采購員個人年終工作總結(jié)范文2022

1、采購員個人年終工作總結(jié)范文2022時光荏苒，20_年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨 萬千回首望望走過的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經(jīng)歷了一 段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。感謝公司給我提供這個成長的平臺，令我在工作 中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往， 公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支 持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表 示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因 為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公 司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的

2、完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在沒有進(jìn)公司之前我是一個沒有銷售經(jīng)驗(yàn)缺乏專業(yè)知識的人，僅憑對 銷售的熱情，到公司之后，一切以零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，結(jié)合銷售 學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，收取同行之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn);轉(zhuǎn)眼 20即逝，不知不覺中，我在本公司做領(lǐng)班兼外采已經(jīng)快一年了。這段時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我認(rèn)真以崗位職責(zé)要求，以飽 滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向其他同行學(xué)習(xí)，開括創(chuàng)新， 扎實(shí)工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實(shí)踐中去。非常感謝采購部積極支持和 領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心，現(xiàn)將這一年是以來的工作總結(jié)如下：一、存在的缺失1、對市場了解得不夠深入，主要是冬裝的備貨不及時，沒有細(xì)心注 意天氣突

3、變，以至于引起一連串的反應(yīng)，令業(yè)績位能達(dá)到狀態(tài)。2、一年來我做了一定的工作但跟領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距，專柜的 紀(jì)律管理執(zhí)行力不夠，影響整個買場形象。二、部門工作總結(jié)客觀上的一些因素雖然存在，在工作中的其他一些做法也有很大問題， 主要表現(xiàn)在：1、銷售工作最基本的會員信息維護(hù)，信息反饋，一些老會員積分轉(zhuǎn) 新卡未轉(zhuǎn)入等等導(dǎo)致很多顧客未能及時得到一些優(yōu)惠活動信息。門店也常 收到顧客投訴舊積分未轉(zhuǎn)新卡。2、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能夠把我們 的產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想發(fā)和意圖，對客 戶提出的某個建議不能做出迅速的反應(yīng)，老員工的流失，新員工的專業(yè)知 識有待加強(qiáng)

4、。三、明年計(jì)劃1、建立一支熟悉產(chǎn)品，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最寶貴 的資源，一切銷售業(yè)績都起源與有一個好的銷售人員，建立一支具有合作 精神的銷售團(tuán)隊(duì)企業(yè)的根本。2、完善會員制定，建立一套明確的專人管理辦法。3、銷售目標(biāo)：以每月區(qū)域目標(biāo)，每日的銷售目標(biāo)分配到個個銷售人 員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷 售業(yè)績。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展與員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建 設(shè)是分不開的，提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充 實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機(jī)會和 競爭在等著我，我心里在暗暗的

5、為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏 實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于，著眼于今后的發(fā) 展。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn) 步。年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千， 這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 在這辭舊迎新之際，我們采購部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失 作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、個人理念方面在即將過去的一年中，本人在該部門慢慢摸索，從一個毫無管理理念 的個人逐步成長為一位初入門檻的管理者。在此與大家分享一個大家都能 用到的思想理念就是：復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事

6、情重復(fù)做意思很 明確針對自己的事情必須有一套良好的方案，將自己的事情程序化從而使 自己的事情便得簡單，然后重復(fù)的做這些事情你就成功了。二、毛坯到料情況毛坯的到貨在今年對于我們工廠來說是一個很嚴(yán)重的問題，我們采購 部門要嚴(yán)重反思?？偨Y(jié)過去一年所得：桌面衛(wèi)生混亂猶如思緒混亂，沒有 把簡單的事情做好難以得到成功（養(yǎng)成良好的習(xí)慣）。關(guān)于輔料方面沒有良 好的跟蹤方案，辦事往往貪方便想將事情推給其他人從而使自己對訂單不 甚熟悉。當(dāng)在總體方面對于自己從年初到現(xiàn)在的工作還是有所進(jìn)步的，但 完全不夠。三、展望明年的工作(1)公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的 各個環(huán)節(jié)中都主動接受審計(jì)及其他

7、部門監(jiān)督。(3)圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在 充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，向身邊以及外界學(xué)習(xí)溝通技巧和 談判策略。四、總結(jié)在 年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)， 借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和 管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。 為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。一轉(zhuǎn)眼間，在有限公司工作三個月過去了，在公司老板們的指引、 指導(dǎo)下，在各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事們的共同努力、幫助下，采購部認(rèn)真完成了 公司給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，并在總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同

8、仁的 配合下，對各部門交待的采購任務(wù)，均能夠按質(zhì)按量完成。一、完成工作方面1、職責(zé)明確，按章辦事;操作有據(jù)可查，為_采購奠定基礎(chǔ)；2、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購 行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個項(xiàng)目資金的一種理 性的規(guī)劃。4、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與老板、同事之間的關(guān)系，保持 溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助綜合部門的工 作需要。按照技術(shù)、質(zhì)檢等部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)， 盡努力按照我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。二、對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下2、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在 充

9、分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。3、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的 各個環(huán)節(jié)中都主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給老板。4、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作 細(xì)節(jié)中，強(qiáng)調(diào)采購的重要性和責(zé)任感。5、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。三、工作不足方面在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，特別是輔料市場價格 變化情況，沒有搞徹底，對輔料市場了解也不夠深刻，對鞋料行情還有待 更深入的學(xué)習(xí)和研究。四、下一步的工作計(jì)劃建立完善的供應(yīng)商體系。確保鞋材、輔料能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市 場變化，盡力利用多渠道來降低成本

10、價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商， 開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作 方法，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。極力配合生產(chǎn)、品質(zhì)部解決物料供應(yīng)、質(zhì)量等 問題，與生產(chǎn)、品質(zhì)部門討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。 做好鞋料價格、技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理審批， 方可采購，采購鞋料必須經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格后入庫，形成相互制衡的工作 機(jī)制；防范、抑制腐敗。提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì) 優(yōu)價廉的購買輔料，減少工時成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提 供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任

11、和栽培!感恩的心， 感謝命運(yùn)，讓我認(rèn)識，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，感謝_，讓 她伴我一生，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去 一年中工作的心得體會作一個匯報。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益 的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要 的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年 的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)， 同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備 的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠; 不帶個人偏見，在考慮全部

12、因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供應(yīng)商處采購； 堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商， 以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè) 流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到 貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不 同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真 研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。 是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng) 導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影

13、響銷售的前提下， 盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面， 盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸 將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低 成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成 功降低了庫存成本。截止年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)萬 元。別外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要 的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客 戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而

14、每月 都能減免一些不必要的稅收。年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下， 我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨， 開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息， 及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員 提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的 重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及 防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào) 能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)?采購經(jīng)驗(yàn)

15、是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的 一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不 斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過 程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外 加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的 下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大 膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策 層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能

16、使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。 根據(jù)公司管理層的思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴 關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客 戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的 成本核心競爭力的高低。因此供方管理部部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始 終至終、一如既往的給予我們政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助 他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是 真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供 應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)

17、商管理的目的不 是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，因此在下半 年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng) 商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的 健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和 提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、 有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助 和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，年我會以一顆感恩的心， 不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激

18、一情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿 生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完 美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功?；厥?0_年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管的親切關(guān)懷和 各位同事的真情幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努 力提高自身采購業(yè)務(wù)水平，按時按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?，F(xiàn)把一 年來的工作情況總結(jié)匯報如下：一、著眼職業(yè)需求，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識。采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購 員，深感責(zé)任重大，使命光榮，必須不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識。一年 來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購基礎(chǔ)知識，認(rèn)真研讀皮革質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用手冊， 我虛心求教，不斷向周圍有經(jīng)驗(yàn)的老采購學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平， 在干中學(xué)、在學(xué)中干，通過實(shí)踐摸索出符合實(shí)際的豬皮采購理論，以厚實(shí) 地理論支撐保證工作能力的不斷進(jìn)步。二、著眼使命牽引，全力完成采購任務(wù)。采購工作看似簡單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司 生