經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)Ⅷ

1、上節(jié)課內(nèi)容回顧供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍牧狭悴考?yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商等一系列企業(yè)所組成。原材料零部件依次通過(guò)“鏈”中的每個(gè)企業(yè)，逐步變成產(chǎn)品，產(chǎn)品再通過(guò)一系列流通配送環(huán)節(jié)，最后交到最終用戶手中，這一系列的活動(dòng)就構(gòu)成一個(gè)完整供應(yīng)鏈的全部活動(dòng)。為什么要提供應(yīng)鏈管理？成本、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、分工與合作的競(jìng)爭(zhēng)力、聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理的基本思想把整條“鏈”看作一個(gè)集成組織，把鏈”上的各個(gè)企業(yè)都看作合作伙伴，對(duì)整條“鏈”進(jìn)行集成管理。目的：通過(guò)“鏈”上各個(gè)企業(yè)之間的合作和分工，致力于整個(gè)“鏈”上物流、信息流和資金流的合理化和優(yōu)化，從而提高整條“鏈”的競(jìng)爭(zhēng)能力。管理對(duì)象：物流、信息流、資金流牛鞭效應(yīng)：在供應(yīng)鏈上的各

2、節(jié)點(diǎn)，企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或者供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象。 盡管特定產(chǎn)品的顧客需求變動(dòng)不大，但是這些商品的庫(kù)存和延期交貨波動(dòng)水平卻相當(dāng)大。產(chǎn)生原因：多級(jí)需求預(yù)測(cè)、批量訂貨、價(jià)格波動(dòng)、短缺時(shí)的供需雙方的博弈、庫(kù)存責(zé)任、應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的調(diào)整能力JIT與精益生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式，JIT與精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式的基本理念精益生產(chǎn)方式的主要方法精益生產(chǎn)方式下的供應(yīng)商關(guān)系與產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 生產(chǎn)方式的基本概念生產(chǎn)者對(duì)所投入資源要素、生產(chǎn)過(guò)程以及產(chǎn)出的有機(jī)組合方式和運(yùn)營(yíng)方式的總稱。徹底排除浪費(fèi)來(lái)降低成本獲取利潤(rùn)降低成本徹底排除浪費(fèi)彈性作業(yè)人數(shù)適

3、時(shí)適量質(zhì)量保證精益生產(chǎn)方式的構(gòu)造體系七種浪費(fèi) 1、過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)2、等待的浪費(fèi)(工件等待、人員等待、設(shè)備等待)3、搬運(yùn)的浪費(fèi)4、庫(kù)存的浪費(fèi)5、動(dòng)作的浪費(fèi)6、工序安排中的浪費(fèi)7、不合格品的浪費(fèi)操作 搬運(yùn) 檢查 等待 存儲(chǔ) 生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)原材料完成品傳統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程精益生產(chǎn)過(guò)程如何實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)？推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng) 拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)看板控制方式適時(shí)適量看板管理：在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。KFC就是典型的看板管理！生產(chǎn)計(jì)劃工序A工序B工序C看板看板完成拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)

4、劃工序A工序B工序C庫(kù)存庫(kù)存完成推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)硅谷的成功因素創(chuàng)業(yè)的環(huán)境因素良好的制度環(huán)境開(kāi)放的商業(yè)環(huán)境鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、容忍失敗的氛圍創(chuàng)業(yè)活動(dòng)要素密集的創(chuàng)新知識(shí)高質(zhì)量的人才資源高度活躍的資金流動(dòng)外部支持因素研究機(jī)構(gòu)與高等院校專業(yè)的商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)企業(yè)、政府與非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的合作創(chuàng)建中國(guó)的硅谷？高素質(zhì)專業(yè)人才的集聚廣闊寬松的創(chuàng)業(yè)空間良好的法治環(huán)境充裕的資金供給基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境相對(duì)較弱 國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)類別分類機(jī)會(huì)型（%）生存型（%）產(chǎn)品新穎性全部28.536.97部分35.0414.27沒(méi)有36.4378.76市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況許多64.3587.75一些31.8710.75沒(méi)有3

5、.781.50應(yīng)用技術(shù)或工藝的新穎性非常新（不到1年）19.5130.25比較新（15年）22.7222.57已有技術(shù)（5年以上）57.7647.18增長(zhǎng)潛力綜合指標(biāo)無(wú)潛力42.7661.12較有潛力-無(wú)新技術(shù)33.786.14較有潛力-有新技術(shù)22.1531.93非常有潛力1.310.81行業(yè)大類分布采集提煉類8.468.25移動(dòng)轉(zhuǎn)換類3.7015.34商業(yè)服務(wù)類5.390.83顧客服務(wù)類55.4675.58國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)類別分類機(jī)會(huì)型（%）生存型（%）國(guó)外顧客比例無(wú)出口67.4289.601%24%28.1710.4025%74%3.870.00超過(guò)75%0.540.00合伙人人數(shù)個(gè)人獨(dú)資

6、63.3681.40兩人合資14.6511.7135人合資17.266.896人以上合資4.730.00目前能夠提供的工作機(jī)會(huì)無(wú)1.7010.201581.5884.736198.253.44大于20個(gè)8.471.63預(yù)期未來(lái)5年內(nèi)提供的工作機(jī)會(huì)無(wú)0.2613.451557.4373.3461915.585.86大于20個(gè)26.737.35評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(Advantage)：居于優(yōu)勢(shì)的核心能力，在同行業(yè)中 的地位 商業(yè)創(chuàng)新(Innovation)：在技術(shù)、市場(chǎng)與管理等各層面的 新穎實(shí)踐 高管團(tuán)隊(duì)(Team)：創(chuàng)始人特質(zhì)，團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn) 財(cái)務(wù)狀況(Finance)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及

7、融資能力 發(fā)展前景(Prospect)：所在行業(yè)的未來(lái)走勢(shì)，及成為行業(yè) 領(lǐng)袖的潛力創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵基因遠(yuǎn)見(jiàn)力：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍創(chuàng)新力：技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新專注力：沒(méi)有公司死于饑餓，但很多公司死于消化不良管理力：資本商數(shù)、適應(yīng)能力與逆商指數(shù)團(tuán)隊(duì)力：35歲理論 碩士為主創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)發(fā)現(xiàn)和捕獲機(jī)會(huì)并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品、服務(wù)或?qū)崿F(xiàn)其潛在價(jià)值的過(guò)程。 創(chuàng)業(yè)的類型：生存型創(chuàng)業(yè)；機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)；技術(shù)創(chuàng)業(yè)；社會(huì)創(chuàng)業(yè)；。創(chuàng)業(yè)的定義創(chuàng)業(yè)分類從價(jià)值創(chuàng)造的主體從價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)機(jī)從價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果個(gè)體創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)生存型創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)復(fù)制型創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)企業(yè)所面臨的環(huán)境變化組織結(jié)構(gòu)的變化帶來(lái)的壓力 產(chǎn)品生命周期曲

8、線變化圖開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)新的產(chǎn)品生命周期曲線傳統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期曲線現(xiàn)金流機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)與生存型創(chuàng)業(yè)滿足機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)準(zhǔn):必須是初始創(chuàng)業(yè)者;創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè)是因?yàn)樗麨榱俗非笮碌纳虡I(yè)機(jī)會(huì)。滿足生存型創(chuàng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)有以下兩條:必須是初始創(chuàng)業(yè)者;創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè)是因?yàn)槠錄](méi)有別的更好的工作機(jī)會(huì)。復(fù)制型創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)（Bruyat & julien，2000）個(gè)體的改變新價(jià)值的創(chuàng)造模仿型創(chuàng)業(yè)穩(wěn)定型創(chuàng)業(yè)復(fù)制型創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)多少少多INV發(fā)明與創(chuàng)業(yè)發(fā)明不等于創(chuàng)新；創(chuàng)新也不等同于創(chuàng)業(yè)；成功的發(fā)明家（Inventor）不一定是一位成功的創(chuàng)業(yè)家(Enterpreneur);成功的創(chuàng)業(yè)家也不一定要具備發(fā)明的能力；發(fā)明與創(chuàng)業(yè)

9、分屬兩種不同的專業(yè)能力，兩者的動(dòng)機(jī)、過(guò)程，以及追求的目標(biāo)都大有差異。中國(guó)當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)群體創(chuàng)業(yè)潮興起我國(guó)進(jìn)入平民創(chuàng)業(yè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)教育蓬勃開(kāi)展創(chuàng)業(yè)孵化器的迅速擴(kuò)展創(chuàng)業(yè)扶植力度的不斷加大創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)的普遍建立為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？生存的需要；在市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)；相信自己的經(jīng)營(yíng)模式比以前人更有效率；希望將擁有的專長(zhǎng)發(fā)展成為一向新事業(yè)；已完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而且相信這項(xiàng)新產(chǎn)品能在市場(chǎng)上找到利基；想要實(shí)現(xiàn)個(gè)人的夢(mèng)想；相信創(chuàng)業(yè)是致富的唯一路徑。如何創(chuàng)業(yè)？尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)描繪創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖募集創(chuàng)業(yè)資金落實(shí)創(chuàng)業(yè)內(nèi)容擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)規(guī)模獲取創(chuàng)業(yè)成果創(chuàng)業(yè)的過(guò)程技術(shù)推動(dòng)型市場(chǎng)推動(dòng)型技術(shù)推動(dòng)型的創(chuàng)業(yè)過(guò)程市場(chǎng)推動(dòng)型的創(chuàng)業(yè)過(guò)程基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究產(chǎn)品

10、構(gòu)想產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)行銷形成市場(chǎng)基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究市場(chǎng)需求產(chǎn)品構(gòu)想產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)行銷如何尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？未被滿足的市場(chǎng)需求；找藍(lán)海為消費(fèi)者帶來(lái)新價(jià)值；樹(shù)新標(biāo)為其他生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)放大其價(jià)值；傍大樹(shù)顛覆市場(chǎng)的游戲規(guī)則搞破壞。技術(shù)本身并不具有客觀價(jià)值一項(xiàng)新技術(shù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是潛在的，直到以某種形式將其商業(yè)化以后才能具體體現(xiàn)出來(lái)。同樣一項(xiàng)技術(shù)，采用不同的市場(chǎng)化方式，則會(huì)帶來(lái)不同的收入。技術(shù)和收益的關(guān)系技術(shù)商業(yè)模式收益圖 商業(yè)模式：技術(shù)與收益的連接什么是商業(yè)模式？企業(yè)把技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)的架構(gòu)（方式或者模式）價(jià)值命題（為使用者創(chuàng)造的價(jià)值）細(xì)分市場(chǎng)（目標(biāo)客戶）價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)（在價(jià)值鏈上的位置和與輔助活動(dòng)的關(guān)系）收入創(chuàng)

11、造機(jī)制（收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)和邊際利潤(rùn)）價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的位置（供應(yīng)商、消費(fèi)者、輔助企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）33如何構(gòu)造有效的商業(yè)模式（一）商業(yè)模式的對(duì)象：解決問(wèn)題：Netflix，Dell，Ctrip，天貓改善價(jià)值鏈：基礎(chǔ)活動(dòng)/輔助活動(dòng)/活動(dòng)結(jié)合：物流創(chuàng)新/技術(shù)商業(yè)化: Voip，醫(yī)療保健業(yè)，網(wǎng)絡(luò)大學(xué)34（二）有效商業(yè)模式的構(gòu)成因素企業(yè)向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程中獲得投資回報(bào)的規(guī)則和方法。價(jià)值定位：新概念與新效率創(chuàng)造價(jià)值客戶的價(jià)值-市場(chǎng)股東的價(jià)值-資本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新模式創(chuàng)新財(cái)務(wù)可行性盈利、收入、成本、現(xiàn)金流、風(fēng)險(xiǎn)為什么要有商業(yè)計(jì)劃 “即使你擁有所需的資金，你也應(yīng)該寫(xiě)一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)

12、。計(jì)劃書(shū)可以表明你將如何運(yùn)營(yíng)你的企業(yè)。如果沒(méi)有商業(yè)計(jì)劃書(shū)，你將不知道企業(yè)會(huì)向何處去，也無(wú)法衡量企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。有些情況下，在完成商業(yè)計(jì)劃書(shū)后，你可能會(huì)改變企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方法，甚至放棄在此時(shí)進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域的計(jì)劃。” 尤金克萊納（Eugene Kleiner），創(chuàng)業(yè)投資家寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的理由尋找融資想清楚生意的關(guān)鍵因素別人幫助你發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn)規(guī)劃未來(lái)一兩年的發(fā)展藍(lán)圖財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)可以作為財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)：取得商業(yè)成功商業(yè)成功要素商業(yè)概念了解市場(chǎng)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和方向清晰的戰(zhàn)略定位優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)有能的員工財(cái)務(wù)控制預(yù)測(cè)變化和作出調(diào)整公司的價(jià)值觀和誠(chéng)信需要做哪些準(zhǔn)備？列出你的基本商業(yè)概念收集信息調(diào)整商業(yè)概念理出企業(yè)特點(diǎn)突出特色合理表達(dá)

13、收集信息收集多少信息？目標(biāo)市場(chǎng)參照提出的問(wèn)題一句話概括“東大南門(mén)外需要一家干洗店” 整理資料個(gè)人資料資料來(lái)源和時(shí)間被訪問(wèn)者的聯(lián)系方式信息來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)政府資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)地方資料國(guó)際數(shù)據(jù)非政府的免費(fèi)在線數(shù)據(jù)部分免費(fèi)在線資源非在線資料和數(shù)據(jù)圖書(shū)館貿(mào)易和行業(yè)協(xié)會(huì)收費(fèi)研究服務(wù)你企業(yè)的歷史業(yè)績(jī)?nèi)绾芜M(jìn)行市場(chǎng)研究實(shí)地觀察訪談問(wèn)卷調(diào)查專題小組收集信息的建議最新的保留單位數(shù)量信息使用來(lái)源最可靠的信息依靠數(shù)據(jù)如何使商業(yè)計(jì)劃吸引人提升讀者興趣商業(yè)創(chuàng)意是否可靠所提供的產(chǎn)品和服務(wù)是否會(huì)有足夠大的市場(chǎng)？財(cái)務(wù)方案的合理性和可行性核心管理成員是否有經(jīng)驗(yàn)投資如何收回用好語(yǔ)言坦誠(chéng)和低調(diào)慎用最高級(jí)使用第三方評(píng)價(jià)使用商業(yè)語(yǔ)言重要建議用數(shù)

14、據(jù)說(shuō)明問(wèn)題使用點(diǎn)號(hào)用照片和插圖（附錄中）用圖表（正文里）商業(yè)計(jì)劃書(shū)的一般結(jié)構(gòu)封面及目錄摘要/執(zhí)行總結(jié)企業(yè)簡(jiǎn)介市場(chǎng)分析產(chǎn)品分析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析營(yíng)銷計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃研發(fā)計(jì)劃財(cái)務(wù)分析退出策略市場(chǎng)消費(fèi)者的收益市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)增長(zhǎng)率市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)者抵達(dá)消費(fèi)者產(chǎn)品效用（成本、質(zhì)量）市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃確認(rèn)的顧客群潛在顧客群的要求購(gòu)買(mǎi)便利、快速送貨、產(chǎn)品定制等方面對(duì)于這些群體的重要性有效接觸每一群體的方法合理的銷售和促銷方式對(duì)于如何做出購(gòu)買(mǎi)決定的分析顧客的價(jià)格敏感程度獲得和保留顧客的成本競(jìng)爭(zhēng)者的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，以及當(dāng)公司進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)者可能地反映。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將投入轉(zhuǎn)化為顧客認(rèn)為有價(jià)值的產(chǎn)出，需要的細(xì)節(jié)。生產(chǎn)/服務(wù)方式怎樣的供應(yīng)商

15、關(guān)系？需要多少庫(kù)存？財(cái)務(wù)計(jì)劃資產(chǎn)負(fù)債表：某一時(shí)點(diǎn)擁有的資產(chǎn)和或者融資的來(lái)源損益表：一段時(shí)期內(nèi)的收入和為獲得這些收入進(jìn)行的支出、所繳納的稅款。現(xiàn)金流量表：同一時(shí)期的現(xiàn)金來(lái)源和使用融資需求、融資渠道、出讓比率、退出方式商業(yè)計(jì)劃要回答的人事問(wèn)題創(chuàng)業(yè)者是哪里人？他們?cè)谀睦锝邮艿慕逃克麄冊(cè)谀睦锕ぷ鬟^(guò)？為誰(shuí)工作？他們過(guò)去在職業(yè)和個(gè)人生活中取得過(guò)什么成績(jī)？他們?cè)谏探绲男抛u(yù)如何？他們有什么樣的經(jīng)歷與正在利用的機(jī)會(huì)直接有關(guān)？他們有什么技術(shù)、能力和知識(shí)？團(tuán)隊(duì)中還需要誰(shuí)？他們的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備好吸引高素質(zhì)人才了嗎？他們將入如何對(duì)待逆境？他們有勇氣做出必要的、不可避免的艱難選擇嗎？他們對(duì)本企業(yè)有多少執(zhí)著奉獻(xiàn)精神？他們的動(dòng)力

16、是什么？新創(chuàng)企業(yè)融資新創(chuàng)企業(yè)融資（New venture Finance）是指創(chuàng)業(yè)者為滿足企業(yè)創(chuàng)建需要進(jìn)資金籌集和運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)辦企業(yè)開(kāi)始就要面臨的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)融資主要研究的是新創(chuàng)企業(yè)融資過(guò)程中的各種關(guān)鍵問(wèn)題，包括在一定的融資風(fēng)險(xiǎn)下如何取得資金，不同的創(chuàng)業(yè)融資行為形成不同的創(chuàng)業(yè)融資結(jié)構(gòu)等等。而創(chuàng)業(yè)融資行為是否合理可以通過(guò)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)來(lái)反映，最終由新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效體現(xiàn)出來(lái)。新創(chuàng)企業(yè)融資難：信息不對(duì)稱 創(chuàng)業(yè)者具有投資者所沒(méi)有的信息，這就帶來(lái)三個(gè)問(wèn)題：投資者必須就有限信息做決策創(chuàng)業(yè)者可能欺騙投資者逆向選擇新創(chuàng)企業(yè)融資難：不確定性問(wèn)題投資者必須基于十分少的實(shí)際證據(jù)做出判斷對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的價(jià)值

17、，投資者與創(chuàng)業(yè)者意見(jiàn)常常不一致投資者常常需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者提供擔(dān)保創(chuàng)業(yè)融資的本質(zhì) 創(chuàng)業(yè)融資問(wèn)題的實(shí)質(zhì)就是要找到適用于創(chuàng)業(yè)階段的融資需求特征并能有效的降低信息不對(duì)稱程度和融資成本的融資方式，從而降低逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)融資效率的提高。新創(chuàng)企業(yè)融資是一種在信息不對(duì)稱的情況下以資金供求形式表現(xiàn)出來(lái)的資金優(yōu)化配置過(guò)程：即新創(chuàng)企業(yè)能否獲得資金，以何種形式、何種渠道取得資金。創(chuàng)業(yè)融資的三個(gè)基本問(wèn)題需要多少資金？資金從哪兒獲得？如何找錢(qián)及其融資時(shí)的制度安排？融資來(lái)源儲(chǔ)蓄朋友和家庭天使投資人風(fēng)險(xiǎn)資本家公司銀行租賃政府項(xiàng)目新創(chuàng)企業(yè)的融資方式創(chuàng)業(yè)融資的路徑 企業(yè)成長(zhǎng)階段主要融資渠道種子期自融資：創(chuàng)始人、家庭

18、、親朋好友、信用卡短期透支等天使投資風(fēng)險(xiǎn)投資初創(chuàng)期天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、政府所支持的小企業(yè)投資（SBIC）、大公司投資成長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)投資、大公司投資擴(kuò)張期風(fēng)險(xiǎn)投資、上市或者被大企業(yè)收購(gòu)成熟期上市創(chuàng)業(yè)投資創(chuàng)業(yè)投資創(chuàng)業(yè)投資狹義指由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的企業(yè)中的一種權(quán)益資本（NVCA，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)）。創(chuàng)業(yè)投資廣義指風(fēng)險(xiǎn)投資是為公司的創(chuàng)立、擴(kuò)展、重組或并購(gòu)?fù)度氲囊环N資本（OECA，歐洲風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)）。創(chuàng)業(yè)投資特點(diǎn)具有如下幾個(gè)特點(diǎn)高風(fēng)險(xiǎn)、低成功率、高收益的投資（1/3失??；1/3持平；1/3成功）；沒(méi)有擔(dān)保的權(quán)益性投資；具有很強(qiáng)參與性的投資，既包括自身資金管理亦包括投資項(xiàng)目的管理；流動(dòng)性很小的中長(zhǎng)期投資和組合投資；主要投向高科技領(lǐng)域；種子期初創(chuàng)期擴(kuò)張期成熟期風(fēng)險(xiǎn)與潛