臨時過渡房房屋維修工程施工方案

1、臨時過渡房施工組織設(shè)計建筑公司公公司20111年5月10第一章工程概概況本工程為冶冶鋼農(nóng)場場臨時過過渡房屋屋修繕工工程，原原四層樓樓房。屋屋面為平平屋面，年年久失修修存在漏漏水現(xiàn)象象，我房房應(yīng)建設(shè)設(shè)方要求求對屋面面進行防防水處理理。墻面面刷防磁磁涂料及及部分破破損部位位進行修修復(fù)。第二章施工管管理組織織我公司挑選選管理經(jīng)經(jīng)驗豐富富、技術(shù)術(shù)水平高高、責(zé)任任心強的的優(yōu)秀管管理人員員組建工工程項目目部，從從組織上上確保嚴嚴格按本本施工組組織設(shè)計計制定的的各項技技術(shù)要求求，以ISOO90000的施工工質(zhì)量管管理模式式，對本本工程實實施科學(xué)學(xué)規(guī)范化化的項目目管理，以以確保本本工程按按合同如如期竣工工，驗

2、收收一次達達標。第三章工程特特征本工程主要要是修繕繕工程，工工期要求求短。施施工過程程正處于于夏季，天天氣炎熱熱科學(xué)的的組織施施工特別別重要，屋屋面改造造將是本本工程的的施工重重點。第四章施工方方案一、施工方方案總體體布置根據(jù)本工程程特點確確定各工工種人員員，根據(jù)據(jù)預(yù)算書書及材料料表進行行市場調(diào)調(diào)查，掌掌握市場場材料價價格信息息，以做做好備料料統(tǒng)籌。確確定施工工方案，選選擇施工工機械和和施工工工藝、依依據(jù)各分分部工程程量，確確保分項項工程進進度計劃劃，確保?？傮w目目標順利利實施。二、項目總總目標1、質(zhì)量目目標：確確保合格格工程2、安全施施工目標標：貫徹徹JGJJ59-99創(chuàng)建地地級安全全文明達

3、達標工地地，確保保施工傷傷亡事故故為零。三、施工程程序根據(jù)本工程程特點，該該建筑施施工采用用“先屋頂頂，后廁廁所再裝裝飾，最最后建室室外工程程”的大原原則進行行施工。預(yù)算員作好好施工預(yù)預(yù)算及分分部工程程工料分分析。主主要材料料數(shù)量及及供應(yīng)時時本工程程自20111年5月12日開工工，20111年10月30日竣工工驗收交交付使用用。四、施工現(xiàn)現(xiàn)場準備備1、開工前前需完成成施工現(xiàn)現(xiàn)場的全全場性前前期準備備工作，施施工現(xiàn)場場準備工工作包括括以下一一些內(nèi)容容：2、大型臨臨時設(shè)施施的建造造：(1)、施施工生活活區(qū)，包包括宿舍舍、食堂堂、廁所所、辦公公室、門門衛(wèi)、倉倉庫等設(shè)設(shè)施。(22)、施工工現(xiàn)場區(qū)區(qū)，現(xiàn)

4、場場木工、鋼鋼筋作業(yè)業(yè)棚、攪攪拌機、水水泥倉庫庫等設(shè)施施。3、臨時時用水用用電管網(wǎng)網(wǎng)的布置置和敷設(shè)設(shè)。第五章施工準準備本工程除組組建嚴密密的管理理機構(gòu)、合合理的施施工體系系、詳細細的施工工方案外外，還要要配備高高素質(zhì)的的施工隊隊伍，做做好工程程建設(shè)的的各面準準備工作作，組織織調(diào)節(jié)好好各項施施工環(huán)節(jié)節(jié)，確保保工期按按合同、按按進度完完成施工工任務(wù)。一、施工組組織機構(gòu)構(gòu)準備：已配備備具有資資質(zhì)項目目經(jīng)理壹壹名，配配專職施施工員壹壹名、質(zhì)質(zhì)檢員壹壹員、安安全員壹壹員，技技術(shù)員壹壹名，以以及其它它專業(yè)技技術(shù)人員員。二、技術(shù)準準備：1、組建項項目部：確定項項目管理理機構(gòu)人人員，嚴嚴格持證證上崗，明明確質(zhì)

5、量量目標、安安全目標標，創(chuàng)安安全文明明標準化化工地的的直接責(zé)責(zé)任人。2、熟悉和和審查施施工圖紙紙，拿到到圖紙后后，仔細細檢查施施工圖紙紙是否完完整和齊齊全。施施工圖紙紙設(shè)計內(nèi)內(nèi)容是否否符合工工程施工工規(guī)范。各各技術(shù)人人員抓緊緊熟悉圖圖紙，檢檢查施工工圖紙及及各組成成部分之之間有無無矛盾和和錯誤，通通過圖紙紙自審、互互審和會會審形成成圖紙會會審記要要，掌握握本工程程的特性性及應(yīng)重重點注意意的問題題，給工工程全面面施工創(chuàng)創(chuàng)造條件件。3、根據(jù)建建設(shè)方提提供的資資料核查查工程各各項情況況，看是是否要采采取特別別的措施施。第六章主要項項目的施施工方法法磚砌體工程程本工程墻體體結(jié)構(gòu)修修復(fù)均采采用磚MU11

6、0紅磚砌砌筑，應(yīng)應(yīng)嚴格控控制磚砌砌體的施施工質(zhì)量量。1、施工工順序：從下至至上，先先承重結(jié)結(jié)構(gòu)后圍圍護結(jié)構(gòu)構(gòu)。2、材料選選擇：紅紅磚采用用標號為為MU110以上的的紅磚，磚磚的品種種、標號號必須符符合設(shè)計計要求，并并應(yīng)檢查查外觀尺尺寸。統(tǒng)統(tǒng)一建筑筑尺寸。砂砂漿用砂砂采用優(yōu)優(yōu)質(zhì)清水水砂，不不得含有有草根、泥泥土等雜雜物。水水泥采用用省廠32.5R普硅。生生石灰熟熟化時間間必須達達到15天以上上。3、砂漿采采用機械械拌合，拌拌合時間間從投料料完成算算起，不不得少于于1.5分鐘。嚴嚴格控制制砂漿的的配合比比及和易易性，確確保砂漿漿強度，并并按規(guī)范范做好砼砼強度試試塊。4、磚應(yīng)提提前一天天或隔夜夜(視

7、天氣氣情況而而定)澆水濕濕潤，含含水率不不得少于于20%，同時時含水率率不得過過高，澆澆水過濕濕會使磚磚不能吸吸收砂漿漿中的多多余水份份，影響響砂漿的的密實性性、強度度和粘結(jié)結(jié)力。屋面工程本工程屋面面為混凝凝土屋面面，屋面面工程施施工順度度為：混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)-200厚1：3水泥砂砂漿找平平-基層處處理劑一一道-SBBS卷材一一層。1、材料要要求：SBS進場時時必須具具備出廠廠合格證證，同時時檢查厚厚度、外外觀質(zhì)量量。2、SBS施工方方法：基基層處理理后，涂涂刷基層層處理劑劑，將氯氯丁橡膠膠粘劑加加入工業(yè)業(yè)汽油稀稀釋拌均均勻，涂涂刷于基基層上，常常溫4小時后后，開始始鋪貼卷卷材。應(yīng)應(yīng)注意：水落口

8、口、管根根、檐口口、陰陽陽角細部部先做附附加層，且且粘貼牢牢固。鋪鋪貼卷材材時，應(yīng)應(yīng)先彈好好標準線線的位置置，在卷卷材的一一端用煤煤汽或汽汽油噴火火焰將卷卷材涂蓋蓋層熔融融，隨即即固定在在基層表表面，用用焊接或或噴燈火火焰對準準油卷和和基層表表面的夾夾角，噴噴槍距離離交界處處的左右右，邊熔熔融涂蓋蓋邊跟隨隨熔融范范圍緩慢慢地滾鋪鋪SBS卷材，并并用熱風(fēng)風(fēng)焊沿縫縫焊接牢牢固。SBS防水卷卷材沿長長向由低低處向高高處鋪貼貼，長邊邊搭接80mmm，短邊邊搭接80mmm，第二二層鋪貼貼必須與與第一層層錯開1/2寬。卷卷材在排排氣孔、天天溝等收收頭高度度25ccm，并用用鍍鋅釘釘每邊三三個或90ccm間

9、距釘釘牢，油油膏嵌實實。3、SBSS操作要要點：基基層要清清洗干凈凈，防止止打平層層空鼓。找找平層在在天溝轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角處和和屋面山山墻處應(yīng)應(yīng)做成半半徑不小小于10mmm的圓弧弧形。找找平層應(yīng)應(yīng)平整不不積水，找找平層應(yīng)應(yīng)干燥后后方可涂涂刷冷子子油，每每道施工工應(yīng)待上上道干燥燥后方可可進行下下道施工工。裝飾工程(一)、內(nèi)內(nèi)外墻裝裝飾1、原內(nèi)墻墻飾面破破損部分分采用1：1：6水泥混混合砂漿漿打底找找平，2厚封閉閉膩子，刷刷內(nèi)防磁磁涂料二二道。2、外墻采采用外墻墻涂料噴噴涂施工工。(二)、門門窗工程程1、應(yīng)建設(shè)設(shè)單位要要求，我我方對部部分破損損舊門窗窗進行拆拆除，再再拆除過過程中盡盡量不破破壞墻體體結(jié)構(gòu)。如

10、如舊窗為為鋼窗者者應(yīng)對舊舊窗進行行脫銹處處理，再再按照規(guī)規(guī)范要求求刷防銹銹漆一道道，防水水漆一道道。2、進進戶門由由建設(shè)單單位采購購，我方方配合安安裝。室室內(nèi)門由由我方自自行采購購并安裝裝。第七章施工進進度計劃劃一、確保進進度計劃劃實施的的有針對對性的管管理及組織織措施1、在實行行“項目管管理”的基礎(chǔ)礎(chǔ)上實行行“目標管管理”，根據(jù)據(jù)質(zhì)量目目標、安安全目標標、工期期目標實實行行之之有效的的管理。在在工程施施工中采采取“工序管管理”模式，隨隨時隨地地按國家家質(zhì)量標標準跟蹤蹤檢查，力力爭一次次成功，確確保各分分項分塊塊的施工工任務(wù)按按期完成成。根據(jù)據(jù)施工進進度計劃劃，確保保主要工工序、關(guān)關(guān)鍵線路路按

11、期或或提前完完成。2、工程的的如期完完工，除除科學(xué)完完善的管管理方式式外，很很大一部部分取決決于工人人的勞動動工效。而而勞動工工效的提提高關(guān)鍵鍵在于施施工管理理人員、現(xiàn)現(xiàn)場操作作人員的的責(zé)任心心和勞動動積極性性。為提提高勞動動工效，本本職工作作公司利利用責(zé)、權(quán)權(quán)、利，互互相結(jié)合合的班組組承包制制的管理理方式，將將各分部部工程的的施工任任務(wù)兩位位落實到到每一施施工班組組，將施施工質(zhì)量量、施工工產(chǎn)值直直接與工工人的利利益分配配相掛鉤鉤，提高高工人的的勞動積積極性，并并明確每每個現(xiàn)場場操作人人員的責(zé)責(zé)任，確確保勞動動工效提提高30%。3、為確保保工程在在計劃工工期內(nèi)完完成，本本工程在在進度計計劃下達

12、達給班組組時，所所有施工工任務(wù)的的計劃時時間均以以日歷天天計，任任何班組組在接受受計劃施施工任務(wù)務(wù)書時，均均要做到到無條件件完成，施施工任務(wù)務(wù)的實際際完成拖拖延時間間不得大大于1個日歷歷天，若若大于1個日歷歷天，項項目部將將給予嚴嚴歷的處處罰。4、選派在在類似工工程管理理經(jīng)驗的的項目管管理班子子組建施施工現(xiàn)場場項目經(jīng)經(jīng)理部。5、在確保保施工質(zhì)質(zhì)量、施施工安全全的前提提下，盡盡可能的的組織樓樓層間的的穿插施施工、立立體交叉叉施工。6、本工程程施工時時，原則則上取消消任何的的法定節(jié)節(jié)假日和和休息日日，施工工高潮時時擬采用用12班制，12小時以以上作業(yè)業(yè)的組織織措施確確保工程程工期。7、配備足足夠的

13、勞勞動力，勞勞動力的的需要量量計劃詳詳細見資資源需要要用量度度劃章節(jié)節(jié)的相關(guān)關(guān)內(nèi)容。8、精心編編制分部部分項工工程計劃劃，加強強生產(chǎn)調(diào)調(diào)節(jié)器度度，結(jié)合合工程的的實際進進展及時時調(diào)整。確保進度度計劃實實施的后后勤保障障及協(xié)調(diào)調(diào)配合措措施1、公司在在人力、物物力、財財力上對對本工程程全力支支持，確確保本工工程近期期完成。2、作好好安全防防護工作作，不因因安全因因素影響響施工進進度。3、搞好后后勤保障障工作，執(zhí)執(zhí)行勞動動保護制制度，解解決好職職工食宿宿問題，尤尤其是暑暑期施工工服務(wù)工工作要跟跟上，確確保職工工精神飽飽滿。4、我公司司將提前前做好所所有的內(nèi)內(nèi)業(yè)準備備工作，立立即指定定主要技技術(shù)負責(zé)責(zé)人

14、根據(jù)據(jù)合同內(nèi)內(nèi)容和建建設(shè)單位位要求編編制好施施工組織織設(shè)計，公公司審查查后，送送建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位審查同同意后實實施。5、建立和和健全現(xiàn)現(xiàn)場各項項管理制制度(包括質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保、文文明施工工等)，確保保工程順順利進行行。6、按計劃劃并在主主業(yè)同意意下以最最快的速速度組織織落實必必須的建建筑材料料和施工工機械設(shè)設(shè)備進場場，避免免因某種種材料脫脫節(jié)而延延續(xù)工期期。7、與各有有關(guān)單位位(包括建建設(shè)、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)監(jiān)單位位等)及早進進行聯(lián)系系，建立立必須的的工作程程序。確保進度計計劃實施施的具體體措施：1、積極推推廣和采采用新技技術(shù)、新新材料、新新工藝以以提高施施工質(zhì)量量與效率率。

15、2、全面熟熟悉設(shè)計計圖紙、及及時與業(yè)業(yè)主和相相關(guān)單位位聯(lián)系，及及時確定定裝飾施施工施工工作法與與樣板間間隔的施施工作法法，經(jīng)業(yè)業(yè)主和相相關(guān)單位位的同意意并及進進進行技技術(shù)交底底全面開開展施工工。3、開展QQC攻關(guān)活活動、努努力消除除工程質(zhì)質(zhì)量通病病。4、加強強上、下下工序，各各工種之之間的協(xié)協(xié)調(diào)配合合第八章主要材材料及半半成品采采購、保保管計劃劃材料的計劃劃和供應(yīng)應(yīng)1、材料員員的資格格要求(1)、材材料員應(yīng)應(yīng)熟悉材材料的性性能、規(guī)規(guī)格、圖圖樣、質(zhì)質(zhì)量要求求及檢驗驗規(guī)格。(22)、材料料員必須須持證上上崗。2、材料料計劃(1)、項項目根據(jù)據(jù)工程預(yù)預(yù)算編制制材料分分析表。計計算出施施工用料料、周轉(zhuǎn)

16、轉(zhuǎn)用料及及工具使使用量等等。(2)、根根據(jù)工程程施工進進度，編編制采購購計劃，報報項目經(jīng)經(jīng)理部技技術(shù)負責(zé)責(zé)人審批批后實施施。業(yè)主主和設(shè)計計有要求求需經(jīng)其其確認的的材料，需需報請業(yè)業(yè)主與設(shè)設(shè)計認可可，對所所有采購購材料必必須接受受業(yè)主和和監(jiān)理的的監(jiān)督。采采購計劃劃編制要要求：A、工程名名稱及物物資預(yù)算算用量；B、根據(jù)施施工計劃劃、進度度確定進進場物資資的時間間及數(shù)量量C、所需物物資的名名稱、類類別、型型號、等等級、式式樣或圖圖樣、數(shù)數(shù)量以及及質(zhì)量要要求檢驗驗方法及及規(guī)程。D、根據(jù)場場地大小小計算進進料數(shù)量量和庫存存數(shù)量。避避免積壓壓影響資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。E、每周周進行清清盤，根根據(jù)存量量大小、進進度

17、需要要和工程程的變更更提出增增補計劃劃。3、材料料的供應(yīng)應(yīng)(1)、項項目部專專職采購購員根據(jù)據(jù)計劃，貨貨比三家家，提供供出分承承包的評評價資料料，資料料應(yīng)包括括生產(chǎn)能能力、技技術(shù)裝備備能力、產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量史、質(zhì)質(zhì)量體系系和各種種證書、價價格等。(2)、項項目經(jīng)理理根據(jù)資資料，選選擇合格格分承包包方。優(yōu)優(yōu)先選擇擇質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定、價價格合理理、供貨貨及時、服服務(wù)周到到的國家家定點廠廠家。如如發(fā)現(xiàn)分分承包方方的產(chǎn)品品有質(zhì)量量問題，項項目部可可根據(jù)其其嚴重程程度，將將他承包包方降級級使用或或取消分分承包資資格。(3)、采采購計劃劃批量大大時，必必須簽訂訂購貨合合同。訂訂合同由由項目部部提出書書面申請請，要

18、保保證完全全履行合合同義務(wù)務(wù)，承擔擔由此引引起的一一切經(jīng)濟濟、法律律責(zé)任。有有關(guān)部門門在了解解對方的的能力后后，填寫寫合同評評審表，報報公司經(jīng)經(jīng)理審批批，同意意后，蓋蓋公司行行政印章章，不得得蓋項目目部印章章。合同同中要注注供貨地地點、數(shù)數(shù)量、單單價、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、期期限、運運輸方式式、違約約和索賠賠、付款款方式等等條款。材材料價款款原則上上不得預(yù)預(yù)付，應(yīng)應(yīng)明確貨貨到驗收收合格后后，賃有有效的稅稅務(wù)發(fā)票票付款。不不準托收收承付或或委托收收款。(4)、對對市場高高于預(yù)算算價差必必須事先先取得建建設(shè)單位位的簽證證認可。材料的使用用(1)、材材料的使使用應(yīng)掌掌握“節(jié)約用用料、降降低損耗耗”的原則則

19、，各級級管理人人員應(yīng)經(jīng)經(jīng)常檢查查材料的的合理使使用情況況，掌握握班組用用料的節(jié)節(jié)約或超超耗情況況，以便便采取措措施。(2)、工工程竣工工后，剩剩余材料料由工地地負責(zé)人人會同項項目經(jīng)理理共同研研究解決決，材料料出售收收入必須須記入公公司財務(wù)務(wù)帳。凡凡虧損或或未完成成上交費費用的工工程，未未經(jīng)公司司領(lǐng)導(dǎo)和和財務(wù)部部門同意意，一律律不準出出售材料料，否則則作貪污污論處。第九章工工程質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)保證措措施工程質(zhì)量目目標及保保證體系系一、本工程程質(zhì)量目目標是合合格工程程，為達達到工程程合格必必須有較較好的質(zhì)質(zhì)量體系系，對施工工整個過過程實施施全面質(zhì)質(zhì)量管理理控制，才才能達到到預(yù)期目目標。二、在本工工程

20、的施施工過程程中，我我公司將將始終以以業(yè)主為為重，充充分重視視業(yè)主及及監(jiān)理對對工程質(zhì)質(zhì)量提出出意見或或建議，在在質(zhì)量面面前，監(jiān)監(jiān)理和業(yè)業(yè)主具有有一標否否決權(quán)，任任何工傷傷均以能能夠確保保施工質(zhì)質(zhì)量為前前提全面面展開。三、質(zhì)量控控制的主主要過程程從上到下，從從先到后后，每一一個施工工過程的的質(zhì)量控控制好壞壞均會影影響到下下一過程程的質(zhì)量量控制，要要控制好好一個施施工項目目的質(zhì)量量，必須須從先到到后控制制好每一一個環(huán)節(jié)節(jié)的質(zhì)量量，以上上幾個過過程中，最最關(guān)鍵的的是應(yīng)做做好工作作質(zhì)量的的工序質(zhì)質(zhì)量的控控制?？刂七^程：工作質(zhì)量的的控制-工序質(zhì)質(zhì)量的控控制-分項工工程質(zhì)量量的控制制-分部工工程質(zhì)量量的控

21、制制-單位工工程的質(zhì)質(zhì)量控制制-整體建建設(shè)項目目的質(zhì)量量控制四、目標實實施的保保證措施施1、項目施施工技術(shù)術(shù)負責(zé)人人在施工工前必須須組織有有關(guān)施工工技術(shù)人人員認真真熟悉圖圖紙。首首先在內(nèi)內(nèi)部進行行圖紙會會審，以以便把設(shè)設(shè)計存在在問題，在在圖紙會會審時，以以書面形形式向建建設(shè)單位位、設(shè)計計單位、施施工單位位三方會會審后，再再打印下下發(fā)有關(guān)關(guān)施工人人員指導(dǎo)導(dǎo)施工。2、該工程程自施工工即日起起現(xiàn)場設(shè)設(shè)一名專專職質(zhì)檢檢員，從從組織上上確保質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控專職人人員負責(zé)責(zé)。公司司質(zhì)檢科科每月定定期巡回回檢查一一次，公公司質(zhì)檢檢科每月月不定期期檢查二二次，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題及及時整改改。3、項目嚴嚴格按照照施工

22、程程序組織織施工，并并對主要要公部分分項工程程編制具具體的施施工方案案來指導(dǎo)導(dǎo)施工。實實行分階階段各級級技術(shù)交交底制度度對工期期、工程程質(zhì)量、勞勞動力組組織、操操作方法法、質(zhì)量量標準等等關(guān)鍵部部位的質(zhì)質(zhì)量保證證措施、作作業(yè)安全全事項及及措施進進行詳細細交底。4、切實做做好分部部分項工工程施工工前的施施工準備備工作，施施工人員員、質(zhì)量量人員必必須熟悉悉圖紙，掌掌握圖紙紙要求和和施工規(guī)規(guī)范規(guī)定定，確保保工程準準確無誤誤地施工工。針對對容易發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量通病病制訂切切實可行行的質(zhì)量量控制措措施。深深入開展展全面質(zhì)質(zhì)量管理理活動，全全面控制制老問題題重復(fù)出出現(xiàn)，把把質(zhì)量隱隱患消除除在萌芽芽狀態(tài)。5、施

23、工中中要配備備專職質(zhì)質(zhì)檢人員員進行質(zhì)質(zhì)量控制制，配合合有關(guān)工工各測量量定位、放放線、定定標高，確確保結(jié)構(gòu)構(gòu)軸線、幾幾何尺寸寸、形狀狀、標高高、位置置等正確確。6、認真做做好各種種翻樣圖圖、表、單單，并經(jīng)經(jīng)技術(shù)負負責(zé)人審審核簽字字后，方方可下達達班長，進進行配料料及施工工。7、認真做做好工種種與工種種、工序序與工序序之間的的自檢、互互檢、交交接工作作，并做做記錄，若若前道工工序不合合格，必必須經(jīng)處處理符合合要求后后，材料料進行下下一道工工序施工工。8、材料及及半成品品必須有有產(chǎn)品合合格證，材材料抽樣樣試驗后后必須按按國家施施工驗收收規(guī)范規(guī)規(guī)定進行行。經(jīng)驗驗收合格格后材料料才能用用。9、工長及及有

24、關(guān)管管理人員員對各種種施工材材料(設(shè)計變變更資料料、圖紙紙會審記記錄、測測量定位位、驗線線、隱患患工程記記錄、技技術(shù)復(fù)核核、自檢檢記錄、質(zhì)質(zhì)量檢評評定表、施施工日記記、砼配配合比單單、砂漿漿配比單單。砼澆澆灌許可可證及砼砼強度實實驗報告告、沉降降觀測記記錄、材材料質(zhì)量量保證書書、材料料試驗資資料等)進行管管理和收收集，必必須與施施工進度度同步，確確保工程程技術(shù)資資料的完完整、正正確。10、嚴格格按網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃圖圖工序組組織施工工質(zhì)量檢檢測，確確保工程程施工質(zhì)質(zhì)量。11、切實實做好技技術(shù)觀測測(1)、做做好分項項工程預(yù)預(yù)檢，預(yù)預(yù)檢后辦辦理簽字字手續(xù)，列列入檔案案：A、認真真做好測測量定位位復(fù)核及及

25、水準點點、軸線線、標高高技術(shù)復(fù)復(fù)核。B、復(fù)核核所需構(gòu)構(gòu)件的尺尺寸、標標高、埋埋件、留留孔。(2)、由由項目經(jīng)經(jīng)理主持持、設(shè)計計、甲方方代表及及施工人人員、質(zhì)質(zhì)檢員參參加分部部分項工工程隱患患驗收檢檢查。A、鋼筋工工程：驗驗收檢查查鋼筋品品種、位位置、形形狀、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、接接頭位置置、搭接接長度、焊焊接抽樣樣試驗報報告、除除銹、代代用變更更、鋼筋筋出廠證證明及抽抽樣試驗驗報告。B、焊接件件：驗收收檢查焊焊條品種種，焊口口規(guī)格、焊焊接長度度及寬度度、焊縫縫外觀及及焊接質(zhì)質(zhì)量。C、做好好結(jié)構(gòu)工工程質(zhì)量量的驗收收：由項項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人、建設(shè)設(shè)單位。設(shè)設(shè)計單位位、當?shù)氐刭|(zhì)監(jiān)部門及本單單位的質(zhì)質(zhì)檢人

26、員員、施工工員對工工程進行行一次性性驗收，驗驗收施工工的分部部工程是是否符合合質(zhì)量標標準和設(shè)設(shè)計要求求，并對對有關(guān)施施工的技技術(shù)資料料檢查，檢檢查各種種原材料料試驗及及產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量合格格證和質(zhì)質(zhì)量保證證書、砼砼配比、強強度的試試驗報告告、施工工記錄、隱隱蔽工程程驗收評評定記錄錄、技術(shù)術(shù)復(fù)核單單、設(shè)計計變更單單、圖紙紙會審記記錄、分分項分部部質(zhì)量評評定記錄錄、測量量資料等等。12、施工工過程中中實行嚴嚴格的監(jiān)監(jiān)督管理理制度(1)、總總結(jié)經(jīng)驗驗，提高高質(zhì)量水水平，堅堅決杜絕絕質(zhì)量事事故的發(fā)發(fā)生。(2)、經(jīng)經(jīng)常監(jiān)督督檢查材材料、成成品、半半成品試試驗報告告及合格格證書，如如發(fā)現(xiàn)有有不合格格的產(chǎn)品品或未

27、抽抽樣檢查查的產(chǎn)品品，堅決決不準使使用。(3)、在在施工中中質(zhì)檢人人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有嚴重重違反技技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程程和質(zhì)量量問題時時，要立立即制止止和限期期糾正或或處理。(4)、在在施工中中質(zhì)檢人人員要經(jīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場，做做到“腳勤、眼眼勤、嘴嘴勤”，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時解決決。(5)、做做到分項項工程項項項有復(fù)復(fù)核，隱隱蔽驗收收不遺漏漏。(6)、嚴嚴格執(zhí)行行工程質(zhì)質(zhì)量獎罰罰制度，充充分調(diào)動動管理人人員及施施工人員員抓質(zhì)量量的自覺覺性、積積極性、質(zhì)質(zhì)檢部門門對不重重視質(zhì)量量、粗制制濫造及及隱瞞事事故、弄弄虛作假假的項目目主要負負責(zé)人和和直接責(zé)責(zé)任人，有有權(quán)要求求行政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予予嚴格處處理，情情節(jié)嚴重重的給

28、予予行政處處分，直直至追究究刑事責(zé)責(zé)任。工程質(zhì)量控控制措施施一個工程質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣，質(zhì)質(zhì)量控制制措施是是一個重重要的必必不可少少的因素素，而工工程質(zhì)量量的控制制也就是是工程施施工階段段的質(zhì)量量控制，施施工階段段是形成成工程項項目實體體的階段段，是形形成項目目使用過過程，分分三個控控制：即即事前控控制、事事中控制制、事后后控制。事前質(zhì)量控控制事前質(zhì)量控控制是正正式施工工前的質(zhì)質(zhì)量控制制重點是是做好施施工準備備工作(1)、施施工準備備工作應(yīng)應(yīng)貫穿于于施工的的全過程程，包括括全場性性施工準準備、單單位工程程施工準準備、分分項、分分部工程程施工準準備，項項目開工工前的施施工準備備、項目目開工后后施工準

29、準備。(2)、所所有的施施工準備備工作均均由專人人負責(zé)，項項目管理理人員集集體參加加編制施施工準備備工作計計劃，每每一計劃劃均要落落實到專專人負責(zé)責(zé)，明確確最遲完完成的時時間。過程質(zhì)量控控制(1)、本本工程事事中質(zhì)量量控制策策略是：全面控控制施工工過程，重重點控制制工序質(zhì)質(zhì)量，對對各施工工工序之之間的交交接檢查查均由專專職質(zhì)量量員參加加監(jiān)督。使使各專業(yè)業(yè)隊伍之之間的交交接檢查查成一種種習(xí)慣。(2)、對對可能產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量量問題的的重點工工作：如如鋼筋工工程、模模板工程程、砼工工程、砌砌磚工程程等均編編制質(zhì)量量預(yù)控對對策，做做到“預(yù)防為為主”的原則(見質(zhì)量量控制程程序表)。(3)、重重點施工工項目，

30、均均在施工工組織設(shè)設(shè)計內(nèi)單單獨編制制方案及及單獨的的質(zhì)量保保證措施施。任何何單項工工程施工工前或施施工當中中均由技技術(shù)員負負責(zé)進行行書面技技術(shù)交底底及現(xiàn)場場的實物物交底。(4)、所所有材料料的配合合比均由由質(zhì)監(jiān)站站指定的的試驗室室配制。(5)、隱隱蔽工程程的驗收收，提前前一天通通知監(jiān)理理方及建建設(shè)方，做做到有一一定的回回旋余地地。(66)、計量量、測量量器具等等定期送送到檢測測站檢測測，每次次使用前前均由測測量員仔仔細復(fù)核核，做好好復(fù)核記記錄。(7)、任任何質(zhì)量量問題的的處理均均要由責(zé)責(zé)任人填填寫質(zhì)量量問題處處理單，并并由專人人進行復(fù)復(fù)查，填填寫復(fù)查查結(jié)果。(8)、各各成品的的保護均均制定專專

31、項的方方案，派派專人負負責(zé)定期期檢查成成品保護護措施的的情況。事后質(zhì)量控控制(1)、每每一分部部分項完完成后，先先組織自自檢、用用目測法法(看、模模、敲、照)，實測法(靠、吊、量、套)進行檢查，自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進行檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進行質(zhì)量檢查與評等級。(2)、對對質(zhì)量檢檢查不合合格的產(chǎn)產(chǎn)品，進進行返工工修整直直至達到到要求為為止。第三節(jié)主要分分項工程程質(zhì)量控控制及保保護措施施屋面工程(1)、檢檢查防水水材料各各項指標標和實驗驗報告，隨隨機抽取取試樣送送檢。全全部合格格后方可可用于本本項目。(2)、檢檢查各個個基層的的情況，要要求堅硬硬平整干干燥。(33)、采用用坡度尺尺檢查水水流方向向和坡度度。(4)、采采用盛水水24小時檢檢查屋面面的施工工質(zhì)量，對對突出屋屋面的和和交接部部位全數(shù)數(shù)檢查，廁廁所間同樣方方法檢查查。裝飾工程(1)、各各裝飾原原材料按按要求抽抽樣復(fù)試試，特別別檢查材材料的外外觀質(zhì)量量、規(guī)格格尺寸是是否統(tǒng)一一。(22)、裝飾飾面層的的施工質(zhì)質(zhì)量以自自測和工工具檢測測為主。(33)、計量量器具和和管理和和配備。(4)、不