金麒麟：2019年限制性股票激勵計劃實施考核管理辦法

1、山東金麒麟股份有限公司2019年限制性股票激勵計劃實施考核管理辦法為保證山東金麒麟股份有限公司（以下簡稱，公司”）2019年限制性股票激勵 計劃（以下簡稱“本激勵計劃”）的順利實施，進一步健全公司激勵與約束機制， 完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成良好均衡的價值分配體系，激勵公司核心員工誠信 勤勉地開展工作，保證公司業(yè)績穩(wěn)步提升，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)， 根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際 情況，特制定本辦法。一、考核目的進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立和完善公司激勵約束機制，保證公司本 激勵計劃的順利實施，并在最大程度上發(fā)揮股權(quán)激勵的作用，進而確保公司發(fā)展

2、戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。二、考核原則考核評價必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格按照本辦法和激勵對象的 業(yè)績進行評價，以實現(xiàn)股權(quán)激勵計劃與激勵對象工作業(yè)績、貢獻緊密結(jié)合，從而 提高管理績效，實現(xiàn)公司與全體股東利益最大化。三、考核范圍本辦法適用于本激勵計劃所確定的所有激勵對象，包括但不限于公司管理人 員、核心業(yè)務(wù)/技術(shù)人員及董事會認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵的其他核心人員。四、考核機構(gòu)（一）公司董事會薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和審核對激勵對象的考核工作。（二）公司企劃部、人力資源部組成績效管理工作小組負(fù)責(zé)具體實施考核工 作。（三）各級管理人員負(fù)責(zé)對激勵對象考核指標(biāo)的確定和考核執(zhí)行，并對數(shù)據(jù) 的真實性和可靠性負(fù)責(zé)。五

3、、考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（一）公司業(yè)績考核要求限制性股票的解除限售考核年度為2019-2020年兩個會計年度。限制性股票解除限售各年度業(yè)績考核目標(biāo)如下表所示：解除限售期業(yè)績考核目標(biāo)第一個解除限售 期公司需滿足下列三個條件之一：以2018年營業(yè)收入為基數(shù)，公司2019年營業(yè)收入增長率不低于12% ；以2018年凈利潤為基數(shù)，公司2019年凈利潤增長率不低于80% ；以2018年剎車片銷量為基數(shù)，公司2019年剎車片銷量增長率不低于10%。第二個解除限售 期公司需滿足下列三個條件之一：以2018年營業(yè)收入為基數(shù)，公司2020年營業(yè)收入增長率不低于25% ；以2018年凈利潤為基數(shù)，公司2020年凈利潤增長

4、率不低于100% ；以2018年剎車片銷量為基數(shù)，公司2020年剎車片銷量增長率不低于20%。上述營業(yè)收入、凈利潤均以公司該會計年度審計報告所載數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；上述剎車片銷量以公司該會計年度年度報告所載數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。公司未滿足上述業(yè)績考核目標(biāo)的，所有激勵對象對應(yīng)考核當(dāng)年可解除限售的 限制性股票均不得解除限售，由公司回購注銷。（二）個人層面績效考核要求激勵對象個人績效考評結(jié)果分為A、B、C、D、E五個級別，分別對應(yīng)不 同的可解除限售比例：績效評定A（卓越）B（優(yōu)秀）C （合格）D（待改進）E（不合格）解除限售比例100%0激勵對象只有在解除限售期上一年度績效考評結(jié)果為A/B/C時，才能全額將 當(dāng)期限制性股

5、票解除限售。若激勵對象解除限售期上一年度績效考評結(jié)果為D/E， 則取消其當(dāng)期限制性股票的解除限售權(quán)利，其當(dāng)期限制性股票由公司統(tǒng)一回購注 銷。六、考核期間與次數(shù)（一）考核期間激勵對象申請解除限制性股票限售的前一會計年度。（二）考核次數(shù)每年考核一次。七、考核程序公司人力資源部、企劃部在公司董事會薪酬與考核委員會的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)激勵 對象具體的考核工作，由人力資源部保存考核結(jié)果，并在此基礎(chǔ)上形成績效考核 報告上交公司董事會薪酬與考核委員會。八、考核結(jié)果管理（一）考核結(jié)果反饋與申訴被考核對象有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，員工直接主管應(yīng)在考核工作結(jié)束后5 個工作日內(nèi)將考核結(jié)果通知被考核對象。如果被考核對象對自己的考核結(jié)果有異議，可與人力資源部或企劃部溝通解 決。如無法溝通解決，被考核對象可填寫績效管理申訴表發(fā)起績效申訴。人 力資源部或企劃部在收到書面申訴后3個工作日內(nèi)，審查申訴內(nèi)容，對相關(guān)部門 進行調(diào)查并出具處理意見，將績效管理申訴表提交董事會薪酬與考核委員會 審議并確定最終考核結(jié)果。（二）考核結(jié)果歸檔1、考核結(jié)束后，公司需保留績效考核所有資料記錄。2、為保證績效考核的有效性，績效記錄不允許涂改，若需