商務(wù)數(shù)據(jù)分析教學(xué)案例-銷售目標(biāo)分解_第1頁
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文檔簡介

1、銷售目標(biāo)分解而是日清日銷 一、季節(jié)指數(shù)法 ( ) 編制的時(shí)間數(shù)列資并利用季節(jié)指法 下值 數(shù) x 數(shù) 數(shù)/季總平均值 是季 二、周權(quán)指數(shù)（）權(quán)指概權(quán)重指數(shù)于 7.0 14.0該值越大，權(quán)重指數(shù)為 其中為 、1.21.61.91.8可數(shù) 2-12 是 A 和 兩個(gè)零 A 和企業(yè) B 對比看，企業(yè) B 周末三天(日 的 業(yè) A 有 B A 的三家 店 在有 的 23%企 B 2 7.1,占總權(quán) 的 70%店 2 的銷業(yè) B 3 的 46%。（）權(quán)指的用態(tài): 傳括物中市利等 同 各 C2C 等模式。 如火車站手, （）權(quán)指的算下 : ( 完整鋪 可以 如 2016 年 月 1 到 年 12 月 31

2、日 年 月 1 到 日都是完度步 步 目 步 后計(jì)算出 表 2-13 步 為 1.0余 6 天的 的 元一值),和 91 萬元相除，依此就得到周二到周日 表 2-14 某步 是 9.A小是 權(quán)重指數(shù)定 這個(gè)值越接近 說明這那么需要嗎? 其實(shí)大可不必果每個(gè)店數(shù)并且每個(gè) 周權(quán)也可以利用所其他業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站可用 （）權(quán)指的用域(數(shù)權(quán)圖 2-8 是中 4 家店鋪的圖 2-10 可:1符合周一是當(dāng)周 2 牌 店 3牌 店: 有明 4牌 店 周以根安排店鋪的陳列調(diào)整時(shí)間部署B(yǎng) 店每對 店來說是在 B 目這樣的排, 店， 店安 三、日權(quán)重指數(shù)（）權(quán)指的算出,步 年 時(shí)可集 年 8 月、9 月以及 年 10 月的這又考二步: 理剔除三步: 式中 N 如下期 N 數(shù)(期 N 的平均日銷售+額 x 這樣的但是也可以固定化不必每個(gè)次前提候 7 據(jù)小以我們需要擴(kuò)大分析范圍 近 23 （）

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