版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、關(guān)于團(tuán)隊(duì)形成的五個(gè)階段第1頁(yè),共17頁(yè),2022年,5月20日,4點(diǎn)54分,星期四階段表象1 相互打量、熟悉的階段2 找到自己相對(duì)與其他人的位置3 隱藏感情4 開始進(jìn)行操作5 遵循現(xiàn)行規(guī)則6 相互之間并不真正買帳7 個(gè)人的弱點(diǎn)處于隱狀態(tài)一 形成階段第2頁(yè),共17頁(yè),2022年,5月20日,4點(diǎn)54分,星期四 解決問(wèn)題的著手點(diǎn) 1 在不同條件下營(yíng)造使別人了解自己的場(chǎng)合2 保證團(tuán)隊(duì)成員得到樂(lè)趣3 通過(guò)事例指定標(biāo)準(zhǔn)4 邀請(qǐng)成員互通意見5 鼓勵(lì)透露個(gè)人經(jīng)歷一 形成階段第3頁(yè),共17頁(yè),2022年,5月20日,4點(diǎn)54分,星期四階段表象1 障礙消失,人性顯露2 等級(jí)建立3 對(duì)控制和支配原則爭(zhēng)議4 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)
2、人能力提出疑問(wèn)5 小團(tuán)隊(duì)形成6 缺乏投入精神二 動(dòng)蕩階段動(dòng)蕩因素第4頁(yè),共17頁(yè),2022年,5月20日,4點(diǎn)54分,星期四解決問(wèn)題的著手點(diǎn)1 鼓勵(lì)員工感情的表露2 在成員之間架設(shè)橋梁3 發(fā)現(xiàn)沖突二 動(dòng)蕩階段第5頁(yè),共17頁(yè),2022年,5月20日,4點(diǎn)54分,星期四階段表象1 感情發(fā)展,開始出現(xiàn)關(guān)懷的態(tài)度2 個(gè)人需求處于次要的地位3 認(rèn)識(shí)到長(zhǎng)處和短處4 意識(shí)到他人的貢獻(xiàn)5 真正的才能開始顯露6 樂(lè)于實(shí)踐、吸收教訓(xùn)7 集體工作、交流三 成形階段第6頁(yè),共17頁(yè),2022年,5月20日,4點(diǎn)54分,星期四解決問(wèn)題的著手點(diǎn)1 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力2 創(chuàng)造進(jìn)行實(shí)踐的機(jī)會(huì)3 培養(yǎng)新的個(gè)人技巧4
3、 確保成員了解相互的長(zhǎng)處和短處三 成形階段第7頁(yè),共17頁(yè),2022年,5月20日,4點(diǎn)54分,星期四階段表象1 形成共識(shí)與有效的工作程序2 長(zhǎng)期關(guān)系得到發(fā)展3 團(tuán)隊(duì)精神得到加強(qiáng)4 關(guān)系確立,技能得到認(rèn)同,差異被接受5 形成自我約束管理的方式四 行動(dòng)階段第8頁(yè),共17頁(yè),2022年,5月20日,4點(diǎn)54分,星期四解決問(wèn)題的著手點(diǎn)1 明確總體目標(biāo)2 與其他團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系3 保持士氣4 召開檢討會(huì)四 行動(dòng)階段第9頁(yè),共17頁(yè),2022年,5月20日,4點(diǎn)54分,星期四階段表象1 形成有效的工作方式2 沖突得到解決3 形成信任與關(guān)心五 滿足階段第10頁(yè),共17頁(yè),2022年,5月20日,4點(diǎn)54分,星
4、期四潛在危險(xiǎn)1 自滿2 心存優(yōu)越感3 “小集團(tuán)思想”五 滿足階段第11頁(yè),共17頁(yè),2022年,5月20日,4點(diǎn)54分,星期四解決問(wèn)題的著手點(diǎn)1 允許領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域變換和轉(zhuǎn)移2 鼓勵(lì)與外界的接觸3 采納不同的觀點(diǎn)4 讓外界能夠分析團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)5 突破模式五 滿足階段第12頁(yè),共17頁(yè),2022年,5月20日,4點(diǎn)54分,星期四階段(概括)生產(chǎn)力、士氣曲線圖第13頁(yè),共17頁(yè),2022年,5月20日,4點(diǎn)54分,星期四怎樣成為一個(gè)有效的管理人第14頁(yè),共17頁(yè),2022年,5月20日,4點(diǎn)54分,星期四1 在壓力下果斷地決策 2 有豐富的常識(shí) 3 積極性高 4 能從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn) 5 善于解決問(wèn)題 6 誠(chéng)實(shí)并可信 7 有邏輯思維 8 在執(zhí)行過(guò)程中充滿熱情 9 具有良好的溝通技巧 10 決斷力 個(gè)人素質(zhì)第15頁(yè),共17頁(yè),2022年,5月20日,4點(diǎn)54分,星期四1 善于按時(shí)完成工作計(jì)劃 2 不接受粗心或潦草的工作 3 按期監(jiān)測(cè)工作的進(jìn)程 4 確保下屬了解他們必須完成的工作5 分清工作的輕重、緩急 6 不擔(dān)心放權(quán)托人 7 在做決定前了解全部事實(shí) 8 協(xié)調(diào)班子有效工作 9 自信斟酌、讓人各盡所能 10 明確工作目
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《社區(qū)足球賽方案》課件
- 《汽車客運(yùn)站調(diào)研》課件
- 2024年黑龍江林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試題庫(kù)完整答案
- 單位管理制度集合大全【人事管理篇】
- 《綜合分析觀點(diǎn)類》課件
- 單位管理制度匯編大全【人員管理】
- 2024的前臺(tái)工作計(jì)劃(35篇)
- 單位管理制度范文大合集【職工管理篇】
- 單位管理制度范例匯編【人員管理篇】十篇
- 《禽流感的預(yù)防措施》課件
- 音樂(lè)行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書
- 電氣設(shè)備交接試驗(yàn)
- 整合營(yíng)銷策劃-標(biāo)準(zhǔn)化模板
- 結(jié)節(jié)性癢疹護(hù)理查房課件
- 四川省廣元市2022-2023學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期語(yǔ)文期末試卷(含答案)
- 2020山東春季高考數(shù)字媒體真題
- 駕駛員安全春運(yùn)期間駕駛員安全培訓(xùn)
- 2023UPS維保服務(wù)合同
- 公務(wù)員調(diào)任(轉(zhuǎn)任)審批表 - 陽(yáng)春人才網(wǎng)
- IE部成立工作規(guī)劃
- 單體調(diào)試及試運(yùn)方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論