制造企業(yè)崗前危險(xiǎn)預(yù)知及危險(xiǎn)源點(diǎn)管理制度模版

1、崗前危險(xiǎn)預(yù)知制度為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的管理，保證作業(yè)人員和其他人員及設(shè)備的安全，特制定本制度。安全管理的精要之處在于實(shí)現(xiàn)人、設(shè)備、環(huán)境的溝通協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在開展班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)時(shí)，要緊緊圍繞“人”、“設(shè)備”、“環(huán)境”三個(gè)要素，明確界定班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)的主要對(duì)象和重點(diǎn)，解決 “預(yù)知什么”的問(wèn)題，使得活動(dòng)開展起來(lái)重點(diǎn)突出，有的放矢。 一.班組危險(xiǎn)預(yù)知的主要對(duì)象人員因素：班組人員中存在的思想情緒、勞動(dòng)技能等問(wèn)題。設(shè)備因素：設(shè)備（工具）在作業(yè)條件下可能存在的危險(xiǎn)因素。環(huán)境因素：作業(yè)環(huán)境（作業(yè)場(chǎng)所）可能存在的危險(xiǎn)因素。管理因素：班組人員、設(shè)備、環(huán)境管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。 二.班組危險(xiǎn)預(yù)知的重點(diǎn)內(nèi)容危險(xiǎn)區(qū)域：作

2、業(yè)場(chǎng)地因自然條件發(fā)生變化，或因人為、電、火、水的作用可能致使事故發(fā)生的區(qū)域。危險(xiǎn)時(shí)段：如節(jié)假日、農(nóng)忙期間、高溫、寒冬、生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊的特殊時(shí)段，安全生產(chǎn)周期較長(zhǎng)容易致使職工安全意識(shí)降低造成或產(chǎn)生麻痹情緒的時(shí)段。重點(diǎn)人員：如喜酒嗜酒人員，法制觀念淡薄和紀(jì)律觀念不強(qiáng)的人員，自保能力差的人員，過(guò)度疲勞的人員，經(jīng)常性、習(xí)慣性違章人員，以及受社會(huì)因素、人際因素、家庭因素和單位因素影響在工作狀態(tài)下可能致使事故或“三違”發(fā)生的人員。 三、危險(xiǎn)作業(yè)管理的原則對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行“分級(jí)負(fù)責(zé)，監(jiān)控重點(diǎn)，及時(shí)申報(bào)，措施到位”的原則。四、各崗位人員職責(zé)1、危險(xiǎn)作業(yè)人員的職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)關(guān)于安全措施，不違章作業(yè)。

3、（2）服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮，對(duì)于違章指揮有權(quán)拒絕。（3）準(zhǔn)確使用和佩戴安全防護(hù)用具和用品。2、監(jiān)護(hù)人的職責(zé)（1）監(jiān)督所有安全防護(hù)措施和應(yīng)急措施的落實(shí)。（2）安全防護(hù)措施和應(yīng)急措施的落實(shí)。（3）對(duì)違章作業(yè)及時(shí)糾正。（4）在發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)采取救援措施。（5）對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和清理。3、安全責(zé)任人的職責(zé)（1）提出并督促落實(shí)防護(hù)措施和應(yīng)急措施。（2）組織進(jìn)行安全教育。（3）加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查與指導(dǎo)。 危險(xiǎn)源（點(diǎn)）管理辦法根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，各危險(xiǎn)源（點(diǎn)）均由該點(diǎn)所在的分廠（車間）班組負(fù)責(zé)監(jiān)控及日常管理工作，公司安委會(huì)和分廠（車間）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控管理的領(lǐng)

4、導(dǎo)工作。一、公司生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）實(shí)施監(jiān)督、檢查、評(píng)定、考核以及監(jiān)控措施的審查工作。二、對(duì)各級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）實(shí)行分級(jí)監(jiān)控，班組、車間、分廠三級(jí)責(zé)任合作管理，以達(dá)到層層把關(guān)堵漏，共同監(jiān)控管理的目的。三、班組一級(jí)的管理是危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控管理的基礎(chǔ)。凡是班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）均由班組負(fù)責(zé)日常的監(jiān)控管理工作。四、我司現(xiàn)有A級(jí)監(jiān)控點(diǎn)1個(gè)，B級(jí)監(jiān)控點(diǎn)2個(gè)，C級(jí)監(jiān)控點(diǎn)11個(gè)。1A級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）為總公司監(jiān)控點(diǎn)。A分廠級(jí)負(fù)責(zé)人為廠長(zhǎng)，車間級(jí)負(fù)責(zé)人為車間主任。B公司業(yè)務(wù)管理部門在分廠、車間、班組嚴(yán)格監(jiān)控和管理的基礎(chǔ)上，每季對(duì)管理監(jiān)控情況進(jìn)行一次檢查。C負(fù)責(zé)組織工藝設(shè)備專業(yè)人員每半年對(duì)A級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）

5、進(jìn)行一次檢查，測(cè)定、鑒定、評(píng)價(jià)工作。2B級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）管理AB級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）為分廠級(jí)監(jiān)控點(diǎn)，現(xiàn)時(shí)也負(fù)責(zé)A級(jí)危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理。BB級(jí)點(diǎn)的管理負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，車間級(jí)負(fù)責(zé)人為車間主任。C業(yè)務(wù)保安科室負(fù)責(zé)組織工藝、設(shè)備、安全專業(yè)人員每季對(duì)B級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）進(jìn)行一次檢查、測(cè)定、評(píng)價(jià)工作，填寫危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控安全評(píng)價(jià)表上報(bào)廠安委會(huì)。3C級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）為分廠（車間）級(jí)監(jiān)控點(diǎn)。AC級(jí)點(diǎn)的管理負(fù)責(zé)人為分廠副廠長(zhǎng)，班組負(fù)責(zé)人為班長(zhǎng)。B車間要在班組監(jiān)控和管理的基礎(chǔ)上，規(guī)定專人每周對(duì)管理監(jiān)控情況進(jìn)行一次檢查。C車間負(fù)責(zé)組織工藝、設(shè)備專業(yè)人員每月對(duì)C級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）進(jìn)行一次檢查、測(cè)定、鑒定和評(píng)價(jià)工作，填寫危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)

6、控措施圖表上報(bào)車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并報(bào)公司生產(chǎn)管理部備案。4D級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）管理AD級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）為班組監(jiān)控點(diǎn)，負(fù)責(zé)班組內(nèi)C、D級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)的日常監(jiān)控管理工作。BD級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）由班組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，班組安全員協(xié)助。C班組長(zhǎng)要規(guī)定專人每天或每班對(duì)管理監(jiān)控情況進(jìn)行一次檢查。D班組安全工作核心，每周應(yīng)對(duì)D級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）進(jìn)行一次檢查和評(píng)價(jià)，作好記錄，并在安全員處備案。五、監(jiān)控管理內(nèi)容1掛牌上崗，標(biāo)志牌應(yīng)懸掛在危險(xiǎn)源（點(diǎn)）附近醒目的地方，以起警示作用，標(biāo)志牌內(nèi)容須填寫清楚。2制定監(jiān)控措施和危險(xiǎn)源（點(diǎn)）檢查表，班組、車間危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的管理責(zé)任人，應(yīng)對(duì)檢查表的條款內(nèi)容做到“知、會(huì)、干”。3各級(jí)責(zé)任落實(shí)A危險(xiǎn)源（

7、點(diǎn)）各級(jí)監(jiān)控責(zé)任的落實(shí)是危險(xiǎn)源（點(diǎn)）管理的根本，各級(jí)責(zé)任人必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控情況進(jìn)行檢查。B危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的檢查必須按危險(xiǎn)源（點(diǎn)）檢查表逐條對(duì)照檢查，檢查表是檢查監(jiān)控的依據(jù)和原始記錄。D危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控措施的到位，是危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控管理的核心，所有監(jiān)控措施必須百分之百的到位，不得留下隱患。六、檢查與考核1A級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）由總公司安環(huán)處負(fù)責(zé)定時(shí)檢查、考核、評(píng)定。2B級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）由二級(jí)廠安環(huán)科負(fù)責(zé)定時(shí)檢查、考核、評(píng)定，安環(huán)處抽查。3C級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）由分廠（車間）負(fù)責(zé)定時(shí)檢查、考核，評(píng)定、公司進(jìn)行抽查。4檢查考核內(nèi)容A標(biāo)志牌是否懸掛醒目。B各級(jí)管理監(jiān)控責(zé)任是否落實(shí)到位，是否定時(shí)履行檢查責(zé)任。C檢查是否按檢查表逐項(xiàng)執(zhí)行，原始記錄及時(shí)、完整、可靠。D危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的監(jiān)控措施是否百分之百到位，檢查出的隱患是否妥善處理，無(wú)隱患存在。E各級(jí)管理部門是否定時(shí)