部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核-企劃部

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企劃部部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核表職責(zé)1負(fù)責(zé)市市場、銷銷售、運(yùn)運(yùn)營等企企劃方案案的編制制工作2負(fù)責(zé)企企劃創(chuàng)意意的設(shè)計計與管理理工作3負(fù)責(zé)廣廣告企劃劃方案的的設(shè)計與與推廣工工作4負(fù)責(zé)企企業(yè)品牌牌的維護(hù)護(hù)與管理理工作5負(fù)責(zé)企企業(yè)各類類企劃方方案的推推行與效效果評估估工作權(quán)力1有對企企劃方案案的審核核權(quán)2有制定定企業(yè)總總體企劃劃戰(zhàn)略的的參與權(quán)權(quán)3有對市市場開發(fā)發(fā)計劃的的執(zhí)行權(quán)權(quán)4有對部部門內(nèi)部部員工的的考核權(quán)權(quán)5有對部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)企劃部績效效

2、考核表表考核內(nèi)容權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)描描述考核小組成成員考評評很好好一般欠佳差1、財務(wù)經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績0.5該分值由財財務(wù)部測測評、預(yù)預(yù)算2、工作品品質(zhì)0.1出色完成部部門計劃劃，完全全實現(xiàn)部部門工作作職責(zé)按要求完成成部門計計劃，基基本實現(xiàn)現(xiàn)部門工工作職責(zé)責(zé)基本成部門門計劃，正正完善部部門工作作職責(zé)不能部門計計劃，減減弱部門門工作職職責(zé)完全不能完完成部門門計劃，部部門工作作職責(zé)淡淡化3、資產(chǎn)、設(shè)設(shè)備管理理情況0.1由工程管理理部或資資產(chǎn)管理理部測評評、計算算4、責(zé)任事事故0.1無任何責(zé)任任事故無重大責(zé)任任事故發(fā)生一起重重大責(zé)任任事故發(fā)生一起重重大責(zé)任任事故5、人力資資源管理理狀況0.1注重人力資資源管理理

3、，有效效落實各各項制度度保持合合理的人人員流動動率有效落實各各項人力力資源制制度，保保持合理理的人員員流動率率基本執(zhí)行各各項人力力資源制制度，人人員流動動率略高高未完全執(zhí)行行各項人人力資源源制度，人人員流動動率失常常人力資源管管理失控控6、經(jīng)營管管理0.1提出經(jīng)營管管理方面面建設(shè)性性意見并并被采納納提出經(jīng)營管管理方面面可行性性意見并并被采納納提出經(jīng)營管管理方面面意見未提出相關(guān)關(guān)意見，但但對經(jīng)營營管理狀狀況比較較了解對公司經(jīng)營營管理漠漠不關(guān)心心7、顧客滿滿意度0.1顧客非常滿滿意，沒沒有投訴訴顧客比較滿滿意，沒沒有投訴訴顧客滿意度度一般，沒沒有投訴訴偶爾被投訴訴經(jīng)常被投訴訴8、團(tuán)隊建建設(shè)及協(xié)協(xié)作0.1團(tuán)隊意識強(qiáng)強(qiáng)，部門門內(nèi)部團(tuán)團(tuán)結(jié)融洽洽；主動動與相關(guān)關(guān)部門溝溝通，配配合程度度高具有團(tuán)隊意意識，部部門內(nèi)部部團(tuán)結(jié)；遇到問問題主動動與相關(guān)關(guān)部門溝溝通解決決部門內(nèi)部無無糾紛，能能配合其其他部門門開展工工作部門內(nèi)部無無糾紛，能能配合其其他部門門開展工工作，當(dāng)當(dāng)有推諉諉現(xiàn)象部門內(nèi)部有有糾紛，不不能配合合其他部部門開展展工作本部門綜合合得分：（最高高分為1120分分）部門優(yōu)勢與與劣勢綜綜述：部門負(fù)責(zé)人人簽字：總經(jīng)理簽字字：備注：1、分分值分布布：“很好”為900-1000；“好”為800-899；“一般”為700-79