財務管理部關鍵業(yè)績目標

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.財務管理部關鍵業(yè)績目標視角權重KPI關鍵鍵業(yè)績指指標衡量標準計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權重重得分財務30%公司財務費費用控制制2%(實際財務務費用-預算費費用)/ 預算算費用財務管理部部10%資產(chǎn)負債率率40-600%實際的資產(chǎn)產(chǎn)負債率率財務管理部部10%部門預算執(zhí)執(zhí)行情況況1份/月月實際報告數(shù)數(shù)量統(tǒng)計計財務管理部部10%資金管理 (建議議在公司司制度上上明確權權限后實實施)與孫總協(xié)商商保持合理的的現(xiàn)金庫庫存和流流量水平平財務管理部部5%財務管理制制度的完完善和

2、監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行主管副總的的評估主管總經(jīng)理理5%5.1配合協(xié)助董董事處秘秘書管理理股權事事務董事會秘書書長反饋饋評估董事會秘書書處10%5.2公司各項制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況%相關部門的的檢查評評估人力資源部部5%公司卡1客戶10%內(nèi)部客戶滿滿意度80%客戶滿意度度調(diào)查問問卷人力資源部部5%公司卡1拜訪銀行和其他他融資機機構的次次數(shù)2次/月月相關記錄財務管理部部5%公司卡3創(chuàng)新學習15%對公司財務務狀況的的有效建建議6次被決策層采采納的有有關公司司財務狀狀況建議議的數(shù)量量財務管理部部5%融資渠道和和金融工工具的研研究建議議4篇被決策層認認為有價價值的建建議或報報告的數(shù)數(shù)量財務管理部部5%員工的培訓訓時

3、間40小時/年員工參加培培訓的時時間記錄錄人力資源部部5%公司卡3合計得分超出標準(5分) 達標(4分) 標準的80%(3分) 低于標準的80% (2分)主管副總反反饋卡55.1 項目的的財務可可行性報報告的及及時性 財務管管理制度度的完善善和監(jiān)督督執(zhí)行被評估人： 評評估人： 評估時時間：A非常滿意意（5分分）B基本滿意意（4分分）C尚可（33分）D不太滿意意（2分分）E不滿意（11分）1項目的財財務可行行性報告告的及時時性2財務管理理制度的的完善和和監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行2.1制度度的完善善性2.2制度度的靈活活性2.3制度度監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行的有有效性平均得分 內(nèi)部客客戶調(diào)查查問卷 （公司司卡1） 內(nèi)部客戶對

4、本部門服務態(tài)度的滿意度 (公司各部門) 對公公司各項項制度的的執(zhí)行情情況 (公司各各部門) 被評部部門： 評估估部門： 評估時時間：一、內(nèi)部客客戶對本本部門的的服務態(tài)態(tài)度滿意意度 A非常滿意意（5分分）B基本滿意意（4分分）C尚可（33分）D不太滿意意（2分分）E不滿意（11分）1工作范圍圍內(nèi)與合合作者相相處程度度2解決問題題的積極極性、主主動性、工工作靈活活性3工作的紀紀律性平均得分工作改進建建議二、對本部部門各項項制度的的執(zhí)行情情況工作改進建建議 業(yè)務務培訓、交交流、外外訪記錄錄卡 （公公司卡33） 部門人人員的培培訓時間間 業(yè)業(yè)務研究究成果交交流次數(shù)數(shù) 拜拜訪銀行行和其其他融資資機構的的次數(shù)部門： 記記錄者：事件（培訓訓、交流流、外訪訪）時間地點參與人員基本內(nèi)容1234董事會秘書書處評估估反饋表表(表55.2)被評估部門門：法律律部 評估部部門： 董事會會秘書處處 評估時時間： A非常滿意意（5分分）B基本滿意意（4分分）C尚可（33分）D不太滿意意（2分分）E不滿意（1