建建管物資資設(shè)備需需求計劃劃表11.2001年月建管物物資設(shè)備備需求計計劃表12.建管管物資設(shè)設(shè)備批次次采購計計劃表13. 關(guān)關(guān)于哈爾爾濱樞紐紐改造工工程部管管物資

40、招招標(biāo)結(jié)果果的報告告14. 關(guān)關(guān)于哈爾爾濱樞紐紐改造工工程建管管物資招招標(biāo)結(jié)果果的報告告15. 2201XX年度甲甲供物資資設(shè)備分分配計劃劃表16. 部部管物資資設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)計臺帳帳17. 建建管物資資設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)計臺帳帳18. 甲甲供物資資設(shè)備2201年季購入入、消耗耗、庫存存統(tǒng)計表表19. 部部管物資資檢查驗驗收簽認認單20. 建建管物資資檢查驗驗收簽認認單21. 部部管物資資檢查驗驗收簽認認單匯總總表22. 建建管物資資檢查驗驗收簽認認單匯總總表23. 物物資設(shè)備備付款申申請單24. 部部管物資資采購供供應(yīng)代理理服務(wù)費費付款申申請單25. 部部管物資資設(shè)備合合同價款款支付臺臺賬26. 建建管物資

41、資設(shè)備合合同價款款支付臺臺賬27. 部部管物資資采購供供應(yīng)代理理服務(wù)費費合同價價款支付付臺賬28. 關(guān)關(guān)于哈爾爾濱樞紐紐改造工工程甲供供物資招招標(biāo)計劃劃的請示示附件1部管物資需需求計劃劃一覽表表填制單位：哈爾濱濱鐵路局局哈爾濱濱樞紐改改造工程程指揮部部 單位位：元序號物資設(shè)備名名稱規(guī)格型號計量單位需求數(shù)量概算（含運運費）交貨時間交貨地點備注合計說明：1.交貨時時間可為為交貨期期限或開開始交貨貨時間；2.按按所示計計量單位位填報需需求數(shù)量量。附件2建管物資需需求計劃劃一覽表表填制單位：哈爾濱濱鐵路局局哈爾濱濱樞紐改改造工程程指揮部部 單位位：元序號包件號物資設(shè)備名名稱規(guī)格型號計量單位需求數(shù)量概算

42、（含運運費）交貨時間交貨地點交貨狀態(tài)及及條件收貨單位備注單價合價合計說明：1.交貨時時間可為為交貨期期限或開開始交貨貨時間；2.按按所示計計量單位位填報需需求數(shù)量量。附件3 批準(zhǔn)：部管物資總總需求計計劃填制單位：序號物資名稱計量單位項目需求總總數(shù)量概算總價（元元）年度需求數(shù)數(shù)量備注本年度次年度第三年合計編制人： 年年月日 監(jiān)理單位： 年月月日工程管理部部： 年年月日物資設(shè)備部部： 年月月日附件4 批批準(zhǔn)：201年年度部管管物資需需求計劃劃填制單位：序號物資名稱計量單位年度需求總總數(shù)量概算（元）季度需求數(shù)數(shù)量備注一季度二季度三季度四季度合計編制人： 年月日日 監(jiān)理單位： 年月月日工程管理部部：

43、年月月日物資設(shè)備部部： 年年月日附件：55 批準(zhǔn)： 2201年季度部部管物資資需求計計劃填制單位：序號物資名稱計量單位季度需求總總數(shù)量月度需求數(shù)數(shù)量備注月月月合計制人： 年年月日監(jiān)理單位： 年月日日工程管理部部： 年月月日物資設(shè)備部部： 年月日日附件：6 批準(zhǔn)準(zhǔn)：201X年年月部管管物資需需求計劃劃填制單位：序號物資名稱計量單位月份需求總總數(shù)量備注合計編制人： 年月日日監(jiān)理單位： 年年月日工程管理部部： 年月日日物資設(shè)備部部： 年年月日附件7部管物資批批次采購購建議計計劃填制單位：哈爾濱濱鐵路局局哈爾濱濱樞紐改改造工程程指揮部部序號物資名稱規(guī)格型號標(biāo)準(zhǔn)或圖號計量單位需求數(shù)量概算（元）詳細情況備

44、注概算單價運雜費單價概算合價交貨地點收貨單位交貨狀態(tài)及條件交貨期合計編制人： 聯(lián)系系電話：編制日期： 年月日審核人： 傳真： 附件件8 批準(zhǔn)準(zhǔn)：建管物資總總需求計計劃填制單位：序號物資設(shè)備名名稱計量單位項目需求總總數(shù)量概算總價（元元）年度需求數(shù)數(shù)量備注本年度次年度第三年 合計編制人：年年月日監(jiān)監(jiān)理單位位：年月月日工程管理部部：年年月日物物資設(shè)備備部：年月月日附件9 批準(zhǔn)準(zhǔn)：201年年度建管管物資設(shè)設(shè)備需求求計劃填制單位：序號物資設(shè)備名名稱計量單位年度需求總總數(shù)量概算（元）季度需求數(shù)數(shù)量備注一季度二季度三季度四季度合計編制人：年年月日監(jiān)理單位：年年月日工程管理部部： 年年月日 物資設(shè)備部部： 年

45、年月日附件10 批準(zhǔn)：201年年季度建建管物資資設(shè)備需需求計劃劃填制單位：序號物資設(shè)備名名稱計量單位季度需求總總數(shù)量季度需求數(shù)數(shù)量備注月月月合計 編制制人：年年月日 監(jiān)理單單位：年月日日 工程程管理部部： 年年月日 物資設(shè)設(shè)備部： 年年月日附件11 批準(zhǔn)準(zhǔn)：201年年月建管管物資設(shè)設(shè)備需求求計劃填制單位：序號物資設(shè)備名名稱計量單位月份需求總總數(shù)量備注合計編制人：年年月日監(jiān)理單位：年年月日工程管理部部： 年年月日物資設(shè)備部部： 年年月日附件12 批準(zhǔn)： 建管物資設(shè)設(shè)備批次次采購計計劃填制單位：哈爾濱濱鐵路局局哈爾濱濱樞紐改改造工程程指揮部部物資設(shè)設(shè)備部序號物資名稱規(guī)格型號標(biāo)準(zhǔn)或圖號計量單位需求數(shù)

46、量概算（元）詳細情況備注概算單價運雜費單價概算合價交貨地點收貨單位交貨狀態(tài)及條件交貨期合計編制人： 聯(lián)系電電話：編制日期： 年月日審核人： 傳真附件13關(guān)于哈爾濱濱樞紐改改造工程程部管物物資招標(biāo)標(biāo)結(jié)果的的報告鐵道部建設(shè)設(shè)工程招招投標(biāo)管管理辦公公室：（項目名稱稱）部管管物資（招招標(biāo)物資資種類）招招標(biāo)（招招標(biāo)編號號：JWW2011X-XXXX），根根據(jù)鐵道道部（招招標(biāo)計劃劃批復(fù)文文件）（鐵鐵建設(shè)函函2001XXXXX號），在在鐵道工工程交易易中心按按交易規(guī)規(guī)則進行行。本次招標(biāo)評評標(biāo)委員員會由招招標(biāo)人代代表，以以及從部部專家?guī)鞄熘须S機機抽取的的技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟、物物資方面面的專家家組成。按照招標(biāo)文文件載

47、明明的評標(biāo)標(biāo)辦法，依依據(jù)公平平、公正正、科學(xué)學(xué)、擇優(yōu)優(yōu)原則，在在部物資資管理辦辦公室的的組織和和部監(jiān)察察局的監(jiān)監(jiān)督下，于于2011X年XX月X日日至X月XX日完成成本次招招標(biāo)評標(biāo)標(biāo)工作。根據(jù)評標(biāo)辦辦法和評評標(biāo)委員員會的評評標(biāo)報告告（見附附件），經(jīng)經(jīng)我局（公公司）研研究，同同意評標(biāo)標(biāo)委員會會推薦的的各包件件第一中中標(biāo)候選選人為中中標(biāo)人，各各包件的的擬中標(biāo)標(biāo)人如下下：1XXXX包：擬中標(biāo)人：履約能力得得分：中標(biāo)價格：元2XXXX包：擬中標(biāo)人：履約能力得得分：中標(biāo)價格：元（其他需說說明要說說明的問問題：超超概算原原因分析析，需要要重新招招標(biāo)包件件的說明明等）特此報告。附件：鐵路路大中型型建設(shè)項項目部

48、管管物資采采購（JJW200XX-XXXX）評標(biāo)標(biāo)報告（包包件號：XXXX）哈爾濱鐵路路局 二一年月日附件14關(guān)于哈爾濱濱樞紐改改造工程程建管物物資招標(biāo)標(biāo)結(jié)果的的報告哈爾濱鐵路路局建設(shè)設(shè)工程招招投標(biāo)管管理辦公公室：（項目名稱稱）建管管物資（招招標(biāo)物資資種類）招招標(biāo)（招招標(biāo)編號號：JWW2011X-XXXX），根根據(jù)鐵道道部（招招標(biāo)計劃劃批復(fù)文文件）（鐵鐵建設(shè)函函2001XXXXX號），在在鐵道工工程哈爾爾濱交易易中心按按交易規(guī)規(guī)則進行行。本次招標(biāo)評評標(biāo)委員員會由招招標(biāo)人代代表，以以及從哈哈爾濱鐵鐵路局專專家?guī)熘兄须S機抽抽取的技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟、物物資方面面的專家家組成。按照招標(biāo)文文件載明明的評標(biāo)標(biāo)

49、辦法，依依據(jù)公平平、公正正、科學(xué)學(xué)、擇優(yōu)優(yōu)原則，在在哈爾濱濱鐵路局局工程招招投標(biāo)管管理辦公公室和監(jiān)監(jiān)察處等等部門的的監(jiān)督下下，于2201XX年X月月X日至至X月XX日完成成本次招招標(biāo)評標(biāo)標(biāo)工作。根據(jù)評標(biāo)辦辦法和評評標(biāo)委員員會的評評標(biāo)報告告（見附附件），經(jīng)經(jīng)我局（或或我單位位）研究究，同意意評標(biāo)委委員會推推薦的各各包件第第一中標(biāo)標(biāo)候選人人為中標(biāo)標(biāo)人，各各包件的的擬中標(biāo)標(biāo)人如下下：1XXXX包：擬中標(biāo)人：履約能力得得分：中標(biāo)價格：元2XXXX包：擬中標(biāo)人：履約能力得得分：中標(biāo)價格：元（其他需說說明要說說明的問問題：超超概算原原因分析析，需要要重新招招標(biāo)包件件的說明明等）特此報告。附件：鐵路路大中型

50、型建設(shè)項項目建管管物資采采購（JJW2001X-XXXX）評標(biāo)標(biāo)報告（包包件號：XXXX）哈爾濱鐵路路局哈爾爾濱樞紐紐改造工工程指揮揮部二一年月日附件15 批準(zhǔn)準(zhǔn)：201X年年度甲供供物資設(shè)設(shè)備分配配計劃表表物資設(shè)備接接收單位位：XXX標(biāo)段序號物資名稱規(guī)格型號計量單位概算數(shù)量需求數(shù)量詳細情況備注交貨地點收貨單位交貨狀態(tài)及及條件交貨期編制單位：哈爾濱濱鐵路局局哈爾濱濱樞紐改改造工程程指揮部部物資設(shè)設(shè)備部編制人： 日期期：年月日日物資設(shè)備部部部長： 日期：年月月日附件16 物資設(shè)備備管理臺臺賬（甲甲供） 填制單位：哈爾濱濱樞紐改改造工程程指揮部部 序號合同編號標(biāo)段名稱施工單位物資設(shè)備名名稱規(guī)格或型

51、號號單位合同數(shù)量合同單價年計劃累計完成結(jié)算物資分配代理商生產(chǎn)廠供應(yīng)商備注201120122013合計201120122013合計201120122013合計201120122013合計填制人：附件17 建管物資設(shè)設(shè)備管理理臺賬填制單位： 序號合同編號標(biāo)段名稱施工單位物資設(shè)備名名稱規(guī)格或型號號單位合同數(shù)量合同單價年計劃累計完成結(jié)算物資分配代理商生產(chǎn)廠供應(yīng)商備注201120122013合計201120122013合計201120122013合計201120122013合計填制人：附件18甲供物資設(shè)設(shè)備2001年季購入入、消耗耗、庫存存統(tǒng)計表表填報單位： 標(biāo)段段： 單位位：萬元元序號物資名稱計量單位

52、年初庫存累計購入累計消耗累計庫存數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額合計制表人： 日期期：年月日日 審核人： 日日期：年月月日附件19部管物資檢檢查驗收收簽認單單填制單位： 驗收單單號：BBGWZZYSDD-200XX-XX供應(yīng)商名稱稱生產(chǎn)商名稱稱物資代理公公司名稱稱物資名稱合同編號規(guī)格型號計量單位合同簽訂日日期合同到貨日日期實際到貨日日期驗收地點合同數(shù)量實際到貨數(shù)數(shù)量驗收數(shù)量有無缺少供應(yīng)商意見見：驗收人簽字字：驗收日期：施工單位意意見：驗收人簽字字：驗收日期：監(jiān)理單位意意見：驗收人簽字字：驗收日期：指揮部意見見：驗收人簽字字：驗收日期：說明：此檢檢查驗收收簽認單單僅對物物資設(shè)備備的規(guī)格格、型號號

53、、數(shù)量量、品種種、檢測測報告、合合格證書書、外觀觀質(zhì)量等等按合同同規(guī)定進進行檢查查，內(nèi)在在質(zhì)量應(yīng)應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定進進行檢驗驗。簽認認單一式式五份（指指揮部、物物資代理理公司、施施工單位位、監(jiān)理理單位、供供應(yīng)商各各執(zhí)一份份。附件20建管物資檢檢查驗收收簽認單單填制單位： 驗收收單號：JGWWZYSSD-220XXX-XXX供應(yīng)商名稱稱生產(chǎn)商名稱稱物資設(shè)備名名稱合同編號規(guī)格型號計量單位合同簽訂日日期合同到貨日日期實際到貨日日期驗收地點合同數(shù)量實際到貨數(shù)數(shù)量驗收數(shù)量有無缺少供應(yīng)商意見見：驗收人簽字字：驗收日期：施工單位意意見：驗收人簽字字：驗收日期：監(jiān)理單位意意見：驗收人簽字字：驗收日期：指揮部意見見

54、：驗收人簽字字：驗收日期：說明：此檢檢查驗收收簽認單單僅對物物資設(shè)備備的規(guī)格格、型號號、數(shù)量量、品種種、檢測測報告、合合格證書書、外觀觀質(zhì)量等等按合同同規(guī)定進進行檢查查，內(nèi)在在質(zhì)量應(yīng)應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定進進行檢驗驗。簽認認單一式式四份（指指揮部、施施工單位位、監(jiān)理理單位、供供應(yīng)商各各執(zhí)一份份。附件21部管物資檢檢查驗收收簽認單單匯總表表制表單位名名稱：哈哈爾濱鐵鐵路局哈哈爾濱樞樞紐工程程指揮部部物資設(shè)設(shè)備部序號合同編號簽定日期合同到貨日日期供應(yīng)商生產(chǎn)商代理公司物資名稱規(guī)格型號計量單位合同數(shù)量本次交貨情情況參加驗收人人員備注驗收單號到貨日期驗收地點到貨數(shù)量驗收數(shù)量有無缺少驗收日期供應(yīng)商施工單位監(jiān)理單位

55、指揮部注：1、表表中到貨貨數(shù)量為為供貨商商的交貨貨數(shù)量；2、驗驗收數(shù)量量為驗收收合格后后的實際際接收數(shù)數(shù)量；33、備注注欄內(nèi)填填：“是否破破損”，等等等。制表人：附件22建管物資檢檢查驗收收簽認單單匯總表表制表單位名名稱：哈哈爾濱鐵鐵路局哈哈爾濱樞樞紐改造造工程指指揮部物物資設(shè)備備部序號合同編號簽定日期合同到貨日日期供應(yīng)商生產(chǎn)商物資設(shè)備名名稱規(guī)格型號計量單位合同數(shù)量本次交貨情情況參加驗收人人員備注驗收單號到貨日期驗收地點到貨數(shù)量驗收數(shù)量有無缺少驗收日期供應(yīng)商施工單位監(jiān)理單位指揮部注：1、表表中到貨貨數(shù)量為為供貨商商的交貨貨數(shù)量；2、驗驗收數(shù)量量為驗收收合格后后的實際際接收數(shù)數(shù)量；33、備注注欄

56、內(nèi)填填：“是否破破損”，等等等。制表人： 填填表日期期：附件23 批準(zhǔn)：物資設(shè)備付付款申請請單制表部門名名稱： 序號合同編號供應(yīng)商物資設(shè)備名名稱計量單位合同累計驗工此前累計付付款本次申請付付款本次批準(zhǔn)付付款數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額合計物資部經(jīng)濟濟師制表表：年月月日安全質(zhì)質(zhì)量部：年月月日工管部專業(yè)業(yè)工程師師： 年年月日 工 管管部： 年月日日物 資 部部： 年月日日財 務(wù) 部部： 年 月 日附件24 批批準(zhǔn)：部管物資采采購供應(yīng)應(yīng)代理服服務(wù)費付付款申請請單制表部門名名稱：哈哈爾濱鐵鐵路局哈哈爾濱樞樞紐改造造工程指指揮部物物資設(shè)備備部序號合同編號物資代理公公司代理物資名名稱合同累計驗工此前累計付付款本次申請付付款本次批準(zhǔn)付付款備注合計物資設(shè)備部部主管經(jīng)經(jīng)濟師： 年月日日物資設(shè)備部部部長： 年年月日 財財務(wù)部： 年月月日附附件255部管物資合合同價款款支付臺臺賬填制單位：哈爾濱濱鐵路局局哈爾濱濱樞紐改改造工程程指揮部部物資設(shè)設(shè)備部序號合同編號供應(yīng)商代理公司物資名稱規(guī)格或型號號計量單位合同數(shù)量