農(nóng)村飲水安全工程監(jiān)理大綱

1、PAGE 四川佳誠(chéng)建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢有限公司2015年石渠縣農(nóng)村飲水安全工程監(jiān)理大綱四川xx建建設(shè)項(xiàng)目目管理咨咨詢有限限公司二一五年年2015年年石渠縣縣農(nóng)村飲飲水安全全工程監(jiān)理大綱第一章、工工程概況況 一一、工程程名稱：20115年石渠渠縣農(nóng)村村飲水安安全工程程 二二、建設(shè)設(shè)地點(diǎn)： 三三、工程程規(guī)模： 四四、工程程質(zhì)量目目標(biāo)： 五五、工程程建設(shè)單單位： 六六、工程程設(shè)計(jì)單單位： 七七、施工工承包單單位： 八八、工程程監(jiān)理單單位： 九九、工程程質(zhì)監(jiān)單單位建設(shè)設(shè)單位： 十十、質(zhì)量量要求：按照國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)監(jiān)理工工作要求求對(duì)本工工程施工工階段全全過(guò)程實(shí)實(shí)施監(jiān)理理，確保保工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到合格以以上標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

2、。 十十一、工工期要求求：確保保工程在在業(yè)主與與承包商商簽訂的的工程施施工合同同所約定定的工期期內(nèi)完成成。 十十二、投投資控制制要求：工程投投資嚴(yán)格格控制在在承包商商投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)范圍圍內(nèi)，如如承包商商因故工工程索賠賠或工程程變更增增加造價(jià)價(jià)，事先先應(yīng)征得得業(yè)主同同意。 十十三、安安全控制制要求：要求在在整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段開(kāi)開(kāi)展安全全檢查及及督促工工作，確確保安全全事故為為零。第二章、監(jiān)監(jiān)理工作作目標(biāo)及及監(jiān)理目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的原則則根據(jù)本工程程施工要要求、特特點(diǎn)和項(xiàng)項(xiàng)目需要要，我公公司配備備經(jīng)驗(yàn)豐豐富、組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)強(qiáng)的總監(jiān)監(jiān)理工程程師和專專業(yè)監(jiān)理理工程師師與建設(shè)設(shè)單位派派駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的工作作人員密

3、密切合作作。處理理好四大大目標(biāo)之之間的對(duì)對(duì)立統(tǒng)一一關(guān)系，以以國(guó)家頒頒布的現(xiàn)現(xiàn)行有效效的規(guī)范范、法律律、法規(guī)規(guī)、招標(biāo)標(biāo)文件和和相關(guān)合合同為依依據(jù)，采采用各種種得力監(jiān)監(jiān)理措施施和技術(shù)術(shù)手段，本本著“嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)控、熱熱情服務(wù)務(wù)、質(zhì)量量第一、業(yè)業(yè)主至上上、信譽(yù)譽(yù)至上、高高智能咨咨詢、高高水平服服務(wù)、保保顧客滿滿意”的工作作方針，全全面履行行對(duì)業(yè)主主的承諾諾，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)如下監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)：一、監(jiān)理工工作目標(biāo)標(biāo)1、質(zhì)量控控制目標(biāo)標(biāo)：確保保所監(jiān)理理的工程程能夠達(dá)達(dá)到該施施工合同同所約定定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和質(zhì)量目目標(biāo)，確確保“合格”，力爭(zhēng)爭(zhēng)市“優(yōu)質(zhì)”工程。 2、進(jìn)度度控制目目標(biāo)：確確保工程程在業(yè)主主與承包包商簽訂訂的工

4、程程施工合合同約定定的工期期內(nèi)完成成，并確確保符合合總體工工期要求求，完成成本項(xiàng)目目的建設(shè)設(shè)監(jiān)理任任務(wù)。3、投資控控制目標(biāo)標(biāo)：在整整個(gè)項(xiàng)目目實(shí)施階階段開(kāi)展展管理工工作，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程投資嚴(yán)嚴(yán)格控制制在業(yè)主主與承包包商簽訂訂的工程程施工合合同約定定的合同同造價(jià)內(nèi)內(nèi)，如工工程變更更增加造造價(jià)，事事先應(yīng)征征得業(yè)主主同意，且且經(jīng)過(guò)監(jiān)監(jiān)理確定定。4、安全管管理目標(biāo)標(biāo)：督促促承包商商嚴(yán)格按按安全操操作規(guī)程程進(jìn)行操操作，通通過(guò)監(jiān)理理的監(jiān)督督與管理理，消除除施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各各類安全全隱患，確確保施工工過(guò)程中中安全責(zé)責(zé)任事故故為零。第三章、監(jiān)監(jiān)理工作作范圍和和內(nèi)容 一一、監(jiān)理理工作范范圍監(jiān)理范圍為為土方工工程的開(kāi)開(kāi)

5、挖、回回填、混混凝土及及磚砌體體、管網(wǎng)網(wǎng)、管道道及其配配件的采采購(gòu)、安安裝監(jiān)理理，以及及為實(shí)施施以上工工程所必必須的其其他工程程的施工工監(jiān)理及及工程保保修階段段的監(jiān)理理等二、監(jiān)理工工作內(nèi)容容：我公司派出出的項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)本著著安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的原原則，對(duì)對(duì)20112年城鄉(xiāng)鄉(xiāng)供水一一體化工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目鎮(zhèn)鎮(zhèn)至村管管網(wǎng)（二二級(jí)管網(wǎng)網(wǎng)）工程程的施工工準(zhǔn)備階階段、施施工階段段和工程程保修階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制、進(jìn)度度控制、工工程建設(shè)設(shè)投資控控制、施施工安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理理、信息息管理、合合同管理理和相關(guān)關(guān)工作的的組織協(xié)協(xié)調(diào)等進(jìn)進(jìn)行管理理。第四章、監(jiān)監(jiān)理工作作任務(wù)一、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段監(jiān)理工工作任務(wù)

6、務(wù)1、審核設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙，對(duì)圖圖紙中存存在按圖圖施工困困難，影影響工程程質(zhì)量以以及圖紙紙錯(cuò)誤等等問(wèn)題，向向設(shè)計(jì)單單位提出出書(shū)面意意見(jiàn)和建建議。2、審核施施工單位位施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，保證證施工方方案的科科學(xué)性、針針對(duì)性、合合理性和和合法性性。3、審核施施工單位位施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃安排，對(duì)對(duì)招標(biāo)人人總體工工期要求求和施工工單位承承諾的工工期計(jì)劃劃，審查查施工單單位保送送的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的合合理性和和可行性性，并將將施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃細(xì)化分分解到具具體月、旬旬、日，確確保工期期目標(biāo)的的勝利實(shí)實(shí)現(xiàn)。4、完成合合同約定定以及法法律法規(guī)規(guī)規(guī)定的的其他有有關(guān)工作作。二、施工階階段監(jiān)理理工作任任務(wù)1、質(zhì)量控控制工

7、程質(zhì)量是是整個(gè)工工程的核核心，與與投資、進(jìn)進(jìn)度、安安全既對(duì)對(duì)立又統(tǒng)統(tǒng)一，所所以必須須以工程程質(zhì)量為為中心，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國(guó)家以以及各級(jí)級(jí)政府頒頒發(fā)的現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范范、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、合同同和設(shè)計(jì)計(jì)文件等等內(nèi)容，保保證工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到國(guó)家家合格質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。質(zhì)量的事事前控制制掌握和熟悉悉質(zhì)量控控制的技技術(shù)依據(jù)據(jù)，包括括設(shè)計(jì)圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)說(shuō)明書(shū)書(shū)，建筑筑工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及各工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范、組織織設(shè)計(jì)技技術(shù)交底底及圖紙紙會(huì)審、有有關(guān)工程程質(zhì)量的的規(guī)定、施施工場(chǎng)地地質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)收、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)定位位軸線及及高程標(biāo)標(biāo)樁的測(cè)測(cè)量驗(yàn)收收，檢查查施工單單位主要要技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人及及各職能能人員是是否到

8、位位。質(zhì)量的事事中控制制應(yīng)針對(duì)監(jiān)理理項(xiàng)目的的具體情情況，制制定工藝藝過(guò)程的的質(zhì)量控控制手段段：A、工序交交接檢查查。監(jiān)理理應(yīng)堅(jiān)持持上道工工序不經(jīng)經(jīng)過(guò)檢查查驗(yàn)收合合格不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行下下道工序序施工的的原則。上上道工序序完工，核核驗(yàn)合格格方能進(jìn)進(jìn)行下道道工序施施工。B、隱蔽工工程檢查查驗(yàn)收。隱隱蔽工程程完成后后，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工工程師必必須檢查查驗(yàn)收并并簽署明明確意見(jiàn)見(jiàn)。凡涉涉及到質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)問(wèn)題題的處理理結(jié)果具具有法律律效力的的最后簽簽證，只只能由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程程師一人人簽署并并以書(shū)面面為據(jù)；專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理員可在在有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)方面面原始憑憑證上簽簽署。最最后由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理

9、工程程師核簽簽后方才才有效。質(zhì)量的事事后控制制組織單位、單單項(xiàng)工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收；項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收；監(jiān)理工工作的工工程技術(shù)術(shù)文件資資料并編編目建檔檔，移交交招標(biāo)人人。2、投資控控制投資的事事前控制制。熟悉悉設(shè)計(jì)圖圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求求、標(biāo)底底標(biāo)書(shū)、分分析合同同價(jià)構(gòu)成成因素，明明確工程程費(fèi)用最最易突破破的部分分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而而明確投投資控制制的重點(diǎn)點(diǎn)，預(yù)測(cè)測(cè)工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和可可能發(fā)生生的索賠賠誘因、制制定防范范性對(duì)策策，減少少向業(yè)主主索賠的的發(fā)生、協(xié)協(xié)助業(yè)主主及時(shí)提提供設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等等技術(shù)資資料，不不要違約約造成索索賠條件件。投資的事事中控制制。工程程變更、設(shè)設(shè)計(jì)修改改要慎重重，協(xié)助助招標(biāo)人人事前進(jìn)進(jìn)行技術(shù)

10、術(shù)經(jīng)濟(jì)合合理性分分析；嚴(yán)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)費(fèi)簽證。投資的事事后控制制。協(xié)助助審核施施工單位位提交的的工程結(jié)結(jié)算書(shū)、公公正地處處理施工工單位提提出的索索賠。應(yīng)明確簽簽證責(zé)任任，簽證證工程量量與簽證證價(jià)格與與實(shí)際相相符。3、進(jìn)度控控制。對(duì)招標(biāo)所規(guī)規(guī)定的最最后竣工工日期、進(jìn)進(jìn)行倒排排，并逐逐個(gè)階段段進(jìn)行控控制。4、安全管管理。對(duì)安全管管理目標(biāo)標(biāo)的預(yù)控控。對(duì)安全管管理的過(guò)過(guò)程控制制。5、合同管管理、信信息管理理及組織織協(xié)調(diào)工工作。根據(jù)招標(biāo)標(biāo)人與施施工單位位簽定的的施工合合同內(nèi)容容、加強(qiáng)強(qiáng)合同的的跟蹤管管理；審審核工程程設(shè)計(jì)變變更和核核定承包包商申報(bào)報(bào)的實(shí)物物工程量量；督促促承包商商落實(shí)合合同進(jìn)度度計(jì)劃，根根據(jù)工

11、程程進(jìn)度實(shí)實(shí)際值與與計(jì)劃值值的比較較、分析析、提出出意見(jiàn)；合同執(zhí)執(zhí)行情況況每月在在建設(shè)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)中準(zhǔn)確確地向招招標(biāo)人反反映。將本工程程實(shí)施階階段全過(guò)過(guò)程有關(guān)關(guān)質(zhì)量、工工期、投投資、安安全等方方面通過(guò)過(guò)文件、會(huì)會(huì)議、紀(jì)紀(jì)要、座座談等多多種形式式的信息息進(jìn)行收收集、分分類、整整理，為為招標(biāo)人人在工程程實(shí)施過(guò)過(guò)程中的的科學(xué)決決策提供供充分的的依據(jù)。協(xié)助招標(biāo)標(biāo)人協(xié)調(diào)調(diào)、處理理現(xiàn)場(chǎng)出出現(xiàn)的各各種問(wèn)題題；定期期組織計(jì)計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，盡盡快解決決施工單單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目部部難以解解決的問(wèn)問(wèn)題；協(xié)協(xié)調(diào)各方方施工關(guān)關(guān)系，保保證各分分項(xiàng)工程程之間密密切配合合，整體體順利實(shí)實(shí)施。三、竣工保保修階段段監(jiān)理工工作任務(wù)務(wù)1、

12、建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目（工工程）竣竣工驗(yàn)收收后，根根據(jù)工作作量和工工作缺陷陷，配備備保修責(zé)責(zé)任期監(jiān)監(jiān)理人員員，進(jìn)行行保修責(zé)責(zé)任期的的監(jiān)理工工作。2、在整改改和遺留留工程的的監(jiān)理工工作中，總總監(jiān)理工工程師仍仍堅(jiān)持上上道工序序未經(jīng)檢檢查驗(yàn)收收不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行下道道工序的的原則，確確保工程程質(zhì)量。3、在保修修期內(nèi)總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)督促設(shè)設(shè)計(jì)單位位、施工工單位、設(shè)設(shè)備材料料供應(yīng)單單位認(rèn)真真做好保保修工作作。并加加強(qiáng)巡視視，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)缺陷時(shí)時(shí)，能夠夠及時(shí)通通知施工工單位和和有關(guān)保保修部門(mén)門(mén)盡快前前往檢查查、組織織人力、物物力進(jìn)行行修理。4、總監(jiān)理理工程師師在確保保保修責(zé)責(zé)任及修修復(fù)費(fèi)用用的處理理上必須須根據(jù)造造成問(wèn)題題的原

13、因因以及具具體返修修內(nèi)容，與與各有關(guān)關(guān)單位共共同商定定處理辦辦法，并并監(jiān)控實(shí)實(shí)施。第五章、監(jiān)監(jiān)理工作作依據(jù)一、工程相相關(guān)文件件1、工程設(shè)設(shè)計(jì)文件件、工程程勘察資資料、圖圖紙審查查意見(jiàn)書(shū)書(shū)。2、監(jiān)理投投標(biāo)文件件等在監(jiān)監(jiān)理過(guò)程程中形成成的一系系列文件件。二、國(guó)家及及各級(jí)政政府和部部門(mén)關(guān)于于建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章章及政策策文件1、中華華人民共共和國(guó)建建筑法2、中華華人民共共和國(guó)合合同法3、中華華人民共共和國(guó)招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法4、建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理?xiàng)l例5、江蘇蘇省工程程建設(shè)管管理?xiàng)l例例6、中華人人民共和和國(guó)工工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)強(qiáng)制性條條文7、建筑筑工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l條例8、工程程建設(shè)

14、監(jiān)監(jiān)理規(guī)定定9、房屋屋市政工工程施工工旁站監(jiān)監(jiān)理管理理辦法10、國(guó)家家、建設(shè)設(shè)部、省省、市的的其他有有關(guān)工程程建設(shè)的的政策、法法律、法法規(guī)和規(guī)規(guī)定。三、主要建建設(shè)規(guī)范范、規(guī)程程和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)四、省、市市有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)方面的的規(guī)定。五、委托監(jiān)監(jiān)理合同同以及其其他合同同文件。六、委托人人、承包包人、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理理單位達(dá)達(dá)成的協(xié)協(xié)議和會(huì)會(huì)議紀(jì)要要。七、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則、施施工組織織設(shè)計(jì)和和施工方方案。八、本監(jiān)理理企業(yè)制制定的ISOO90001：20000質(zhì)量管管理體系系文件；第六章、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、職職能分工工及管理理網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)監(jiān)理人員員組成、各各級(jí)監(jiān)理理人員的的職責(zé)與與權(quán)限、監(jiān)

15、監(jiān)理守則則、監(jiān)理理責(zé)任及及獎(jiǎng)懲措措施一、監(jiān)理人人員組成成建立精干高高效的監(jiān)監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)是是實(shí)現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)的前提提和基本本保證，為為圓滿地地完成本本工程的的監(jiān)理工工作，公公司擬成成立“20115年石渠渠縣新出出現(xiàn)飲水水不安全全工程建建設(shè)工程程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部”。監(jiān)理理部擬配配備現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理人員員名，其其中總監(jiān)監(jiān)工程師師1名、專專業(yè)監(jiān)理理工程師師名、監(jiān)監(jiān)理員名名。實(shí)行行總監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)制制。總監(jiān)監(jiān)理工程程師對(duì)業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理公司司負(fù)責(zé)，各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師對(duì)總總監(jiān)理工工程以師師負(fù)責(zé)。二、各級(jí)監(jiān)監(jiān)理人員員的職責(zé)責(zé)與權(quán)限限1、各專業(yè)業(yè)監(jiān)理組組負(fù)責(zé)各各專業(yè)范范圍內(nèi)的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資、安安全

16、等方方面的控控制工作作，并協(xié)協(xié)助與各各專業(yè)有有關(guān)的工工作的開(kāi)開(kāi)展。 2、綜合協(xié)協(xié)調(diào)組在在總監(jiān)理理工程師師領(lǐng)導(dǎo)下下為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)本工程程監(jiān)理目目標(biāo)，負(fù)負(fù)責(zé)處理理各類相相關(guān)事宜宜，協(xié)調(diào)調(diào)矛盾、溝溝通信息息、統(tǒng)一一步調(diào)。3、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)監(jiān)理目目標(biāo)的控控制，并并協(xié)助總總監(jiān)對(duì)本本專業(yè)范范圍內(nèi)的的工作監(jiān)監(jiān)督管理理，同時(shí)時(shí)協(xié)助與與本專業(yè)業(yè)有關(guān)工工作的開(kāi)開(kāi)展。4、監(jiān)理員員負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工階段的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)上上報(bào)。5、總監(jiān)理理工程師師其崗位職責(zé)責(zé)是：項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程的的全職監(jiān)監(jiān)理組織織者和指指揮者，對(duì)對(duì)建設(shè)工工程委托托監(jiān)理合合同的實(shí)實(shí)施負(fù)全全面責(zé)任任。全面主持持項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理執(zhí)

17、行行機(jī)構(gòu)日日常工作作，并定定期向監(jiān)監(jiān)理單位位報(bào)告工工作。確定項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員員的分工工。檢查和監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理人員的的工作。組織編制制項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理計(jì)劃劃、審批批監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則、審批批施工單單位編制制的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、大大型或復(fù)復(fù)雜施工工技術(shù)方方案、安安全文明明施工組組織管理理方案并并督促落落實(shí)工作作。主持編寫(xiě)寫(xiě)并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作作階段報(bào)報(bào)告、專專題報(bào)告告和項(xiàng)目目監(jiān)理工工作總結(jié)結(jié)，主持持編寫(xiě)工工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)報(bào)告。6、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師的崗崗位職責(zé)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目目總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目本專業(yè)業(yè)工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)日常常監(jiān)理工工作、進(jìn)進(jìn)度落實(shí)實(shí)、施工工方案實(shí)實(shí)施、工工序協(xié)調(diào)調(diào)、質(zhì)量量控制等等工作。參加編

18、制制項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、審批批各類施施工技術(shù)術(shù)方案、安安全文明明施工組組織管理理方案、環(huán)環(huán)境管理理方案、安安全管理理方案；鑒定、審審批符合合合同要要求的工工程、材材料樣品品，并向向建設(shè)單單位呈報(bào)報(bào)；負(fù)責(zé)核查查本專業(yè)業(yè)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的的原始憑憑證、檢檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量量證明文文件及其其實(shí)物的的質(zhì)量情情況。按專業(yè)分分工并與與其它專專業(yè)相配配合對(duì)工工程進(jìn)行行巡視、旁旁站、平平行檢驗(yàn)驗(yàn)或見(jiàn)證證取樣，負(fù)負(fù)責(zé)組織織和完成成項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各類類隱、預(yù)預(yù)檢及驗(yàn)驗(yàn)收工作作；7、監(jiān)理員員在專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師的指指導(dǎo)下開(kāi)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工工作。檢查承包包人投入入工程項(xiàng)項(xiàng)目的人人力、材材料、主主要設(shè)備備及其使使用

19、、運(yùn)運(yùn)行狀況況，并做做好檢查查記錄。復(fù)核或從從施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接接獲取工工程計(jì)量量有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽簽署原始始憑證。按設(shè)計(jì)圖圖紙及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)承包包單位的的施工工工藝過(guò)程程或施工工工序進(jìn)進(jìn)行檢查查和記錄錄，對(duì)構(gòu)構(gòu)件加工工制作及及工序施施工質(zhì)量量檢查的的結(jié)果進(jìn)進(jìn)行記錄錄。監(jiān)理在旁旁站時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)指指出并向向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師報(bào)告告。做好監(jiān)理理日記和和有關(guān)的的監(jiān)理記記錄。第七章、監(jiān)監(jiān)理工作作思路總體思路：確保各各項(xiàng) HYPERLINK /manage/zuzhi-mubiao.htm目標(biāo)標(biāo)任務(wù)的的完成。各項(xiàng)目標(biāo)任任務(wù)根據(jù)據(jù)合同文文件的規(guī)規(guī)定包括括質(zhì)量目目標(biāo)、工工期目標(biāo)標(biāo)、安全全管理目目標(biāo)、費(fèi)費(fèi)用控

20、制制目標(biāo)、合合同管理理目標(biāo)和和信息管管理目標(biāo)標(biāo)。對(duì)工程所涵涵蓋范圍圍內(nèi)項(xiàng)目目均應(yīng)按按合同文文件規(guī)定定的工期期全面完完成，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程交工驗(yàn)驗(yàn)收并移移交給業(yè)業(yè)主使用用。第八章、工工程質(zhì)量量控制方方案一、工程質(zhì)質(zhì)量控制制目標(biāo)按要求達(dá)到到業(yè)主與與承包商商簽定的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確確保達(dá)到到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，力力爭(zhēng)市優(yōu)優(yōu)。二、工程質(zhì)質(zhì)量控制制的一般般內(nèi)容根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范和合合同要求求，結(jié)合合現(xiàn)場(chǎng)情情況，本本監(jiān)理單單位重點(diǎn)點(diǎn)做好工工程施工工階段質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的完善、圖圖紙會(huì)審審和技術(shù)術(shù)交底、施施工準(zhǔn)備備與開(kāi)工工報(bào)告審審批，各各單位工工程主要要工序管管理、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收與評(píng)定定以及質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題與事故故處理等等六個(gè)

21、方方面的質(zhì)質(zhì)量控制制。具體體控制內(nèi)內(nèi)容與要要點(diǎn)分述述如下：1、各分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量控制制工作流流程（見(jiàn)見(jiàn)第八章章監(jiān)理工工作流程程圖）2、質(zhì)量保保證體系系要求承包商商做好以以下的工工作內(nèi)容容：制定明確確的質(zhì)量量目標(biāo)和和質(zhì)量趕趕超與改改進(jìn)措施施計(jì)劃，并并將具體體的目標(biāo)標(biāo)任務(wù)落落實(shí)到有有關(guān)部門(mén)門(mén)和個(gè)人人；按照質(zhì)量量管理工工作的計(jì)計(jì)劃一實(shí)實(shí)施一檢檢查一處處理（PPDCAA）循環(huán)環(huán)，組織織質(zhì)量保保證體系系的全部部活動(dòng)；建立專職職的質(zhì)量量檢測(cè)和和管理機(jī)機(jī)構(gòu)、配配備必要要的檢測(cè)測(cè)設(shè)備和和專職人人員；建立和健健全各級(jí)級(jí)人員的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任制和和保證質(zhì)質(zhì)量的各各項(xiàng)管理理制度；組織質(zhì)量量管理小小組圍繞繞質(zhì)量目目標(biāo)開(kāi)展

22、展質(zhì)量改改進(jìn)活動(dòng)動(dòng)；做好質(zhì)量量管理的的基礎(chǔ)工工作：包包括質(zhì)量量教育、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、檢檢測(cè)計(jì)和和質(zhì)量信信息等工工作。4、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備與開(kāi)開(kāi)工報(bào)告告施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)己經(jīng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)準(zhǔn)；有關(guān)證件件、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的主要要工程技技術(shù)管理理人員、組組成、數(shù)數(shù)量、職職責(zé)分工工，特殊殊工種的的種類、數(shù)數(shù)量、上上崗證以以及一般般勞動(dòng)力力的數(shù)量量和分工工方案等等；進(jìn)場(chǎng)的主主要施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備種類類、型號(hào)號(hào)、生產(chǎn)產(chǎn)能力和和數(shù)量等等；擬定的施施工方案案所確定定的施工工流向、順順序和主主要施工工方法、機(jī)機(jī)械，以以及各項(xiàng)項(xiàng)施工技技術(shù)措施施等；， 5、質(zhì)質(zhì)量控制制要點(diǎn)溝槽開(kāi)挖挖與回填填管道的安安裝附屬構(gòu)筑筑物管道水壓壓試驗(yàn)及及沖洗消消毒具

23、體質(zhì)量控控制見(jiàn)第第十七章章技術(shù)難難點(diǎn)及控控制措施施6、質(zhì)量事事故的處處理工程質(zhì)量事事故發(fā)生生后，按按質(zhì)量事事故處理理流程圖圖（見(jiàn)第第八章監(jiān)監(jiān)理工作作流程圖圖附后）進(jìn)進(jìn)行處理理。3、關(guān)鍵路路線的控控制4、平行交交叉作業(yè)業(yè)，立體體作業(yè)時(shí)時(shí)的進(jìn)度度控制。第九章、合合同與信信息管理理方案一、合同管管理措施施做為一項(xiàng)重重要工作作內(nèi)容，工工程合同同管理是是本監(jiān)理理單位在在本工程程實(shí)施進(jìn)進(jìn)程中進(jìn)進(jìn)行工程程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和投投資三大大控制的的重要依依據(jù)。為為能通過(guò)過(guò)合同管管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程項(xiàng)目“三大控控制”的任務(wù)務(wù)要求，維維護(hù)建設(shè)設(shè)主體各各方的合合法權(quán)益益，切實(shí)實(shí)履行各各自的義義務(wù)和責(zé)責(zé)任，本本監(jiān)理單單位將從從

24、商簽合合同文件件、執(zhí)行行、修改改補(bǔ)充、索索賠等四四個(gè)方面面進(jìn)行合合同管理理。1、合同文文件監(jiān)理人員員要熟悉悉并掌握握委托監(jiān)監(jiān)理合同同、施工工合同、各各種原材材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的供供貨合同同及招標(biāo)標(biāo)、投標(biāo)標(biāo)文件等等合同條條款，依依據(jù)合同同約定對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投投資以及及原材料料、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備的規(guī)規(guī)格、品品種、質(zhì)質(zhì)量、供供貨時(shí)間間等實(shí)施施控制。監(jiān)理工程程師要認(rèn)認(rèn)真研究究合同文文件及其其他有關(guān)關(guān)文件，對(duì)對(duì)合同中中存在的的矛盾和和問(wèn)題，及及時(shí)向建建設(shè)單位位反映，以以求明確確，盡量量避免糾糾紛。按照合同同規(guī)定，編編寫(xiě)監(jiān)理理細(xì)則，明明確建設(shè)設(shè)單位、施施工單位位及監(jiān)理理工程師師的職責(zé)責(zé)、權(quán)限

25、限和義務(wù)務(wù)。監(jiān)理工程程師對(duì)不不合理的的設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容，有有責(zé)任提提出變更更建議，但但最終應(yīng)應(yīng)執(zhí)行設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)定定。任何何形式的的設(shè)計(jì)變變更，必必須以書(shū)書(shū)面的設(shè)設(shè)計(jì)變更更單或技技術(shù)核定定單或施施工聯(lián)系系單或建建設(shè)單位位指令等等為依據(jù)據(jù)。2、合同執(zhí)執(zhí)行合同當(dāng)事事人應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行合同，切切實(shí)履行行合同規(guī)規(guī)定的各各自的職職責(zé)與義義務(wù)，取取得相應(yīng)應(yīng)的合法法權(quán)益；監(jiān)理工程程師要注注意檢查查施工單單位的技技術(shù)與管管理構(gòu)成成、水平平和數(shù)量量是否符符合合同同要求；對(duì)施工工單位不不稱職的的玩忽職職守的或或不遵守守監(jiān)理工工程師警警告的主主要技術(shù)術(shù)和管理理人員，監(jiān)監(jiān)理工程程師有權(quán)權(quán)建議更更換；監(jiān)理工程程師對(duì)施施工單位位進(jìn)場(chǎng)的

26、的主要機(jī)機(jī)械設(shè)備備的數(shù)量量、規(guī)格格、性能能等，應(yīng)應(yīng)按合同同要求進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查。由于于機(jī)械設(shè)設(shè)備的原原因而影影響工程程的進(jìn)度度和質(zhì)量量，監(jiān)理理工程師師應(yīng)發(fā)出出限期更更換指令令，或停停止簽發(fā)發(fā)工程計(jì)計(jì)量證書(shū)書(shū)；無(wú)論何種種情況，當(dāng)當(dāng)監(jiān)理工工程師認(rèn)認(rèn)為必須須暫停工工程施工工或其任任何部分分的進(jìn)展展時(shí)，均均應(yīng)確定定各方的的責(zé)任，并并據(jù)此發(fā)發(fā)出暫時(shí)時(shí)停工的的指令。停停工指令令下達(dá)前前，應(yīng)取取得建設(shè)設(shè)單位的的同意；監(jiān)理工程程師有責(zé)責(zé)任促使使建設(shè)單單位及時(shí)時(shí)妥善完完成合同同規(guī)定的的責(zé)任事事項(xiàng)和有有關(guān)承諾諾。3、合同修修改和補(bǔ)補(bǔ)充施工期內(nèi)內(nèi)，任何何一方要要求進(jìn)行行合同修修改，均均須送一一份詳細(xì)細(xì)的書(shū)面面材

27、料給給監(jiān)理工工程師，并并明確合合同修改改的原因因、內(nèi)容容及相應(yīng)應(yīng)的建議議條款。任何形式式的合同同變更或或補(bǔ)充，必必須經(jīng)當(dāng)當(dāng)事人雙雙方協(xié)商商一致，并并簽訂書(shū)書(shū)面補(bǔ)充充協(xié)議。對(duì)施工單單位提出出的工期期延長(zhǎng)或或費(fèi)用索索賠，監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須認(rèn)真調(diào)調(diào)查核實(shí)實(shí)，提出出監(jiān)理處處理建議議，并組組織雙方方協(xié)商解解決。如果由于于施工單單位違約約或其它它自身原原因而使使他無(wú)法法履行合合同中的的部分責(zé)責(zé)任或全全部責(zé)任任，監(jiān)理理工程師師經(jīng)認(rèn)真真審核后后與建設(shè)設(shè)單位協(xié)協(xié)商，以以便作出出解除合合同的建建議。4、索賠控控制合同索賠賠主要包包括工期期索賠和和費(fèi)用索索賠。監(jiān)理工程程師應(yīng)在在發(fā)生索索賠事件件時(shí)，施施工單位位應(yīng)向

28、監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交書(shū)面的的索賠報(bào)報(bào)告，明明確索賠賠名稱、依依據(jù)的合合同條文文、索賠賠費(fèi)用以以及索賠賠事件發(fā)發(fā)生的詳詳細(xì)證明明和事實(shí)實(shí)；本監(jiān)理單單位在接接到索賠賠書(shū)面報(bào)報(bào)告后，將將從以下下幾個(gè)方方面審查查：施工工單位提提交的索索賠申請(qǐng)請(qǐng)資料的的真實(shí)性性和完備備性；索索賠的合合同依據(jù)據(jù)；索賠賠的理由由正確性性和充分分性；索索賠價(jià)款款計(jì)算和和方法的的準(zhǔn)確性性。索賠事件件往往會(huì)會(huì)對(duì)工程程的順利利開(kāi)展產(chǎn)產(chǎn)生不利利的影響響，本監(jiān)監(jiān)理單位位在工程程實(shí)施中中將加強(qiáng)強(qiáng)合同管管理的跟跟蹤檢查查，及時(shí)時(shí)提醒和和督促合合同雙方方按已定定合同的的有關(guān)條條款盡到到自己的的職責(zé)和和義務(wù)，盡盡量減少少合同索索賠事件件的發(fā)生

29、生。二、信息管管理措施施在本工程施施工過(guò)程程中，本本監(jiān)理單單位及時(shí)時(shí)掌握準(zhǔn)準(zhǔn)確完整整的信息息，并加加以分析析、整理理、儲(chǔ)存存、檢索索和應(yīng)用用。為能能實(shí)施最最優(yōu)控制制，正確確決策，并并妥善協(xié)協(xié)調(diào)好項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)各方之之間的關(guān)關(guān)系，本本監(jiān)理單單位將在在四個(gè)方方面加強(qiáng)強(qiáng)信息管管理。信息管理是是指對(duì)信信息資料料的收集集、加工工整理、儲(chǔ)儲(chǔ)存、傳傳遞與應(yīng)應(yīng)用等一一系列工工作的總總和。及及時(shí)掌握握準(zhǔn)確、完完整的信信息是本本監(jiān)理單單位實(shí)施施監(jiān)督管管理，進(jìn)進(jìn)行工程程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投投資控制制和科學(xué)學(xué)管理的的基礎(chǔ)。1、信息的的收集收集原始數(shù)數(shù)據(jù)是信信息管理理的重要要基礎(chǔ)工工作，通通過(guò)建立立完善的的信息收收集制度度，

30、保證證原始數(shù)數(shù)據(jù)的全全面性、及及時(shí)性、可可靠性。本本監(jiān)理單單位在工工程實(shí)施施過(guò)程中中主要進(jìn)進(jìn)行建設(shè)設(shè)前期信信息、施施工過(guò)程程信息和和工程竣竣工階段段信息等等三個(gè)方方面的資資料收集集工作。階段信息收收集整理理的主要要內(nèi)容立立項(xiàng)文件件，規(guī)劃劃許可證證，用地地許可證證，施工工許可證證，地質(zhì)質(zhì)、水文文勘探委委托書(shū)，地地質(zhì)、水水文勘探探報(bào)告，設(shè)設(shè)計(jì)招投投標(biāo)文件件，設(shè)計(jì)計(jì)方案評(píng)評(píng)審文件件，設(shè)計(jì)計(jì)中標(biāo)通通知，委委托設(shè)計(jì)計(jì)合同，設(shè)設(shè)計(jì)文件件（含圖圖紙），設(shè)設(shè)計(jì)審查查批準(zhǔn)書(shū)書(shū)，工程程設(shè)計(jì)概概算書(shū)，設(shè)設(shè)計(jì)概算算審核文文件，監(jiān)監(jiān)理招投投標(biāo)文件件，監(jiān)理理中標(biāo)通通知書(shū)，委委托監(jiān)理理合同，施施工招投投標(biāo)文件件，施工工中標(biāo)

31、通通知書(shū)，施施工合同同及協(xié)議議書(shū)，施施工圖預(yù)預(yù)算或綜綜合單價(jià)價(jià)，監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，工工程質(zhì)量量監(jiān)督申申報(bào)文件件，施工工安全及及環(huán)保申申報(bào)文書(shū)書(shū)等建設(shè)設(shè)前期施施工階段段開(kāi)工申申請(qǐng)報(bào)告告及批復(fù)復(fù)，圖紙紙會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底底、技術(shù)術(shù)交底記記錄，工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)與與評(píng)定文文件，工工程迸度度報(bào)表及及文件，工工程計(jì)量量、簽證證及支付付文件，安安全與文文明施工工文件，來(lái)來(lái)往函件件及文書(shū)書(shū)、會(huì)議議紀(jì)要竣竣工驗(yàn)收收階段工工程竣工工資料及及竣工圖圖，工程程施工總總結(jié)，工工程竣工工結(jié)算，工工程竣工工報(bào)告，監(jiān)監(jiān)理檔案案資料、監(jiān)監(jiān)理預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告、工程程監(jiān)理總總結(jié)，重重大工程程質(zhì)量事事故處理理報(bào)告，工工程竣工

32、工驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告，規(guī)規(guī)劃、環(huán)環(huán)保等部部門(mén)出具具的認(rèn)可可文件或或準(zhǔn)許使使用文件件，工程程質(zhì)量保保修書(shū)，工工程竣工工驗(yàn)收備備案表，工工程竣工工驗(yàn)收鑒鑒定書(shū)、工工程竣工工質(zhì)量等等級(jí)核定定證書(shū)2、信息的的加工、整整理和組組成對(duì)收集來(lái)的的信息進(jìn)進(jìn)行加工工整理，并并對(duì)施工工過(guò)程中中出現(xiàn)的的各種問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行處理。通通過(guò)分析析、概括括并形成成輔助決決策的信信息。依據(jù)進(jìn)度度控制信信息，對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度狀況況提出意意見(jiàn)；依據(jù)質(zhì)量量控制信信息，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量情況況提出意意見(jiàn)；依據(jù)投資資控制信信息，對(duì)對(duì)工程結(jié)結(jié)算情況況提出意意見(jiàn)；依據(jù)合同同管理信信息，對(duì)對(duì)索賠提提出處理理意見(jiàn)。3、信息的的傳遞和和運(yùn)用無(wú)論是文文字資料料還是

33、計(jì)計(jì)算機(jī)存存儲(chǔ)器中中的信息息，均應(yīng)應(yīng)作好編編目分類類，便于于檢索：信息資源源共享，利利用報(bào)表表、圖表表、文字字、電訊訊、會(huì)議議等各種種形式，使使信息在在建設(shè)單單位、勘勘察單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、施施工單位位、監(jiān)理理單位和和有關(guān)主主管部門(mén)門(mén)傳遞，形形成信息息流；運(yùn)用計(jì)算算機(jī)進(jìn)行行進(jìn)度控控制、質(zhì)質(zhì)量控制制、投資資控制和和合同管管理，向向建設(shè)單單位提供供項(xiàng)目管管理信息息服務(wù)，定定期提供供監(jiān)理報(bào)報(bào)表。4、文檔管管理工程建設(shè)中中形成的的各類文文件，包包括前期期文件資資料、施施工過(guò)程程中文件件資料、竣竣工驗(yàn)收收文件資資料等，按按其特征征、相互互聯(lián)系和和保存價(jià)價(jià)值分類類整理、組組卷，保保證歸檔檔文件齊齊全、完完

34、整。三、計(jì)算機(jī)機(jī)輔助管管理根據(jù)本工程程工期的的特點(diǎn)和和監(jiān)理工工作任務(wù)務(wù)、內(nèi)容容和要求求，本監(jiān)監(jiān)理單位位將在該該項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理過(guò)程程中采用用先進(jìn)的的監(jiān)理工工作軟件件對(duì)工程程的質(zhì)量量、進(jìn)度度、造價(jià)價(jià)及合同同信息進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算機(jī)輔助助管理，以以提高監(jiān)監(jiān)理工作作效率、質(zhì)質(zhì)量和水水平。1、計(jì)算機(jī)機(jī)輔助進(jìn)進(jìn)度控制制：主要要利用計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃和和橫道圖圖繪制、比比較和分分析等。2、計(jì)算機(jī)機(jī)輔助造造價(jià)控制制：利用用計(jì)算機(jī)機(jī)進(jìn)行工工程量計(jì)計(jì)算、主主要材料料分析及及結(jié)算審審核，以以及編制制工程月月報(bào)等。3、計(jì)算機(jī)機(jī)輔助質(zhì)質(zhì)量控制制：利用用計(jì)算機(jī)機(jī)進(jìn)行目目標(biāo)設(shè)置置，建立立單位與與工序質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收和評(píng)定定臺(tái)帳，以

35、以及砂漿漿、砼強(qiáng)強(qiáng)度等數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)。四、針對(duì)本本工程合合同管理理重點(diǎn)或或難點(diǎn)的的監(jiān)理對(duì)對(duì)策針對(duì)本工程程合同管管理重點(diǎn)點(diǎn)或難點(diǎn)點(diǎn)，除運(yùn)運(yùn)用一般般性合同同管理方方案外，將將采取以以下的專專項(xiàng)監(jiān)理理對(duì)策，以以確保工工程合同同管理目目標(biāo)要求求。1、合同與與信息管管理工作作流程（見(jiàn)見(jiàn)第八章章監(jiān)理工工作流程程圖附后后）2、項(xiàng)目施施工管理理技術(shù)投投入項(xiàng)目施工工管理技技術(shù)投入入是完成成工程施施工任務(wù)務(wù)的人員員和技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)，對(duì)對(duì)于施工工難、組組織協(xié)調(diào)調(diào)難、技技術(shù)含量量高的工工程尤為為重要，是是本工程程好壞和和成敗的的關(guān)鍵所所在。因因此本單單位將依依據(jù)招標(biāo)標(biāo)、投標(biāo)標(biāo)文件和和施工合合同，加加強(qiáng)針對(duì)對(duì)項(xiàng)目施施工管理理技術(shù)

36、投投入方面面的合理理管理，以以確保完完成本工工程所需需要的基基本條件件符合投投標(biāo)文件件承諾要要求。本單位將將認(rèn)真審審查承包包人進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的主要要管理技技術(shù)人員員的名單單、數(shù)量量、資歷歷、技術(shù)術(shù)水準(zhǔn)和和業(yè)績(jī)，以以確保施施工管理理技術(shù)人人員的能能力、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和水水平符合合本工程程需要。本單位將將認(rèn)真審審查項(xiàng)目目施工管管理技術(shù)術(shù)投入的的專業(yè)配配置和崗崗位職責(zé)責(zé)設(shè)置，檢檢查承包包人質(zhì)量量保證體體系建立立所需的的管理技技術(shù)投入入的符合合性，以以促使其其能夠正正常運(yùn)行行。對(duì)于不符符合本工工程要求求所需人人員和不不服從為為順利完完成本工工程建設(shè)設(shè)任務(wù)所所確立的的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)規(guī)章制度度，以及及玩忽職職守的人人員，本本單位

37、將將依據(jù)建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范的的要求，及及時(shí)通報(bào)報(bào)業(yè)主，并并建議承承包人撤撤換。3、工程索索賠針對(duì)本工工程外部部協(xié)調(diào)難難度大的的特點(diǎn)，為為減小工工程索賠賠對(duì)工程程建設(shè)的的不利影影響，本本單位將將積極為為業(yè)主做做好有關(guān)關(guān)外部協(xié)協(xié)調(diào)方面面所需的的服務(wù)工工作，并并依據(jù)合合同條件件，提醒醒業(yè)主及及時(shí)并完完成那些些對(duì)工程程施工產(chǎn)產(chǎn)生不利利影響的的外部協(xié)協(xié)調(diào)工作作，盡量量減少承承包人有有關(guān)工期期和費(fèi)用用的索賠賠。針對(duì)本工工程質(zhì)量量要求高高的特點(diǎn)點(diǎn)，本單單位將加加強(qiáng)預(yù)控控，督促促和要求求承包人人按合同同要求加加大技術(shù)術(shù)、勞力力和機(jī)械械的投入入，確保保安全優(yōu)優(yōu)質(zhì)保質(zhì)質(zhì)保量地地按期完完成合同同施工內(nèi)內(nèi)容，以以

38、避免安安全、質(zhì)質(zhì)量和工工期問(wèn)題題給業(yè)主主帶來(lái)不不良的政政治、社社會(huì)影響響和經(jīng)濟(jì)濟(jì)損害。索賠發(fā)生生時(shí)，本本單位將將遵循“公平、公公正”的監(jiān)理理原則，及及時(shí)聯(lián)絡(luò)絡(luò)業(yè)主和和承包人人，加強(qiáng)強(qiáng)溝通，并并據(jù)實(shí)審審查索賠賠報(bào)告的的真實(shí)性性和完備備性，認(rèn)認(rèn)真分析析索賠理理由的正正確性和和充分性性，以及及索賠工工期或費(fèi)費(fèi)用的計(jì)計(jì)算準(zhǔn)確確性，簽簽署審查查意見(jiàn)。4、合同管管理措施施明確本工工程的合合同管理理任務(wù)A、協(xié)助業(yè)業(yè)主確定定本工程程項(xiàng)目的的合同結(jié)結(jié)構(gòu)。B、協(xié)助業(yè)業(yè)主擬定定與本工工程項(xiàng)目目有關(guān)的的各類合合同(包括施施工、材材料和設(shè)設(shè)備訂貨貨等合同同)，并應(yīng)應(yīng)業(yè)主要要求參與與各類合合同談判判。C、進(jìn)行上上述各類類

39、合同的的跟蹤管管理，包包括合同同各方執(zhí)執(zhí)行合同同情況的的檢查。D、協(xié)助業(yè)業(yè)主處理理與本工工程項(xiàng)目目有關(guān)的的索賠事事宜及合合同糾紛紛事宜。E、站在公公正立場(chǎng)場(chǎng)調(diào)解業(yè)業(yè)主與承承包商之之間的爭(zhēng)爭(zhēng)議。如如調(diào)解失失敗，雙雙方將爭(zhēng)爭(zhēng)議提交交仲裁或或起訴，則則監(jiān)理應(yīng)應(yīng)據(jù)實(shí)提提交有關(guān)關(guān)證據(jù)。確定本工工程的合合同管理理要點(diǎn)工程施工工階段的的合同管管理措施施A、審查施施工組織織設(shè)計(jì)和和施工方方案B、監(jiān)督總總承包商商按合同同中規(guī)定定采用的的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和管管理程序序施工，按按合同約約定控制制工程質(zhì)質(zhì)量、投投資和進(jìn)進(jìn)度。C、審查重重要建筑筑材料和和主要設(shè)設(shè)備的性性能以滿滿足規(guī)范范及設(shè)計(jì)計(jì)要求。D、組織工工程質(zhì)量量事故

40、的的分析和和處理。E、認(rèn)定工工程質(zhì)量量和進(jìn)度度，依照照合同進(jìn)進(jìn)行計(jì)量量，并簽簽署付款款憑證。F、驗(yàn)收隱隱蔽工程程。G、審查工工程價(jià)款款和工程程竣工結(jié)結(jié)算。H、組織工工程階段段驗(yàn)收，參參與工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收。工程實(shí)施施過(guò)程中中的合同同管理資資料收集集為防止合同同在履行行中發(fā)生生糾紛，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)及及時(shí)填寫(xiě)寫(xiě)并保存存有關(guān)簽簽證方面面的文件件和單據(jù)據(jù)，主要要有：A、總包、分分包單位位的施工工合同，材材料訂貨貨合同。B、業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)的設(shè)備備、材料料進(jìn)場(chǎng)及及材料規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量情況況的清單單。C、材料代代用議定定書(shū)。D、材料抽抽樣試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單單。E、設(shè)計(jì)變變更通知知單。F、隱蔽工工程檢查查驗(yàn)收記記錄

41、。G、質(zhì)量事事故鑒定定書(shū)及其其采取的的處理措措施。H、合理化化建議內(nèi)內(nèi)容及節(jié)節(jié)約分成成協(xié)議書(shū)書(shū)。I、中間交交接工程程的驗(yàn)收收文件。J、趕工協(xié)協(xié)議及提提前竣工工收益分分享協(xié)議議。K、與工程程質(zhì)量、預(yù)預(yù)決算和和工期等等有關(guān)的的資料和和數(shù)據(jù)。L、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，業(yè)業(yè)主或業(yè)業(yè)主代表表的書(shū)面面指令，與與業(yè)主方方的往來(lái)來(lái)信函，工工程照片片及各種種施工進(jìn)進(jìn)度報(bào)表表等。五、本工程程信息管管理的主主要特點(diǎn)點(diǎn)及監(jiān)理理對(duì)策根據(jù)建設(shè)部部房屋建建筑工程程和市政政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收備案案管理的的要求，對(duì)對(duì)信息管管理的深深度和細(xì)細(xì)度也提提出了越越來(lái)越高高的要求求。適應(yīng)應(yīng)工程質(zhì)質(zhì)量終身身負(fù)責(zé)制制及日后后維護(hù)、保保養(yǎng)、擴(kuò)擴(kuò)展的需需要，信信息管理理工作必必須更加加講究科科學(xué)性和和實(shí)用性性，講究究及時(shí)、有有效地為為工程服服務(wù)，講講究準(zhǔn)備備、地記記錄工程程過(guò)程控控制的情情況；在在信息管管理過(guò)程程中必須須強(qiáng)化合合同管理理措施和和信息管管理措施施。1、明確信信息管理理任務(wù)建立本工工程項(xiàng)目目的信息息管理體體系。負(fù)責(zé)本工工程項(xiàng)目目各類信信息及文文檔的收收集、整整理和保保存。運(yùn)用計(jì)算算機(jī)輔助助監(jiān)理手手段對(duì)本本工程項(xiàng)項(xiàng)目的投投資控制制、進(jìn)度度控制、質(zhì)質(zhì)量控