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文檔簡介

1、JR大廈 一個悲劇的建設(shè)項目曾經(jīng)號稱要建中國第一高樓，又號稱趕超華人首富李嘉誠關(guān)于巨人大廈1992年史玉柱開始構(gòu)想建造巨人大廈，但當(dāng)時的概念只是一棟18層的自用辦公樓。由于當(dāng)時全國正值房地產(chǎn)熱，史玉柱此時欲在房地產(chǎn)行業(yè)大展宏圖，在年輕人的固有的沖動下，巨人大廈計劃一變再變。后來的巨人大廈計劃不再是一份合理的構(gòu)思，由原來的18層增至38層，后來當(dāng)?shù)卣囊恍╊I(lǐng)導(dǎo)建議巨人集團(tuán)為珠海建一座標(biāo)志性大廈，因此，巨人大廈又由原來的38層改至54層、64層，最后決定蓋個70層的大廈，完全變成了 一座空中樓閣。預(yù)算也因此從2億元增至12億元。 1996年巨人由于管理不善，資金告急，巨人大廈終在1997年停工，

2、“巨人”名存實亡。盲目擴(kuò)張在巨人大廈建筑的同時，巨人集團(tuán)不斷擴(kuò)張，選擇做一個混合式多樣化發(fā)展的企業(yè)，出發(fā)點是為了分散經(jīng)營的風(fēng)險。白手起家的民營企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃開始是非常重要。史玉柱沒有看清“巨人”究竟是一個怎樣的企業(yè)，也不知道企業(yè)應(yīng)該朝什么方向發(fā)展。后來巨人集團(tuán)的衰落，正是由于戰(zhàn)略的嚴(yán)重失誤導(dǎo)致的。一個行業(yè)的發(fā)展往往要經(jīng)過 “問號-明星-金牛-瘦狗”的過程管理制度不健全1995年，巨人集團(tuán)的子公司從38家發(fā)展到創(chuàng)紀(jì)錄的228家。面對迅速增長起來的資本規(guī)模和企業(yè)人員規(guī)模，史玉柱沒有針對它進(jìn)行評估和整理，高估了企業(yè)的適應(yīng)能力。集團(tuán)管理機制和組織結(jié)構(gòu)上都還停留在很低的水平上，這就導(dǎo)致了史玉柱這種“自上而下”的體制下，決策難以落實，信息得不到反饋，從而決策進(jìn)一步背離企業(yè)的內(nèi)部條件。 老天為難巨人大廈正巧建在三條斷裂帶上，為解決斷裂帶的積水問題，大廈多投入了3000萬。期間，珠海還發(fā)生過兩次水災(zāi)，大廈地基兩次被泡，整個工期耽誤10個月。 1996年9月11日，巨人大廈終于完成了地下室工程。同年11月，相當(dāng)于三層樓高的首層大堂完成。此后，大廈即將以每五天一層的速度進(jìn)入建設(shè)的快速增長期，但是，此時的史玉柱已經(jīng)

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