南京公路工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃書

1、.目標管管理針對本工程程的特點點，環(huán)境境及一些些特定條條件，制制訂質量量控制目目標、進進度控制制目標以以及安全全控制目目標，現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工控控制目標標。項目目部貫徹徹各工種種的實行行生產、質質量責任任制，有有獎有罰罰，使各各種工序序的施工工處于有有效的控控制當中中。各分部、分分項工程程在施工工之前，先先由項目目技術負負責人向向各施工工員進行行技術交交底。然然后，各各施工員員針對本本專業(yè)特特點對施施工班組組進行書書面技術術交底。明明確質量量目標，制制訂確保保質量的的措施。3.質量管管理職責責人是提高工工程質量量的關鍵鍵因素，因因此必須須加強施施工人員員的管理理，建立立健全的的質量責責任制，使使

2、質量管管理落實實到每個個人，做做到職責責分明，落落實質量量責任追追究制度度，避免免一些推推諉扯皮皮現(xiàn)象的的發(fā)生，充充分調動動施工管管理人員員的工作作積極性性。（一） 項項目經理理、項目經經理是本本工程的的第一質質量責任任人，對對本工程的的質量負負全面責責任，是是工程質質量管理理的組織織者和領領導者。組組織貫徹徹執(zhí)行質質量標準準、施工工規(guī)范及及保證質質量和各各項制度度和措施施，并督督促檢查查實施情情況。、負責組組織編制制項目質質量計劃劃，并組組織實施施。組織織項目管管理人員員按規(guī)定定的質量量職責和和工作程程序開展展施工管管理，落落實過程程控制和和獎懲辦辦法。、堅持“質量第第一”的方針針，正確確處

3、理進進度與質質量的關關系。、組織有有關人員員對施工工過程進進行質量量檢查和和質量評評定，主主持質量量事故分分析、處處理會，及及時報告告重大事事故，參參與事故故的調查查和處理理。、嚴格執(zhí)執(zhí)行各項項質量控控制程序序，執(zhí)行行質量否否決權和和質量獎獎罰制度度。、組織好好生產過過程中的的各種原原始記錄錄及統(tǒng)計計工作，保保證各種種原始資資料的完完整性，準準確性和和可追溯溯性。、組織并并積極開開展QC小組活活動，有有效地提提高職工工質量意意識，對對本項目目部人員員違反工工序紀律律造成的的質量問問題負領領導責任任。（二）項目目技術負負責人、負責編編制施工工組織設設計方案案，主管管項目的的技術和和質量工工作，對

4、對施工員員進行技技術交底底。、實施技技術管理理。必要要時，對對關鍵工工序或特特殊工序序制定有有操作性性的作業(yè)業(yè)指導書書。對關關鍵工序序和特殊殊工序的的質量進進行控制制。、參加工工程質量量事故的的處理工工作，對對工程施施工過程程不合格格的糾正正措施及及原因、責責任的落落實等負負有重要要責任，對對原材料料、半成成品中的的不合格格品進行行評審處處置。、負責制制訂項目目糾正和和預防措措施，審審查并簽簽發(fā)設計計變更，提提出實施施和變更更意見。、督促項項目各級級人員認認真做好好質量記記錄，并并按要求求歸檔。技技術資料料要求及及時準確確并具有有可追溯溯性。、組織對對分部工工程進行行質量評評定，指指定人員員填

5、寫分分部工程程質量評評定表。、協(xié)助領領導搞好好各種技技術培訓訓工作，參參加并指指導QC小組活活動。（三） 施施工員、熟悉并并掌握設設計圖紙紙、質量量檢驗評評定標準準、施工工驗收規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和施施工工藝藝，熟悉悉并掌握握質量體體系文件件。施工工前認真真向班組組進行技技術交底底，施工工中認真真監(jiān)督實實施，保保證工程程質量符符合標準準。、有權對對施工用用材料、半半成品和和質保資資料進行行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)質量量問題有有權拒絕絕使用并并和項目目材料員員聯(lián)系進進行處置置。、參與施施工方案案和作業(yè)業(yè)指導書書的編制制并按施施工方案案、技術術要求和和作業(yè)指指導書組組織施工工。、遵守質質量管理理制度，組組織工序序質

6、量自自檢，交交接檢查查和分項項工程的的驗評，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時組組織整改改，并參參加上級級組織的的質量檢檢查，對對存在的的問題實實施糾正正措施。、負責做做好成品品保護工工作。、對分部部分項工工程質量量實施監(jiān)監(jiān)督檢查查；（四）材料料員把好材料的的質量關關、采購購關、進進場關。材材料進場場后要及及時通知知試驗員員進行取取樣復試試，對材材料無法法確定時時要協(xié)同同質檢員員共同檢檢評。對對不合格格材料負負責清退退，對因因不合格格材料引引發(fā)的質質量問題題負有直直接責任任。（五）項目目專職質質檢員隨時跟蹤檢檢查工程程質量，掌掌握工程程質量動動態(tài)，對對分部、分分項工程程質量進進行評定定。對達達不到質質量要求求的

7、有權權行使停停工權、返返工權、罰罰款權。對對不合格格的原材材料有權權禁止使使用。并并參加隱隱蔽工程程的驗收收，監(jiān)督督班組進進行自檢檢、互檢檢。（六） 項項目試驗驗員對進場的原原材料及及時按批批量送檢檢，材料料試驗不不合格時時應立即即通知質質檢員，材材料員。對對后臺計計量要進進行監(jiān)督督檢查，維維護保養(yǎng)養(yǎng)計量器器具設備備，對損損壞計量量器具者者有權進進行處罰罰。工程程施工要要及時對對混凝土土、砂漿漿、鋼筋筋焊接等等進行取取樣送檢檢，有不不合格者者，要及及時通知知項目技技術負責責人進行行處理。（七） 項項目其他他人員的的職責由項目經理理擬定，并并保證使使每一個個參加項項目施工工的人員員都清楚楚自己的

8、的職責。4.質量管管理與控控制項目工程質質量主要要靠我們們平時管管理和控控制，根根據(jù)本工工程的特特點及我我公司項項目管理理的經驗驗，本工工程的質質量管理理與控制制主要抓抓好以下下幾個方方面：（一） 影影響工程程質量的的因素主主要包括括人、材材料、機機械、工工藝方法法等因素素。、人是提提高工程程質量的的關鍵因因素。人人，是指指直接參參與施工工的組織織者、指指揮者和和操作者者。人，作作為控制制的對象象，是要要避免產產生失誤誤；作為為控制的的動力，是是要充分分調動人人的積極極性，發(fā)發(fā)揮人的的主導作作用。為為此，除除了加強強政治思思想教育育、勞動動紀律教教育、職職業(yè)道德德教育、專專業(yè)技術術培訓，健健全

9、崗位位責任制制，改善善勞動條條件，公公平合理理地激勵勵勞動熱熱情以外外，還需需根據(jù)工工程特點點，從確確保質量量出發(fā)，在在人的技技術水平平、人的的生理缺缺陷、人人的心理理行為、人人的錯誤誤行為等等方面來來控制人人的使用用。如對對技術復復雜、難難度大；精度高高的工序序或操作作，應由由技術熟熟練、經經驗豐富富的工人人來完成成；反應應遲鈍、應應變能力力差的人人，不能能操作快快速運行行、動作作復雜的的機械設設備；對對某些要要求萬無無一失的的工序和和操作，一一定要分分析人的的心理行行為，控控制人的的思想活活動，穩(wěn)穩(wěn)定人的的情緒；對具有有危險源源的現(xiàn)場場作業(yè)，應應控制人人的錯誤誤行為，嚴嚴禁吸煙煙、打賭賭、

10、嬉戲戲、誤判判斷、誤誤動作等等。在選擇施施工隊伍伍時，選選擇與公公司長期期合作的的、技術術素質高高、綜合合實力強強的勞務務隊伍進進行施工工。、選擇優(yōu)優(yōu)質的建建筑材料料，是提提高工程程質量不不可忽視視的一環(huán)環(huán)。對原原材料、成成品、半半成品、構構配件等等，嚴把把質量檢檢查驗收收關。建建立管理理臺帳，進進行收發(fā)發(fā)儲運等等各環(huán)節(jié)節(jié)的技術術管理，嚴嚴格杜絕絕不合格格的材料料使用到到工程中中去。、施工機機械、操操作工具具等控制制。選用用合理的的機械設設備，正正確使用用、管理理和保養(yǎng)養(yǎng)施工機機械。健健全“人機固固定”制度，“崗位責責任”制度，交交接班制制度，確確保機械械設備處處于最佳佳作用狀狀態(tài)，為為提高工

11、工程質量量創(chuàng)造有有利的條條件。、工藝控控制。影影響施工工工藝因因素主要要是施工工方法、工工藝參數(shù)數(shù)和工藝藝裝備的的選擇是是否正確確、合理理，現(xiàn)場場是否認認真按已已制定的的工法，計計量器具具的精度度能否達達到和正正確使用用，這是是創(chuàng)優(yōu)良良工程重重要的一一環(huán)。在在認真編編制施工工方案的的同時，針針對本工工程特點點，認真真編制完完善施工工工藝、技技術措施施及克服服質量通通病的措措施。選選擇高水水平的工工藝過程程，要切切合工程程實際，解解決施工工難題。（二） 建建立施工工現(xiàn)場質質量保證證體系結合本工程程的特點點及施工工現(xiàn)場情情況，建建立現(xiàn)場場的質量量管理制制度和質質量保證證體系，完完善計量量及質量量檢

12、測技技術手段段。、質量保保證組織織結構施工操作班組各作業(yè)隊施工操作班組各作業(yè)隊技術部質檢部工程部機材部項目經理項目部技術負責人項目副經理質量監(jiān)督質量總監(jiān)、總體質質量控制制程序學習圖紙和技術資料學習規(guī)程和質量控制圖 紙 會 審分部、分項工程書面交底學習圖紙和技術資料學習規(guī)程和質量控制圖 紙 會 審分部、分項工程書面交底中 間 檢 查 自 檢監(jiān)理參加共檢隱蔽工程驗收簽證現(xiàn) 場 文 明 施 工不合格的處理(返工)材 料 合 格 證試 驗 記 錄施 工 記 錄自 檢 記 錄質 量 評 定 記 錄隱蔽工程驗收記 錄事 故 處 理 記 錄準 備 工 作技 術 交 底 質 量 評 定 資 料 整 理材料、勞

13、動力準備測量儀器準備機械設備準備病嚴格執(zhí)行操作規(guī)程 按 圖 施 工 處理工序間搭接 完 成 進 度 執(zhí)行驗評標準、質量信信息反饋饋體系質檢員初檢質檢員初檢質檢員復檢方案業(yè)主監(jiān)理認可審批技術交底工序操作進入下道工序不合格不合格不合格不合格（三）QCC小組建建立為了提高工工作質量量和工程程質量，推推行全面面質量管管理體系系。在本本工程施施工過程程中，根根據(jù)工程程進度，分分階段成成立主體體砼工程程、鋼箱箱梁施工工等多個QC小組。各各QC小組由由項目經經理、項項目技術術負責人人、質檢檢員、各各專業(yè)施施工員，各各工種操操作班組組長等人人組成。成成立后，按“PDCA的四個階段，八個步驟”開展活動，針對每一

14、QC小組的分部工程：施工難點、質量通病、施工難關，在每次PDCA循環(huán)過程中，對人、材料、機械、工藝方法等方面進行分析討論、總結、制訂出治難、消除質量通病，創(chuàng)特色等規(guī)劃。做到項目要具體、目標要明確、責任要落實、措施要可行、實施要認真。推行樣板制度、積極開展技術革新QC小組活動，采用新工藝、新技術，克服難點及通病的發(fā)生。組員試驗員組員材料員組員施工員組員施工員組員施工員組員質檢員組員試驗員組員材料員組員施工員組員施工員組員施工員組員質檢員 組長：項目經理組員技術員副組長：項目總工、項目副經理副組長：項目總工、項目副經理利用晚上休休息時間間，項目目部在現(xiàn)現(xiàn)場根據(jù)據(jù)工程施施工部位位的特點點不定期期的對

15、工工人進行行教育培培訓，讓讓工人學學習建筑筑法、施施工規(guī)范范、施工工技術及及施工操操作規(guī)程程。由有有豐富經經驗的公公司總工工室和工工程部的的人員對對工人進進行技術術培訓、講講課，提提高操作作員工的的技術素素質和文文化修養(yǎng)養(yǎng)。（四）施工工階段質質量控制制事前控控制、事事中控制制、事后后控制1、事前控控制、工程開開工前，根根據(jù)質量量目標制制定科學學、可靠靠、先進進的質質量計劃劃，然然后以質質量計劃劃為主主線，編編制詳細細、可行行的質量量管理制制度，做做到有章章可依，并并且在每每一分項項施工前前，項目目技術負負責人都都要進行行詳細的的質量技技術交底底，指出出質量控控制要點點及難點點，說明明規(guī)范及及設

16、計要要求，把把握施工工重點，在在分項工工程未施施工前就就把質量量隱患消消除掉。 、預控控質量管管理要點點，在施施工前，根根據(jù)圖紙紙及施工工組織設設計，列列出本工工程質量量管理的的關鍵點點，以便便在施工工中進行行重點管管理，加加強控制制，使重重點部位位的質量量得以保保證，同同時我們們將把重重點部位位重點管管理的嚴嚴謹作風風貫穿到到整個施施工過程程中，以以此來帶帶動整體體工程質質量。、本工程程使用的的各種材材料制品品、設備備采購，嚴嚴格執(zhí)行行ISOO90001的采購購程序，材材料員持持證上崗崗。采購購材料必必須以采采購程序序為標準準，對所所采購材材料質量量驗收、堆堆放，均均符合程程序的有有關文件件

17、之規(guī)定定。項目目經理對對物資供應方方在企業(yè)業(yè)的資質質及信譽譽、產品品質量、生生產能力力、供貨貨能力、價價格進行行評價，擇擇優(yōu)錄用用。2、事中質質量控制制嚴格按照工工程質量量管理制制度進行行質量管管理，尤尤其嚴格格執(zhí)行三三檢制度度，并并且我公公司已經經形成了了一套成成熟的完完整的質質量過程程管理體體系，詳詳見下圖圖。工程程從基礎礎到裝飾飾全過程程由項目目技術負負責人牽牽頭時刻刻把關，質質檢員和和各專業(yè)業(yè)施工員員參與，緊緊緊抓住住事中質質量控制制的各道道工序，各各道工序序從點到到面，從從面到體體，強化化監(jiān)督與與控制。各道工序質質量做到到交接有有檢查、質質量預控控有對策策、施工工項目有有方案、技技術

18、措施施有交底底、道道道工序有有檢查、成成品保護護有措施施等等。工序施工工序施工班組自檢、互檢交接檢、隱預檢、評定向項目部報驗項目部核驗填寫核驗結果及意見整 改整 改整 改作業(yè)班組長作業(yè)隊長、質檢作業(yè)隊質檢員項目技術部質 檢 員核定質量等級、簽署隱預檢意見、填報工程報驗單，報送監(jiān)理3、事后控控制每一施工段段或每一一工序施施工后，項項目部由由項目經經理或項項目技術術負責人人帶領，組組織項目目部和分分包相關關人員進進行質量量會診，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工出現(xiàn)的的問題，安安排專人人及時處處理并作作出總結結，形成成文字材材料，并并及時下下發(fā)給作作業(yè)隊相相關人員員，避免免以后分分項施工工中再出出現(xiàn)相同同或類似似問題。

19、5. 質量量管理措措施(一) 質質量保證證措施依據(jù)本工程程的自身身特點，結結合我公公司貫徹徹ISOO90002系列國國際標準準的實施施情況，我我公司已已把本工工程項目目列為我我公司的的又一重重點工程程，我項項目部有有決心、有有能力確確保此項項目創(chuàng)省省優(yōu)、爭爭一流。1、對該工工程項目目實行“項目法”管理，并并組織施施工，嚴嚴格貫徹徹執(zhí)行ISOO90002國際標標準，建建立健全全質量管管理體系系、制度度和質量量手冊等等法律性性文件，用用法律文文件確保保工程質質量。2、確立“精湛施施工，滿滿意業(yè)主主、精品品工程，奉奉獻社會會”的質量量方針，提提高全員員素質，增增強質量量意識，調調動每個個人的積積極性

20、，人人人做好好本職工工作，用用全優(yōu)的的工作質質量確保保工程質質量，確確立創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程目目標，成成立創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程領領導機構構，確保保創(chuàng)優(yōu)目目標的順順利實施施。3、建立以以項目經經理為工工程質量量第一責責任人的的質量組組織機構構和以項項目總工工程師負負責的質質檢、試試驗、測測量三位位一體的的質量保保證體系系，嚴格格施工過過程中的的質量控控制，同同時為質質檢、試試驗、測測量體系系配備作作風嚴謹謹、職業(yè)業(yè)道德良良好的工工作人員員，從人人員素質質上確保保質量監(jiān)監(jiān)控的實實現(xiàn)。 質質量檢查查組織機機構采用用定期和和不定期期相結合合的方法法開展質質量檢查查工作，項項目經理理部質量量檢驗組組織機構構每月組組織一次次

21、質量檢檢查和評評比工作作，作業(yè)業(yè)班組實實行上、下下工序交交接檢查查制度，并并對主項項目、關關鍵工序序實行跟跟蹤檢查查，做到到預防為為主，把把質量事事故隱患患消滅在在萌芽狀狀態(tài)。4、實行合合同工程程質量崗崗位責任任制，明明確每個個員工自自己工作作范圍在在工程質質量方面面的責任任、權力力和利益益，獎優(yōu)優(yōu)罰劣，確確保每個個員工的的工作質質量，以以此來保保證工程程質量。5、嚴格施施工過程程質量控控制工作作，確保保工程質質量。組組織有關關人員認認真學習習、會審審設計圖圖紙，充充分理解解設計意意圖，嚴嚴格按設設計圖紙紙、招標標文件、施施工技術術規(guī)范、施施工操作作規(guī)程和和監(jiān)理工工程師具具體要求求組織施施工，

22、做做到各工工程項目目開工前前有詳細細的施工工方案、方方法和技技術交底底，施工工操作有有施工工工藝和施施工操作作規(guī)程作作指導，施施工過程程中有完完整的檢檢查簽證證表格、施施工日記記及施工工總結記記錄，用用確保每每一施工工過程質質量控制制來保證證項目工工程質量量。6、加強職職工技術術培訓和和技術考考試工作作，做到到關鍵技技術工種種必須持持證上崗崗，并選選派經驗驗豐富、年年富力強強、技術術水平高高的工人人技師擔擔任班組組長。7、結合工工程實際際積極開開展QC小組技技術、質質量攻關關活動，推推進技術術進步，用用新的施施工技術術、新的的施工工工藝、新新的施工工方法、新新設備、新新材料確確保工程程質量優(yōu)優(yōu)

23、良。8、與監(jiān)理理工程師師密切合合作整個個施工，全全過程必必須嚴格格置于監(jiān)監(jiān)理工程程師監(jiān)督督、檢查查、簽證證認可下下進行，堅堅決做到到按設計計圖紙、技技術規(guī)范范和監(jiān)理理工程師師要求組組織施工工。 保證質質量的經經濟措施施、由于本本工程要要確保爭爭創(chuàng)江蘇蘇省優(yōu)良良工程，因因此公司司不僅要要求項目目部要加加強質量量管理，同同時公司司也要求求項目部部的相關關部門應應配合項項目部搞搞好成本本核算，注注意開源源節(jié)流，專?？顚Ｓ糜茫延杏邢薜馁Y資金重點點投入到到創(chuàng)優(yōu)良良工程中中去，只只有足夠夠的投入入，才能能有高質質量的產產品。、項目部部每月根根據(jù)下月月的施工工進度計計劃，編編制下月月的資金金使用計計劃，以

24、以便公司司提前作作出合理理統(tǒng)籌的的安排。、在選擇擇與班組組簽訂合合同時，合合同內容容就有質質量的獎獎罰條款款，并且且對未達達到質量量要求的的，在進進度款的的撥付上上采取一一些措施施，這樣樣班組就就會有壓壓力，施施工時就就會主動動按照要要求去施施工，確確保工程程的質量量。、在各班班組間開開展勞動動競賽，每每月對質質量、文文明施工工、安全全生產方方面做的的比較好好的進行行獎勵，對對以上做做的差的的進行處處罰，以以此提高高班組和和工人的的積極性性，從面面行成全全員的質質量管理理局面。、與各施施工管理理人員簽簽訂質量量責任狀狀，并附附有獎罰罰措施，將將質量管管理責任任目標層層層分解解，責任任落實到到每

25、個人人。（二）消除除質量通通病的措措施、首先針針對本工工程的特特點，列列出質量量通病產產生的地地方；然然后根據(jù)據(jù)質量通通病的成成因分析析，分清清通病產產生原因因。人為為原因：設計欠欠周、企企業(yè)監(jiān)督督管理不不嚴、操操作方法法或施工工工藝不不良、技技術不成成熟等。材材料原因因：建筑筑材料和和設備本本身的低低劣。再再根據(jù)質質量通病病的成因因，提前前制訂消消除質量量通病的的規(guī)劃，如如設計不不當，應應在圖紙紙會審中中或事前前提出設設計糾正正；技術術方面的的原因項項目技術術負責人人應事前前向各專專業(yè)施工工員、操操作人員員進行技技術交底底，交底底同時特特別強調調質量通通病易發(fā)發(fā)生部位位、原因因，及時時提出排排除質量量通病的的消除辦辦法，把把質量通通病消滅滅在萌芽芽狀態(tài)。、通過QQC小組及及項目部部對民工工的培訓訓，認真真學習