合同管理要點

1、合同管理要要點第一章合同同管理概概述 合同管管理是工工程項目目管理的的一個組組成部分分。合同同管理與與計劃管管理、成成本管理理、技術(shù)術(shù)管理、組組織與信信息管理理共同構(gòu)構(gòu)成工程程項目管管理系統(tǒng)統(tǒng)。 建筑工工程施工工合同，是是業(yè)主（發(fā)發(fā)包人）和和承包商商（承包包人）為為完成建建筑安裝裝工程、明明確雙方方的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)關(guān)系而而簽訂的的法律文文件。遵遵照施工工合同，承承包商應(yīng)應(yīng)完成業(yè)業(yè)主交給給的建筑筑安裝工工程建設(shè)設(shè)任務(wù)。業(yè)業(yè)主應(yīng)按按合同規(guī)規(guī)定提供供必要的的施工條條件、支支付工程程價款。承承包商在在工程承承攬過程程中必須須認真研研究招標(biāo)標(biāo)文件的的規(guī)定和和要求，特特別是吃吃透招標(biāo)標(biāo)文件中中的合同同條件

2、，按按照ISOO90000 族標(biāo)準準，進行行周密的的合同評評審，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上制定定投標(biāo)方方案。對對施工合合同的實實施過程程進行有有效的管管理，加加強和提提高施工工合同管管理，是是社會主主義市場場經(jīng)濟發(fā)發(fā)展的必必然要求求。有效的合同同管理是是促進參參與工程程建設(shè)各各方全面面履行合合同約定定的義務(wù)務(wù)，確保保建設(shè)目目標(biāo)（質(zhì)質(zhì)量、投投資、工工期）實實現(xiàn)的重重要手段段。合同同管理貫貫穿于工工程實施施全過程程的各個個方面，其其目的就就是保證證建筑企企業(yè)全面面地完成成合同規(guī)規(guī)定的責(zé)責(zé)任和義義務(wù)，它它是工程程項目管管理的核核心和靈靈魂。因因此，必必須十分分重視合合同和合合同管理理，加強強合同管管理工作作對于

3、建建筑企業(yè)業(yè)以及業(yè)業(yè)主都具具有重要要的意義義。第二章 建筑企企業(yè)施工工合同的的管理要要求 建筑筑工程施施工合同同是發(fā)包包人和承承包人為為完成雙雙方商定定的建筑筑工程，明明確相互互權(quán)利關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)議。施施工合同同的標(biāo)的的物是各各類建筑筑產(chǎn)品，它它具有與與工業(yè)、農(nóng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品一般的的商品屬屬性，但但它也有有其他產(chǎn)產(chǎn)品不可可替代的的屬性，形形成建筑筑產(chǎn)品的的特殊性性。 施施工合同同的特點點決定了了施工合合同無論論是在文文本結(jié)構(gòu)構(gòu)，還是是在內(nèi)容容方面都都有別于于其他合合同，同同時也決決定了施施工合同同管理有有別于其其他合同同管理的的特點，主主要體現(xiàn)現(xiàn)在以下下方面：2.1 施施工合同同是全過過程的管管理建

4、筑產(chǎn)品的的一次性性投資數(shù)數(shù)額大，施施工合同同履行周周期長、內(nèi)內(nèi)容多、涉涉及面廣廣等特點點，也決決定了合合同管理理工作，必必須貫穿穿于施工工全過程程的特點點，包括括簽約前前的調(diào)查查，簽約約中合同同條款的的評審和和簽約的的管理。2.1.11 簽約前前的調(diào)查查(1).調(diào)調(diào)查發(fā)包包人的主主體資格格是否合合法，發(fā)發(fā)包人的的資信等等級和履履約能力力，這些些調(diào)查可可以有效效防范合合同欺詐詐，規(guī)避避企業(yè)風(fēng)風(fēng)險。(2).對對發(fā)包工工程的地地點、作作用、規(guī)規(guī)模、消消耗材料料價格、道道路交通通狀況和和社會環(huán)環(huán)境狀況況進行調(diào)調(diào)查，如如果是生生產(chǎn)產(chǎn)品品的工程程，還要要對生產(chǎn)產(chǎn)工藝、主主要設(shè)備備及安裝裝等進行行調(diào)查。2.

5、1.22 簽約中中合同條條款的評評審(1).評評審合同同文件本本身和全全部條款款是否合合法,其主要要依據(jù)是是建筑筑法、合合同法、招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法及及政府法法規(guī)和行行業(yè)規(guī)定定。(2).從從技術(shù)角角度、經(jīng)經(jīng)濟角度度和索賠賠角度評評審合同同的完備備性和可可行性，有有無疏漏漏和含混混不清的的地方對對每一條條款都要要謹慎評評審，對對合同文文字詳細細斟酌，不不得產(chǎn)生生歧義。2.1.33 履約過過程的管管理(1).對對合同文文件的管管理。收收到合同同文件后后，對文文件的名名稱、內(nèi)內(nèi)容、編編號、收收件時間間、逐一一進行登登記，并并妥善保保存。如如需借閱閱，也要要進行登登記，并并及時催催收，以以防丟失失。(2)合

6、同同交底，公公司總部部應(yīng)把簽簽約的全全過程及及所有文文件向項項目部或或分公司司詳盡交交待，以以利分公公司或項項目部做做好開工工準備。(3)分解解合同。因因為合同同需要全全體員工工共同遵遵守、執(zhí)執(zhí)行，所所以必須須把合同同層層分分解，落落實到部部門、班班組、責(zé)責(zé)任人，使使他們明明白自己己在履行行合同過過程中的的責(zé)、權(quán)權(quán)、利。(4)加強強動態(tài)管管理：由由于建設(shè)設(shè)工程施施工合同同實施階階段時間間長，變變動因素素多，如如：人員變變動：不不管是業(yè)業(yè)主方，還還是承包包方，都都可能有有人員變變動。價格變變動：包包括能源源，原材材料價格格調(diào)整，運運輸價格格調(diào)整，人人員工資資政策性性提高，法法律、行行政法規(guī)規(guī)和國

7、家家有關(guān)政政策變化化影響合合同價格格等。業(yè)主設(shè)設(shè)計文件件的變更更?；A(chǔ)工工程、隱隱蔽工程程等現(xiàn)場場簽證材材料。不可抗抗拒的因因素：如如戰(zhàn)爭、動動亂、惡惡劣的氣氣象條件件等。其他變變動。所所有這些些變動都都將對工工程的工工期、成成本產(chǎn)生生直接影影響，合合同管理理者的責(zé)責(zé)任就是是把這些些變動的的資料或或依據(jù)盡盡可能多多的收集集起來，分分門別類類保管好好，積極極索賠，按按合同約約定調(diào)整整造價。(5)培育育員工履履行合同同的意識識，按合合同規(guī)定定完成每每一項任任務(wù)，同同時鼓勵勵員工要要敢于制制止揭露露違背合合同的事事件，發(fā)發(fā)現(xiàn)承、發(fā)發(fā)包雙方方違背合合同的事事件應(yīng)立立即反映映。2.2 施施工合同同需要全

8、全體人員員參與管管理(1)合同同管理員員直接管管理合同同，參與與合同的的起草、洽洽談、評評審、索索賠等工工作，及及時向合合同決策策人匯報報影響合合同的事事件，使使合同順順利履行行。(2)公司司總部各各相關(guān)部部門負責(zé)責(zé)人應(yīng)分分別就各各自負責(zé)責(zé)的事項項提出該該項合同同是否具具有風(fēng)險險，是否否有實施施的可能能性，安安排、督督促實施施合同的的進度、質(zhì)質(zhì)量及其其他施工工事項。(3)合同同決策人人在綜合合分析各各部門意意見的基基礎(chǔ)上，決決定是否否簽訂該該合同，并并部署檢檢查合同同實施過過程中的的各項情情況。(4)所有有參與合合同的施施工人員員都是合合同的具具體實施施者，包包括現(xiàn)場場的項目目經(jīng)理、管管理人員

9、員、各作作業(yè)班組組。工程程的質(zhì)量量、進度度、現(xiàn)場場配合等等情況直直接關(guān)系系到合同同能否順順利履行行；在合合同履約約方面，他他們承擔(dān)擔(dān)著比合合同管理理員、公公司高層層等更加加重要的的履約責(zé)責(zé)任。2.3 施施工合同同需要專專業(yè)性的的管理人人員合同管理是是一項專專業(yè)性較較強的工工作，需需要管理理人員有有較高的的理論素素質(zhì)和業(yè)業(yè)務(wù)能力力，其能能力主要要體現(xiàn)在在以下幾幾方面：(1)理解解和熟悉悉國家有有關(guān)法律律，如前前述合合同法、建建筑法、招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法，并并要熟悉悉當(dāng)?shù)氐氐胤椒ㄒ?guī)規(guī)和相關(guān)關(guān)行業(yè)規(guī)規(guī)定。(2)熟悉悉和理解解合同文文件的內(nèi)內(nèi)容和條條款，對對于重要要的條款款還要爛爛熟于胸胸。(3)要單單獨參

10、與與或陪同同參與合合同文件件的調(diào)查查、評審審和簽約約工作。(4)參與與或陪同同執(zhí)行索索賠和反反索賠工工作。(5)為了了搞好合合同管理理工作,要經(jīng)常常與政府府有關(guān)部部門、法法律界人人士和業(yè)業(yè)主等聯(lián)聯(lián)系。從以上幾方方面大致致可以看看出，沒沒有較高高的理論論素質(zhì)和和業(yè)務(wù)能能力，是是不能搞搞好合同同管理的的。當(dāng)然然，這里里的合同同管理人人員不單單是專業(yè)業(yè)管理員員，還包包括建筑筑企業(yè)高高層管理理人員。2.4 施施工合同同管理是是一項細細致的工工作(1)施工工合同金金額大，建建設(shè)周期期長，發(fā)發(fā)生變動動的可能能性大，為為避免辦辦理結(jié)算算時的扯扯皮現(xiàn)象象，現(xiàn)場場管理人人員應(yīng)認認真做好好施工日日志，詳詳細記錄錄

11、施工過過程中發(fā)發(fā)生的事事件。如如工程施施工中的的設(shè)計變變更，就就必須辦辦理相關(guān)關(guān)的手續(xù)續(xù)，出具具書面材材料，說說明改變變的理由由，對工工程進度度、質(zhì)量量、成本本有無影影響等，如如有，有有多大，都都要載明明，并由由業(yè)主或或監(jiān)理工工程師簽簽證認可可。(2)工程程施工中中，時常常會出現(xiàn)現(xiàn)材料代代用或替替換，或或供貨不不及時影影響工期期，或供供貨地點點改變運運輸距離離延長，或或價格上上調(diào)增加加工程造造價等情情況。合合同管理理人員都都應(yīng)把這這些事文文詳盡記記錄在案案，把以以上情況況發(fā)生的的理由、時時間、地地點、經(jīng)經(jīng)辦人員員、數(shù)量量多少等等具體情情況記錄錄清楚，由由業(yè)主或或監(jiān)理工工程師出出具相關(guān)關(guān)手續(xù)。(

12、3)工程程施工中中，常見見的是業(yè)業(yè)主遲付付工程款款，影響響工程正正常進行行；或停停止停電電頻繁影影響工期期，偶爾爾還有人人力不可可抗拒的的因素，如如大雨、洪洪水、障障礙物等等會對工工程產(chǎn)生生負面影影響。上述這些情情況，都都要形成成相應(yīng)的的書面材材料，并并把對施施工各方方面的影影響通過過科學(xué)計計算，確確定準確確的數(shù)據(jù)據(jù)，請現(xiàn)現(xiàn)場代表表或監(jiān)理理工程師師簽證。沒沒有這些些書面材材料，有有些事件件業(yè)主方方是不會會認可的的。2.5 施施工合同同管理是是時效性性很強的的工作所有的施工工合同都都有時間間限制，有有的還很很嚴格，合合同管理理人員在在反映、記記錄、解解決這些些問題時時，要有有很強的的時間觀觀念，

13、不不能拖延延。例如如索賠事事件要在在28日內(nèi)向向發(fā)包方方書面提提出，超超過規(guī)定定時限，可可能就會會“過期作作廢”；又如如，在施施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)了古古墓、古古建筑等等文物，應(yīng)應(yīng)立即保保護好現(xiàn)現(xiàn)場并在在48小時內(nèi)內(nèi)以書面面形式通通知發(fā)包包方，否否則，文文物遭到到損壞要要負法律律責(zé)任，施施工時間間和費用用的損失失也可能能得不到到補償。要按照合同同約定的的付款期期限，及及時催促促工程款款到位，催催促原材材料到位位，催促促解決一一切影響響施工的的問題?？傊ㄔO(shè)設(shè)工程施施工合同同管理是是圍繞建建設(shè)工程程施工合合同展開開的全過過程、全全方位的的管理，是是一項非非常細致致和時效效性很強強的工作作，需要要全體人人

14、員的積積極參與與，只有有這樣，才才能做到到承、發(fā)發(fā)包雙贏贏，使企企業(yè)在激激烈的市市場競爭爭中站穩(wěn)穩(wěn)腳跟，立立于不敗敗之地。第三章 招投標(biāo)標(biāo)的合同同管理工工作本章結(jié)合虎虎丘C地塊定定銷房建建設(shè)項目目工程管管理的實實際， 擬通過過剖析建建筑工程程招投標(biāo)標(biāo)過程的的合同前前期管理理工作中中存在的的問題，提出解解決方法法，從而使使合同管管理人員員對工程程招投標(biāo)標(biāo)文件及及其落實實情況有有一個準準確、真真實、全全面的認認識。設(shè)計文件及及圖紙是是工程招招投標(biāo)的的必備條條件，理理想化狀狀態(tài)是做做到面面面俱到、無無一紕漏漏，但在在實際操操作過程程中， 工程招招投標(biāo)不不可避免免會出現(xiàn)現(xiàn)一些問問題：如如工程設(shè)設(shè)計圖紙

15、紙文件出出現(xiàn)遺漏漏和錯誤誤；設(shè)計計方案受受市場需需求變化化的沖擊擊而作必必要的調(diào)調(diào)整，導(dǎo)導(dǎo)致設(shè)計計的局部部變更；解決問問題的關(guān)關(guān)鍵應(yīng)是是如何妥妥善處理理設(shè)計變變更問題題，因此此應(yīng)對工工程招標(biāo)標(biāo)文件、合合同條款款可能出出現(xiàn)的變變更，作作出一定定的前瞻瞻。一旦旦問題來來后，就就能應(yīng)對對從容，明明確變更更的處理理方法，盡盡快采取取補救措措施。如如因違約約造成的的后果，也也可使索索賠工作作趨于簡簡單化和和并在較較短的時時間內(nèi)得得到解決決。 合同條款款問題大大致有： 合同違違約問題題、結(jié)算算問題、工工程風(fēng)險險問題等等。 首先關(guān)于于合同違違約問題題。一份份條款清清晰具有有前瞻性性的合同同可以減減少甚至至避

16、免違違約。嚴嚴重失衡衡的合同同，從合合同簽約約開始便便蘊含著著違約的的糾葛。對對發(fā)包人人來講， 發(fā)包的的目的在在于按質(zhì)質(zhì)按期的的得到工工程產(chǎn)品品，即便便再有利利的合同同條款，一一般無法法從違約約人身上上得到完完全的補補償。因因此發(fā)包包人應(yīng)有有對承包包人可能能違約的的預(yù)測，以以免因合合同條款款一邊倒倒等原因因造成承承包人違違約，給給發(fā)包人人造成不不可彌補補的損失失。解決決可能出出現(xiàn)的違違約問題題的辦法法是增設(shè)設(shè)合同的的應(yīng)變條條款，既既可防患患于未來來，又能能激勵承承包人認認真地履履行合同同。其次關(guān)于結(jié)結(jié)算問題題。工程程前期工工作主要要是招投投標(biāo)工作作和合同同簽約談?wù)勁泄ぷ髯?，這些些前期工工作做得

17、得好，結(jié)結(jié)算就是是簡單的的計算。前前期工作作做不好好，遺留留下的大大量工作作會降低低結(jié)算工工作的效效率，甚甚至可能能出現(xiàn)一一筆糊涂涂帳。不不論是發(fā)發(fā)包人還還是承包包人，均均不宜以以拖沓的的方式對對待結(jié)算算，曠日日持久的的結(jié)算不不可取。結(jié)結(jié)算講究究快速、簡簡潔、準準確、不不留尾巴巴。最后關(guān)于工工程風(fēng)險險問題。風(fēng)風(fēng)險預(yù)測測、風(fēng)險險處理應(yīng)應(yīng)是合同同管理工工作中不不可忽視視的一個個重要部部分，由由于我國國工程風(fēng)風(fēng)險管理理水平的的滯后和和人們風(fēng)風(fēng)險意識識的淡薄薄，風(fēng)險險管理是是工程管管理極其其薄弱的的部分， 亟待引引起高度度重視。目目前在工工程保險險還不健健全的情情況下， 應(yīng)該通通過投標(biāo)標(biāo)保函、預(yù)預(yù)付款

18、保保函和履履約保函函等方式式規(guī)范承承包人的的行為，同同時可以以大大降降低發(fā)包包人的風(fēng)風(fēng)險。此此外，工工程合同同管理工工作應(yīng)對對工程風(fēng)風(fēng)險進行行辯識、評評價，確確認風(fēng)險險度，并并確定風(fēng)風(fēng)險對策策，從而而對工程程進行有有效風(fēng)險險管理。第四章 建建筑工程程造價控控制合同同管理 建筑工程程造價第第一種含含義是指指完成一一個工程程項目所所需的綜綜合費用用，包括括建筑工工程費、安安裝工程程費、設(shè)設(shè)備費，以以及其他他的相關(guān)關(guān)費用，實實質(zhì)上就就是工程程項目的的建設(shè)成成本。第第二種含含義是指指發(fā)包工工程的承承包價格格，即工工程承包包合同上上的合同同價。通通過招投投標(biāo)，由由投資方方和施工工單位共共同認可可的因市市

19、場而形形成的市市場價格格。工程程造價管管理是指指運用科科學(xué)技術(shù)術(shù)原理和和經(jīng)濟及及法律等等管理手手段，解解決工程程建設(shè)活活動中造造價的確確定與控控制、技技術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟、經(jīng)經(jīng)營與管管理等實實際問題題，從而而提高投投資效益益和經(jīng)濟濟效益。第一節(jié) 加強建建筑工程程合同管管理在我國工程程建設(shè)中中，招標(biāo)標(biāo)、投標(biāo)標(biāo)是個關(guān)關(guān)鍵，招招標(biāo)、投投標(biāo)的最最終目的的是簽定定工程承承發(fā)包合合同，招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)是目前前國際通通用的比比較成熟熟的科學(xué)學(xué)合理的的工程承承發(fā)包方方式。在工程承發(fā)發(fā)包合同同中，合合同價是是關(guān)鍵，對對合同價價的執(zhí)行行與監(jiān)督督管理是是承發(fā)包包價管理理的重要要環(huán)節(jié)，工工程結(jié)算算是合同同履行中中的重要要環(huán)節(jié)，它

20、它直接關(guān)關(guān)系到工工程款撥撥付和承承發(fā)包雙雙方的經(jīng)經(jīng)濟利益益。由于于政府職職能的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，政政府不再再直接管管理企業(yè)業(yè)后，在在工程建建設(shè)中主主要靠工工程合同同來約束束承、包包雙方行行為，協(xié)協(xié)調(diào)雙方方關(guān)系。由由于雙方方都具有有獨立的的生產(chǎn)利利益，為為了自身身的發(fā)展展他們必必然會追追求各自自最大的的經(jīng)濟利利益，這這是走向向市場經(jīng)經(jīng)濟的必必然結(jié)果果。這種種相對立立的關(guān)系系導(dǎo)致雙雙方相互互制約和和相互監(jiān)監(jiān)督，有有利于保保證工程程質(zhì)量、工工期、造造價的控控制，獲獲得項目目投資的的最佳效效果。然而，隨著著這種關(guān)關(guān)系的不不斷強化化以及市市場競爭爭的日趨趨激烈，簽簽定工程程合同和和加強合合同管理理就顯得得越來越越

21、重要。政政府要發(fā)發(fā)揮宏觀觀調(diào)控職職能，對對市場進進行調(diào)控控，由市市場引導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)，實實行“企業(yè)自自主報價價，市場場定價”的原則則。建立合同審審查、考考核制度度；嚴格格審查標(biāo)標(biāo)底，監(jiān)監(jiān)控評標(biāo)標(biāo)和定標(biāo)標(biāo)過程，防防止不合合理壓價價和墊資資承包工工程；加加強對合合同履約約的跟蹤蹤監(jiān)督；加強對對合同價價、工程程支付與與結(jié)算方方式的規(guī)規(guī)范管理理；保證證合同全全面、準準確、嚴嚴密、有有效和嚴嚴格執(zhí)行行；強化化承發(fā)包包雙方合合同意識識，提高高合同履履約率，維維護承發(fā)發(fā)包雙方方的合法法權(quán)益，搞搞好仲裁裁與調(diào)解解，減少少爭議和和糾紛造造成的損損失，提提高投資資效益。由由此可見見加強建建筑工程程合同管管理是控控制工程

22、程造價的的重要手手段。 第二節(jié) 合同的的執(zhí)行 合同的管管理是一一個動態(tài)態(tài)過程，實實質(zhì)是監(jiān)監(jiān)督合同同的執(zhí)行行情況，努努力促使使合同賣賣方按合合同要求求認真完完整地履履行合同同義務(wù)。2.1 不不斷明確確和深化化合同范范圍不斷明確合合同范圍圍就是監(jiān)監(jiān)督分包包商履行行合同的的過程因因項目有有漸進明明細的特特點，隨隨項目的的不斷進進行，許許多前期期沒有明明確的問問題逐漸漸的清晰晰起來。為為了保證證項目的的順利進進行，就就必須不不斷向分分包商予予以明確確和理清清?？偘瘫仨氻殨r刻解解釋、理理清合同同范圍，甚甚至重新新定義合合同范圍圍，這是是合同管管理在執(zhí)執(zhí)行階段段的重要要工作。另另外，不不斷的理理清合同

23、同范圍，起起了監(jiān)控控分包商商按合同同履行的的作用和和主動協(xié)協(xié)調(diào)分包包商的作作用。對對合同范范圍的管管理有下下列管理理過程來來實現(xiàn)：(1)實施計計劃。以以總包商商按合同同規(guī)定要要求分包包商執(zhí)行行進度計計劃；(2)檢查績績效。不不斷檢查查分包商商是否按按計劃展展開工作作；(3)質(zhì)量控控制。監(jiān)監(jiān)控分包包商工程程質(zhì)量和和服務(wù)是是否滿足足合同規(guī)規(guī)定；(4)變更控控制。因因漸進明明細的特特點，變變更在所所難免，按按合同規(guī)規(guī)定程序序處理變變更，既既公平合合理，又又有效率率。合同同執(zhí)行的的首要任任務(wù)，就就是監(jiān)督督分包商商履行合合同義務(wù)務(wù)。2.2 驗驗收交接接和缺陷陷修補(1)合同同內(nèi)應(yīng)規(guī)規(guī)定驗收收和交接接程序

24、進進行。分分包認為為完工可可驗收時時，應(yīng)通通知總包包，總包包方不得得無故拖拖延，如如因總包包拖延造造成的損損失，分分包可以以索賠；總包視視情況可可對分包包工程部部分或全全部接受受；由于于總包向向業(yè)主的的移交與與分包商商向總包包方移交交并非同同時，一一般要規(guī)規(guī)定分包包商在其其分項工工程完工工后，仍仍負有照照管責(zé)任任，直至至工程順順利交接接。(2)在保修修期內(nèi)，分分包有義義務(wù)無條條件修復(fù)復(fù)缺陷，若若分包未未能按時時保質(zhì)修修復(fù)，總總包商可可自行修修復(fù)，費費用由分分包支付付。但分分包以外外的責(zé)任任造成缺缺陷，分分包商可可按變更更要求索索賠。2.3 合合同變更更項目變更必必然發(fā)生生，總分分包雙方方應(yīng)在工

25、工程開始始之初就就在協(xié)商商定變更更的處理理程序和和方法，并并寫入合合同文件件。一般般來說，分分包商在在總包提提出變更更之前或或之后，有有義務(wù)就就變更內(nèi)內(nèi)容提交交一份書書面文件件，說明明變更前前當(dāng)時的的狀況，實實施變更更后對進進度的影影響和價價格的調(diào)調(diào)整。總總包方規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)，一一般14天予以以回復(fù)，否否則視為為默認。2.4 合合同支付付合同支付應(yīng)應(yīng)在合同同簽定時時確定。合合同支付付是一種種有效的的管理和和激勵手手段。合合同支付付方式，應(yīng)應(yīng)根據(jù)實實際情況況確定。2.5 風(fēng)風(fēng)險和保保險風(fēng)險分擔(dān)應(yīng)應(yīng)在合同同訂立時時確定。材材料價格格上漲后后，分包包商為降降低成本本，材料料以次充充好，減減少用工工量

26、，施施工質(zhì)量量逐漸下下降，為為總包埋埋下質(zhì)量量隱患；安全文文明施工工方面，分分包商減減少投入入，將安安全責(zé)任任向總包包推卸，文文明施工工依賴總總包協(xié)調(diào)調(diào)，必須須在合同同之初，明明確合理理分擔(dān)風(fēng)風(fēng)險。在在總價固固定的合合同下，承承包商的的利潤往往往就是是對風(fēng)險險管理的的節(jié)余。保保險方面面，總包包商一般般承擔(dān)了了較多的的風(fēng)險，對對總包來來說，應(yīng)應(yīng)進行綜綜合保險險，以避避免損壞壞。分包包商可投投保工程程一切險險。第三節(jié) 合合同文件件管理系系統(tǒng)建立合同文文件管理理系統(tǒng)是是合同管管理的基基礎(chǔ)性工工作。合合同文件件管理系系統(tǒng)應(yīng)有有合同文文件的文文檔化管管理和合合同事件件的程序序化管理理。(1)合同同的文檔

27、檔管理。合合同文件件主要包包括:招投標(biāo)標(biāo)文件正正式合同同文件、來來往信函函、會議議紀要、各各類支付付款記錄錄!變更文文件、施施工記錄錄、財務(wù)務(wù)報表、索索賠文件件、進度度報表、開開竣工文文件、技技術(shù)質(zhì)量量文件等等。合同同文件因因為涉及及財務(wù)信信息，故故應(yīng)以財財務(wù)方面面的合同同文件為為主體，其其次輔以以技術(shù)的的、質(zhì)量量的、進進度的進進行完善善。項目目應(yīng)建立立專門的的合同文文件管理理系統(tǒng)，此此工作對對總包、分分包商均均有重要要意義。實實際中分分包商由由于辦公公的局限限性往往往只注意意干活，不不注意收收集整理理相關(guān)文文件，又又與總包包了解信信息不平平等，故故經(jīng)常使使分包商商自己的的合法權(quán)權(quán)益受損損。應(yīng)

28、當(dāng)當(dāng)建立合合同報表表。(2)合同同事件程程序化管管理一般般包括合合同前期期管理程程序合同同執(zhí)行管管理程序序、變更更控制管管理程序序、索賠賠程序等等。第五章 施施工合同同履約過過程的管管理 由于于一個工工程項目目從跟蹤蹤、談判判、投標(biāo)標(biāo)、簽約約、實施施到建成成提交，要要持續(xù)很很長時間間，在項項目實施施過程中中合同可可能要經(jīng)經(jīng)過多次次修訂、補補充，投投標(biāo)人員員也不一一定是在在項目上上的具體體執(zhí)行者者，項目目人員也也會發(fā)生生變動，為為了保持持連貫性性，必須須讓項目目部對合合同簽約約整個過過程進行行了解，對對實施過過程中的的合同修修改情況況加強管管理。.執(zhí)行合合同交底底制度。一一個管理理優(yōu)秀的的公司，應(yīng)應(yīng)建立合合同管理理制度，明明確公司司和項目目部對于于合同管管理的責(zé)責(zé)任、權(quán)權(quán)利和義義務(wù)。因因為合同同的執(zhí)行行者項目經(jīng)經(jīng)理不可可能參加加工程承承攬的全全過程，公公司總部部在合同同管理中中應(yīng)明確確合同交交底制度度，將招