晶報廣告部中層管理人員考核辦法

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)深圳報業(yè)集團晶報廣告部中層管理人員考核管理辦法（草案）晶報廣告部高層管理委員會2005年1月1日總則考核目的為了科學評定廣告部中層管理人員的績效貢獻和管理能力，引導激勵中層管理人員開發(fā)自身潛能，強調其部門管理責任，促進其加強部門的團結協(xié)作，并最終促進晶報廣告部組織績效的持續(xù)改進，特制定本辦法?？己嗽瓌t本管理辦法遵循“責權利對等”、“各盡所能，按績分配”、“業(yè)績優(yōu)先、兼顧公平”的原則?？己藢ο蟊竟芾磙k法適用于晶報廣告部下屬部門負責人。具體包括：廣告業(yè)務部門：醫(yī)藥保健部、地

2、產(chǎn)部、IT通訊家電部、汽車部、綜合特刊部、購物美容時尚部、廣告拓展部七個部門。廣告營業(yè)部門：版面接審部、設計制作部。廣告職能部門：策劃部。其中地產(chǎn)部下設地產(chǎn)采編組、地產(chǎn)一組、地產(chǎn)二組三個小組，廣告拓展部下設北京、上海、廣州三個小組?？己酥黧w實行主管上級考核制度，即所有部門都由具備信息資源且對工作成果承擔責任的直接上級作為考核主體進行考核，職能機構及其他相關單位為考核提供信息，參與考核，不作為考核主體?？己酥芷趯嵭性露瓤己私Y合年度考核，以自然月為考核周期進行月度考核，以財務年度為周期進行年度考核。考核內(nèi)容實行廣告任務額與工作評價相結合的考核辦法，以月度有效廣告任務額為主要考核指標，工作評價得分為

3、修正指標。月度有效廣告任務額的計算以實際收到廣告銷售款為準，年度廣告額計算方法相同。醫(yī)療廣告部年度超出任務額部分按照50%的有效廣告額計入年度廣告額。工作評價實行百分制，由分管副總根據(jù)市場占有率變化、管理能力、策劃活動等進行綜合評分，每月形成廣告部部門負責人考核計分表（附表1）。考核結果考核結果用于部門負責人月度績效工資發(fā)放，計算方法為：地產(chǎn)部負責人月度績效工資=地產(chǎn)廣告總收入0.55%工作考評得分其他部門負責人月度績效工資=部門當月績效工資總量25%工作評價得分如部門被取消年度考核資格，視為本年度考核成績?yōu)?分，扣發(fā)部門負責人年終獎金。在部門具備考核資格的前提下，部門負責人的年度績效工資總額作為部門負責人的年終獎發(fā)放依據(jù)，具體發(fā)放細則參見晶報編采與職能人員薪酬管理。附則本辦法自2005年1月1日起執(zhí)行。辦法修訂權及解釋權歸晶報廣告部管理委員會。附表1：廣告部部門負責人考核計分表姓名