以強(qiáng)化“兩力”促質(zhì)量提升

1、以強(qiáng)化“兩力”促質(zhì)量提升 2010年工作報(bào)告解讀辦公室、督察考評中心兩級工作會議陳玉芳局長題為提升“六個(gè)水平”推進(jìn)“三高”建設(shè)的工作報(bào)告總結(jié)2009年工作實(shí)際全面，分析2010年形勢犀利透徹，工作部署目標(biāo)明確、措施具體，揚(yáng)起了2010年新疆煙草人前進(jìn)的風(fēng)帆瞿小玲局長在深刻領(lǐng)會會議精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合巴州煙草實(shí)際，做了題為全面提高工作質(zhì)量，切實(shí)提升“六個(gè)水平”，全力向“三高”目標(biāo)邁進(jìn)的工作報(bào)告確定了2010年為巴州煙草的“質(zhì)量提升年”，并以“七個(gè)立足，七個(gè)提高”為有力支撐，對各項(xiàng)工作確立了點(diǎn)、梳理了線、規(guī)范了面辦公室和督察考評中心，認(rèn)真研讀兩級工作報(bào)告，不斷強(qiáng)化“執(zhí)行力和創(chuàng)新力”來促進(jìn)工作質(zhì)量的有

2、效提升，實(shí)現(xiàn)“管理上水平”一、執(zhí)行固基執(zhí)行就是要統(tǒng)籌計(jì)劃、精準(zhǔn)高效、掌控關(guān)鍵 工作統(tǒng)籌安排求“精”人事管理、創(chuàng)新管理求“細(xì)” 績效管理求“嚴(yán)”體系建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、對標(biāo)管理求“實(shí)”工作重點(diǎn)PDCA的管理方式事前計(jì)劃事中監(jiān)督事后總結(jié) 實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有部署、有落實(shí)、有督促、有檢查、有改進(jìn)，確保工作完成高質(zhì)高效（一）工作統(tǒng)籌計(jì)劃精準(zhǔn)，確保任務(wù)完成質(zhì)量要“促”字跟進(jìn)，制定行業(yè)特有工種、急需通用工種職業(yè)資格晉級試行辦法建立激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化管理考核，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè) 以中層干部管理和員工工作流程管理，績效考核、崗位評優(yōu)等工作為重點(diǎn)強(qiáng)內(nèi)力報(bào)告中隊(duì)提升隊(duì)伍建設(shè)水平的要求（二）人事管理、創(chuàng)新管理規(guī)范之上求細(xì)1、人事

3、管理（二）人事管理、創(chuàng)新管理規(guī)范之上求細(xì)1、人事管理崗位招聘配置突出選用嚴(yán)謹(jǐn)，人崗匹配教育培訓(xùn)開發(fā)突出機(jī)制完善，形式創(chuàng)新薪酬發(fā)放分配突出崗位價(jià)值，按績?nèi)〕昕冃Ч芾磉\(yùn)用突出過程管理，注重激勵(lì)干部選拔培養(yǎng)突出德才兼?zhèn)洌芾礤憻拞T工素質(zhì)測評突出能力分析、職業(yè)鑒定崗位分析測評突出公開公正，科學(xué)適用 基本達(dá)到國家局“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的工作要求（二）人事管理、創(chuàng)新管理規(guī)范之上求細(xì)1、人事管理隊(duì)伍建設(shè)工作還存在各管理模塊間的有效銜接性較弱同頻共振的作用還未充分發(fā)揮，職工素質(zhì)測評還需加強(qiáng)員工職業(yè)化發(fā)展和干部梯隊(duì)化建設(shè)需進(jìn)一步建立和完善中層干部的團(tuán)隊(duì)意識、管理能力還需進(jìn)一步提升

4、人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)還需進(jìn)一步提高等問題存在的不足 第一項(xiàng) 第二項(xiàng)第三項(xiàng)做好市場調(diào)研、信息收集、數(shù)據(jù)分析和決策建議工作，確保班子決策有依有據(jù)不斷增強(qiáng)前瞻性，考慮問題力盡全面縝密，讓不確定因素在可控范圍內(nèi)通過職工代表大會、民主管理監(jiān)督制度、會議傳達(dá)制度和設(shè)立經(jīng)理信箱等，推進(jìn)辦事公開、民主管理進(jìn)程辦公室將在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中發(fā)揮好決策的輔助作用（二）人事管理、創(chuàng)新管理規(guī)范之上求細(xì)1、人事管理 第一項(xiàng)完善中層干部和后備干部管理辦法，加強(qiáng)其考核和動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施干部問責(zé)制，提升中堅(jiān)力量的素質(zhì)能力 第二項(xiàng)努力實(shí)現(xiàn)人崗匹配，實(shí)現(xiàn)干部員工360度素質(zhì)測評，達(dá)到人適其崗第三項(xiàng)疏通專業(yè)技術(shù)和職業(yè)資格晉升通道，做好

5、中級專業(yè)技術(shù)資格的審核推薦，制定職業(yè)資格晉級管理辦法在干部職工隊(duì)伍建設(shè)工作中發(fā)揮好執(zhí)行的關(guān)鍵作用（二）人事管理、創(chuàng)新管理規(guī)范之上求細(xì)1、人事管理 第四項(xiàng)加大干部員工崗位交流和流程跟蹤力度，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)提升、經(jīng)驗(yàn)共享和管理更新 第五項(xiàng)加強(qiáng)組織激勵(lì)，增強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感，調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，形成“學(xué)優(yōu)、爭優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍用新理念營造創(chuàng)新氛圍，用新機(jī)制培育創(chuàng)新隊(duì)伍，用新方法破解創(chuàng)新課題，要求把創(chuàng)新工作貫穿于“三高”目標(biāo)建設(shè)的全過程2010年督察考評中心工作方針區(qū)局（公司）要求分局（公司）要求不斷完善創(chuàng)新管理辦法，擴(kuò)大創(chuàng)新的領(lǐng)域和層面加強(qiáng)對創(chuàng)新工作的引導(dǎo)、支持和鼓勵(lì)在干部員工中注入“做思考型員工”，“建

6、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)”的理念將創(chuàng)新作為正激勵(lì)的關(guān)鍵項(xiàng)目加強(qiáng)創(chuàng)新評審和推廣，以創(chuàng)新成果不斷開啟各項(xiàng)工作新篇章（二）人事管理、創(chuàng)新管理規(guī)范之上求細(xì)2、創(chuàng)新管理（三）績效管理完善之下求嚴(yán)Title in here績效管理工作現(xiàn)狀四個(gè)注重Title in here兩個(gè)轉(zhuǎn)變與兩標(biāo)一創(chuàng)2009年重新起步，考核模式的轉(zhuǎn)變，考核方式的更新，KPI指標(biāo)的修定，使績效管理工作更切合巴州煙草工作實(shí)際和崗位實(shí)際，實(shí)現(xiàn)了績效結(jié)果與薪酬額度的強(qiáng)相關(guān)，整體工作收效明顯績效管理工作現(xiàn)狀兩個(gè)轉(zhuǎn)變與兩標(biāo)一創(chuàng)從注重約束向注重激勵(lì)轉(zhuǎn)變，從注重目標(biāo)考核向注重過程管理轉(zhuǎn)變，指出了績效管理工作質(zhì)量提升的實(shí)質(zhì)所在。將把“兩標(biāo)一創(chuàng)”工作進(jìn)一步納入績效考

7、核體系，要求指標(biāo)科學(xué)、措施得力、考核嚴(yán)謹(jǐn)四個(gè)注重以“四個(gè)注重”（注重工作實(shí)績、注重過程管理、注重有效激勵(lì)、注重結(jié)果運(yùn)用）開展績效管理工作。完善考核方案，加大對各科室自評的復(fù)核力度三各科室（部門）要加強(qiáng)與所屬員工的績效溝通 體系建設(shè)工作通過宣貫培訓(xùn)、體系策劃、文件編制、頒布運(yùn)行、內(nèi)審及管理評審，提升了干部員工的質(zhì)量意識和文件執(zhí)行率，強(qiáng)化了對管理過程的標(biāo)準(zhǔn)化與痕跡化控制，促進(jìn)了體系建設(shè)與日常工作的持續(xù)改進(jìn) 創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，確定的三家試點(diǎn)單位，分別在創(chuàng)建工作中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，尤其是輪臺縣局（營銷部）被選為全國煙草基層創(chuàng)優(yōu)首批試點(diǎn)單位，樹立了巴州的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)桿（四）體系建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、對標(biāo)管理行進(jìn)之中求實(shí)

8、2009年分局（公司）的體系建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和 對標(biāo)管理工作總結(jié)體系建設(shè)工作要突出“實(shí)效性”，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)；創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)要強(qiáng)調(diào)“統(tǒng)籌性”，形成“創(chuàng)優(yōu)機(jī)制”。 體系建設(shè)工作要加強(qiáng)干部員工質(zhì)量意識，部門之間的協(xié)調(diào)動(dòng)作和體系的日常運(yùn)行。創(chuàng)優(yōu)工作要突出創(chuàng)優(yōu)試點(diǎn)的示范效果。陳總工作報(bào)告中的工作要求瞿局長報(bào)告中的工作要求 2010年體系建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的工作要求（四）體系建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、對標(biāo)管理行進(jìn)之中求實(shí)（四）體系建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、對標(biāo)管理行進(jìn)之中求實(shí)1、體系建設(shè)5、做好全員體系標(biāo)準(zhǔn)、文件的培訓(xùn)宣貫工作4、加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)1、對照“三個(gè)突出”要求進(jìn)行自查2、完善體系文件3、組織文件和工作流程評審

9、 辦公室對于體系建設(shè)需做好以上工作結(jié)合實(shí)施巴州煙草優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)方案，深入推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)（四）體系建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、對標(biāo)管理行進(jìn)之中求實(shí)2、創(chuàng)優(yōu)工作1以增強(qiáng)縣局（營銷部）的規(guī)范力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和凝聚力為目標(biāo)，全面提升縣局（營銷部）經(jīng)營管理水平2是突出試點(diǎn)成果，發(fā)揮示范效應(yīng)，在去年開展基層創(chuàng)優(yōu)試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮試點(diǎn)單位的示范帶頭作用3 2010年力爭實(shí)現(xiàn)縣局（營銷部）50%以上達(dá)標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)整體創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)行業(yè)平穩(wěn)、和諧、穩(wěn)定發(fā)展樹立“銳意進(jìn)取、永不滿足”的工作理念，以“五個(gè)一”為工作核心（四）體系建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、對標(biāo)管理行進(jìn)之中求實(shí)3、對標(biāo)管理工作 第一項(xiàng) 牽頭制訂企業(yè)對標(biāo)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化文件并納入質(zhì)量管理體系 第二項(xiàng) 第三項(xiàng)對對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)控，確保貫徹執(zhí)行將定量對比與定性對比相結(jié)合，在時(shí)刻關(guān)注區(qū)局發(fā)布指標(biāo)同時(shí)，注重員工素質(zhì)、精神面貌二、創(chuàng)