安全文化建設(shè)方案費(fèi)下載

1、平安文化建設(shè)方案費(fèi)下載編寫:審核:批準(zhǔn):平安文化建設(shè)活動(dòng)方案前 言的擔(dān)憂全狀態(tài)問(wèn)題主要是依靠平安科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù);把握人的擔(dān)憂全行為一般接受管理的方法，即用管理的強(qiáng)制手段約束被管理者的共性行為,使其符合管理者的需要。但是科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)是受科技進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)可行性的制約，達(dá)不到生產(chǎn)的本質(zhì)平安化，需要用管理手段補(bǔ)充；而管理手段雖然有肯定的效果,但是管理的有效抵制,必定會(huì)體現(xiàn)在他的擔(dān)憂全行為上。擔(dān)憂全行為是事故發(fā)生的重要緣由，大量擔(dān)憂全行為的結(jié)果是必定發(fā)生事故。在平安管理上,時(shí)時(shí)、事事、處處監(jiān)督企業(yè)每理上的漏洞。為了彌補(bǔ)平安管理手段的不足，平安文化概念的應(yīng)運(yùn)而生.平安文化之所以能彌補(bǔ)平安管理的不足

2、,是由于平安文化留意人的觀念、道群體氛圍等手段，不斷提高企業(yè)職工的平安修養(yǎng)，改進(jìn)其平安意識(shí)和行為,從而使動(dòng)，即從“要我遵章守紀(jì)轉(zhuǎn)變成“我要遵章守紀(jì)。一、平安文化建設(shè)的平安價(jià)值觀理由如下：平安：的，沒(méi)有平安卻是萬(wàn)萬(wàn)不能的?！眴T工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的最基本前提是他必需還活著. 責(zé)任：1平安是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，員工的平安也就是企業(yè)的平安。2業(yè)負(fù)責(zé)。在不損害自己的同時(shí)，必需保證不損害他人，不被他3也是企業(yè)集體中的一員，員工自保平安企業(yè)雙方共同的責(zé)任.4為員工制造更好的工作條件和工作氛圍。榮譽(yù)：1種信譽(yù)資本，也是一種信用資本.2對(duì)其工作力量的確定,是員工的榮譽(yù)。3。二、平安文化建設(shè)的重點(diǎn)建設(shè)對(duì)象服務(wù)中心、平

3、安部、項(xiàng)目部、各分公司。理由如下： 1、 行業(yè)性質(zhì)打算了保證平安的重心在于一線生產(chǎn)單位.一線員工平安。2程部、業(yè)務(wù)部售后服務(wù)中心、項(xiàng)目中心、各分公司一線施工和70,。 三、企業(yè)平安文化的建設(shè)步驟1、 企業(yè)平安物質(zhì)文化。指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用的愛護(hù)職工身心健康與平安等平安器物,還包括員工的素養(yǎng)，包括安其事,必先利其器”。2、 企業(yè)平安制度文化.它是企業(yè)平安生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制重要組成部分，是合，責(zé)任分明.”3、 企業(yè)平安精神文化。從本質(zhì)上看，企業(yè)平安精神文化是企業(yè)員工平安文明果的真實(shí)體現(xiàn)，是員工長(zhǎng)期實(shí)踐所形成的心理和思維的產(chǎn)物。 精神文化要確立的中心是：“禍害積于忽微，平安源自責(zé)任”。4、 企

4、業(yè)平安價(jià)值及行為規(guī)范文化。企業(yè)的平安價(jià)值觀是一種或明確或隱含的想打算習(xí)慣、習(xí)慣打算行為，行為打算命運(yùn)。在此次活動(dòng)方案中，考慮到公司的實(shí)際狀況是物質(zhì)文化和制度文化已經(jīng)形成但文化的同時(shí)側(cè)重于精神和價(jià)值、行為文化的建設(shè).一、 企業(yè)平安物質(zhì)文化建設(shè)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)主要為硬件方面的建設(shè)。包括工器具(包括平安工器具、），員工的平安學(xué)問(wèn)、平安技能的培育。（一) 員工素養(yǎng)建設(shè)1考核,同時(shí)在第 季度結(jié)合河北盈德氣體的工作方案，組織公訓(xùn)，做到經(jīng)平安培訓(xùn)考試及格后才上崗工作。2、 加強(qiáng)工作票“三種人”培訓(xùn)工作。在第 季度內(nèi)對(duì)全部“三“兩票”案例進(jìn)行分析，組織對(duì)“典型工作票”學(xué)習(xí),從全方位加強(qiáng)“三種人”的辦票力量及

5、審票力量.學(xué)習(xí)后組織參與供電局的工作票“三種人”考試。（3的平安技術(shù)培訓(xùn),內(nèi)容側(cè)重于線路方面危急產(chǎn)生的緣由、消退的方法、危急轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施, 由質(zhì)安部主持，各部門協(xié)作.4方面“人的擔(dān)憂全行為”和“物的擔(dān)憂全狀態(tài)”、施工工器具的 使用、危急產(chǎn)生的緣由、消退的方法、危急轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施，由質(zhì)安部主持，各部門協(xié)作.5、 組織一次班組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理人員的平安培訓(xùn)，側(cè)重點(diǎn)為平安管6部共同邀請(qǐng)專家老師進(jìn)行一次日常生活、交通與消防的平安培訓(xùn)。3，3演練分別為“觸電、中暑、高空落物”，演練將會(huì)支配不同的班組參與，留意實(shí)效。8力量，由質(zhì)安部依據(jù)日常檢查發(fā)覺的平安隱患或事故趨勢(shì),對(duì)班組平安員進(jìn)行培訓(xùn)，

6、每季度不少于一次。（二） 工器具管理1、 工程部必需建立與完善一套完整、有效、準(zhǔn)時(shí)的工器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)與試驗(yàn)程序,其作用能包括以下幾點(diǎn):）與使用狀態(tài)(已借出、閑置、故障狀態(tài)分開放置、報(bào)廢廢棄)， 以確保不會(huì)將擔(dān)憂全狀態(tài)的工器具誤使用；充購(gòu)置不能滿足正常生產(chǎn)的工器具，杜絕施工班組因工具不足 使用有缺陷的工器具。程,工具庫(kù)本身發(fā)覺工器具損壞的處理流程。并確定各流程步驟沒(méi)有執(zhí)行所需要負(fù)的責(zé)任.明確責(zé)任。2（每周一次),并準(zhǔn)時(shí)對(duì)發(fā)覺的問(wèn)題提出整改意見并知會(huì)工程部，由工程部依據(jù)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處理.3環(huán)境和作業(yè)條件，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的本質(zhì)平安化，并持續(xù)提高安料的應(yīng)用.4輛管理員、分別對(duì)車輛進(jìn)行檢查，并由質(zhì)安

7、部監(jiān)督駕駛員、車輛管理員的檢查狀況。二、 企業(yè)平安制度文化建設(shè)各項(xiàng)制度的執(zhí)行狀況。1生產(chǎn)責(zé)任制,簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。在日常的平安管理中，責(zé)任書和公司相關(guān)平安制度進(jìn)行懲罰；平安工作表現(xiàn)良好的, 考核時(shí)列入所發(fā)包班組.2、 推行班組員工技能素養(yǎng)鑒定和工作力量評(píng)價(jià)，建立個(gè)人工作能力檔案.班長(zhǎng)由生產(chǎn)部主管、副經(jīng)理、平安部經(jīng)理組成評(píng)價(jià)小組進(jìn)行鑒定評(píng)質(zhì)安部?jī)刹块T組成，工程部分標(biāo)準(zhǔn)由工程部制定,平安部分標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)安部制定。鑒個(gè)人檔案包括:員工體檢表、技能素養(yǎng)鑒定與工作力量評(píng)價(jià)表、畢業(yè)證書、技能證書復(fù)印件、職稱證書復(fù)印件等，使得經(jīng)理對(duì)班長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)班員的力量心中有數(shù),做3、 平安績(jī)效考評(píng)（假期順延）由質(zhì)安部匯總上

8、周檢查中發(fā)覺的違章狀況,并知會(huì)行政事務(wù)部，由行政事務(wù)部進(jìn)行公示，并由行政事務(wù)部核對(duì)違章所在的班組班長(zhǎng)、違章者的績(jī)效考核表是否已扣除相應(yīng)的平安分?jǐn)?shù)。4、 質(zhì)安員與班組“一對(duì)一”建設(shè)對(duì)班組開展平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成一種平安學(xué)習(xí)的習(xí)慣,質(zhì)安部支配質(zhì)安員對(duì)生班組建設(shè)。5“4W1H的跟蹤原則；即要求發(fā)生事故和平安隱患的班組召開平安會(huì)議， 分析發(fā)生了什么事情（what),為什么會(huì)發(fā)生（why）,誰(shuí)負(fù)責(zé)跟（who）,什么時(shí)候完成改進(jìn)(when）,怎么樣去改進(jìn)(how）。完成整個(gè)改進(jìn)流程后,由所在班組報(bào)質(zhì)安部，質(zhì)安部檢查改進(jìn)效果。6由質(zhì)安部派人員列席參與。會(huì)議主題是總結(jié)班組這個(gè)星期以來(lái)的平安生產(chǎn)狀況,并學(xué)習(xí)平安文

9、件（主要是事故案例和新的安全生產(chǎn)規(guī)定）7、組自行編制作業(yè)規(guī)范(必需符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范）。班組自身通過(guò)不斷規(guī)范個(gè)人工作行為,規(guī)范平安作業(yè)程序，整理、廣。8、 對(duì)平安管理手冊(cè)進(jìn)行修改和完善。冊(cè)進(jìn)行重新修改并發(fā)放至各部門。三、 企業(yè)平安精神、價(jià)值及行為規(guī)范文化建設(shè)鼓舞班于思想、引導(dǎo)思維、制約行為，逐步形成了社會(huì)化的安值標(biāo)準(zhǔn)。具體做法如下:1實(shí)際工作制定，但是在交底時(shí),由班組成員宣讀，假如平安措施簡(jiǎn)單的，由平安員進(jìn)行宣讀并進(jìn)行講解，這樣有助便于調(diào) 動(dòng)班組成員的樂(lè)觀性。同時(shí)在耳渲目染下至少能一點(diǎn)一點(diǎn)提高 百首，不會(huì)寫詩(shī)也會(huì)吟”,大家長(zhǎng)期宣讀危急點(diǎn)分析把握表，對(duì)自己工作環(huán)境中的危急會(huì)有更深刻的生疏，平安水

10、平也能得到 提高。2（漫畫、圖片、警句、建議等)，作為墻報(bào)、板報(bào)的素材，對(duì)公司平安文化進(jìn)行宣揚(yáng)，對(duì)于有長(zhǎng)期教訓(xùn)意義的作品，質(zhì)安部主持編寫一本(或 幾本）平安宣揚(yáng)小冊(cè)子，發(fā)放全公司。被接受的作品建議公司賜予物質(zhì)上和精神上的嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)方案由質(zhì)安部編寫，公司領(lǐng)2011小冊(cè)子。3動(dòng)方案，有針對(duì)性地進(jìn)行專項(xiàng)檢查或是專項(xiàng)整改活動(dòng)，訂正生4體，提高全體員工的平安生產(chǎn)樂(lè)觀性，在全公司制造良好的平安生產(chǎn)氛圍。由公正。5員工的平安意識(shí)。6產(chǎn)理念。四、小結(jié)企業(yè)平安文化的四個(gè)方面的基本組成部分是相輔相成、不行分割的，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵;精神文化的熏陶而形成了一套規(guī)定的價(jià)值觀和行為規(guī) 范。沒(méi)有物質(zhì)談精神是沒(méi)有憑據(jù)的空想;沒(méi)有制度談精神是超越現(xiàn)實(shí)的幻想;同樣 神的形成,精神文化建設(shè)又體現(xiàn)了我們心目中的價(jià)值觀和行為規(guī)范。 五、活動(dòng)部署（一) 策劃和宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)階段(2006.12006。3）1實(shí)施。2部門及各班組中做好本部門及本班組的宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)工作.依據(jù)方案開頭制作標(biāo)語(yǔ)并張貼。3、 落實(shí)部門方案。各有關(guān)部門要依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，徹實(shí)做好蹤檢查階段(2006、32006、11)1、 按方案支配，各部門負(fù)責(zé)按方案完成.2、 質(zhì)安部負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施的事項(xiàng)和工作，進(jìn)行全過(guò)程