XXXX年安全管理重點工作研討匯報

1、 0 回顧： 反思： 創(chuàng)新： 提升：1 2一二三四3 4 一、安全管理中的設備和環(huán)境5 一、安全管理中的設備和環(huán)境6隱患場站內重大設備安全隱患、春園路加氣站設備隱患： 壓縮機組工作運行時震動較大，已數(shù)次造成設備接縫處開裂。解決措施： 聯(lián)系壓縮機專家進行處理，保證設備處于受控狀態(tài)。、重大設備及管網(wǎng)隱患一、安全管理中的設備和環(huán)境7、柿鋪調壓站設備隱患：調壓器設計小時流量1萬方，實際最大流量每小時不到8千方，一旦超過流量即引起調壓器起跳,嚴重影響樊城區(qū)供氣安全。解決措施： 聯(lián)系廠家對調壓站進行擴容技術改造，將調壓器進口管徑擴大（65100，預計費用30余萬），以滿足未來幾年用氣需求。、重大設備及管網(wǎng)

2、隱患隱患場站內重大設備安全隱患一、安全管理中的設備和環(huán)境8、重大設備及管網(wǎng)隱患隱患場站內重大設備安全隱患、名城路調壓站設備隱患： 調壓站內工藝管路中的預留旁通未啟用，隨著二汽片區(qū)用氣量增大，如不及時利用該處旁通提高供氣能力，容易造成供氣緊張的結果。解決措施： 利用節(jié)假日用氣量減少的時候，將調壓站工藝管路中的旁通接通，以提高供氣能力。一、安全管理中的設備和環(huán)境9、龐公加氣站： 進氣壓力一直比較低，在冬季用氣高峰時加氣站無法正常生產，同時容易造成襄城區(qū)的大用戶無法正常用氣，對襄城的供氣安全造成很大影響。解決措施： 短期解決方案：盡快打通由琵琶山路至青山路口最后一段900米管道，緩解龐公加氣站供氣壓

3、力偏低的狀況。 長期解決方案：新建余家湖管線向襄城區(qū)延伸，與勝利街管道對接。隱患管網(wǎng)優(yōu)化、保障安全供氣、重大設備及管網(wǎng)隱患一、安全管理中的設備和環(huán)境10、襄州區(qū)供氣安全： 襄州區(qū)目前僅依靠名城路調壓站一個點供氣，一旦管道出現(xiàn)故障，就會造成襄州區(qū)大面積停氣。解決措施： 1、盡快實現(xiàn)樊城區(qū)大慶路與襄州區(qū)航空路的管網(wǎng)對接，使柿鋪和名城路2座調壓站同時對襄州區(qū)供氣，從而形成回路管網(wǎng)，提高襄州區(qū)居民用戶供氣安全保障。 2、延伸樊城區(qū)長征東路管線和襄州區(qū)漢江一路管線對接，效果同上； 3、打通劉湖調壓站至316國道管線，由深圳工業(yè)園返輸供氣；隱患管網(wǎng)優(yōu)化、保障安全供氣、重大設備及管網(wǎng)隱患一、安全管理中的設備

4、和環(huán)境11、市區(qū)燃氣管網(wǎng)標識： 公司已運行的很多地下管網(wǎng)，資料不全。管線位置標注不清，僅靠巡線員憑經驗來判定管位，無法準確確認，極易造成管網(wǎng)第三方破壞事故。解決措施： 、引進地下管網(wǎng)定位GPS系統(tǒng)； 、購買帶有坐標的市區(qū)規(guī)劃電子地圖； 、對管網(wǎng)進行普查復測，重新確認管線位置，形成準確完善的管網(wǎng)資料； 、所有管線及新建定向鉆項目時，隨管道一同鋪設“示蹤線”，以便日后可以通過儀器測試準確定位； 、定向鉆兩端的管線對接處標識要加密，明確與常規(guī)管線標識進行區(qū)分，市區(qū)管網(wǎng)應針對不同的壓力情況進行分類標識。隱患管網(wǎng)優(yōu)化、保障安全供氣、重大設備及管網(wǎng)隱患一、安全管理中的設備和環(huán)境12、環(huán)境的不利影響因素 隱

5、患4.檀溪路加氣站隱患說明： 壓縮機房內壓縮機組沉降、工藝區(qū)調壓柜位置地面沉降嚴重，使工藝管道及設備嚴重受力；設備工藝管道維修拆卸后不能復 位，嚴重影響設備日常維修。解決措施： 邀請地質部門專家對站區(qū)內的地質情況進行勘察，制定相應的整改措施。一、安全管理中的設備和環(huán)境13隱患說明： 場站后面的大塊山石風化嚴重，容易墜落，存在對工藝區(qū)設備及人員造成傷害的危害。隱患4.龐公加氣站解決措施： 加強日間巡查，及時清理山石上的散落雜物。、環(huán)境的不利因素 一、安全管理中的設備和環(huán)境14隱患5.人民路加氣站、檀溪路加氣站隱患說明： 收費室門窗均為塑鋼材質，強度較弱，對資金安全構成較大風險。解決措施： 更換材

6、質強度好的金屬防盜門，以確保資金安全。、環(huán)境的不利因素 一、安全管理中的設備和環(huán)境15隱患6.公司整體運行環(huán)境風險不利因素說明： 昆侖燃氣公司進駐襄陽，將對公司的特許經營權造成影響，對公司整體運行構成極大威脅。應對措施： 盡快在昆侖立足未穩(wěn)之時，加快工程建設進度，加快在深圳工業(yè)園及東津新城鋪設管道，使管網(wǎng)具備一定規(guī)模。、環(huán)境的不利因素 一、安全管理中的設備和環(huán)境16一二三安全管理中的物和環(huán)境安全工作中人的行為目錄安全工作中的管理缺陷四重點工作看板管理17二、安全工作中的管理缺陷缺陷工程設計、施工過程監(jiān)控、驗收監(jiān)控、工程移交、通氣監(jiān)控等環(huán)節(jié)存在管理缺陷、工程建設的本質化安全管理缺陷 、工程設計：

7、 、圖紙會審階段，安全保障措施沒有得到充分體現(xiàn)； 、通用圖集的修訂完善沒有體現(xiàn)對安全足夠重視。 例如：尹集調壓站施工環(huán)節(jié)存在不合理的地方：調壓撬前一米安裝鋼閥，一旦發(fā)生事故，不但無法靠近而且無法操作。、過程監(jiān)控：重要工序監(jiān)管不到位。 例如：閥門井未按規(guī)范要求做防水防滲漏處理； 砌閥井時磚墻直接壓在管道上，燃氣管道未加套管防護； 管溝未按要求進行回填（建筑垃圾及磚塊）； 警示帶與管位不符。18、驗收監(jiān)控：工程驗收流于形式，未嚴格按照規(guī)程要求查看相關資料及現(xiàn)場； 例如：驗收時未查看管網(wǎng)壓力試驗、戶內設施未按比例入戶抽查；、工程移交：工程移交界限不清，交接雙方對管網(wǎng)實際情況不能達成一致。 例如：驗收

8、時完工資料不全，管網(wǎng)準確位置不能得到確定。、通氣監(jiān)控：部分通氣現(xiàn)場未按規(guī)范要求進行； 例如：戶內掛表用戶竣工前，未做立管壓力試驗。缺陷工程設計、施工過程監(jiān)控、驗收監(jiān)控、工程移交、通氣監(jiān)控等環(huán)節(jié)存在管理缺陷二、安全工作中的管理缺陷、工程建設的本質化安全管理缺陷 19解決措施：、圖紙會審須增加運管、客服、安技等相關部門參與。特別是大型場站必須由各相關部門同時參加。、重新研討標準圖集，找出其存在的缺陷，并進行完善。、各部門嚴格按照標準圖集組織實施。、各相關部門參與施工過程監(jiān)控，特別是重點環(huán)節(jié)及工序的監(jiān)控。缺陷工程設計、施工過程監(jiān)控、驗收監(jiān)控、工程移交、通氣監(jiān)控等環(huán)節(jié)存在管理缺陷二、安全工作中的管理缺

9、陷、工程建設的本質化安全管理缺陷 20應對措施：、參與工程驗收的各部門人員，認真按照要求查閱工程資料及工程現(xiàn)場，并下達明確的整改期限，工程部組織施工單位在規(guī)定期限內完成整改并回復。、研討并確定工程移交程序及內容，將職責劃分清楚。、通氣現(xiàn)場明確界定各關聯(lián)部門人員職責，并嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。缺陷工程設計、施工過程監(jiān)控、驗收監(jiān)控、工程移交、通氣監(jiān)控等環(huán)節(jié)存在管理缺陷二、安全工作中的管理缺陷、工程建設的本質化安全管理缺陷 21 缺陷2.場站設計缺乏人性化設計隱患說明：加氣站載客進站情況比較頻繁，特別是雨雪天氣，乘客經常聚集在加氣棚下，大量人員聚集在加氣區(qū)，一旦發(fā)生意外，后果極其嚴重。解決措施： 在加氣站

10、出口處增設帶雨棚的候車區(qū)，讓乘客自覺在候車區(qū)候車，降低安全風險。二、安全工作中的管理缺陷、工程建設的本質化安全管理缺陷 22缺陷3.技術管理（既符合規(guī)范要求，又確保本質安全） 、組織開展幾場技術規(guī)范及實施方面的研討：、規(guī)范中未明確的內容，如戶內施工存在的暗埋、密封等問題，在實際中經常遇到該如何處理。制定未裝修新房燃氣管道安裝注意事項等；、嚴格按照標準圖集實施不了的，如安全間距、管道密封等，應如何采取有效措施進行變通；、設計圖紙應盡量標注說明在實際中可能遇到情況的處置措施；、圖紙中未明確注明的內容、圖紙與實際有差異的內容，在實際中遇到如何處理。二、安全工作中的管理缺陷、工程建設的本質化安全管理缺

11、陷 23、組織設計、工程等相關人員進行培訓 對研討形成的成果，形成書面紀要，對設計、工程及施工單位等相關人員進行培訓，使其掌握并熟知，以便在實際操作過程中有章可依，從而減少從施工環(huán)節(jié)帶來的安全隱患。二、安全工作中的管理缺陷缺陷3.技術管理（既符合規(guī)范要求，又確保本質安全） 、工程建設的本質化安全管理缺陷 24 缺陷4.針對現(xiàn)有的管網(wǎng)資料不全、管位不清等情況，運行部應對以后新接手的管網(wǎng)應做到以下兩點：、管網(wǎng)運行的安全管理缺陷 加強工程前期介入 針對管網(wǎng)建設前期工程，下游運行方面應早期介入，以便了解管網(wǎng)詳細信息，特別是隱蔽工程施工階段。工程移交后，錄入管網(wǎng)詳細信息。 管網(wǎng)交接后，應將新管網(wǎng)的坐標、

12、深度、距離等信息及時錄入。 二、安全工作中的管理缺陷25 民用戶燃氣具選型與安全用氣 通過媒體進行宣傳，給燃氣用戶在燃氣具選型上提供合理化建議，并對使用過程中的安全注意事項進行宣傳。 持續(xù)開展民用戶隱患整治，確保民用戶安全用氣。 持續(xù)開展工商業(yè)隱患、加氣車輛鋼瓶及連接件隱患整治活動。 聯(lián)合城管執(zhí)法等政府部門對違章占壓的隱患進行重點整治。、燃氣用戶隱患管理缺陷 缺陷5.用戶隱患管理缺陷“怎樣把公司的要求，實現(xiàn)為用戶的安全用氣”二、安全工作中的管理缺陷26缺陷說明： 通過客服部收銀人員收款事件，暴露出公司在資金管理系統(tǒng)方面存在一定的缺陷： 開票據(jù)與收款人為同一人，缺乏監(jiān)督制約機制。 票據(jù)上無編號及

13、開票時間，很難確定票據(jù)的完整性和準確的交款時間。、資金收費系統(tǒng)安全管理缺陷 應對措施： 完善公司內部現(xiàn)金收費管理流程，完善票據(jù)缺陷，減少財務風險，避免同類事件的再次發(fā)生。 二、安全工作中的管理缺陷 缺陷6.資金管理缺陷27一二三安全管理中的物和環(huán)境安全工作中人的行為目錄安全工作中的管理缺陷四重點工作的看板管理28三、安全工作中人的行為 員工的操作技能直接決定其工作質量，而工作質量的好壞將直接決定產生的后果。 如何讓員工在工作中發(fā)揮更好的作用賦予信心與責任 讓其具有能夠做好的條件（即工作技能等） 使其具有必須做好的責任（榮辱、獎懲、得失等）有了這些，工作才能有序和有質完成，進而保證安全的實現(xiàn)。2

14、9 新員工、加強員工技能及安全培訓 隱患說明： 新進員工經過簡單的培訓，在還不具備獨立頂崗的工作能力的情況下，即上崗獨立作業(yè)。解決措施： 、新員工入職考試中，單獨進行安全技能考試，考試合格后方能進入相應部門試崗。 、新員工在試崗后，必須進行全面專業(yè)培訓，由經驗豐富的師傅傳幫帶三個月試用，試用期滿，考試合格后方能上崗。特別是安檢員、工程項目代表等技能要求較高的崗位。 三、安全工作中人的行為30 老員工隱患說明： 部分老員工安全責任意識淡薄，個別對隱患的存在已麻痹大意，心存僥幸心理，不能很好的履行本職崗位責任。解決措施： 、經常開展規(guī)范、作業(yè)指導書，崗位安全知識的學習，并通過考核，使其技能和責任得

15、到進一步提升。 、建立員工在職業(yè)績檔案，把員工在崗位上得到的獎勵、處罰、發(fā)生的事故等情況均記錄在案，成為個人職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。 、加強員工技能及安全培訓 三、安全工作中人的行為31 與用戶接觸的員工隱患說明： 部分與用戶接觸的員工，如安檢員、通氣員、維修員、巡線員等，在與用戶進行接觸溝通時，不能及時而準確的解答用戶的疑問，可能對用戶造成錯誤的引導，造成隱患的產生。解決措施： 、各部門對一線員工在工作中可能遇到的各種問題進行梳理分類，并制定相應的應對措施。 、對員工進行專業(yè)培訓，包括業(yè)務技能及安全知識等相關內容，確保其具備引導用戶安全用氣的工作能力。 、加強員工技能及安全培訓 三、安全工作中人的行

16、為32 1、持續(xù)開展安全行為觀察活動 嚴格按照方案規(guī)定，持續(xù)開展安全行為觀察活動，用安全行為觀察的相關標準對高風險作業(yè)員工的作業(yè)行為進行規(guī)范，用安全行為指數(shù)等可量化指標對部門及員工進行考核。、通過管理載體，提升公司安全管理績效 三、安全工作中人的行為33 2、持續(xù)開展紅旗班組創(chuàng)建活動 通過加大紅旗班組考核獎懲力度，調動部門、班組及員工的參與性，從而不斷提升班組成員素質水平，規(guī)范班組這一生產前線的最小團體，進而保證安全生產的實現(xiàn)。、通過管理載體，提升安全管理績效 安全流動紅旗到哪里，獎金就到哪里三、安全工作中人的行為34一二三安全管理中的物和環(huán)境安全工作中人的行為目錄安全工作中的管理缺陷四重點工

17、作之看板管理35四、2012年安全技術部重點管理工作看板管理1類別主要工作內容落實措施責任人完成時限達成目標一、安全管理安全審核常態(tài)化1、按照集團安全審核內容及要求，梳理各部門制度和流程，把集團要求轉化為部門日常工作 ；2、每季度進行1次安全審核，考核成績與安全績效掛鉤；李偉 朱武力2012年6月30日各部門均能把集團安全審核要求落實到日常工作中區(qū)，符合率達92%。班組安全建設1、制定紅旗班組創(chuàng)建方案，把將班組創(chuàng)建情況與部門安全績效、班組長職業(yè)成長掛鉤。李安安2012年2月29日優(yōu)良班組率達到100%2、每季度進行1次考核。完善考核機制，提高考核項目要求，使班組安全管理水平得到不斷提升。優(yōu)良班

18、組率、合格班組率得到有效提升2012年9月30日36類別主要工作 內容落實措施責任人完成時限達成目標一、安全管理安全行為觀察1、開展安全行為觀察。把安全行為觀察結果與部門安全績效掛鉤，督促和激勵班組創(chuàng)建工作的持續(xù)開展。李安安2012年2月29日公司安全行為指數(shù)達到88分2、完善工作方案，細化考核要求。2012年2月29日新員工培訓，及上崗作業(yè)1、公司新進員工入職考試增加單獨安全技能考試，考試合格方能上崗。2、新員工和轉崗員工在部門實習的3個月期間不得單獨從事作業(yè)。朱武力2012年2月開始實施確保新員工接受專業(yè)技能培訓，確保新上崗員工必須通過通過安全技能考核。工作許可證1、一級帶氣動火作業(yè)進行現(xiàn)

19、場審批；2、不符合安全作業(yè)條件的予以制止。李偉2012年2月開始實施確保帶氣動火作業(yè)安全。四、 2012年安全技術部重點管理工作看板管理137類別主要工作內容落實措施責任人完成時限達成目標二、技術管理建立標準1、征集公司內部相關部門意見組織研討工程設計標準的討論史國福李安安2012年3月30日確立工程設計標準，具體以通用圖集編制、設計方案審核表標準要求、設計交底紀要和工程驗收標準制定來體現(xiàn)2、通用圖集或工程設計標準的制定以及宣貫 。3、組織工程驗收標準的討論確立。4、嘗試推行室內驗收規(guī)范的合規(guī)性落地，推廣實施。5、對以上項目的檢查修正，針對問題不定期展開研討會進行補充細化。四、 2012年安全

20、技術部重點管理工作看板管理238類別主要工作內容落實措施責任人完成時限達成目標二、技術管理過程監(jiān)控1、組織施工單位、工程部學習工程建設標準。史國福李安安2012年3月30日施工質量水平達到標準要求90%以上2、建立日常質檢臺賬，參與日常工程建設監(jiān)管，每月深入工程現(xiàn)場檢查不少于4-5次。即時跟進3、每月把檢查結果定期反饋給相關部門，進行相應教育培訓和輔導。即時跟進整改落實和工程移交1、明確工程移交細節(jié)，編制工程移交細則 。2、落實工程項目整改，日常檢查反饋上報總結。 3、督促各部門順利進行工程交接2012年3月15日確保工程移交無遺漏，移交點明晰，各方權責清晰四、 2012年安全技術部重點管理工

21、作看板管理239類別主要工作內容落實措施責任人完成時限達成目標三、計量及供銷差管理計量管理1、公司計量管理現(xiàn)狀的初步調研上報史國福李安安2012年3月30日形成公司的計量管理制度和供銷差管理辦法2、 對各環(huán)節(jié)進行研討，制定要求，指導規(guī)范工作，6月底前完成客服部的工作，7月底前完成其他部門工作。2012年7月30日3、公司所有計量器具全部入籍統(tǒng)一管理、建立臺賬；制定計量日常管理制度（信息收集、統(tǒng)計、分析處理、信息反饋、制定應對措施）；2012年9月30日4、根據(jù)前期調研成果對供銷差進行分析， 組織討論制定管控措施。5、組織對早期液化石油氣小區(qū)燃氣表進行普查，對超期使用或計量不準的拿出具體處置措施

22、；6、對工商業(yè)用戶的計量器具進行普查，對未定期檢測的列明檢定計劃定期送檢。持續(xù)跟進四、 2012年安全技術部重點管理工作看板管理240類別主要工作內容落實措施責任人完成時限達成目標四、設備管理1、竹35KV高壓專線改造與供電局、中石油進行協(xié)商，從中石油江北站專供線路上搭接一條分支線路連接到我公司變壓器。原有的35KV線路仍然保留，作為備用保障線路，從而實現(xiàn)“兩開一備”的機制。齊偉2012年6月30日保障母站安全生產不受電力影響2、春園路加氣站壓縮機組維修聯(lián)系壓縮機專家進行處理，保證設備處于受控狀態(tài)。楊曉靜2012年9月30日消除設備潛在隱患，保障場站設備安全正常的運行3、檀溪路壓縮機房內壓縮機

23、組地面下沉的處理邀請地質部門專家對站區(qū)內的地質情況進行細致考察，隨后制定相應的整改措施。楊曉靜2012年5月30日完成論證報告和方案消除設備潛在隱患，保障場站設備安全正常的運行4、市區(qū)加氣站出站口增加候車區(qū)加氣站出站口增加帶防雨棚的候車區(qū)楊曉靜2012年5月30日使乘客能自覺在候車區(qū)候車，降低安全風險。四、 2012年安全技術部重點管理工作看板管理341類別主要工作內容落實措施責任人完成時限達成目標五、管網(wǎng)優(yōu)化1、尹集中壓末端管線打通最后一段琵琶山路至青山路線路中的900米管道，形成龐公加氣站供氣專線姚斌2012年9月30日緩解襄城區(qū)冬季供氣壓力2、大慶路與航空路的管網(wǎng)對接實現(xiàn)大慶路與航空路的

24、管網(wǎng)對接姚斌工程部根據(jù)實際情況制定使襄州區(qū)燃氣管網(wǎng)形成雙回路，保障襄州區(qū)供氣安全。3、地管網(wǎng)信息普查1、購進先進的地下管網(wǎng)定位GPSs設備。2、購買有坐標定位的市區(qū)規(guī)劃電子地圖。3、對地管網(wǎng)進行普查，將管網(wǎng)重新確認，形成準確完善的管網(wǎng)資料。4、新建管道及定向鉆項目時，隨管道一同鋪設“示蹤線”，以便日后準確定位。趙高斌孫建儒寧尚峰持續(xù)跟進持續(xù)跟進由設計部根據(jù)新施工的項目配套施工確保地下管網(wǎng)標志準確率達98%，盡量避免因管網(wǎng)標識的原因而導致管網(wǎng)挖斷事故的發(fā)生。四、 重點管理工作看板管理442五、2012年運行管理部重點工作 2012年運行管理部工作計劃2012年關鍵業(yè)績指標（計劃）關鍵業(yè)績指標基本

25、目標購銷氣量14600（萬方)（含谷城、棗陽、老河口）供銷差1.5%正常供氣率99.95%第三方破壞發(fā)生次數(shù)5次搶修搶險及時性100%安全風險考核成績92分氣量計劃準確性95%設備維護計劃完成率95%安全隱患整改率100%43 2012年運行管理部重點工作序號工作內容措 施責任人完成時間工作目標1管網(wǎng)普查計劃分四個季度普查四個城區(qū)王傳新持續(xù)性工作完善管網(wǎng)基礎資料2推行管網(wǎng)安全信息員主要發(fā)展社區(qū)居委會、物業(yè)公司及單位后勤辦等工作人員，提供施工及隱患信息。孫建儒2012.12.30全年發(fā)展200名3與襄州區(qū)燃管所合作，聯(lián)合管網(wǎng)巡查、隱患治理等1、簽訂合作協(xié)議，計劃聘用2名執(zhí)法員，作為襄州區(qū)及深圳工

26、業(yè)園的管網(wǎng)巡查及隱患治理工作。2、獲取施工信息孫建儒2012.3.30之前減少第三方破壞，加強隱患治理4市政鋼閥井防腐及防水處理1、參考兄弟公司做法2、聯(lián)系專業(yè)公司處理孫建儒2012.7.30之前確保鋼閥安全運行五、 2012年運行管理部重點工作看板管理144 2012年運行管理部重點工作序號工作內容措施責任人完成時間工作目標5市政鋼管道防腐層情況評估聯(lián)系專業(yè)公司進行評測孫建儒2012.10.30之前確保管網(wǎng)安全運行6劉湖調壓站的投產試運行工作1、人員準備2、辦公設施、備品配件的準備3、設備調試保養(yǎng)張賢及時跟進保障場站安全運行7柿鋪調壓站擴容改造1、聯(lián)系上海飛奧出改造方案、改造費用2、聯(lián)系施工

27、單位實施張賢2012.9.30之前確保樊城區(qū)穩(wěn)定供氣8隱患排查治理1、通過管網(wǎng)普查收集隱患2、通過巡線員自查發(fā)現(xiàn)隱患3、通過部門、公司定期檢查或抽查發(fā)現(xiàn)隱患4、由部門維修班組及施工單位進行隱患治理張珂持續(xù)性工作確保管網(wǎng)安全運行五、 2012年運行管理部重點工作看板管理245四、2012年CNG部重點工作看板管理1類別主要工作內容落實措施責任人完成時限達成目標一、氣量銷售通過加強內部運行管理和適當?shù)腃NG市場拓展，確保完成車用氣和CNG周邊市場氣量。1、確保CNG氣源充足及壓力的穩(wěn)定，以保證客戶連續(xù)穩(wěn)定的用氣；2、確保設備安全正常運行，合理安排設備的檢修保養(yǎng)，滿足客戶用氣需求；3、主動維護客戶關

28、系，與用戶進行良好的溝通，了解用戶燃氣使用情況，保持穩(wěn)定的供用氣關系；4、積極了解本地區(qū)產業(yè)政策的變化，爭取政府、公司的政策支持，最大化的拓展CNG市場。楊曉靜2012年12月31日全年CNG銷售量：4523.88萬方；其中標準站銷售量：3711.98萬方，母站銷售量：811.9萬方。46四、 2012年CNG部重點工作看板管理2類別主要工作內容落實措施責任人完成時限達成目標二、周邊市場拓展拓展襄陽周邊管輸氣不便到達和暫時無法實現(xiàn)管輸供氣的燃氣市場。1、及時了解政府產業(yè)布局動向，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園建立聯(lián)系，及時了解招商引資情況；2、進行市場調研，統(tǒng)計潛在CNG用戶的能源使用情況，分析燃氣需求，為公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)；3、根據(jù)市場調研結果，確定對用戶的供氣模式，例如：公司為自建站用戶送氣、用戶自備車輛拉氣、公司自建站對區(qū)域實施供氣；4、增加一臺移動式接卸車減壓撬裝置，實現(xiàn)CNG用戶快速供氣或小區(qū)域應急供氣，以此來提高供氣量。5、初步確定雙溝鎮(zhèn)為重點CNG開發(fā)