安徽道路工程監(jiān)理大綱

1、 結(jié)論。（3）、各各項工作作總結(jié)由由項目總總監(jiān)理工工程師主主持，組組織項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)有關(guān)關(guān)人員討討論后編編寫，總總監(jiān)理工工程師簽簽發(fā)。（4）、各各項工作作總結(jié)必必須內(nèi)容容真實，實實事求是是，抓住住問題實實質(zhì)，有有相當(dāng)?shù)牡募夹g(shù)水水平和管管理水平平，有利利于總結(jié)結(jié)經(jīng)驗和和更好的的改進(jìn)工工作。二、監(jiān)理廉廉潔自律律措施 11、監(jiān)理理人員守守則（1）、擁擁護(hù)中國國共產(chǎn)黨黨，自覺覺遵守國國家及地地方各種種法律、法法規(guī)；（2）、熱熱愛本職職工作，忠忠于職守守，認(rèn)真真負(fù)責(zé)，具具有對建建設(shè)單位位和工程程項目的的高度事事業(yè)心和和責(zé)任感感；（3）、廉廉潔奉公公，不得得接受承承包商所所提供的的任何錢錢物、吃吃請，不

2、不得參與與任何危危害自身身公正地地位的經(jīng)經(jīng)營、兼兼職等有有關(guān)活動動；（4）、注注重自身身素質(zhì)修修養(yǎng)鍛煉煉，在工工作中不不斷提高高工作能能力；（5）、明明確職責(zé)責(zé)，擺正正位置，顧顧全大局局，實事事求是，正正確處理理好建設(shè)設(shè)單位、承承包商及及工程相相關(guān)單位位等各方方關(guān)系；（6）、嚴(yán)嚴(yán)格按照照現(xiàn)行有有效的監(jiān)監(jiān)理依據(jù)據(jù)實施監(jiān)監(jiān)理，維維護(hù)建設(shè)設(shè)單位的的合法權(quán)權(quán)益，不不損害承承包商的的合法利利益；（7）、自自覺遵守守現(xiàn)場工工作制度度，履行行工作職職責(zé)，服服從工作作安排，工工作中應(yīng)應(yīng)相互幫幫助、團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作作；（8）、以以優(yōu)質(zhì)、高高速、低低耗為工工程建設(shè)設(shè)目標(biāo)，爭爭創(chuàng)先進(jìn)進(jìn)監(jiān)理部部。 22、項目目部監(jiān)理理人員

3、廉廉潔自律律措施（1）、項項目監(jiān)理理部成立立，公司司將與項項目監(jiān)理理人員簽簽訂廉潔潔自律責(zé)責(zé)任書，明明確責(zé)任任與義務(wù)務(wù)，項目目結(jié)束后后達(dá)到要要求的，給給予物質(zhì)質(zhì)上及精精神上的的獎勵。（2）、監(jiān)監(jiān)理人員員用餐，不不允許在在建設(shè)單單位用餐餐，項目目監(jiān)理部部建立食食堂用餐餐及其它它公司允允許的用用餐方式式，嚴(yán)禁禁在施工工企業(yè)用用餐。不不得接受受承包商商所提供供的任何何錢物、吃吃請。（3）、監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)廉潔潔奉公，嚴(yán)嚴(yán)禁給施施工企業(yè)業(yè)指定材材料供應(yīng)應(yīng)商、介介紹材料料供應(yīng)商商、供應(yīng)應(yīng)材料，不不得參與與任何危危害自身身公正地地位的經(jīng)經(jīng)營、兼兼職等有有關(guān)活動動。（4）、不不得給所所監(jiān)理的的施工項項目介紹紹

4、班組，不不得給施施工企業(yè)業(yè)安插自自己的親親戚朋友友。（5）、注注重自身身素質(zhì)修修養(yǎng)鍛煉煉，在工工作中不不斷提高高工作能能力；監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)熱愛愛本職工工作，忠忠于職守守，認(rèn)真真負(fù)責(zé)，具具有對建建設(shè)單位位和工項項目的高高度事業(yè)業(yè)心和責(zé)責(zé)任感。（6）、明明確職責(zé)責(zé)，擺正正位置，顧顧全大局局，實事事求是，正正確處理理好建設(shè)設(shè)單位、承承包商及及工程相相關(guān)單位位等各方方關(guān)系。（7）、嚴(yán)嚴(yán)格按照照現(xiàn)行有有效的監(jiān)監(jiān)理依據(jù)據(jù)實施監(jiān)監(jiān)理，維維護(hù)建設(shè)設(shè)單位的的合法權(quán)權(quán)益，不不損害承承包商的的合法利利益。（8）、自自覺遵守守現(xiàn)場工工作制度度，履行行工作職職責(zé)，服服從工作作安排，工工作中應(yīng)應(yīng)相互幫幫助、團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作作。

5、（9）、公公司將盡盡量提高高現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員員的工資資及福利利待遇，減減少后顧顧之憂。（10）、監(jiān)理理人員待待遇發(fā)放放分工資資及獎金金兩部分分，獎金金分年終終獎及竣竣工獎兩兩部分。監(jiān)監(jiān)理人員員的廉潔潔與否直直接與獎獎金掛鉤鉤。（11）、公司司將定期期和不定定期到建建設(shè)單位位及施工工單位了了解真實實情況，并并向建設(shè)設(shè)單位及及施工單單位公布布公司監(jiān)監(jiān)督號碼碼，及時時投訴。（12）、嚴(yán)嚴(yán)禁與施施工單位位權(quán)錢交交易，堅堅決杜絕絕“吃、拿拿、卡、要”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即與責(zé)任人解除合同，并退還違規(guī)所得。造成損失的，按照監(jiān)理合同條款處理。第十四節(jié)合合理化建建議與措措施針對本工程程的建設(shè)設(shè)特點(diǎn)和和難點(diǎn)，根根據(jù)我監(jiān)

6、監(jiān)理公司司諸多同同類工程程監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗，初初步提出出以下監(jiān)監(jiān)理建議議。若我我監(jiān)理單單位有幸幸中標(biāo)本本工程，將將積極主主動與建建設(shè)單位位充分溝溝通，形形成項目目建設(shè)管管理、技技術(shù)支撐撐合力，從從設(shè)計、施施工方案案入手，就就工程管管理、質(zhì)質(zhì)量控制制、進(jìn)度度控制、投投資控制制、優(yōu)化化設(shè)計等等方面進(jìn)進(jìn)一步提提出合理理化建議議。1、本工程程的既定定目標(biāo)，包包括監(jiān)理理目標(biāo)的的實現(xiàn)要要通過施施工單位位的施工工和管理理來實現(xiàn)現(xiàn)。因此此，施工工單位的的施工能能力，管管理水平平如何極極為關(guān)鍵鍵，所以以建議在在招標(biāo)選選定施工工單位時時，要注注意其施施工資質(zhì)質(zhì)，裝備備和過去去是否有有類似工工程施工工方面的的經(jīng)驗，并在簽

7、訂合同時制定合理工期，增加獎罰條款。 22、由于于本工程程有部分分時段可可能在雨雨季、冬冬季實施施，為確確保工程程質(zhì)量，建建議業(yè)主主盡快確確定施工工單位，合合理安排排整體計計劃進(jìn)度度，使各各分部分分項工程程處于最最佳施工工季節(jié)，可可節(jié)約施施工措施施費(fèi)及相相關(guān)簽證證費(fèi)用。 33、為了了工程順順利進(jìn)展展，業(yè)主主保證資資金及時時到位。4、建議業(yè)業(yè)主切實實加強(qiáng)地地方工作作，做好好征地拆拆遷及補(bǔ)補(bǔ)償，主主動幫助助施工、監(jiān)監(jiān)理單位位協(xié)調(diào)用用水、用用電以及及和地方方政府各各部門間間關(guān)系，建建立良好好的地方方工作秩秩序。5、變更與與索賠的的費(fèi)用評評估是合合同管理理的難點(diǎn)點(diǎn)之一。建建議業(yè)主主在發(fā)出出施工中中標(biāo)通

8、知知書之前前，要求求可能被被選定的的承包人人澄清投投標(biāo)報價價原則，并并且明確確：如出出現(xiàn)工程程變更時時，承包包人對費(fèi)費(fèi)率、材材料、人人工和機(jī)機(jī)械臺班班價格原原則上不不作變動動，或?qū)⒁陨蠗l條件寫入入施工合合同協(xié)議議書中以以減少價價格協(xié)商商的困難難。6、建議業(yè)業(yè)主在與與承包人人簽認(rèn)施施工合同同時，除除了總的的進(jìn)度和和質(zhì)量獎獎罰外，還還應(yīng)增加加月進(jìn)度度獎罰和和由于承承包人自自檢不到到位造成成返工或或監(jiān)理重重復(fù)檢查查而增加加監(jiān)理工工作量并并對工程程進(jìn)度產(chǎn)產(chǎn)生影響響的處罰罰措施。7、建議在在評比過過程中及及最終驗驗收中不不能將施施工單位位的所有有情況下下的施工工質(zhì)量同同監(jiān)理服服務(wù)質(zhì)量量等同起起來，施施

9、工質(zhì)量量的評定定結(jié)果用用于對施施工單位位的獎罰罰依據(jù)，對對監(jiān)理單單位的獎獎懲措施施取決于于監(jiān)理服服務(wù)質(zhì)量量。避免免監(jiān)理單單位因為為與施工工單位有有共同的的利益關(guān)關(guān)系而對對質(zhì)量不不合格的的工程放放過的可可能性。8、建議建建設(shè)單位位從源頭頭抓起，重重視設(shè)計計質(zhì)量，發(fā)發(fā)動各方方技術(shù)人人員對設(shè)設(shè)計文件件提出合合理化建建議，對對能降低低造價的的建議給給予獎勵勵。9、建議加加強(qiáng)廉政政建設(shè)管管理，與與各方簽簽訂廉政政協(xié)議，并并落實到到平時工工作的各各個方面面，創(chuàng)建建勤政、廉廉潔、高高效的項項目管理理隊伍。10、建議議設(shè)計單單位派代代表進(jìn)駐駐施工現(xiàn)現(xiàn)場做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計計服務(wù)，及及時了解解施工現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況，及及時解決決施工中中遇到的的設(shè)計問問題和變變更設(shè)計計，避免免因設(shè)計計問題延延誤工期期并根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化設(shè)計，以以降低投投資，縮縮短工期期，方便便施工。11、建議議加強(qiáng)施施工安全全的現(xiàn)場場管理。保保證施工工安全是是實現(xiàn)項項目各項項目標(biāo)的的前提條條件，建建議業(yè)主主單位對對安全監(jiān)監(jiān)理工作作給予大大力支持持，在每每月的安安全聯(lián)合合檢查的的基礎(chǔ)上上加強(qiáng)日日常指導(dǎo)導(dǎo)，對各各參建單單位嚴(yán)格格要求，真真正形成成安全上上的齊抓抓共管局局面。 112、