2021年培訓(xùn)計劃實施方案內(nèi)容提綱

1、2011年培訓(xùn)方案實施方案內(nèi)容提綱一、2011年本部門業(yè)務(wù)簡要總結(jié)1、亮點2、缺乏二、2011年部門員工培訓(xùn)工作評價1、亮點2、缺乏三、2011年部門業(yè)務(wù)開展規(guī)劃（業(yè)務(wù)開展重點）、本部門員工力量素養(yǎng)現(xiàn)狀分析（可從年齡、專業(yè)匹配性、工作年限、內(nèi)部職務(wù)/職稱等方面進(jìn)行圖表化分析，即開展培訓(xùn)的必要性分析）五、2011年部門員工培訓(xùn)工作規(guī)劃1、總體思路2、分群體培訓(xùn)思路及主要培訓(xùn)內(nèi)容概要季度 群體一季度二季度三季度四季度管理層技術(shù)層作業(yè)層市場層專業(yè)層3、重點培訓(xùn)工程及措施（針對不同的群體、內(nèi)容實行敏捷多樣的培訓(xùn)手段與方式）4、培訓(xùn)管理支持工作（實行什么樣的培訓(xùn)管理方式和手段，保障培訓(xùn)工程需求方案的實施

2、到位，包括培訓(xùn)講師培育、課程開發(fā)、培訓(xùn)方式創(chuàng)新、培訓(xùn)資源購置、培訓(xùn)過程掌握等方面。）六、部門培訓(xùn)管理組織及職責(zé)設(shè)置七、2011年部門培訓(xùn)費用預(yù)算序號培訓(xùn)開支賬目工程內(nèi)容概要估計費用合計八、2011年部門培訓(xùn)工作業(yè)績評價序號關(guān)鍵評價指標(biāo)年度目標(biāo)設(shè)定激勵政策評價方式評價周期評價人1234九、其他相關(guān)說明與要求（包括需要公司HR培訓(xùn)開發(fā)業(yè)務(wù)組支持協(xié)調(diào)的工作）十、附錄（2011年部門培訓(xùn)工程需求匯總表）附件八:培訓(xùn)課程內(nèi)容簡表（）課程類別課程工程領(lǐng)導(dǎo)力類企業(yè)開展戰(zhàn)略與選擇 市場營銷管理 物資管理與質(zhì)量管理 團隊建設(shè)與團隊管理 企業(yè)經(jīng)營博弈論 危機管理 心情管理領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威與影響力 情境領(lǐng)導(dǎo)人力資源開發(fā)與管

3、理生產(chǎn)運作與供應(yīng)鏈管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理 組織與個人和諧開展 運籌管理企業(yè)家精神與中國式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 企業(yè)運營與工程管理 企業(yè)文化經(jīng)營管理沖突管理人力資源管理類人力資源管理信息系統(tǒng)人力資源聘請、甄選試設(shè)計與面試技巧力量素養(yǎng)測評組織規(guī)劃與設(shè)計培訓(xùn)與開展工作分析與職務(wù)描述績效評估制度設(shè)計與管理績效評價方法考核標(biāo)準(zhǔn)的制定與技巧薪資制度規(guī)劃與管理薪資結(jié)構(gòu)的厘定與調(diào)整獎金與福利保險設(shè)計員工激勵方案職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計員工關(guān)系管理員工心理詢問輔導(dǎo)與幫助勞動關(guān)系處理勞動爭議及處理員工投訴與申訴管理員工離職與解聘管理危機關(guān)系處理人事規(guī)章制度管理企業(yè)文化管理企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與規(guī)劃培訓(xùn)培訓(xùn)師內(nèi)部講師的選擇與培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部

4、培訓(xùn)管理人員角色定位與自我提升財務(wù)管理類財務(wù)猜想分析財務(wù)預(yù)算管理期權(quán)、期貨及其他衍生金融工具 籌資管理兼笄和掌握的財務(wù)處理本錢核算與掌握企業(yè)會計準(zhǔn)那么會計報表的編制 國際會計準(zhǔn)那么 稅法和經(jīng)濟法投資工程評價風(fēng)險分析與管理流淌資金管理資本本錢和資本結(jié)構(gòu)管理 重整、清算的財務(wù)處理 企業(yè)財務(wù)通那么制度 財務(wù)報告的編制 涉外會計準(zhǔn)那么上市公司財務(wù)管理 會計職業(yè)道德與操守營銷管理類制定營銷方案的過程和步驟 目標(biāo)市場和產(chǎn)品定位 價格策略分銷渠道管理策略銷售隊伍建設(shè)與管理國際貿(mào)易實務(wù)目標(biāo)市場細(xì)分和市場潛力猜想 市場調(diào)研策略新產(chǎn)品市場評價與檢驗顧客探究 產(chǎn)品分析 廣告和媒體選擇策略 營銷組合4P和3c模式 營

5、銷競爭策略 國際市場營銷戰(zhàn)略 銷售分析與銷售猜想 消費者心理與行為分析生產(chǎn)管理類生產(chǎn)方案管理與掌握內(nèi)容與方法 定額管理全面設(shè)備管理作業(yè)管理基本內(nèi)容與目標(biāo)管理本錢分析與本錢掌握物流管理準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式TPS管理技術(shù)現(xiàn)場管理有效員工隊伍建設(shè)制造資源方案管理物料需求方案管理生產(chǎn)工藝管理柔性制造系統(tǒng)工作安排與生產(chǎn)預(yù)備作業(yè)缺料猜想分析現(xiàn)場品質(zhì)管理質(zhì)量管理類質(zhì)量管理開展歷程質(zhì)量管理的工具與方法全面質(zhì)量管理質(zhì)量信息分析和統(tǒng)計技術(shù)質(zhì)量管理的環(huán)境和支持系統(tǒng)IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的演進(jìn)過程和開展趨勢 IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的選擇和用法IS09000的質(zhì)量改進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量體系建設(shè)PDCA循環(huán)小組IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的組

6、成及標(biāo)準(zhǔn)間的內(nèi)在聯(lián)系6西格瑪管理產(chǎn)品研發(fā)類工程與工程管理研發(fā)工程組織與團隊管理研發(fā)工程方案與掌握實戰(zhàn)研發(fā)工程收尾驗收、審計與后評估實戰(zhàn)研發(fā)工程進(jìn)度管理、費用管理、質(zhì)量與平安管理、變更與掌握管理 研發(fā)工程的信息管理、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險管理、生產(chǎn)要素管 理新產(chǎn)品研發(fā)工程與技術(shù)管理體系集成產(chǎn)品與過程研發(fā)（IPPD）新產(chǎn)品研發(fā)并行工程新產(chǎn)品研發(fā)結(jié)構(gòu)化過程（流程）體系新產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)工程一一BMP標(biāo)準(zhǔn)過程開放與系統(tǒng)工程管理新產(chǎn)品研發(fā)工程管理12大工具與技術(shù)綜合成功新產(chǎn)品研發(fā)工程管理過程開放成功新產(chǎn)品研發(fā)工程管理集成工程管理成功新產(chǎn)品研發(fā)工程管理管理制度，流程，方法與工具成功新產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)生命周

7、（PLC）模型與周期定制成功新產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境評估與力量成熟度模型成功新產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)生命周期（PLC）設(shè)計成功新產(chǎn)品研發(fā)一一標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之QFD成功新產(chǎn)品研發(fā)一一標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之DOE成功新產(chǎn)品研發(fā)一一標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之田口方法成功新產(chǎn)品研發(fā)一一標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之FMEA成功新產(chǎn)品研發(fā)一一標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之DFX成功新產(chǎn)品研發(fā)一一標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之創(chuàng)新設(shè)計/TRIZ成功新產(chǎn)品研發(fā)-標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之價值工程VE成功新產(chǎn)品研發(fā)一一標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之PUGH概念選擇成功新產(chǎn)品研發(fā)一一標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之新七大工具成功新產(chǎn)品研發(fā)一一標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之SHAININ有用試驗設(shè)計成功新產(chǎn)品研發(fā)一一標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之信息結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移法成功新產(chǎn)品研發(fā)-標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之配置結(jié)構(gòu)分析成功新產(chǎn)品研發(fā)-一標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之T型表法成功新產(chǎn)品研發(fā)-標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之設(shè)計評審（DR）成功新產(chǎn)品研發(fā)-標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之公理性設(shè)計（DR）新產(chǎn)品設(shè)計系列一-6西格瑪設(shè)計新產(chǎn)品設(shè)計系列-電磁兼容設(shè)計新產(chǎn)品設(shè)計系列一-系統(tǒng)性設(shè)計理論