設(shè)備維修部經(jīng)理崗位說明書_第1頁
設(shè)備維修部經(jīng)理崗位說明書_第2頁
設(shè)備維修部經(jīng)理崗位說明書_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、設(shè)施維修部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱設(shè)施維修部經(jīng)理崗位代碼所在部門設(shè)施維修部崗位定員1直接主管副總經(jīng)理職級職等直接部下儀表、電氣、電腦工程師,維修班長薪酬種類間接部下維修工(值班電工)工作地址崗位描繪:在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)公司有關(guān)管理系統(tǒng)展開工作,負(fù)責(zé)落實(shí)公司的設(shè)施、技術(shù)改造、動力工程的管理和運(yùn)轉(zhuǎn),負(fù)責(zé)本部門人員的選拔、分配、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)察、查核等有關(guān)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:組織制定本公司設(shè)施管理、技術(shù)和動力方面的制度、規(guī)程和工作職責(zé)職工負(fù)責(zé)組織編寫設(shè)施、技術(shù)、動力管理的規(guī)章制度和各項(xiàng)操作規(guī)程、規(guī)范,使管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化責(zé)作依據(jù)公司發(fā)展的實(shí)質(zhì)狀況,負(fù)責(zé)組織對設(shè)施、技術(shù)、動力管理

2、制度及操作規(guī)范等進(jìn)行訂正、完美一任負(fù)責(zé)組織編制設(shè)施、技術(shù)、動力管理的年度、月度工作計劃,并組織實(shí)行和檢查總結(jié)務(wù)參加公司發(fā)展規(guī)劃的擬訂職責(zé)表述:組織設(shè)施管理工作負(fù)責(zé)設(shè)施、零配件的采買管理,擬訂采買計劃,合理控制采買成本負(fù)責(zé)組織檢查有關(guān)部門對設(shè)施的平時保護(hù)和保養(yǎng),管理好本部門人員對設(shè)施的平時維修和計劃檢修,保證設(shè)職備、裝置的完滿和靠譜性。工責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)成本管理,組織擬訂設(shè)施維修花費(fèi)查核標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)行,做好備品備件的貯備,每年一次清點(diǎn)公司作二現(xiàn)有的設(shè)施,管理設(shè)施的新增、折舊、報損及報廢任務(wù)負(fù)責(zé)設(shè)施管理檔案工作和基礎(chǔ)管理工作,對公司設(shè)施采買、管理、使用、報廢等信息進(jìn)行詳盡記錄,成立設(shè)施臺賬負(fù)責(zé)組織對因設(shè)

3、施惹起的事故檢查、剖析、判定,并實(shí)時報告上司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)施的職責(zé)表述:負(fù)責(zé)對設(shè)施工藝技術(shù)改造等工程的管理職工負(fù)責(zé)儲藏工藝、設(shè)施技改工程確實(shí)立,并履行有關(guān)工作細(xì)則責(zé)作三任負(fù)責(zé)技改工程的資料申購、報審,對施工過程管控、現(xiàn)場監(jiān)控務(wù)組織有關(guān)部門對竣工后的質(zhì)量進(jìn)行評審和查收,實(shí)時做好記錄臺賬職責(zé)表述:組織動力系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)管理負(fù)責(zé)公司內(nèi)部水電、空調(diào)、空壓、氮?dú)?、蒸汽等動力系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理,發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時解決,保證生產(chǎn)作業(yè)的需職工求責(zé)作四制定動力系統(tǒng)維修、保養(yǎng)計劃、方案并監(jiān)察實(shí)行,保證動力系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)任務(wù)組織擬訂公司水電、蒸汽、氮?dú)獾葎恿馁M(fèi)的查核標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)察履行負(fù)責(zé)組織對因動力惹起的事故檢查、剖析、判定,并實(shí)時

4、報告上司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)表述:負(fù)責(zé)對部門人員的管理負(fù)責(zé)本部門職工的選拔、分配、工作安排職工責(zé)作負(fù)責(zé)擬訂本部門職工的培訓(xùn)計劃并組織落實(shí),領(lǐng)導(dǎo)、組織公司設(shè)施維修工作五任務(wù)負(fù)責(zé)擬訂本部門的安全活動計劃并組織落實(shí)負(fù)責(zé)對本部門職工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效查核工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)總經(jīng)理室、安環(huán)部、港儲部、行政人事部、財務(wù)部關(guān)系外部協(xié)調(diào)設(shè)施檢測部門、外來維修單位、設(shè)施供給商關(guān)系任職資格:教育本科以上學(xué)歷水平專業(yè)機(jī)、電有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)械制造、動力運(yùn)轉(zhuǎn)原理、儀器儀表、設(shè)施維修與保養(yǎng)、工藝技術(shù)等有關(guān)專業(yè)培訓(xùn),擁有工藝工程師、設(shè)施經(jīng)歷工程師中級以上職稱經(jīng)驗(yàn)三年以上相應(yīng)職位工作經(jīng)驗(yàn),擁有兩年以上化工倉儲公司設(shè)施管理經(jīng)驗(yàn)掌握必定的設(shè)施管理知識,精曉設(shè)施、工程項(xiàng)目管理流程,熟習(xí)各項(xiàng)設(shè)施安全法例,掌握必定的財務(wù)知識,知識熟習(xí)成本估算,認(rèn)識機(jī)電設(shè)施構(gòu)造和工作原理知識嫻熟操作各種辦公軟件,有優(yōu)秀的商務(wù)談判能力,較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力和組織協(xié)調(diào)能力,對機(jī)電設(shè)施技能有較強(qiáng)的價錢和價值剖析判斷能力,具備優(yōu)秀的市場剖析能力,精曉各種機(jī)電設(shè)施的工作原理,熟習(xí)基本理技巧論,有很強(qiáng)的機(jī)電設(shè)施故障清除經(jīng)驗(yàn)個人擅長總結(jié),敢于創(chuàng)新,工作踴躍主動,能承受較大的壓力素質(zhì)其余:使用工具/計算機(jī),計算器、一般辦公設(shè)施(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet網(wǎng)絡(luò)、文件柜)設(shè)施工作辦公室、庫區(qū)現(xiàn)場環(huán)境工作時間正常工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論