商標(biāo)使用授權(quán)書 通用

1、合同編號：簽定地點(diǎn)：商標(biāo)使用許可人甲方） ：商標(biāo)使用被許可（乙方） ：根據(jù)中華人民和國商標(biāo)法第四十條和商標(biāo)法實(shí)施條例第四十三條的規(guī)定，乙雙方遵循自愿和誠實(shí)信用原則，經(jīng)協(xié)商一致，簽定本商標(biāo) 使用許可合同。在一、甲方將乙注的使用在類商品上的第類商品上。二、許可使用的式（獨(dú)占、排他、普通號商標(biāo)許可乙方用三、許可使用的限自年月日起至年月日止。合同期滿如需延長使用時(shí)間，由甲、乙雙方另行續(xù)訂商標(biāo)使用可合同。四、甲方有權(quán)監(jiān)乙方使用注冊商標(biāo)的商品質(zhì)量，乙方應(yīng)當(dāng)保證使用該注 冊商標(biāo)的商品質(zhì)。具體措施為 ：五、乙方必須在用該注冊商標(biāo)的商品上標(biāo)明自己的企業(yè)名稱和商品產(chǎn) 地。六、乙方不得任改變甲方注冊商標(biāo)的文字、圖形

2、或者其組合，并不得超 越許可的商品范使用甲方的注冊商標(biāo)。七、未經(jīng)甲方授，乙方不得以任何形式和理由將甲方注冊商標(biāo)許可第三1方使用。八、注冊商標(biāo)標(biāo)的提供方式：九、許可使用費(fèi)額、計(jì)算方法及支付方式：十、商標(biāo)使用許合同提前終止的條件。十一、本合同終時(shí)，乙方應(yīng)立即終止使用該商標(biāo)，剩余的商標(biāo)標(biāo)識應(yīng) ；市場上流通的帶該商標(biāo)的商品應(yīng)在 十二、違約責(zé)任十三、糾紛解決式：十四、其他事宜月內(nèi)撤出市場。本合同一式份，自簽定之日三個(gè)月，由甲方報(bào)送商標(biāo)局備案。商標(biāo)使用許可人甲方） 方）商標(biāo)使用許可被可人（乙（簽章） （簽章）法定代表人或授人簽字： 簽訂地：法定代表人或授人簽字： 簽訂地：年月日-商標(biāo)經(jīng)核準(zhǔn)注冊，商標(biāo)注冊人

3、對該商標(biāo)享有專用權(quán)。商標(biāo)注冊人將其注冊商標(biāo)許可他人用的，必須與使用人就該注冊商標(biāo)的使用問題簽訂商標(biāo)使用許可合同。許可與被許可人應(yīng)當(dāng)在合同簽訂之日起 個(gè)月內(nèi)，由許可人報(bào)送商標(biāo)局辦理商標(biāo)用許可合同備案。許可人可以直接到商標(biāo)局的商標(biāo)注冊大廳辦理商標(biāo)使用許合同備案，也可以委托國家認(rèn)可的商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理商標(biāo)使2用許可合同備案應(yīng)提交的申請書1、一件注冊商標(biāo)許可一個(gè)被許可人使用，應(yīng)提交一份商標(biāo)使用許可合同備 案申請書。2、申請人為自然人的，應(yīng)當(dāng)提交能夠證明其身份的有效證件的復(fù)印件（如 身份證等3、商標(biāo)使用許可合同副本，或經(jīng)過公證的商標(biāo)使用許可合同復(fù)印件。4、合同文字使用外文的應(yīng)當(dāng)同時(shí)附送相應(yīng)的中文譯本。5、

4、委托商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理的，還應(yīng)提交商標(biāo)代理委托書。申請書的填寫應(yīng)合以下要求：（1）申請書上的許可人名稱、注冊證號、商品或者服務(wù)名稱應(yīng)與商標(biāo)注 冊證上的注冊名義、注冊證號、商品或者服務(wù)名稱完全相同。（2）許可使用的商品不得超出商標(biāo)注冊證核定使用的商品范圍。 （3）許可使用的期限不得超過商標(biāo)注冊證上的有效期限。商標(biāo)使用許可合必須具備以下條款：（1）許可使用的商標(biāo)名稱及其注冊證號碼。（2）許可使用的商品及服務(wù)范圍。（3）許可使用的期限。（4）被許可人使用的注冊商標(biāo)標(biāo)識的提供方式。（5）許可人對被許可人使用其注冊商標(biāo)的商品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的條款。（6被許可人在其使用許可商標(biāo)的商品上標(biāo)明被許可人的名稱和商品產(chǎn)

5、地 的條款3合風(fēng)主包哪類風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩，一是合同本身所帶來的風(fēng)險(xiǎn)；二是合同履約過程的風(fēng) 險(xiǎn)。合同本身風(fēng)險(xiǎn)即同條款形成的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括，合同價(jià)格、結(jié)算方式、 合同工期、工程支付、洽商單及變更單、其他費(fèi)用等風(fēng)險(xiǎn)。合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)主要因采用固定總價(jià)合同形成的風(fēng)險(xiǎn)，該類 型合同一般工程相對明確，或有相對明確的圖紙，施工單位根據(jù)現(xiàn)有圖紙、 資料在短期內(nèi)進(jìn)報(bào)價(jià)。由于報(bào)價(jià)時(shí)間短，承包商無法詳細(xì)計(jì)算工程量，尤其 是二類費(fèi)用通常要按經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行報(bào)價(jià)，錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。并且施工單 位為了中標(biāo)，不報(bào)高價(jià)，報(bào)價(jià)水平較低，承包商索賠機(jī)會(huì)小，虧損風(fēng)險(xiǎn)大。 該類型合同階段單，有利于業(yè)主控制投資，是近階段業(yè)主采用的

6、主要合同形 式。合同結(jié)算方式風(fēng)。合同結(jié)算方式風(fēng)險(xiǎn)主要包括合同中約定采用的定額及 取費(fèi)、結(jié)算總價(jià)點(diǎn)率、結(jié)算件審核時(shí)間、結(jié)算件審核程序、結(jié)算件審減額扣 款、合同外調(diào)價(jià)法、結(jié)算爭議解決方法等。在簽訂合同時(shí)施工單位一定要注 意結(jié)算條款，尤是要明確結(jié)算件審核時(shí)間，有的業(yè)主以沒有約定結(jié)算時(shí)間在 項(xiàng)目竣工后遲遲給結(jié)算，有的業(yè)主要求結(jié)算實(shí)行三審或四審，或聘請外審， 人為設(shè)置結(jié)算障，故意拖延結(jié)算時(shí)間，造成項(xiàng)目竣工后幾年不能結(jié)算。合同工期風(fēng)險(xiǎn)。同工期是項(xiàng)目在合理施工組織條件下要達(dá)到的項(xiàng)目交工的日 期，合同工期的定要科學(xué)合理。由于業(yè)主原因一般項(xiàng)目工期都處于前松后緊 狀態(tài)，到工程后業(yè)主為實(shí)現(xiàn)交工，一味壓縮正常工期，不

7、管前期受何種因素4影響，都會(huì)采取制手段，倒排工期，后門關(guān)死，往往造成施工單位進(jìn)行趕工。 所以簽合同時(shí)一要明確主要工序里程碑控制點(diǎn)，并說明影響工期的條件，一 旦工期延長要分責(zé)任，由責(zé)任方負(fù)責(zé)全部責(zé)任。如合同中要明確土建與安裝 的交接時(shí)間，施圖紙到圖時(shí)間，主要設(shè)備材料到貨時(shí)間，交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等， 以上因素是影響同工期的主要因素。工程款支付條款中的風(fēng)險(xiǎn)。工程款的支 付按時(shí)間劃分大可分為四個(gè)階段，即預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和質(zhì)量 保修金。當(dāng)前拖工程款已成為困擾施工企業(yè)的嚴(yán)重問題，墊資、帶資施工的 現(xiàn)象仍然十分普，這些都給施工企業(yè)的良性發(fā)展帶來困難，同時(shí)對正常工期 也受到影響，也施工單位拖欠工資的主要

8、原因。許多工程合同對這部分條款 不甚明確，尤其對工程款支付違約索賠條款約定不完整、不嚴(yán)密，不公平， 給施工企業(yè)造成濟(jì)糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。工程變更風(fēng)險(xiǎn)。由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性 和工程項(xiàng)目施工長期性，合同執(zhí)行過程中經(jīng)常涉及工程變更問題。如果承包 商在施工中提出關(guān)于設(shè)計(jì)更改、材料設(shè)備換用的合理化建議，經(jīng)業(yè)主工程師 同意，可以變更但如未經(jīng)工程部同意，擅自變更，即使是合理的，承包商也 要對此賠償損失并且不順延工期。在變更程序上的疏忽，容易導(dǎo)致業(yè)主的反 索賠。合同履約風(fēng)險(xiǎn)。同履約風(fēng)險(xiǎn)即在合同執(zhí)行過程中形成的風(fēng)險(xiǎn)，由于施工 合同管理貫穿于目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必然涉及項(xiàng)目各項(xiàng)管 理工作。施工合一旦生效

9、，項(xiàng)目的各個(gè)部門都要按照各自的職權(quán)，按施工合 同規(guī)定行使權(quán)利行義務(wù)，保證施工合同的圓滿實(shí)現(xiàn)。合同履約風(fēng)險(xiǎn)主要包括： 安全、質(zhì)量、進(jìn)管理風(fēng)險(xiǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)主要包括違章罰款，重大安全事故的發(fā) 生，為保證安全產(chǎn)而增加的安全投入等造成的項(xiàng)目管理成本增加。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 主要包括執(zhí)行規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的投入，或重大質(zhì)量事故造成的損失。 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)主要包為趕工而增加的成本投入。過程資料的確認(rèn)與積累。施工單 位對現(xiàn)場隱蔽工，過程施工記錄等見證資料要及時(shí)填報(bào)記錄表格，并及時(shí)得 到監(jiān)理、業(yè)主的認(rèn)。索賠文件的上報(bào)與確認(rèn)。施工單位對于與合同約定或報(bào) 價(jià)不一致的事件及時(shí)上報(bào)索賠文件，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到監(jiān)理、業(yè)主的確認(rèn)。 合同風(fēng)

10、險(xiǎn)防范措合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施是降低合同簽訂和合同履約風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)5節(jié)，對施工單位現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)起到事半功倍的效果，所以施工單位應(yīng)加強(qiáng) 合同風(fēng)險(xiǎn)防范措，合同風(fēng)險(xiǎn)管理主要涉及以下環(huán)節(jié)。投標(biāo)報(bào)價(jià)階段風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的理工作，從源頭降低合同履約風(fēng)險(xiǎn)，是提高投標(biāo)中標(biāo)率 的關(guān)鍵，也是合管理的重要內(nèi)容。招標(biāo)文件的評審。購買招標(biāo)文件后，由招 標(biāo)投標(biāo)部門牽頭組織各職能部門進(jìn)行招標(biāo)文件評審，由各只能部門對相應(yīng)管 理職責(zé)提出評審見，主要針對招標(biāo)文件中工期、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金支 付、結(jié)算條件、工環(huán)境、材料設(shè)備供應(yīng)、交工驗(yàn)收及稅收等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評 審，再由招標(biāo)投部門收集匯總評審意見，組織評審組深入研究和全面分析風(fēng)

11、 險(xiǎn)因素，正確理招標(biāo)文件，吃透業(yè)主意圖和要求，制定相應(yīng)投標(biāo)策略，盡可 能在投標(biāo)書中，作出相應(yīng)投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性條款的情況下作出有利的選擇。同 時(shí)招投標(biāo)部門要入了解發(fā)包人的資信、部門立項(xiàng)、施工許可手續(xù)、資金狀況 等其他重要信息對于相對明確的風(fēng)險(xiǎn)要通過澄清文件讓業(yè)主給予澄清。投標(biāo) 報(bào)價(jià)策略。風(fēng)險(xiǎn)大，風(fēng)險(xiǎn)附加費(fèi)越高。但是，風(fēng)險(xiǎn)附加費(fèi)的增加必須要有一 個(gè)增加范圍，對承包商來講，風(fēng)險(xiǎn)附加費(fèi)不宜定得過高，過高必然會(huì)提高投 標(biāo)價(jià)格，會(huì)降低爭力。因此。施工企業(yè)一定要結(jié)合企業(yè)的管理水平，通過研 究競爭對手和其相關(guān)資料來確定具體的投標(biāo)價(jià)格。合同談判階段風(fēng)管理。對投標(biāo)過程要對合同條款逐條進(jìn)行認(rèn)真研究，反 復(fù)與招標(biāo)單位進(jìn)

12、磋商再做出相應(yīng)承諾，合同文本盡可能采用建設(shè)工程合同 示范文本發(fā)包人提供的非標(biāo)準(zhǔn)示范文本合同書往往條款不全具體、 無針對性，缺乏業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護(hù)性條款，要盡可能地 修改完善。如果修改，合同一旦簽訂，施工單位會(huì)隱含較大風(fēng)險(xiǎn)。對于關(guān)鍵 合同要組成合同審小組，對合同條款再次進(jìn)行評審。在合同談判過程中人員 配備上，施工單合同談判人員既要懂工程技術(shù)，又要懂法律、經(jīng)營、管理等 方面的知識，有要時(shí)組成專業(yè)的合同談判小組。在談判策略上，承包人應(yīng)善 于在合同中限制險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配，這就要求承包 商對于業(yè)主在何情況下，可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，做到心中有數(shù)， 切忌盲目接受

13、業(yè)的某種免責(zé)條款，否則業(yè)主就有可以以缺乏法律和合同依據(jù)6為借口，對承包造成的損害拒絕補(bǔ)償，并引用免責(zé)條款推卸法律責(zé)任，使承 包人蒙受嚴(yán)重經(jīng)損失。因此，對業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確?？傊罁?jù)國家律法規(guī)對施工合同管理具體規(guī)定，在合同談判過程中進(jìn) 行有禮有節(jié)的談?dòng)葹轱@得重要。合同履約管理。由于施工合同管理涉及到施 工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必然涉及企業(yè)各項(xiàng)管理工作， 施工合同一經(jīng)生，企業(yè)的各個(gè)部門都要按照各自的職權(quán)，按施工合同規(guī)定行 使權(quán)利履行義務(wù)保證施工合同的圓滿實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)因素分析，并制定 相應(yīng)的防范措施對于可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，要認(rèn)真分析，制定專門的防范措施，落 實(shí)到相關(guān)部門和任人，并下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制文件，隨時(shí)跟蹤事態(tài)的發(fā)展，力爭最 大可能的降低風(fēng)。組織部門有針對性的進(jìn)行合同交底，對分析出的風(fēng)險(xiǎn)按管 理部門進(jìn)行交底明確各部門管理重點(diǎn)，督促部門指導(dǎo)現(xiàn)場進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。一 切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)合同條件為依據(jù)，項(xiàng)目在組織生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，一切活動(dòng)以合同 為依據(jù)，按照合要求辦事，按合同要求完善管理手續(xù)，避免與合同沖突的事 件發(fā)生。定期檢查合同執(zhí)情況，在合同執(zhí)行過程中要按期組織合同執(zhí)行情況對接 會(huì)，各部門對照同檢查執(zhí)行情況，對產(chǎn)生的偏差進(jìn)行分析，并采取措