開發(fā)設(shè)計評審管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) QMZ-GC12.011-2009開發(fā)設(shè)計評審管理修 訂 頁編制原因說明：根據(jù)開發(fā)設(shè)計流程進(jìn)行變更原章節(jié)號現(xiàn)章節(jié)號修訂（內(nèi)容）說明修訂人/時間按調(diào)整后開發(fā)設(shè)計流程優(yōu)化評審節(jié)點(diǎn)及輸出，刪除原4.4.1；4.4.2；4.4.3；4.4.5王密 200編制部門意見/日期：2009-02-24 樊慕康 同意管理職能會審/日期：2009-03-03 田明力 同意部門外會簽意見：2009-02-24 肖莉芳 同意 2009-02-24 曹明修 同意2009-02-24 陶斯宏 同

2、意 2009-02-24 張翯翚 同意2009-02-24 沈?qū)毶?同意 2009-02-24 劉仁歡 同意2009-02-24 王 俊 同意 2009-02-24 張 焰 同意2009-02-25 彭建華 同意 2009-02-26 張裕兆 同意2009-02-26 李群明 同意 2009-03-03 徐鎮(zhèn)波 同意營運(yùn)管理部會審：審批意見：同意 曹志杰 2009-03-03注： 1、流程清單內(nèi)所有文件審批發(fā)布必須按照清單規(guī)定的審批流程組織審批，并在此處寫明審批流程。編制部門（*）管理職能會審（*）部門外會簽（*）營運(yùn)管理部會審（綜合管理）審批 （*）2、流程清單外的文件審批流程由營運(yùn)管理部和

3、各單位品質(zhì)職能確定。目的與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)各階段的評審要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程各階段。引用標(biāo)準(zhǔn)無定義無管理內(nèi)容流程圖 評審會議組織-評審會議準(zhǔn)備-評審-評審輸出文件評審會議組織由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)評審會議組織工作。評審會議準(zhǔn)備項目負(fù)責(zé)部門向項目經(jīng)理提供會議資料，并預(yù)定會議召開時間；項目經(jīng)理下發(fā)會議通知并收集評審人員對會議是否召開的反饋意見；項目經(jīng)理根據(jù)反饋意見，決定是否召開會議。評審實(shí)施產(chǎn)品方案設(shè)計評審方案評審之前，由項目經(jīng)理組織項目成員、測試驗證、工藝、銷售等相關(guān)部門，討論并確認(rèn)測試標(biāo)準(zhǔn)；提供資料（會前3天提供）評審會議內(nèi)容評審輸出文件新產(chǎn)品企劃書(綜合)設(shè)計說明(各

4、專業(yè))設(shè)計評審內(nèi)容及意見跟進(jìn)情況 (綜合)設(shè)計新增物料清單 (手板樣機(jī))測試結(jié)果匯總設(shè)計材料成本測算結(jié)構(gòu)三維造型設(shè)計圖形手板樣機(jī)評審組長主持會議項目經(jīng)理介紹項目設(shè)計重點(diǎn)、各專業(yè)設(shè)計評審意見及改進(jìn)意見完成情況評審人員充分發(fā)表意見按設(shè)計評審報告中“評審意見”內(nèi)容進(jìn)行評審評審組長總結(jié)并下評審結(jié)論會議紀(jì)要(產(chǎn)品方案)設(shè)計綜合評審報告(產(chǎn)品方案)設(shè)計新增物料清單新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書（定稿）試制及樣機(jī)鑒定提供資料（會前3天提供）評審會議內(nèi)容評審輸出文件新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書試制小結(jié)試制測試結(jié)果匯總及測試報告試制不符合項整改跟進(jìn)匯總試制樣機(jī)評審組長主持會議項目經(jīng)理介紹試制樣機(jī)測試結(jié)果及存在問題各部門(企劃、研發(fā)、品質(zhì)

5、、工廠)補(bǔ)充存在問題討論存在問題及改進(jìn)方案按試制評審報告中“評審意見” 內(nèi)容進(jìn)行評審評審組長總結(jié)并下評審結(jié)論會議紀(jì)要試制總結(jié)、樣機(jī)鑒定報告試產(chǎn)提供資料（會前3天提供）評審會議內(nèi)容評審輸出文件試產(chǎn)測試結(jié)果匯總及測試報告試產(chǎn)樣機(jī)評審(以會議紀(jì)要形式發(fā)放)試產(chǎn)小結(jié)工藝投性審查報告工藝評審檢查內(nèi)容清單試制試產(chǎn)不符合項目匯總表試制試產(chǎn)遺留問題及潛在隱患匯總表評審組長主持會議項目經(jīng)理介紹試產(chǎn)樣機(jī)測試結(jié)果及存在問題各部門(企劃、研發(fā)、品質(zhì)、工廠)補(bǔ)充存在問題討論存在問題及改進(jìn)方案按試產(chǎn)總結(jié)報告中“評審意見” 內(nèi)容進(jìn)行評審評審組長總結(jié)并下評審結(jié)論會議紀(jì)要試產(chǎn)總結(jié)報告投產(chǎn)鑒定提供資料（會前3天提供）評審會議內(nèi)容

6、評審輸出文件投產(chǎn)鑒定報告新產(chǎn)品檢測綜合評價報告投產(chǎn)鑒定報告標(biāo)準(zhǔn)化審查報告投產(chǎn)鑒定報告開發(fā)流程審查報告投產(chǎn)鑒定報告工藝、生產(chǎn)組織審查報告投產(chǎn)鑒定報告開發(fā)過程遺留問題及潛在隱患匯總表評審組長主持會議項目經(jīng)理介紹試產(chǎn)樣機(jī)測試結(jié)果及存在問題各部門(企劃、研發(fā)、品質(zhì)、工廠、財務(wù))補(bǔ)充存在問題討論存在問題及改進(jìn)方案按投發(fā)鑒定報告中“鑒定意見” 內(nèi)容進(jìn)行鑒定評審組長總結(jié)并下鑒定結(jié)論會議紀(jì)要投產(chǎn)鑒定報告可投產(chǎn)通知函評審輸出文件由項目負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)輸出文件的編制；會議召開后一周內(nèi)項目負(fù)責(zé)部門須啟動評審輸出文件會簽流程；評審人員須在規(guī)定的時間內(nèi)會簽評審輸出文件。相關(guān)文件QMZ-GB06.008 設(shè)計開發(fā)控制程序記錄QM