讓個(gè)人成長(zhǎng)與公司及團(tuán)隊(duì)共贏課件

1、讓個(gè)人成長(zhǎng)與公司及團(tuán)隊(duì)共贏企管部提綱一、個(gè)人與公司發(fā)展的關(guān)系；二、努力提升綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)；三、公司發(fā)展對(duì)個(gè)人的基本要求；四、積極與團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)與公司共贏；五、團(tuán)隊(duì)合作的四大基礎(chǔ)；六、團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵及實(shí)施；七、高效團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)價(jià)值觀。相傳佛祖釋迦摩尼曾考問弟子：“一滴水要怎樣才能不干涸？”弟子冥思苦想：孤零零的一滴水，一陣風(fēng)能把它吹干，一撮土能把它吸干，其壽命幾何？ 弟子們百思不得其解。 企業(yè)成長(zhǎng)歷程小作坊小型工廠小型企業(yè)中型企業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)公司自我成長(zhǎng)歷程 歷練時(shí)期 體驗(yàn)時(shí)期積累時(shí)期創(chuàng)業(yè)時(shí)期發(fā)展時(shí)期輝煌時(shí)期有甲、乙兩名能力相差不大的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)聘到同一家單位兩個(gè)人都胸懷大志，希望在

2、企業(yè)中創(chuàng)造出一片屬于自己的天地。在一次新產(chǎn)品的研發(fā)中，他們被分到了不同的兩個(gè)小組中著手研制同一款產(chǎn)品。甲在研發(fā)的過程中很善于向別人請(qǐng)教，能較好地利用廠里的各項(xiàng)資，同時(shí)得到了廠里的大力支持。乙卻不太善于向別人請(qǐng)教，也不主動(dòng)去利用廠里的各項(xiàng)資源，整天在實(shí)驗(yàn)室中獨(dú)自拼搏。半年時(shí)間過去了，甲成功的研制出來了新產(chǎn)品，雖然乙也是廢寢忘食的工作了半年，卻收效甚微。 一、個(gè)人與公司發(fā)展的關(guān)系一、個(gè)人與公司發(fā)展的關(guān)系這次研發(fā)由于甲表現(xiàn)優(yōu)秀，不久就被提拔為經(jīng)理。事后，已向甲請(qǐng)教到：“在這半年的時(shí)間里，我已經(jīng)夠努力的了，但是卻是一事無成，你能告訴我你是怎么成功的嗎？”甲笑了笑說：“我是站在了巨人的肩上，如果沒有企業(yè)

3、的支持與前輩們的幫助，新產(chǎn)品我是肯定做不出來的啊”！自我成長(zhǎng)是企業(yè)成長(zhǎng)的保證自我成長(zhǎng)文化發(fā)展凝聚力競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造力共同價(jià)值制度化成長(zhǎng)壯大提升個(gè)人綜合素質(zhì)和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作為個(gè)體不斷提升自身的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合素質(zhì)，首先需要的是一種結(jié)束過去、從頭開始的勇氣。成長(zhǎng)的道路就在每一個(gè)人腳下，它從每一天開始，無限延伸“崗位”是自我成長(zhǎng)的動(dòng)力 職務(wù)=？權(quán)力（20）+責(zé)任（80） 職責(zé)=？成長(zhǎng)空間（80）+信任（20） 職務(wù)=職責(zé)二、努力提升綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)意愿低 能力低A意愿高 能力低能力提升 意愿下降能力較強(qiáng) 意愿波動(dòng)BCD能力高 意愿高E 1、心態(tài)：心態(tài)成就一切，心態(tài)改變命運(yùn)。 在現(xiàn)實(shí)生活中，組織可能會(huì)有

4、意或無意地把員工分成五種不同狀態(tài)，然后采取不同的管理方式。二、個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素1、心態(tài)：心態(tài)成就一切，心態(tài)改變命運(yùn)。A.意愿低能力低：?jiǎn)蜗驕贤?，指揮性的，提要求，目的是提升能力；B.意愿高能力低：?jiǎn)蜗驕贤橹鳎咧笓]、低支持（大學(xué)剛畢業(yè)）；C.能力提升意愿下降：高指揮，高支持；D.能力較強(qiáng)意愿波動(dòng)：低指揮，高支持；E.能力高意愿高：授權(quán)、替手；二、個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素1、心態(tài)：心態(tài)成就一切，心態(tài)改變命運(yùn)。 關(guān)于心態(tài)有三大共識(shí)第一，每個(gè)人都是一座有待開發(fā)的金礦，而決定個(gè)人是不是一塊價(jià)值連城的金子，不是取決于別人或者外在的環(huán)境，而是取決于自己是否具有讓自己成為黃金的心態(tài)。應(yīng)該說積極端正的人生態(tài)度不

5、僅僅有益于企業(yè)、老板或他人，最大的受益者應(yīng)是自己。第二，心態(tài)比知識(shí)和能力重要，擁有黃金心態(tài)才能擁有黃金知識(shí)和黃金能力。所以，從根本上決定自己生命質(zhì)量的不是金錢、權(quán)力、能力，甚至不是知識(shí)，而是心態(tài)！心態(tài)是一個(gè)人決勝職場(chǎng)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力；是自己創(chuàng)造幸福人生最根本的驅(qū)動(dòng)力。第三，只有擁有黃金心態(tài)的人，才能擁有更好的未來！二、個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素警語：2、觀念：人生沒有定局，一切皆有可能。 同樣是半杯水，有人說杯子是半空的，也有人則說杯子是半滿的。水沒有變，不同的是人的觀念。有什么樣的觀念，就有什么的世界。觀念是思想意識(shí)，是客觀事物在人腦里留下的概括的形象。變則通，通則久。 知變與應(yīng)變的能力是一個(gè)人的素質(zhì)

6、問題，同時(shí)也是現(xiàn)代社會(huì)辦事能力高下的一個(gè)很重要的考察標(biāo)準(zhǔn)。 案例：最近房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控加劇，一線城市一線品牌地產(chǎn)低價(jià)拋盤給市場(chǎng)面?zhèn)鬟f出了消極的動(dòng)向。二、個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素3、習(xí)慣：好習(xí)慣成就好人生 習(xí)慣左右著人們生命的軌跡。成功人士并不見得比他人聰明，但是好習(xí)慣讓他們更有教養(yǎng)、更有知識(shí)、更有能力、更有毅力和耐力，好習(xí)慣成就好人生。因此，改變壞習(xí)慣，對(duì)于任何人來說都是刻不容緩的。 忍小事成大事。一件小事體現(xiàn)出一個(gè)人的修養(yǎng)和水準(zhǔn)，在小事上，能夠忍讓的人，他的成功之路上，定會(huì)少去許多麻煩。生活中，有些東西需要我們?nèi)ト桃粫r(shí)，才會(huì)有更多的快樂在后面等著你。如果不能忍一時(shí)，不能將痛苦忍一忍，不能將小事忍一忍

7、，那么就會(huì)因小失大了。因此，無論在生活、工作、學(xué)習(xí)之中都要養(yǎng)成善忍小節(jié)的習(xí)慣，從而成就一番事業(yè)。做生活的強(qiáng)者，不依賴別人。依賴別人的習(xí)慣，是阻止你步向成功的絆腳石，要想成大事你必須把它們一個(gè)個(gè)踢開。社會(huì)不是家庭，社會(huì)也不是媽媽，社會(huì)是充滿競(jìng)爭(zhēng)的地方。當(dāng)你陷入困境、遭遇孤獨(dú)的時(shí)候，如果僅僅簡(jiǎn)單地去抱怨社會(huì)冷漠，別人自私是不行的。這只說明你對(duì)外界的依賴性太強(qiáng)，你太脆弱。但這并不是教你萬事不求人，而是想告訴你，一個(gè)人步入社會(huì)后，要養(yǎng)成自強(qiáng)自立的習(xí)慣，解決自己?jiǎn)栴}，以自己為主，外援為輔。獨(dú)立習(xí)慣的養(yǎng)成，對(duì)一個(gè)人的事業(yè)、未來、人生都會(huì)有莫大的好處。二、個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素二、個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素3、習(xí)慣：好

8、習(xí)慣成就好人生堅(jiān)持到底。在奔向成功的路上，我們會(huì)遇到許多挫折，會(huì)面臨著許多意想不到的挑戰(zhàn)，這時(shí)我們應(yīng)該怎么辦呢？成功學(xué)家們考察了那些具有杰出的個(gè)人品質(zhì)并取得大成功的人，得出了下面的結(jié)論：能夠把一件事堅(jiān)持做下去，是所有成功者的共同擁有的優(yōu)秀品質(zhì)。堅(jiān)持是成功的必備要素。你能有敏銳的目光去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，同時(shí)也能果斷的行動(dòng)去抓住機(jī)遇，但是最后還需要用你堅(jiān)韌不拔的毅力去行動(dòng)。業(yè)精于勤荒于嬉。懶惰、好逸惡勞乃是萬惡之源，懶惰會(huì)吞噬一個(gè)人的心靈，就像灰塵可以使鐵生銹一樣，懶惰可以輕而易舉地毀掉一個(gè)人，乃至一個(gè)民族。把勤奮作為你人生的習(xí)慣，這是你做任何事必須先記住的。學(xué)生要勤于讀書，政治家要勤政，商人就更不能慵懶

9、，必須以勤克惰，才能有所收益。你必須忍受勤勞所帶來的辛苦，并且不沉溺于嬉樂之中，方能辦好事情，有所成就 。4、目標(biāo) 你有目的或目標(biāo)嗎？你一定要有個(gè)目標(biāo)。一個(gè)人沒目標(biāo)，就像一艘船沒有舵一樣，只能隨波逐流，最終擱淺在絕望、失敗、消沉的海灘上。如何確立目標(biāo)？黃光裕：給自己定一個(gè)模糊的目標(biāo) 作為我們公司從上到下一定要保留這種感覺：設(shè)定一種目標(biāo)。設(shè)定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？目標(biāo)一定要有，但一定不能急功近利；目標(biāo)也不能太清晰，太清晰的話會(huì)左右你的日常行為，你就會(huì)放棄很多機(jī)會(huì)。但你沒有目標(biāo)的話，有機(jī)會(huì)你也看不到，你不會(huì)去捕捉另外一個(gè)事情，你沒站到那么高就看不到那么遠(yuǎn) ， （那就）沒辦法。一聽這跟我沒關(guān)系 ， 我

10、從來不琢磨、不研究，那么你就把自己封閉了，等于把接觸和了解社會(huì)的窗口關(guān)掉了。二、個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素5、培養(yǎng)主動(dòng)意識(shí)坦白地說，我們的企業(yè)里面大多數(shù)同事屬于比較偏內(nèi)向的類型，在學(xué)習(xí)和工作中還不夠主動(dòng)。常常要等領(lǐng)導(dǎo)吩咐做什么事、怎么做之后，才開始工作。此外，許多中國人并不善于推銷和宣傳自己。其實(shí)要知道任何一件事物均是可以物化的商品；要想加速個(gè)人的成長(zhǎng)，就必須努力培養(yǎng)自己的主動(dòng)意識(shí)：在工作中要勇于承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)為自己設(shè)定工作目標(biāo)，并不斷改進(jìn)方式和方法；此外，還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)推銷自己的能力，在領(lǐng)導(dǎo)或同事面前要善于表現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，有了研究成果或技術(shù)創(chuàng)新之后要通過演講、展示、交流、論文等方式和同事或同行分享，在工

11、作中犯了錯(cuò)誤也要勇于承認(rèn)。只有積極主動(dòng)的人才能在瞬息萬變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得成功，只有善于展示自己的人才能在工作中獲得真正成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 二、個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素二、個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素6、客觀、直接的交流和溝通李開福老師在給青年學(xué)生的7封信中提到：微軟公司有一個(gè)非常好的文化叫“開放式交流（Open communication）”，它要求所有員工在任何交流或溝通的場(chǎng)合里都能敞開心扉，完整地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。在微軟開會(huì)時(shí)，大家如果意見的不統(tǒng)一，一定要表達(dá)出來，否則公司可能錯(cuò)過良機(jī)。當(dāng)Internet剛開始時(shí)，很多微軟的領(lǐng)導(dǎo)者不理解、不贊成花太多精力做這個(gè)“不掙錢”的技術(shù)。但是有幾位技術(shù)人員，他們不斷地提出他

12、們的意見和建議，雖然他們的上司不理解，但是仍然支持他們“開放式交流”的權(quán)利。后來，他們的聲音很快的達(dá)到比爾?蓋茨的耳里，促成比爾改變公司方向，徹底支持Internet。從這個(gè)例子我們可以看到，這種開放的交流環(huán)境對(duì)微軟公司保持企業(yè)活力和創(chuàng)新能力都是非常重要的。二、個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素7、自覺并自律中國人常說，人貴有自知之明。這實(shí)際上是說，社會(huì)生活中的每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的素質(zhì)、潛能、特長(zhǎng)、缺陷、經(jīng)驗(yàn)等各種基本能力有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己在社會(huì)工作生活中可能扮演的角色有一個(gè)明確的定位。 心理學(xué)上把這種有自知之明的能力稱為“自覺”，這通常包括察覺自己的情緒對(duì)言行的影響，了解并正確評(píng)估自己的資質(zhì)、能力與局

13、限，相信自己的價(jià)值和能力等幾個(gè)方面。自律（Self-Regulation）指的是自我控制和自我調(diào)整的能力。這包括：1、情緒控制問題；2、對(duì)待壓力問題；3、制怒問題；4、挫折問題。學(xué)會(huì)自我控制不安定的情緒或沖動(dòng)在壓力面前保持清晰的頭腦；以誠實(shí)贏得信任，并且隨時(shí)都清晰地理解自己的行為將影響他人。 踢貓效應(yīng)-不做情緒的奴隸在心理學(xué)上，“踢貓效應(yīng)”是這樣說的：某公司董事長(zhǎng)為了重整公司一切事務(wù)，許諾 自己將早到晚回。事出突然，有一次，他看報(bào)看得太入迷以至忘了時(shí)間，為了不遲到，他在公路上超速駕駛，結(jié)果被警察開了罰單，最后還是誤了時(shí)間。這位老總憤怒之極，回到辦公室時(shí)，為了轉(zhuǎn)移別人的主意，他將銷售經(jīng)理叫到辦公

14、室訓(xùn)斥一番。銷售經(jīng)理挨訓(xùn)之后，氣急敗壞地走出老董辦公室，將秘書叫到自己的辦公室并對(duì)他挑剔一番。秘書無緣無故被人挑剔，自然是一肚子氣，就故意找接線員的麻煩。接線員無可奈何垂頭喪氣地回到家，對(duì)著自己的兒子大發(fā)雷霆。兒子莫名其妙地被父親痛斥之后，也很惱火，便將自己家里的貓狠狠地踢了一腳。 踢貓效應(yīng)的啟示只有責(zé)任者才有向心力，被害者沒有向心力。要求我們管理人員堅(jiān)決避免不合適的批評(píng)。可以看出不良情緒是可以傳染的，也就是說不良的情緒也是一種污染。 三、公司的發(fā)展對(duì)個(gè)人的基本要求三、公司的發(fā)展對(duì)個(gè)人的基本要求1.亮出你自己，積極參與團(tuán)隊(duì)發(fā)展。伯樂在哪里？“世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有而伯樂不常有。”這

15、是過去對(duì)千里馬和伯樂的見解。我們?cè)S多人都覺得懷才不遇，終日郁郁寡歡。然而我們不知道伯樂就是我們自己。命運(yùn)不在別人的嘴里，而在我們的手里。蘑菇定律：是指初入世者常常會(huì)被置于陰暗的角落，不受重視或打雜跑腿，就象蘑菇培育一樣還要被澆上大糞，接受各種無端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過，得不到必要的指導(dǎo)和提攜，處于自生自滅過程中。蘑菇生長(zhǎng)必須經(jīng)歷這樣一個(gè)過程，人的成長(zhǎng)也肯定會(huì)經(jīng)歷這樣一個(gè)過程。這就是蘑菇定律，或叫萌發(fā)定律。但當(dāng)我們終于長(zhǎng)成一株漂亮的蘑菇時(shí)，被人刮目相看。史泰龍的蘑菇生涯：電影巨星席維斯史泰龍；中國企業(yè)家馬云，浙江省杭州市人，阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一?，F(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官，他是福布斯

16、雜志創(chuàng)辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來全球領(lǐng)袖。 馬云從小就是一個(gè)傻孩子。小時(shí)候愛打架，打了無數(shù)次的架“沒有一次為自己，全是為了朋友”。他說：“我大愚若智，其實(shí)很笨，腦子這么小，只能一個(gè)一個(gè)想問題，你連提三個(gè)問題，我就消化不了?！睆男。R云功課就不好，數(shù)學(xué)考過1分。只有英語特別好，原因竟然是：“爸爸罵我，我就用英語還口，他聽不懂，挺過癮，就學(xué)上了，越學(xué)越帶勁?！?“ 馬云一個(gè)人背著個(gè)大麻袋去義烏，賣小禮品，賣鮮花，賣書，賣衣服，賣手電筒。“喏，看見那個(gè)大陶狗嗎？當(dāng)年我就賣過它?！庇浾卟稍L馬云時(shí)，他興奮的指著一個(gè)賣小玩意兒的人說道。 兩年馬云就干成了這件傻事，不僅養(yǎng)活了翻譯

17、社，組織了杭州第一個(gè)英語角，而且他是全院課程最多的老師。如今，海博是杭州最大的翻譯社?！?三、公司的發(fā)展對(duì)個(gè)人的基本要求2.突破自我設(shè)限:跳騷的故事：有人曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)：他在一個(gè)玻璃杯里放進(jìn)一只跳蚤，發(fā)現(xiàn)跳蚤立即輕易地跳了出來?，F(xiàn)重復(fù)幾遍，結(jié)果還是一樣。根據(jù)測(cè)試，跳蚤的跳高度一般可達(dá)它身體的400倍左右，所以跳蚤稱得上是動(dòng)物界的跳高冠軍。接下來實(shí)驗(yàn)者再次把這只跳蚤放進(jìn)杯子里，不過這次是立即同時(shí)在杯上加一個(gè)玻璃蓋，“嘣”的一聲，跳蚤重重地撞在玻璃蓋上。跳蚤十分困惑，但是它不會(huì)停下來，因?yàn)樘榈纳罘绞骄褪恰疤薄Ｒ淮未伪蛔?，跳蚤開始變得聰明起來了，它開始根據(jù)蓋子的高度來調(diào)整自己所跳的高度。再一

18、陣子以后呢，發(fā)現(xiàn)這只跳蚤再也沒有撞擊到這蓋子，而是在蓋子下面自由的跳動(dòng)。一天后，實(shí)驗(yàn)者開始把蓋子輕輕拿掉，跳蚤不知道蓋子已經(jīng)去掉了，它還是在原來的那個(gè)高度繼續(xù)的跳。 三天以后，他發(fā)現(xiàn)那只跳蚤還在那里跳。一周以后發(fā)現(xiàn)，這只可憐的跳蚤還在這個(gè)玻璃杯里不停的跳著其實(shí)它已經(jīng)無法跳出這個(gè)玻璃杯了，從一只跳蚤變成了一只可悲的爬蚤！獵狗與兔子的啟示：3、干事情，作工作，我們總喜歡說，我會(huì)盡力而為，過程和結(jié)果一樣很最重要。很多時(shí)候，我們會(huì)為自己找很多借口。很難有哪一件事情是竭盡全力而為之，而只是達(dá)到一個(gè)一般說的過去的結(jié)果。所以，總會(huì)留下遺憾。在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的年代，我不要效仿盡力而為的獵狗而要學(xué)習(xí)全力以赴的兔子

19、。 辭海說，盡力而為指用一切力量做；全力以赴是指投入全部的力量和精力。二者字面上都是集中了全部的力量，但是在投入程度上是有差異的?！氨M力而為”含被動(dòng)無奈，屬于一種迫不得已而為之，在投入的過程中正如獵狗只會(huì)飛奔，而不會(huì)產(chǎn)生超越自己以前的速度紀(jì)錄，更不會(huì)挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)造奇跡；全力以赴，則是積極心理的主動(dòng)驅(qū)使，它能突破原有的極限，產(chǎn)生預(yù)料之外的強(qiáng)大的沖擊力，這力足以摧城拔寨、攻城略地，一路旗開得勝，所向披靡，凱歌高奏。 別說盡力而要全力以付，我們的工作僅僅是為了防??！精滿 氣強(qiáng) 神旺干工作要充滿干勁精虛 氣弱 神亡不能毫無沖勁，得過且過三、企業(yè)的發(fā)展對(duì)個(gè)人的基本要求4.遵守基本的道德規(guī)范：西點(diǎn)的榮譽(yù)守

20、則：不說謊，不偷盜，也不容忍別人這樣去做。反觀我們自己:流言飛語，不負(fù)責(zé)任。不知道的事情不要說，不清楚的事情不要說，道聽途說的事情更不要說。鳳凰山拓展訓(xùn)練的時(shí)候，教練總結(jié)：上帝給我們兩只耳朵一張嘴就是讓我們多聽少說。因此，我們應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)言慎行，不要唯恐天下不亂。四、積極與團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)與公司共贏四、積極與團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)與公司共贏任何一位員工，只要愿意把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把自己當(dāng)成這個(gè)家的主人，為這個(gè)家的利益著想，對(duì)自己的所作所為負(fù)起責(zé)任，并且持續(xù)不斷地尋找解決問題的方法，就會(huì)有一種強(qiáng)大的推動(dòng)力，真正成為所在企業(yè)的主人。在工作中，每個(gè)人都應(yīng)該以主人翁的積極心態(tài)去做事。這樣做，無論是對(duì)企業(yè)的發(fā)展，還是

21、對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)，都是大有裨益的。雁行理論的譬喻沒有一只野雁會(huì)升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行當(dāng)每一只雁展翅拍打時(shí)，造成其他的雁立刻跟進(jìn)，整個(gè)鳥群抬升。借住字隊(duì)形，整個(gè)雁群比每只 雁單飛時(shí)，至少增加了七十一 個(gè)百分比的飛行距離。與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因?yàn)楸舜酥g能互相推動(dòng)。當(dāng)一只野雁脫隊(duì)時(shí)，他立刻感到獨(dú)自飛行時(shí)遲緩、拖拉與吃力所以很快又回到隊(duì)形中，繼續(xù)利用前一只鳥所造成的浮力。如果我們擁有像野雁一樣的感覺，我們會(huì)留在隊(duì)里，跟那些走同一條路，又在前面領(lǐng)路的人在一起。愿意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人，是成功與否的必要條件因此，每個(gè)成員除了本身的專長(zhǎng)，還必須努力去學(xué)習(xí)

22、別人會(huì)的技能，扮演多能/知能的角色，才能與隊(duì)友同心協(xié)力，互助合作當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的野雁疲倦了.它會(huì)輪流退到側(cè)翼，另一只野雁則接替飛在隊(duì)形的最前端。輪流從事繁重的工作是合理的，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是必要及明智的，對(duì)人或?qū)δ巷w的野雁都一樣。Leader并不是固定不變的，因此，每個(gè)成員都必須準(zhǔn)備好有一天擔(dān)任Leader的gggggg飛行在后的野雁會(huì)利用叫聲鼓勵(lì)前面的同伴來保持整體的速度，繼續(xù)前進(jìn)當(dāng)我們?cè)诤竺娼泻皶r(shí)，傳達(dá)什么樣的訊息 ?gggggg我們必須確定的是從我們背傳來的是鼓勵(lì)的聲音，而不是唏噓聲 批評(píng)讓我們調(diào)整步伐，鼓勵(lì)更能讓大家往前邁進(jìn)我們一定要彼此鼓勵(lì)加油當(dāng)有一只雁生病或受傷時(shí)其他兩只會(huì)由隊(duì)伍飛下來

23、協(xié)助保護(hù)他，直到他康復(fù)或死亡為止然后他們自己組成隊(duì)伍開始飛行，努力去追趕上原來的雁群。如果我們真的是心神合一的團(tuán)隊(duì)如果我們相互包容，接受彼此的不同.如果我們真的明白友誼的價(jià)值那么，我們的生活就會(huì)更單純而快樂，可以一起面對(duì)各種挑戰(zhàn)如果我們一直站在同伴的身旁，彼此支持，彼此陪伴合作的特征和優(yōu)勢(shì)1.合作的時(shí)代已來臨合作的結(jié)果是雙贏。地獄與天堂的故事：有一個(gè)人想知道天堂和地獄的人各是怎么生活。上帝滿足了他的愿望。在地獄，他看到人們一個(gè)個(gè)餓的皮包骨，但是，飯桌上并不是沒有吃的東西，而是因?yàn)樗麄兡弥幻组L(zhǎng)的筷子，拼命往自己嘴里拈，然而還沒喂到嘴里，菜就掉了。在天堂，他看到人們過得富足而快樂，但飯桌上的菜肴

24、和地獄并沒有兩樣，他們也拿著一米長(zhǎng)的筷子，所不同的是他們所拈的菜，不是喂自己，而是喂對(duì)方。 不合作是雙輸后果:如果大家都只顧自己不考慮他人，最終受損失的還是自己。兩個(gè)乞丐的故事： 兩個(gè)衣衫襤褸的乞丐去謀生，旅途中餓的頭暈眼花、筋疲力盡，眼看快不行了。 有一個(gè)人雪中送炭，給他們送來了一根魚竿和一簍魚，對(duì)他們說：“你們各取所需吧?！庇谑?，一人取走了魚竿，一人抱走了魚簍。 拿著魚竿的人要到很遠(yuǎn)的海邊才能垂釣，困頓饑餓、奄奄一息的他只走了一半的路程，就倒地不起的了。抱走魚簍的人興沖沖地生火烤魚，美滋滋地飽餐了幾頓。 后來，他也到了海邊，可是沒有魚竿，只能望海興嘆。合作的涵義合作=“利用”“利”是創(chuàng)造共

25、同利益的“利”“用”是善用彼此資源的“用”合作的目的是各取其利，各取其用。每個(gè)人都要?jiǎng)?chuàng)造被別人利用的價(jià)值，你被越多人利用，你創(chuàng)造的價(jià)值就越大。不能只看現(xiàn)在，不能只看一時(shí)一地。優(yōu)秀的“唐僧團(tuán)隊(duì)”首先建立規(guī)矩，得有緊箍咒。規(guī)矩是權(quán)威，唐僧如果沒有了權(quán)威，估計(jì)孫悟空早不把他放到眼里了。同樣的，企業(yè)的制度也要有權(quán)威，制度的執(zhí)行一定要嚴(yán)格，不管剛開始推行的時(shí)候有多少阻力，但只要堅(jiān)決執(zhí)行下去，逐漸就會(huì)形成一種氛圍與文化，讓大家自覺地去遵守。 但制度的力量是有限的，制度只能讓員工不犯錯(cuò)，但要讓員工有凝聚力，與企業(yè)同心同德，還要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的執(zhí)著和人品感化了孫悟空。 沒有修成正果的目標(biāo)

26、和愿景，孫悟空也許中途就回去了；沒有師徒的情分，估計(jì)孫悟空也不會(huì)這么賣命；當(dāng)然，如果沒有偶爾的緊箍咒，也許悟空早釀成大錯(cuò)。 但孫悟空這樣的員工只能是一個(gè)好員工，不能成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，什么意思呢？孫悟空最大的樂趣是降妖伏魔，常說“抓幾個(gè)妖怪玩玩”，這是一種工作狂的表現(xiàn)，他不近女色、不戀錢財(cái)、不懼勞苦，在降妖伏魔中找到了無限的樂趣。但是他天性頑皮、直言不諱，經(jīng)常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他無法成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)。 但作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，有了唐僧，就不需要孫悟空有領(lǐng)導(dǎo)能力，否則唐僧的地位肯定要受到動(dòng)搖。這也就是為什么團(tuán)隊(duì)成員的選擇要非常慎重，要能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、個(gè)性互補(bǔ)。 孫悟空的另

27、外一個(gè)缺點(diǎn)就是愛賣弄，有了業(yè)績(jī)也就在別人面前顯示顯示，而且得理不讓人，這顯然也影響了他繼續(xù)發(fā)展的可能。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一定要非常清楚下屬的優(yōu)缺點(diǎn)，量才而用，人盡其才。豬八戒是個(gè)什么樣的員工？ 從好的方面看，他雖然總是開小差，吃的多、做的少，時(shí)時(shí)不忘香食美女，但是在大是大非上，立場(chǎng)還是比較堅(jiān)定，從不與妖精退讓妥協(xié)，打起妖怪來也不心慈手軟；生活上能夠隨遇而安，工資待遇要求少，有的吃就行，甭管什么東西，而且容易滿足，最后被佛祖封了個(gè)凈壇使者，是個(gè)受用貢品的閑職，但他非常高興，說“還是佛祖向著我”。更為重要的是，他成為西天枯燥旅途的開心果，孫悟空不開心了，就拿他耍耍，有些臟累差的活，都交給他，他雖有怨言

28、，但也能完成。如果沒有豬八戒，這個(gè)旅途還真無聊。另外，豬八戒的另外一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是對(duì)唐僧非常的尊敬，孫悟空有不對(duì)的地方，他都直言不諱，從某種程度上也增加了唐僧作為領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和管理作用。 從不好的方面看，他經(jīng)常搬弄是非，背后打小報(bào)告。另外，在忠誠度方面也差，尤其是剛加入取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，動(dòng)不動(dòng)就要散伙走人，回高老莊娶媳婦，一點(diǎn)佛心都沒有，而且影響了團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和睦。 之所以說豬八戒是個(gè)智者，完全是站在當(dāng)今社會(huì)的角度?，F(xiàn)代社會(huì)，員工的壓力都很大，如何做一個(gè)快樂的人，就要用到豬八戒的人生哲學(xué)了。當(dāng)然，八戒的人生哲學(xué)，只是我們?cè)谟龅酱煺凼r(shí)候的一種自我解脫，不能成為自己的主流價(jià)值觀。 有人做過統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)代女性

29、最想找的老公是豬八戒型的，道理很簡(jiǎn)單，唐僧太古板，沒情調(diào)，悟空太機(jī)靈，沒安全感，只有八戒又幽默，又有情調(diào)，還比較實(shí)際，是個(gè)理想的老公。 如果唐僧這個(gè)團(tuán)隊(duì)只有他和悟空、八戒三個(gè)人，那還是有問題，唐僧只知發(fā)號(hào)施令，無法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那擔(dān)子誰挑、馬誰喂、后勤誰管？可見一個(gè)團(tuán)隊(duì)，各種人才都要有。 沙和尚是個(gè)很好的管家，任勞任怨，心細(xì)如絲。他經(jīng)常站在悟空的一面說服唐僧，但當(dāng)悟空有了不敬的言語，他又馬上跳出來斥責(zé)悟空，護(hù)衛(wèi)師傅，可謂是忠心耿耿，企業(yè)對(duì)于這樣的人，一定要給予恰當(dāng)?shù)奈恢?，如行政、人事、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)等方面。 沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人

30、，是老板的心腹，但屬于那種有忠誠度但能力欠缺的人才，老板喜歡用，但如果重用、大用，就會(huì)出問題。許多企業(yè)和團(tuán)隊(duì)之所以失敗，往往壞在沙僧這類角色上，因?yàn)槭抢习宓男母?，他們就?huì)得到相當(dāng)高的權(quán)力、地位，但由于能力有限，又無法擔(dān)當(dāng)重任，所以往往會(huì)造成企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策失誤。 總的來說，唐僧團(tuán)隊(duì)之所以能取得如此輝煌的成就，關(guān)鍵在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，竭誠合作、目標(biāo)統(tǒng)一，每個(gè)人都能發(fā)揮自己的效用，所以形成了一個(gè)越來越堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。 競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系 競(jìng)爭(zhēng)與合作是相互依存的，你中有我，我中有你的，我們要在合作中競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)中合作！ 沒有合作的競(jìng)爭(zhēng)，是孤單的競(jìng)爭(zhēng)，孤單的競(jìng)爭(zhēng)是無力的。 合作也離不開競(jìng)爭(zhēng)，沒有

31、競(jìng)爭(zhēng)的合作只是一潭死水。 合作是為了更好的競(jìng)爭(zhēng)，合作越好，力量越強(qiáng)，成功的可能性就越大。我的感受：在競(jìng)爭(zhēng)中合作應(yīng)體現(xiàn)“雙贏”原則，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能相互排斥，造成兩敗俱傷，而要相互促進(jìn)，共同提高，這才是競(jìng)爭(zhēng)合作的真諦。五、團(tuán)隊(duì)合作的四大基礎(chǔ)五、團(tuán)隊(duì)合作的四大基礎(chǔ)1、建立信任 要建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。 以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任在實(shí)際行為中到底是什么樣的？像團(tuán)隊(duì)成員之間彼此說出“我辦砸了”、“我錯(cuò)了”、“我需要幫助”、“我很抱歉”、“你在這方面比我強(qiáng)”這樣的話，就是明顯的特征。 以人性脆弱為基礎(chǔ)的

32、信任是不可或缺的。這意味著一個(gè)有凝聚力的、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、弱點(diǎn)、失敗、求助。他們還要樂于認(rèn)可別人的長(zhǎng)處，即使這些長(zhǎng)處超過了自己。建立信任建立信任舉列：偷油的老鼠 三只老鼠同去一個(gè)很深的油缸偷油喝，夠不到油的他們想了個(gè)辦法，就是一只老鼠咬著另一只老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油，大家輪流喝。第一只老鼠最先吊下去喝油，它想：“油這么多，大家輪流喝一點(diǎn)不過癮，干脆自己跳下去喝個(gè)痛快?！眾A在中間的老鼠想：“下面的油沒多少，萬一讓第一只老鼠喝光了，那我怎么辦？我看還是把它放下了，自己跳下去喝個(gè)夠！”第三只老鼠也暗自嘀咕：“油這么少，等他們兩個(gè)喝飽了，哪還有我的份

33、？倒不如趁現(xiàn)在把它們放了，自己跳到缸底飽喝一頓?！庇谑?，第二只老鼠狠心地放開第一只老鼠的尾巴，第三只老鼠也迅速的放開第二只老鼠的尾巴，他們爭(zhēng)先恐后地跳到缸里去了。最后，三只老鼠都淹死在油缸里。 建立信任 感悟： 團(tuán)隊(duì)成員之間只有真誠合作，才能順利實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。我們每一位員工都應(yīng)忠誠負(fù)責(zé)地對(duì)待自己的工作，不能因個(gè)人私利而置團(tuán)隊(duì)和他人利益不顧。這樣，才能形成凝聚力，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，最大化的挖掘出團(tuán)隊(duì)的潛力。五、團(tuán)隊(duì)合作的四大基礎(chǔ)2、培養(yǎng)意識(shí) 這里的意識(shí)是團(tuán)隊(duì)意識(shí)，卓越的團(tuán)隊(duì)不需要提醒團(tuán)隊(duì)成員竭盡全力工作。因?yàn)樗麄兒芮宄枰鍪裁?，他們?huì)彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動(dòng)。而不夠優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一般對(duì)于不

34、可接受的行為采取放棄或相互埋怨的方式，這些行為不僅破壞團(tuán)隊(duì)的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理。培養(yǎng)意識(shí)舉列：地獄與天堂 牧師請(qǐng)教上帝：地獄和天堂有什么不同？ 上帝帶著牧師來到了一間房子里。一群人圍著一鍋肉湯，手里都拿著一把長(zhǎng)長(zhǎng)的湯勺，因?yàn)槭直L(zhǎng)，誰也無法把肉湯送到自己的嘴里。每個(gè)人的臉上都充滿絕望和悲苦。上帝說，這里就是地獄。 上帝又帶著牧師來到另一間房子里，這里的擺設(shè)與剛才那間沒什么兩樣，唯一不同的是，這里的人們把湯勺給坐在對(duì)面的人喝。他們都吃得很香、很滿足。上帝說，這里就是天堂 。 同樣的待遇和條件，為什么地獄里的人痛苦，而天堂里的人快樂？原因很簡(jiǎn)單：地獄里的人只想著喂自

35、己，而天堂里的人卻想著喂別人。 感悟： 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，如果成員沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，各行其是，那么，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)將永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)。只有大家親切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)煥發(fā)出生機(jī)和活力。培養(yǎng)意識(shí)五、團(tuán)隊(duì)合作的四大基礎(chǔ)3、增強(qiáng)溝通 團(tuán)隊(duì)勞動(dòng)靠溝通，面對(duì)面溝通是最有效的溝通方式，因?yàn)殡p方不僅能了解言語的意思，而且能夠了解肢體語言的含義，比如手勢(shì)和面部表情。一切的交流溝通都是為了讓大家從思想上、精神上達(dá)到默契，從而實(shí)現(xiàn)行動(dòng)的默契，團(tuán)隊(duì)的默契。增強(qiáng)溝通 舉列：短四寸的褲子 小宇明天參加小學(xué)畢業(yè)典禮，他高高興興地上街買了條褲子，可惜褲子長(zhǎng)了兩寸。吃完飯的時(shí)候，趁奶奶、媽媽和姐姐都在場(chǎng)，小宇把褲子長(zhǎng)兩寸的問題說了

36、一下，飯桌上大家都沒有反應(yīng)，飯后這件事情也沒有再被提起。媽媽睡得比較晚，臨睡前想起兒子第二天要穿的褲子長(zhǎng)兩寸，于是就悄悄地把褲子剪好縫好放回原處。半夜里，被狂風(fēng)驚醒的姐姐突然想弟弟的褲子長(zhǎng)兩寸，于是披衣起床將褲子處理好又黯然入睡。第二天早上。奶奶醒來給小孫子做早飯，想起孫子的褲子長(zhǎng)兩寸，馬上“快刀斬亂麻”。結(jié)果，小宇只好穿著短四寸的褲子去參加畢業(yè)典禮。增強(qiáng)溝通 感悟： 溝通不暢不僅不能給勞動(dòng)任務(wù)帶來效果，反而會(huì)造成團(tuán)隊(duì)管理混亂、效率低下。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有進(jìn)行充分的溝通，在溝通的基礎(chǔ)上明確各自的職責(zé)，才能搞好協(xié)作，形成合力。五、團(tuán)隊(duì)合作的四大基礎(chǔ)4、明確分工 分工是團(tuán)隊(duì)勞動(dòng)的基礎(chǔ)，勞動(dòng)生產(chǎn)力上最大的

37、增進(jìn)，以及運(yùn)用勞動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)的最大的熟練、技巧和判斷力，似乎都是分工的結(jié)果。這充分說明，以分工為基礎(chǔ)的協(xié)作勞動(dòng)，其高效率是單干所無法比擬的。但是一味的分工也會(huì)產(chǎn)生不好的影響。明確分工舉例：摩登時(shí)代里的工人 在卓別林的摩登時(shí)代中，我們可以看出：由卓別林演的工人，在工作中是扳螺絲。一味的重復(fù)一個(gè)一樣的動(dòng)作，最后導(dǎo)致了工人看見什么就好像是螺絲，多想要扳一下。即使工作已經(jīng)完成了，他還是繼續(xù)重復(fù)著這個(gè)動(dòng)作，最終導(dǎo)致人們把他送往精神病院。明確分工感悟： 因不存在分工而盲目地從事一項(xiàng)工作，不但會(huì)大大降低團(tuán)隊(duì)勞動(dòng)效率，還會(huì)造成成員對(duì)工作產(chǎn)生情緒上的厭煩。合力的分工可以充分展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)，達(dá)到事半功倍的效果。

38、六、團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵及實(shí)施六、團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵及實(shí)施1.合作的關(guān)鍵：.看到明確的未來。找對(duì)方向走對(duì)路。有一次，天鵝、狗魚和蝦，一起想拉動(dòng)一輛裝東西的貨車，三個(gè)家伙套上車索，拚命用力拉，可車子還是拉不動(dòng)。 車上裝的東西不算重，只是天鵝拼命向云里沖，蝦盡是向后倒拖，狗魚直向水里拉動(dòng)。 究竟哪個(gè)錯(cuò)?哪個(gè)對(duì)?用不著我們多講，只是車子還停留在老地方。 拉力試驗(yàn)（德國科學(xué)家瑞格爾曼）：參與測(cè)試者被分成四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時(shí)用靈敏的測(cè)力器分別測(cè)量拉力。測(cè)量的結(jié)果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只為單獨(dú)拉繩時(shí)二人拉力總和的95%；三人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時(shí)三

39、人拉力總和的 85；而八人組的拉力則降到單獨(dú)拉繩時(shí)八人拉力總和的49。合作的關(guān)鍵、頻繁的溝通:A 溝通是成功的基礎(chǔ)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，有利于溝通式的多說則是達(dá)到團(tuán)隊(duì)默契的重要一環(huán)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果溝通不好，不僅達(dá)不到默契，無法做到協(xié)調(diào)一致，達(dá)不到預(yù)期的效益；團(tuán)隊(duì)沒有交流溝通，就不可能達(dá)成共識(shí)；沒有共識(shí)，就不可能協(xié)調(diào)一致，就不可有默契；沒有默契，就不能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績(jī)效，也就失去了建立團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，甚至可能造成負(fù)效益的情況。 C 如何溝通？（原則）積極傾聽，尊重對(duì)方有效表達(dá)：條理清楚、重點(diǎn)突出、精確到位求同存異溝通是雙向的，也就是說，溝通的雙方都要有溝通的意識(shí)，當(dāng)一方提出溝通的要求時(shí)，另一方要積極響應(yīng)。 溝通重點(diǎn)

40、：溝通要學(xué)會(huì)移情換位換位就是換位思考，站在對(duì)方的角度去思考。移情就是情感轉(zhuǎn)移，站在對(duì)方的情感世界中理解他人。如何移情換位：以自己希望被對(duì)待的方式對(duì)待別人。如果你把別人看做魔鬼，你就生活在地獄；如果你把別人看做天使，你就生活在天堂。想締造天堂就要先從自己做起。以責(zé)任之心責(zé)己，以訴己之心訴人。懷著愛心吃菜比懷著恨吃牛肉更香。對(duì)抗是不靈活交流的結(jié)果，別人的言語在你身上起反應(yīng)是你自己思考的結(jié)果，別人的言語沒有你想象那般強(qiáng)大；詞匯本身沒有任何意思，是人給他加上拉定義。合作的關(guān)鍵：.表示適當(dāng)?shù)膽嵟?不要縱容別人，縱容別人不僅害你自己，更重要的是你害啦別人。一戶人家有個(gè)獨(dú)兒子，看得嬌。一天，他在對(duì)門玩，看到

41、一個(gè)賣姜的，把他的姜拿了一塊回來。他的媽問：“姜從哪里來的?”他說：“從對(duì)門的賣姜人那里拿的一塊。”“你拿他的姜， 他沒看見?”“我把姜放在磕膝彎子里，一路跳丁丁婆婆回來的?！眿屨f：“你很能干?！?第二回，他又在對(duì)面玩，把人家雞窩里的一個(gè)雞蛋拿回來，他的媽問：“雞蛋哪里來的?”他說：“從對(duì)門人家里雞窩里拿來的?！薄澳隳萌思业碾u蛋人家沒看見?”“我把它放在胳肢窩里夾回來的?！眿屨f：“你很能干?！?第三回，他在對(duì)門玩，看見一個(gè)姑娘正在做鞋子，他把她的針拿回家來，他的媽問：“哪里來的針?”他說：“從對(duì)門一個(gè)做鞋子的姑娘那里拿來的?！薄澳隳盟尼?，她沒看見?”“她到茅司里去了，我拿的?！眿屨f：“你很能

42、干。” 這伢子長(zhǎng)大了，到處偷，別人把他無奈何，大戶人家的金子、銀子，他都偷。 族人惱了火，把他弄到祖墳前，準(zhǔn)備勒死他祭祖。樁釘起噠，繩子拿來噠，他說：“我要吃一口奶。”族人把他的媽喊來。他的媽來了，族人說：“他已是要死的人了，他要吃奶的?！彼麐尠涯填^扒出來，他一口銜起，咬掉了半頭。他媽疼暈死了。族人間：“你怎么咬她?”他說：“我小來偷人家的，姜，偷人家的雞蛋，偷人家的針，每回她都說我很。若是她每 回打我一頓，我就不得做強(qiáng)盜，不做強(qiáng)盜就不得要我的命，我才要咬死她!” 合作的關(guān)鍵：4，養(yǎng)好各自的猴子責(zé)任是一只猴子，如果你不懂如何回答下屬的請(qǐng)示，一轉(zhuǎn)眼之間，猴子就會(huì)跳到你的身上。然后，你就不再有上下班時(shí)間，不再有周末，不再有假日。只要是猴子，就喜歡到處跳上司下屬猴子明著跳到下屬身上猴子暗中又跳回上司身上正是領(lǐng)導(dǎo)者不正確的領(lǐng)導(dǎo)方法，讓責(zé)任這只猴子偷偷又跳走了，最后導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等。上司下屬A下屬B猴子明著跳到下屬A身上猴子暗中又跳到同事身上猴子暗中又跳回上司身上A.始終讓猴子在下屬的肩上凡